淺談海洋石油管道施工HSE管理

1、淺談海洋石油管道施工HSE管理    摘要：HSE管理體系結(jié)構(gòu)中包含對健康、安全和環(huán)境的管理，是保證我國石油事業(yè)順利進(jìn)行的管理模式。本文對HSE管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡單介紹，并針對HSE管理體系在海洋石油管道施工過程中的應(yīng)用做了詳細(xì)闡述。 關(guān)鍵詞：HSE管理體系；健康；環(huán)保；安全 中圖分類號：P744.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 1 引言 隨著我國石油開采技術(shù)的不斷提高，管理工作的經(jīng)驗(yàn)也逐漸豐富起來，安全和環(huán)保體系共同組成的HSE管理體系就是多年來積累的經(jīng)驗(yàn)成果，表現(xiàn)了一個(gè)完整、科學(xué)的管理模式。在1974年國際化的石油勘探論壇成立，它建立了具有專題性質(zhì)的

2、工作組，提出了施工要依照健康、安全和環(huán)保等方面進(jìn)行。在1991年之后，通過多個(gè)公司對健康、安全和環(huán)保等方面的強(qiáng)調(diào)和提倡，HSE管理的概念逐漸進(jìn)入人們視野。HSE即健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）。在1996年，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，這就成為了石油業(yè)均認(rèn)可和推崇的制度，也是歷史上一個(gè)極為有意義的里程碑。本章通過對HSE管理相關(guān)內(nèi)容的介紹，針對海洋石油管道鋪設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估、相關(guān)法律法規(guī)和施工中的應(yīng)急策略等進(jìn)行闡述，并提出了對應(yīng)的方針策略，以期在今后的海洋石油管道建設(shè)過程中排除萬

3、難，為石油開采事業(yè)快速發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 2 HSE管理相關(guān)內(nèi)容 HSE管理體系表示安全施工、環(huán)境管理和健康管理相結(jié)合的組織系統(tǒng)，是由責(zé)任、程序、工作形式、流程和資源等相結(jié)合的整體，具有一定立體型的結(jié)構(gòu)體系。健康表示工作人員在身體和心理上沒有疾病，處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)；安全表示在工作過程中，不斷提高工作條件，減少安全隱患，保證工作人員的安全，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受到損失；環(huán)境表示與人類生活密切相關(guān)的自然條件，對人類生活和工作所帶來的各種影響的集合，其中不但包含所有自然界的不定因素，而且還包含人類和自然相互作用之后形成的關(guān)系。因?yàn)榻】?、安全和環(huán)境三種管理在日常工作中有著密切的關(guān)系。所以，上述

4、復(fù)雜因素組合在一起形成了具有一定規(guī)模的體系，在海洋石油管道施工過程中很多問題都頻繁出現(xiàn)，這就需要采用HSE管理體系對其進(jìn)行詳細(xì)分析，繼而予以解決。 3 海洋石油管道施工HSE管理系統(tǒng) 3.1 建立一個(gè)完善的HSE管理體系 在對具體的海洋領(lǐng)域進(jìn)行分析之后，總結(jié)出管道工程的工程特點(diǎn)，結(jié)合以前類似的施工經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)科學(xué)完善的HSE管理體系，要求可以在不破壞環(huán)境的前提下保證工作人員的身心健康，繼而提高施工過程中的安全系數(shù)。 （1）針對目前我國石油管道行業(yè)所面臨的重要問題，可以借鑒國外先進(jìn)的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，對石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)做到充分的了解和研究，建議從以下幾點(diǎn)著手展開工作： 建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，其中

5、內(nèi)容包括管道建立和運(yùn)行的歷史情況以及事故產(chǎn)生概況，對管道的資料查詢和數(shù)據(jù)分析可以對其進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估，數(shù)據(jù)的基本模型、結(jié)果分析的有效性都基于歷史數(shù)據(jù)是否完整和有效。建立海洋石油管道數(shù)據(jù)庫，從環(huán)境的參數(shù)開展相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作，例如：對石油管道的維護(hù)和預(yù)防等技術(shù)的研究、不斷優(yōu)化管道的輸油效率的研究、石油管道的內(nèi)部損傷情況進(jìn)行檢測分析等。 應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)制定出海洋石油管道的風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，以管道風(fēng)險(xiǎn)評估的研究使用為基礎(chǔ)，保證其施工的可行性。 研究開發(fā)有針對性的風(fēng)險(xiǎn)評估軟件，并根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行微調(diào)和修改，使其廣泛應(yīng)用于海洋石油管道鋪設(shè)。 （2）建立一個(gè)完善的HSE管理制度。根據(jù)中華人民共和國安全

