橋頭崩塌危巖體治理工程工期保證措施

1、 橋頭崩塌危巖體治理工程工期保證措施 1施工進(jìn)度方案掌握措施 在施工前依據(jù)各分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，充分考慮各分項(xiàng)工程之間的施工連接，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序施工段的支配與掌握，在保證工程質(zhì)量和施工平安的前提下，編制好施工總進(jìn)度方案，施工中按實(shí)際狀況對(duì)施工組織支配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便解決施工中存在的困難和問(wèn)題，并制定一系列保障措施，以保證整個(gè)工程在120天完成。 1.1方案支配的依據(jù) 依據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)工期的要求，結(jié)合我公司的施工手段、技術(shù)水平、施工力量、總體實(shí)力和擔(dān)當(dāng)類(lèi)似工程的閱歷，支配工程進(jìn)度方案。 1.2工期進(jìn)度方案 依據(jù)我公司的支配，完成全部治理工程工期擬考慮120個(gè)日歷天。 2施工總進(jìn)度掌握方法 1、

2、依據(jù)編制的總進(jìn)度方案，對(duì)施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進(jìn)行充分的分析、比較，對(duì)關(guān)鍵工序前后工序的工期連接和支配準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整支配，以保障施工進(jìn)度。 2、對(duì)每旬完成的工程量和累計(jì)工程量、材料的實(shí)際進(jìn)貨及消耗量、儲(chǔ)存量、設(shè)備及進(jìn)貨的支配及施工的形象進(jìn)度實(shí)施等狀況，編寫(xiě)當(dāng)旬施工實(shí)施報(bào)告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有效的監(jiān)控，以此保證施工進(jìn)度。 3、對(duì)下旬?dāng)M完成的工程量、材料消耗、勞動(dòng)力支配及設(shè)備方案，依據(jù)本旬實(shí)際施工進(jìn)度，綜合考慮總工期支配進(jìn)行適時(shí)修正，并向監(jiān)理工程師遞交下旬進(jìn)度修正方案，便于監(jiān)理審批和對(duì)下旬進(jìn)度的監(jiān)控，保證整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。 3工期的保證措施 3.1工

3、期的組織保證措施 1、組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方面親密協(xié)作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)23次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行狀況，每日召開(kāi)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。 3、做好施工協(xié)作及前期施工預(yù)備工作，議定施工預(yù)備方案，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后期保證工作的高質(zhì)高效。 4、關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，人員按兩班配備。 3.2工期管理措施 1、抓好開(kāi)工前預(yù)備 一旦確定我公司中標(biāo)，即開(kāi)頭全部進(jìn)

4、場(chǎng)預(yù)備工作。首先從人員上做好預(yù)備，從項(xiàng)目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主的要求，接到進(jìn)場(chǎng)通知后兩日即可做到人員到位，開(kāi)頭三通一平和生產(chǎn)、生活設(shè)施的規(guī)劃和租借。確保工程盡早開(kāi)工。為整個(gè)工程的順當(dāng)施工打下基礎(chǔ)。 2、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案和編制總進(jìn)度實(shí)施方案 進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及業(yè)主和監(jiān)理的看法，一周內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，總進(jìn)度方案調(diào)整及繪制網(wǎng)絡(luò)圖。使其更加符合實(shí)際狀況。在此基礎(chǔ)上制定月方案和周方案，以周方案保證月方案的實(shí)現(xiàn)，以月方案的實(shí)現(xiàn)確保總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，一旦方案發(fā)生偏移，適時(shí)進(jìn)行修正，充分利用總時(shí)差及自由時(shí)差，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天，并選用先進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件，對(duì)整個(gè)

5、工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 3、加強(qiáng)施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 充分發(fā)揮我公司地質(zhì)災(zāi)難治理的施工閱歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，對(duì)薄弱點(diǎn)制定特地的方案，使每道工序做到一次成活，一次成優(yōu)，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 4、制訂獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素，利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)按方案和超方案完成階段工期目標(biāo)的班組予以嘉獎(jiǎng)。 3.3關(guān)鍵工序工期進(jìn)度保證措施 為確保工期目標(biāo)，我公司對(duì)各分項(xiàng)和關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)、合理的搭接，以保證施工流水能按方案正常運(yùn)行，詳細(xì)如下； 1、減載土石方開(kāi)挖和預(yù)應(yīng)力錨索施工是本工程施工的關(guān)鍵工序，直接關(guān)系著工程的成敗和工期長(zhǎng)短，該分項(xiàng)不完成，其后續(xù)工程無(wú)法施工。施工預(yù)備工作完成后，馬上進(jìn)行削坡減載土

6、石方開(kāi)挖施工，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)削坡減載土石方開(kāi)挖和錨索的施工，在人、材、物上予以充分保，確保在方案的時(shí)間內(nèi)完成削坡減載和預(yù)應(yīng)力錨索的施工。 2、漿砌石工程是本項(xiàng)目的主體工程，由于坡上不能大量積累塊石，漿砌石工程擬組建特地施工班，專(zhuān)業(yè)管理。漿砌石工程應(yīng)見(jiàn)縫插針，時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)管理中，采納分段流水作業(yè)，保持其與填方的合理搭接，能順暢地進(jìn)行流水作業(yè)。 3.4工期調(diào)整和追逐措施 第一、優(yōu)化施工方案，合理支配各分項(xiàng)工程的相互連接，充分利用人力和設(shè)備資源，盡可能開(kāi)展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工方案能如期完成。 其次、加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入 1、配備充分的施工人員，從管理人員到專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍本著優(yōu)

7、秀、內(nèi)行、嫻熟、成建制的原則，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面保證。 2、加強(qiáng)物資管理，保證供應(yīng)充分、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。 3、根據(jù)先進(jìn)、適用充分的原則配備各種施工機(jī)械，特殊是要充分保證抗滑樁施工預(yù)備。 4、為保證施工的順當(dāng)進(jìn)行，我公司嚴(yán)肅承諾：全部本項(xiàng)目的資金專(zhuān)項(xiàng)用于本工程的施工及購(gòu)買(mǎi)設(shè)備物資，保證資金不外流。業(yè)主消失資金周轉(zhuǎn)緊急或支付不準(zhǔn)時(shí)，我公司墊付人民幣30萬(wàn)元，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。 4工期的獎(jiǎng)罰方法 1、項(xiàng)目部按方案工期完成任務(wù)，公司獎(jiǎng)項(xiàng)目部1%的獎(jiǎng)金，拖延工期按每日3的工程款罰款。 2、施工班按方案完成任務(wù)，公司獎(jiǎng)給工班該分項(xiàng)1的獎(jiǎng)金，拖延工期按每日3的工程款罰款。 5工期