建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施

1、 建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施 一、平安措施 生命至高無上，平安責任為天,所以把施工平安工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時平安工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參與的簡單的系統(tǒng)工作。二、平安生產(chǎn)管理體系（一）、平安生產(chǎn)目標執(zhí)行建設(shè)部建筑施工平安檢查標準（JGJ59-99），實行有效措施，在整個施工期間，杜絕死亡事故及重傷事故，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，輕傷頻率掌握在2以，按一標三規(guī)范達到五無工地標準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無事物中毒，確保達到省級平安達標工地。（二）、平安生產(chǎn)管理體系a.公司平安工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的平安工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展平安

2、訓練，貫徹宣揚各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行平安工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的平安問題。b.項目部成立以項目經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目配置專職平安員，負責日常的平安生產(chǎn)工作，主要職責是負責進行對工人的平安技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會議一次。制訂詳細的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領(lǐng)導小組匯報1 次。各專業(yè)隊、生產(chǎn)班組設(shè)兼職平安員，負責落實各項平安措施，主要是帶領(lǐng)各班組仔細操作，對每個工人急躁指導，發(fā)覺問題即時處理并準時向工地平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報工作。各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對平安生產(chǎn)負責

3、，使平安生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊長到各業(yè)務(wù)部門都來參加平安生產(chǎn)管理工作，使施工得以平安順當進行，從而保障工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗完成。（三）、平安生產(chǎn)動態(tài)檢查管理制度a.建立現(xiàn)場平安管理機構(gòu)，進行全面動態(tài)平安管理。平安機構(gòu)由項目經(jīng)理、專職平安員、各兼職平安員（各工種工長）及平安標兵組成。在施工過程中，除正常的平安檢查外，公司每月檢查一次，分公司每半月檢查一次，項目部每天進行一次現(xiàn)場平安巡察檢查，發(fā)覺有違章作業(yè)和擔心全隱患準時指正，并下發(fā)平安隱患通知單，要求指派專人準時整改。b.由各兼職平安員每天對職工進行班前平安生產(chǎn)交底、上崗檢查每個人的勞動防護狀況，四周環(huán)境是否

4、平安，機械平安裝置是否完好有效等，并做好記錄。c.每周一下午上班前組織全員進行一次平安生產(chǎn)大會，指出上周的平安隱患，違章作業(yè)狀況，下達本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特殊留意平安的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘平安。d.建立健全各項平安管理的規(guī)章制度，并仔細貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，把各部位平安生產(chǎn)責任落實到個人，明確平安指標及獎懲方法，并隨時進行督促檢查，每月進行檢查評分。e.建立健全平安資料管理，使平安工作有章可循，有精確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。（四）、平安訓練制度根據(jù)公司的平安訓練制度，加強宣揚訓練，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及平安規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行平安訓練，增加質(zhì)量、平安意識。各專業(yè)班組仔細鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，仔細學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工平安規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順當圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的平安訓練，由項