綜采二隊(duì)安全“零”傷害安全管理措施

1、 綜采二隊(duì)安全“零”傷害安全管理措施 為保證我隊(duì)平安順當(dāng)完成本年各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安"零損害'，特制定本管理措施，希廣闊員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。 一、指導(dǎo)思想 仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司對(duì)2021年平安工作的指示和要求，以"本安管理體系鞏固進(jìn)展年'活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)深化開展"找、抓、促'活動(dòng)，堅(jiān)決把"平安工作想不到就是失職，做不到就要問(wèn)責(zé)'落到實(shí)處，突出以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以預(yù)防事故為導(dǎo)向，以規(guī)范操作為保障，不斷創(chuàng)建本質(zhì)平安工作環(huán)境，崗位操作實(shí)現(xiàn)"三不損害'。 二、奮斗目標(biāo) 全面開展崗位"三不損害'活

2、動(dòng)，杜絕較大及以上機(jī)電事故，平安隱患整改率達(dá)到100%，重大平安隱患全部得到有效掌握，努力實(shí)現(xiàn)零損害目標(biāo)。 三、總體思路： 著力推動(dòng)090平安管理理念，即圍繞零損害的奮斗目標(biāo)落實(shí)職工的崗位操作平安責(zé)任。提升十個(gè)平安管理零理念：制度執(zhí)行零距離、考核機(jī)制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零差距、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實(shí)施零漏洞、平安培訓(xùn)零欠缺、平安生產(chǎn)零事故。 四、管理措施 1、班前會(huì)按時(shí)傳達(dá)公司及礦各種平安文件精神，使員工了解近期平安工作動(dòng)態(tài)。班前會(huì)上針對(duì)工作任務(wù)、人員安排、工序工藝開展危急辨識(shí)，做到提前防范。 2、開展好"三不損害'學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)展外延，樂(lè)

3、觀引導(dǎo)員工深刻熟悉和堅(jiān)固樹立"三不損害'的內(nèi)涵和理念，以崗位工作程序化、行動(dòng)規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化最終實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程的平安管理。 3、確立新的平安培訓(xùn)理念，樹立"不經(jīng)培訓(xùn)上崗就是平安隱患'的思想。優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，改善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，樂(lè)觀推行"平安培訓(xùn)積分'管理，加大對(duì)員工培訓(xùn)工作的考核和獎(jiǎng)罰力度。 4、科學(xué)制定平安培訓(xùn)方案，對(duì)各級(jí)各類平安技術(shù)培訓(xùn)要統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級(jí)實(shí)施，提高職工平安意識(shí)和崗位平安操作技能。堅(jiān)持理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，切實(shí)做到員工通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步把握業(yè)務(wù)技術(shù)和平安學(xué)問(wèn)。 5、重點(diǎn)抓好"三項(xiàng)崗位&

4、#39;人員和"三新'員工的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)全員持證上崗制度；加強(qiáng)三大規(guī)程、作業(yè)流程培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)和三維仿真動(dòng)漫培訓(xùn)工作，開展分崗位、分工種、分專業(yè)的學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)，不斷提升平安生產(chǎn)技能，提高自保、互保、聯(lián)保力量和意識(shí)。 6.強(qiáng)化班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。充分利用典型案例，開展警示訓(xùn)練，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高平安生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工嫻熟把握平安生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的力量。 7、修訂完善擔(dān)心全行為管理方法，將員工擔(dān)心全行為與區(qū)隊(duì)績(jī)效考核掛鉤；明確重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，仔細(xì)做好人員擔(dān)心全行為的矯正培訓(xùn)工作。 8、廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，

