幕墻工程施工進度計劃的保證措施

1、 幕墻工程施工進度計劃的保證措施 1、項目進度掌握過程框架圖（附后） 2、實行有效措施，掌握影響工期的因素2.1 進度方案的貫徹進度方案的貫徹是方案實施的第一步，也是關鍵的一部。其工作內容包括：2.1.1 檢查各類方案，形成嚴密的方案保障系統(tǒng)。1）為保證工期的實現，而編制各類工作方案。施工進度方案;技術工作方案;質量掌握方案;平安保障方案;設備調度方案;人員供應方案;材料選購方案;外協(xié)加工方案2）在貫徹執(zhí)行這些方案時，應首先檢查方案本身是否協(xié)調全都，方案目標是否層層分解，相互連接。在此基礎上，組成一個方案實施的保證體系。2.1.2 明確責任。項目經理、項目部管理人員、作業(yè)人員，應按方案目標明確

2、各自的責任，相互擔當的經濟責任、權限和利益。2.1.3 方案全面交底。進度方案的實施是工程項目部全體工作人員的共同行動，要使相關人員都明確各方案的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)人員協(xié)調全都，將方案變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。2.2 調度工作把握項目方案實施狀況，協(xié)調各方面關系，實行措施解決各種沖突，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成方案和實現進度目標。調度是通過監(jiān)督、協(xié)調、調度會議等方式實現的。2.3 抓關鍵工作關鍵工作是項目實施的主要沖突，需緊抓不懈?？蓪嵭幸韵麓胧?.1 集中優(yōu)勢按時完成關鍵工作。為保證完成關鍵工作，可實行組織骨干力氣、優(yōu)先供應資源等措施。2.2 保證資源的準時

3、供應。應按資源供應方案，準時組織資源的供應工作，并加強對資源的管理。2.3 加強組織管理工作。依據工程特點，建立了各種責任制度，將進度方案指標的完成狀況與各專業(yè)負責人和作業(yè)人員的利益安排結合起來，做到責、權、利一體化。2.4 加強進度掌握工作進度掌握是保證工程工期必不行少的環(huán)節(jié)，應貫穿于工程進展的全過程。對工程進度實行動態(tài)監(jiān)測，采納日常觀測和定期觀測的方法進行。2.4.1 日常觀測。準時觀測進度方案中所包含的每一項工作的實際開頭時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內容，并加以記錄。2.4.2 每周定期觀測、檢查有利于項目進度動態(tài)監(jiān)測的組織工作，使觀測、檢查具有方案性，成為例行性工作。2

4、.4.3 針對檢查的狀況，在網絡圖或橫道圖中把實際進度狀況標示（記錄）出來。明確顯示進度方案和實際進度的偏差。2.4.4 針對檢查的狀況，準時發(fā)覺了解實施概況、管理概況、進度狀況，發(fā)覺存在的困難和危機，準時實行調整措施。2.4.5 分析進度偏差的影響，確認應當調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定應實行的調整措施。如實行關鍵工作調整、轉變某些工作的規(guī)律關系、重新編制方案、資源調整等方法。2.5 選用高素養(yǎng)勞務隊伍本工程的工程量大，為達到更高的質量標準，施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素養(yǎng)好、技術水平高、有類似工程施工閱歷的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充分的有閱歷的施工隊

5、伍。2.6 樂觀應用新技術，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光經緯儀測量技術、現場半自動CO2 氣體愛護焊及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。2.7 確保材料、構件、設備保質保量按方案到位施工中依據施工進度方案和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量方案，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按方案分批進場，作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。2.8 嚴格質量管理，確保一次達到優(yōu)良標準依據設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。2

6、.9 嚴格平安管理，杜絕重大事故發(fā)生工程施工開頭前，制定嚴格的平安管理制度，結合詳細狀況，制定周密平安技術方案和平安操作規(guī)程，并在施工中落實，杜絕重大事故發(fā)生。2.10 仔細搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地工程施工過程中，我們將借鑒其它工程勝利的文明施工管理閱歷，細心布置施工現場和細心組織施工，盡可能削減和消退對四周環(huán)境的影響。2.11 充分處理好各方關系協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及土建和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順當施工。2.12 嚴格獎罰制度進場后，將在工程質量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順當施工。3、

7、周期掌握3.1 設計周期掌握3.1.1制定設計周期方案表實行設計責任制，制定項目設計責任書，明確設計質量目標。3.1.2組成由總工程師負責的項目設計組，分為結構設計和結構性能計算兩部分內容，分工負責。3.1.3運用我公司自行研制的CADPM幕墻設計軟件。提高設計效率，確保設計質量。3.1.4準時進行設計評審和設計驗證。3.2 設計周期2.1 設計計算 時間：2 天 負責人：設計師2.2 分格設計 時間：2 天 負責人：設計師2.3 節(jié)點設計 時間：5 天 負責人：設計師2.4 設計評審 時間：2 天 負責人：總工程師2.5 設計驗證 時間：1 天 負責人：總工程師3.3 材料選購周期掌握3.1

8、由設計師依據施工圖按主材、輔材提出工程材料規(guī)格、型號、數量、質量標準。3.2由項目經理部提出施工進度方案和設計師提出的材料規(guī)格、型號、數量、質量標準做出材料選購方案申請表，上報材料處。3.3材料選購處對項目經理部提出的A類材料選購方案審批后按施工進度需要進行材料訂貨選購。B類材料（輔材）由項目經理部上報審請方案，公司主管領導批準后自行選購。3.4質檢處對購進材料進行實物質量檢驗，并核對碼單、合格證、質保書、檢測報告等有效證件。4 加工周期掌握4.1依據工期要求由項目經理部制定方案并下達加工中心，加工中心依據加工進度方案將加工工期分解到每道工序、每個崗位。4.2項目經理派員監(jiān)控加工周期的落實狀況。4.3依據工地施工現場的進度需要，由項目部調整修改加工周期。4.4每周由項目經理部向工程指揮部匯報加工周期的落實狀況。4.5質檢員對每道工序要對比圖紙仔細檢查，發(fā)覺問題準時預防訂正。5 進場施工周期掌握5.1項目經理是施工進度第一負責人，負責工程進度總體協(xié)調。5.2依據合同施工周期，由項目部制訂總體和每周施工進度方案。5.3實行方案交底制