黨風廉政建設自查自糾情況報告

1、2016年黨風廉政建設自查自糾情況報告今年以來，我項目部在公司黨紀的正確領導下，全面貫徹落實上級關于黨風廉政建設的指示精神，緊緊圍繞項目施工生產經營為中心目標，加大項目黨風廉政建設力度，積極與上級組織溝通協(xié)調，以“八個倡導”、“十個不準”為工作出發(fā)點，健全規(guī)章，完善體系，加大黨風廉政建設的力度，把黨風廉政建設工作做到與施工生產目標任務的完成一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使我項目部黨風廉政建設工作再上新臺階。一、加強項目班子建設，促進項目廉政建設工作的落實。為高質量的干好西商高速公路工程項目，我們按照上級黨委的要求，從項目進場以來就把加強班子建設作為首要工作來抓，在提高項目班子成員整體

2、素質上下功夫，在加強班子凝聚力、向心力和號召力上做文章，努力營造班子成員之間團結和諧、相互補充、共同進步的工作氛圍。并按照上級組織的要求進行班子成員的工作分工，對黨風廉政建設的責任和目標進行了分解，將重點工作逐項分解落實到班子成員和各部門負責人頭上，做到目標明確，責任到人。同時與公司和業(yè)主簽訂了黨風廉政建設責任書，以強化工程在施工過程中的廉政建設目標管理，推動了xx高速公路工程項目建設的順利進行，使各項工作落到實處。二、認真落實黨風廉政建設規(guī)定，為項目的施工生產提供強有力的政治保證。一是加強了思想政治建設。按照公司黨委要求和工程建設實際情況，我們采取集中學習與自學相結合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結

3、合等多種形式，先后認真組織項目班子成員學習十七大精神、巨曉林先進事跡、高速公路施工規(guī)范、企業(yè)的各項規(guī)章制度、管理措施和各類重要文件，在項目內部形成了學習中工作、工作中學習的良好氛圍。為了推動學習的深入開展，項目部還利用公司帶頭開展的“八個倡導”、“十個不準”以及創(chuàng)爭優(yōu)等主題教育活動為主，先后展開學習。為確保學習質量，項目黨工委堅持一個專題一學習，一個主題一討論，并將學習的成果轉化為工作實績。二是加強了作風建設。項目部針對xx高速公路LJ-oo合同段的施工特點，由于工地離項目部駐地較遠，我們要求項目部各部門負責人必須每天深入現(xiàn)場，對工地安全、工程質量、施工工期、經營效益、文明施工等環(huán)節(jié)嚴格把關。

4、并明確規(guī)定項目黨工委書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人。我們在要求項目部門負責人每天深入現(xiàn)場的同時，班子成員也分片蹲點，做到相互配合，相互補位，每天進行一次碰頭會，及時解決現(xiàn)場急、難事項，并建立工作匯報制度和民主生活會制度，更加有效的促進項目部的作風建設。三是加強了黨風建設。項目部建立健全了黨風建設班子體制和工作機制，根據公司黨的文件精神，立即在全項目部展開自查自糾工作，項目部班子高度重視，充分認識到開展項目黨風廉政建設大檢查的重要性和緊迫性，并由項目黨工委書記牽頭，部門負責人協(xié)助，按照公司“八個倡導”、“十個不準”的規(guī)定一一對照檢查，并建立長效機制，經常對重點對象、重點部位

5、、重點環(huán)節(jié)、重點時段進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，督促整改。以此引導項目全體員工自覺規(guī)范自己的行為，加強自我約束和自我管理，增強班子廉潔自律的主動性。并在項目部顯著位置設立宣傳欄，將公司的重要制度和舉報 公布于眾，讓廣大員工及時了解公司的重要決策和監(jiān)督項目的生產經營，有效杜絕了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。三、加強監(jiān)督，強化責任追究，搞好廉潔自律一是通過建立完善干部管理教育機制，狠抓黨員及職能部門負責人的管理教育，重點抓好職能部門負責人的思想道德教育，強化監(jiān)督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題?？陀^講，工程建設是一個特殊的工作環(huán)境，每個職能部門或多或少掌握著

6、一定的權利，極容易產生腐敗問題。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負責的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務操作活動，嚴格操作程序，完善了內控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風氣的產生。如與班組簽訂施工單價承包合同，堅持班子討論表決制度，一次表決不能通過的，與班組承包人進行協(xié)商調整，確保分包單價公平、公正、合理;再就是加強材料采購和其它費用報銷的過程控制，對材料的采購，先進行市場調查、報價、網上復核，主管生產領導簽認，行政第一負責人審批后方可購買，對辦公費、招待費、差旅費用的報銷更是嚴格控制，對外經營費則必須是集體研究把關，

7、決不讓亂花企業(yè)一分錢，很好地制約了項目部規(guī)范化管理。二是全面推行廠務公開，主動接受廣大群眾監(jiān)督。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀委牽頭聘請了兩位責任心強、素質高的義務監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。堅持廠務公開，促進黨風廉政建設和行風建設工作。xx項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務企業(yè)為目的，以加強監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責;設立了舉報箱及監(jiān)督 ，并將監(jiān)督 制作成牌子掛在施工現(xiàn)場顯要位置。實行廠務公開后，強化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進一步充實，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。三是強化隊伍建設，樹立企業(yè)良好形象。xx高速公路開工至今，我們按照標本兼治、綜