5、在新工藝、重大工作任務(wù)、工作環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變的狀況下，在班前會(huì)上做有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使員工了解做該項(xiàng)工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。 9、根據(jù)礦要求實(shí)施全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押平安約束激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行平安"一票拒絕'，共同擔(dān)當(dāng)平安風(fēng)險(xiǎn)，傳遞平安壓力，人人參加平安管理。 10、為加強(qiáng)員工平安管理，充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用，做到"三不損害'，開展先進(jìn)帶后進(jìn)、以平安型職工帶隱患型職工的"結(jié)對(duì)子'活動(dòng)。 （1）本活動(dòng)以結(jié)對(duì)子員工為活動(dòng)的主體，以班組為單位、班組長(zhǎng)為組織者、班組平安員為監(jiān)督人、跟班隊(duì)長(zhǎng)為監(jiān)管人構(gòu)成基層平安管網(wǎng)體系。 （2）在班組內(nèi)每?jī)扇艘唤M結(jié)成平

6、安對(duì)子，原則上以工作內(nèi)容有相互聯(lián)系、工作地點(diǎn)就近的人員結(jié)成一對(duì)，班組員工為奇數(shù)的可三人為一組。 （3）當(dāng)班組人員狀況變化時(shí)，班組長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)更新"結(jié)對(duì)子'人員，并將更新人員上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，以便隊(duì)長(zhǎng)支配跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)盯防與督導(dǎo)。 （4）建立師帶徒關(guān)系的員工由師徒 "結(jié)對(duì)子'，以便更充分的發(fā)揮以師帶徒的作用。 （5）因單崗作業(yè)無(wú)法"結(jié)對(duì)子'的員工（如掌握臺(tái)電工），由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，每班巡回三次。 （6）"結(jié)對(duì)子'雙方要針對(duì)本崗位危急源及擔(dān)心全行為、崗位技能等，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同進(jìn)步，杜絕事故發(fā)生。 （7）"結(jié)對(duì)

7、子'員工，當(dāng)一方受到平安懲罰時(shí)，另一方對(duì)應(yīng)連帶懲罰50%。 （8）當(dāng)受平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)時(shí)，同是向"結(jié)對(duì)子'的另一方兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)的50%。 （9）參加人員要做到"三個(gè)相互'，即相互監(jiān)督彼此的平安行為、平安操作和平安思想狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)予以提示和訂正；相互照看好彼此的作業(yè)平安，使彼此不受損害；互助互保提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位平安生產(chǎn)。 （10）相互結(jié)對(duì)子人員相互隱瞞、包庇對(duì)方的擔(dān)心全行為、不規(guī)范作業(yè)、危急性動(dòng)作等，一經(jīng)發(fā)覺跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其做出懲罰（100-300元），并上報(bào)隊(duì)部，取消該班組的平安之星與優(yōu)秀班組評(píng)比資格。 11、加大對(duì)擔(dān)心全行為的打擊力度，每班跟班隊(duì)

8、長(zhǎng)巡查，對(duì)擔(dān)心全行為準(zhǔn)時(shí)訂正，并且每月?lián)娜袨殇浫肓坎簧儆?條。 12、開展平安警示活動(dòng)，對(duì)擔(dān)心全行為人員，在班前會(huì)上檢討，起到警示其他員工的作用。 13、大力開展崗位保安，以員工為中心開展"我的崗位、我負(fù)責(zé)'，提高員工平安操作技能和理論學(xué)問(wèn)水平。 14、堅(jiān)持體系保安，不斷固化本安體系推廣應(yīng)用，提升本安管理水平，員工把握本崗位潛在危急源及管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，做到危急源實(shí)時(shí)管控有效。 15、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。以人員規(guī)范作業(yè)、"一通三防'、頂板管理、防治水和機(jī)電管理為重點(diǎn)，努力建設(shè)"系統(tǒng)無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、人員無(wú)失誤'平安區(qū)隊(duì)。 16、堅(jiān)持隱患排查制度對(duì)環(huán)境、設(shè)備、人員存在的隱患準(zhǔn)時(shí)反饋，使之得到有效的管控。 17、不斷完善平安績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格