抓好煤礦機電設(shè)備管理保證煤礦安全生產(chǎn)

1、 抓好煤礦機電設(shè)備管理，保證煤礦安全生產(chǎn) 1 前言 今年以來，受煤炭市場影響，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)下行趨勢，給公司進展帶來不利影響，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，公司要進展壯大，做到平安生產(chǎn)，首先要加強基礎(chǔ)管理工作，降低材料的消耗，降低生產(chǎn)成本，把住進貨渠道和關(guān)口，采納新技術(shù)，新工藝，新裝備，促進平安高效礦井建設(shè)，提高公司原煤質(zhì)量和產(chǎn)量，提升原煤市場競力。作為煤礦機電設(shè)備管理部門，結(jié)合當前形勢和公司井下實際生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特別性、簡單性，如何抓好煤礦機電管理，保證煤礦平安生產(chǎn)，這給煤礦機電設(shè)備管理工作提出了新的課題。 2 加強和進一步完善煤礦機電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作 1）進一步完善各種規(guī)章制度和管理方法。在

2、煤炭企業(yè)中，機電設(shè)備管理涉及面廣，做起來需要嚴細，必需有一套健全完善的機電管理制度，如機電設(shè)備管理方法、供電管理方法、機電設(shè)備檢修管理方法、機電設(shè)備檔案管理制度等，讓煤礦設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循、有法可依，嚴格根據(jù)各種管理制度開展煤礦平安生產(chǎn)工作，確保設(shè)備管理工作的有效開展。 2）健全各級管理機構(gòu)。要把"抓煤礦機電就是抓煤礦生產(chǎn)'這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系。公司機電科負責領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)備管理與設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面工作，各區(qū)隊也要設(shè)置特地的設(shè)備管理機構(gòu)和修理人員，修理人員嚴格根據(jù)設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的運行狀況進行檢查，確保設(shè)備的完善和正常運轉(zhuǎn)。

3、 3）加大煤礦設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證各項管理制度的落實，機電科設(shè)有專職的設(shè)備管理人員，并且實行分片包干制度，設(shè)備管理員發(fā)覺的問題，要準時上報機電科長，機電科長支配人員對隱患進行匯總并以隱患通知單形式下發(fā)到責任單位辦公網(wǎng)上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報責任單位和相關(guān)責任人員進行懲罰，并通報批判，使大家從中吸取閱歷教訓(xùn)，降低煤礦設(shè)備事故率。 3 加強煤礦機電設(shè)備檢修工作 1）加強煤礦機電設(shè)備的日常檢查檢修。各區(qū)隊要針對各自生產(chǎn)實際狀況，制定機電設(shè)備日常檢查、檢修管理方法，每天必需利用交接班時間作為設(shè)備強制日檢時間，由包機修理人員負責，對設(shè)備進行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，

4、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將煤礦機電設(shè)備事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 2）加強定期檢查檢修。煤礦要嚴格執(zhí)行每年不低于12 個檢修日進行停產(chǎn)檢修制度。各區(qū)隊要依據(jù)設(shè)備平常檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，上報各自月底檢修方案，檢修重點要放在平常不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。機電科對各區(qū)隊檢修方案進行匯總審核，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并準時召開檢修會議，各區(qū)隊嚴格根據(jù)檢修方案實施。 4 重視煤礦機電設(shè)備的技術(shù)革新、改造 在煤礦企業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向以內(nèi)涵為主導(dǎo)的擴大再生產(chǎn)模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整企業(yè)機構(gòu)，提高煤礦生產(chǎn)

5、設(shè)備裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。要想提高煤礦企業(yè)的效益，就必需盡可能的依靠科學(xué)進步，采納新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大設(shè)備更新改造的力度，充分發(fā)揮廣闊學(xué)問分子和科技人員的主體作用，發(fā)揮他們的樂觀性、主動性和制造性，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。 5 加強煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)工作 在煤礦企業(yè)五大系統(tǒng)中，機電、運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作就占了兩個專業(yè)，可見煤礦機電設(shè)備標準化管理所占據(jù)的重要性。多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質(zhì)量標準化程度的凹凸，對該礦井機電設(shè)備的平安運行、對整個礦井平安生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標準化工作，就必需依

6、靠和調(diào)動廣闊職工的樂觀性、主動性和制造性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，特殊是職能部門的管理人員，要真正熟悉到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有平安生產(chǎn)，就沒有效益，所以必需把質(zhì)量標準化工作做大做強。同時，開展一系列技術(shù)大練兵、大比武等競賽活動，形成競爭機制，促進操作、修理人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為煤礦機電運輸事故向零事故邁進奠定基礎(chǔ)，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作起到樂觀的推動作用。質(zhì)量標準化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作要做到持之以恒，才能為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)保駕護航供應(yīng)強有力的保證。 6 結(jié)束語 要保證好煤礦平安生產(chǎn)，必需抓好機電設(shè)備管理工作，要循序漸進、不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進閱歷、戒