8、合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷完善班子廉政建設制度，并把項目盈利經營作為項目廉政建設重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務實，真抓實干，努力加強和改進班子的作風建設和支部的執(zhí)政能力建設，使項目部在生產經營、施工管理、計劃決策上做到了科學、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生，xx高速公路工程開工以來班子拒賄累計xxxx次，共計人民幣xxxxx元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。四、充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，為項目的和諧發(fā)展提供強大的動力保證。xx高速公路地處sxlt境內，自

9、然環(huán)境惡劣，工程量大，工期短，給項目施工生產帶來了極大的困難。開工伊始，我們就結合不同時期項目的生產重點和難點，積極組織各種形式的生產大干和勞動競賽，并結合公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動及廉潔文化建設年在各個時期的工作任務安排，為了鞏固已有的工作成果，完善下一階段的工作任務目標，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有力推動項目和諧，我們做了大量的工作：一是在黨員隊伍的管理上項目支部一貫堅持從嚴要求。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規(guī)范。全年項目部有正式黨員15名。全部黨員始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力,他們在各自的工作崗位帶領著周圍的員工圓滿完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、

10、難、險、重的任務面前走在前面的一定是黨員，在抗震救獻愛心活動中，項目多次組織向災區(qū)捐款6730元，向公司重病員工捐款6330元。二是“順應企業(yè)形勢，提高工作效率，維護工作大局，規(guī)范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內容的項目機關整頓作風活動，切實解決了項目部機關在作風方面存在的突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了項目各項工作的順利開展;同時圍繞公司年初下發(fā)的“八個倡導”、“十個不準”及公司創(chuàng)先分爭優(yōu)主題教育活動的要求，開展了遠學巨曉林、近學身邊先進活動，為廣大黨員在xx高速公路建設中爭當先鋒、建功立業(yè)搭建了平臺，涌現(xiàn)出了以國家、企業(yè)利益為己任，沖鋒在前，勇為人先，

11、在xx高速公路建設工地留下無悔的經歷，無悔的人生。五、深入開展黨風廉政建設自查自糾工作，為項目工程建設防腐工作提供保障。根據公司黨紀今年各階段的工作安排，項目部結合自身實際，組織項目班子、財務部、工程部、物資部等部門進行了認真討論和對照檢查，對查出來的問題一一進行了梳理，并寫出專題匯報材料上報公司，按照公司反饋的意見進行了整改。并按照公司在全公司范圍內組織開展黨風廉政建設大檢查自查自糾工作，我們按照文件精神再次組織項目部各部門進行自查自糾工作，做到讓管理透明化、公開化、腐敗行為在制度的約束下無處藏身。一是查物資采購設備及收尾項目廢品處理。材料管理中，我們根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃

12、。同時針對本工程實際組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目部及時將大型機械停用后就報告公司審核處理意見，及時返還了各種材料和料具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我們要求各作業(yè)隊班組堅持限額領料制度，根據施工預算，安排物資管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)生。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時進行糾正整改。自工程開以來，我們堅持大棕物資采購進行招投標制度，大型機械設備嚴格按照公司統(tǒng)一調配的原則，廢舊物資的處理經項目班子審批同意

13、后，由二至三人參與過磅等程序，并將款項及時上交財務入帳。二是查勞務分包及合同管理。項目部嚴格按照工程建設招投標的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則，進行陽光操作選擇施工隊伍，對所有施工隊伍都一視同仁，必須先簽合同后進場，先計量后付款的規(guī)定，對違反合同規(guī)定，擅自更改施工方案造成質量事故的隊伍，當月不予計量支付，并責成限期整改，經項目部驗收合格后方可計量支付，由于項目部把勞務分包的工作做在了前頭，兩年來未發(fā)生一起勞務糾紛事件，確保了工程建設的廉潔，確保了項目部所有員工的廉潔工作。三是查工程部各類臺帳及安全質量的管理。項目工程部在開工前，就按照標準化管理要求，編制了可實施管理制度，并建立了工程量臺帳和收方臺帳。未發(fā)現(xiàn)有錯收、超收現(xiàn)象，對由各分包隊伍造成項目損失的，其費用也由各分包隊伍自身承擔并在收方中扣回;安全質量方面從一進場項目部就大力推行規(guī)范化、程序化、精細化、格式化管理，先后制定了安全管理辦法、質量管理辦法、技術交底責任制、管理人員工作職責等制度，建立了質量保證體系和安全管理可操作規(guī)程并有效運轉。截止目前，項目部安全質量工作始終處于受控狀態(tài)，沒有發(fā)生一起安全質量事故。一年來，我們在公司黨紀的關心支持下，取得了不少成績，由我項目部承擔施工的xx高速公路:任務完成情況雖然今年我們做了一些工作，但是距