6、生產(chǎn)法、石油化工施工安全技術(shù)規(guī)范、海洋石油安全生產(chǎn)規(guī)定、海洋石油安全生產(chǎn)管理細(xì)則和ISO9000族質(zhì)量管理體系文件等一系列法律法規(guī)建立一個(gè)完善的海洋石油管道施工HSE管理體系。在海洋石油安全生產(chǎn)規(guī)定和海洋石油安全生產(chǎn)管理細(xì)則中提出了具體的海洋石油作業(yè)辦法和規(guī)定，有效的使海上作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，而且施工全過程都有具體的監(jiān)督管理策略，將海洋石油生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造和安裝步驟都控制在允許范圍內(nèi)，真正的把安全施工放在首尾，遵循施工制度。 （3）在海洋石油管道鋪設(shè)過程中建立一個(gè)HSE應(yīng)急體系。對石油管道鋪設(shè)過程中極易出現(xiàn)的影響健康、安全和環(huán)境的事故，從實(shí)際出發(fā)制定出HSE應(yīng)急措施，若在施工過程中出現(xiàn)

7、緊急的事故，可以根據(jù)預(yù)期安排的挽救措施予以補(bǔ)救。產(chǎn)生事故之后，所有的行為都要依據(jù)對應(yīng)的指揮人員的調(diào)度進(jìn)行，所有行為針對事故為中心進(jìn)行。應(yīng)急方案在經(jīng)過審核之后要經(jīng)過多次的演練，保證在產(chǎn)生事故之后工作人員可以調(diào)理清晰的處理，防止產(chǎn)生慌亂等局面產(chǎn)生。 3.2 在實(shí)際操作過程中HSE管理運(yùn)轉(zhuǎn) 上文提出了具體的HSE管理制度，并闡述了建立模式和每個(gè)部門之間責(zé)任的分配，保證了海洋石油管道在施工過程中可以健康、安全和環(huán)保的環(huán)境下進(jìn)行工作。例如：在鋪設(shè)的石油管道較長的時(shí)候，因?yàn)橛辛薍SE管理制度的跟隨，保證了健康、安全和環(huán)保等都有很好的保證。在健康方面保證了施工人員有一個(gè)較好的工作環(huán)境；生活和施工產(chǎn)生的垃圾由

8、專門人員進(jìn)行整理，保證了工作人員所處環(huán)境良好；定期檢查工作人員的身體健康狀況，工程的管理部門為每一個(gè)工作人員建立健康檔案，使其可以享受優(yōu)厚的醫(yī)療服務(wù)。施工安全方面，持續(xù)開展安全知識教育講堂；按照工作人員的分工不同發(fā)放保護(hù)器具；周期性進(jìn)行全面的安全性檢測；要求施工的全過程符合安全指標(biāo)和規(guī)范等。在石油管道鋪設(shè)過程中使用的化學(xué)材料等要嚴(yán)格進(jìn)行管理，在收工之后禁止有殘留物放在工地上；對工作人員的施工環(huán)境要嚴(yán)格控制，防止對周圍的自然環(huán)境等造成破壞。 4 完善HSE管理制度的策略 （1）在現(xiàn)階段的HSE管理中涉及到很多新理念和新方法。例如：工作人員在進(jìn)行危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和環(huán)境因素識別等任務(wù)的時(shí)候，都使用

9、到工作危害分析表。這些任務(wù)具有的特點(diǎn)是需要專業(yè)的技術(shù)水平、工作量極大、時(shí)間周期較長等，這就要求工作人員具有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在工作人員的選擇上，要求較高的文化程度、很強(qiáng)事業(yè)心、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度認(rèn)真等，積極的組織參與工作任務(wù)是HSE管理制度實(shí)施的關(guān)鍵。 （2）在海洋石油管道施工過程中，應(yīng)該采取鼓勵措施不斷提高員工的工作態(tài)度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)辨別和防護(hù)措施，每個(gè)工作人員都負(fù)起責(zé)任，優(yōu)秀的完成屬于自己的工作任務(wù)，積極查找本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，了解工作任務(wù)、設(shè)備信息、環(huán)境影響等。周期性開展強(qiáng)化安全意識的培訓(xùn)，爭取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好預(yù)防措施。 （3）在施工過程中所有的措施和方案都應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)技術(shù)部門和安全部門共同批準(zhǔn)之后才可進(jìn)行，措施和方案的整個(gè)實(shí)施過程中都要有監(jiān)督部門監(jiān)督管理。 5 結(jié)語 在HSE管理體系實(shí)行過程中，所有的工作人員都應(yīng)該詳細(xì)了解HSE管理體系的結(jié)構(gòu)，不斷更新管理措施。以專心細(xì)致的態(tài)度面對海洋石油管道工程，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高管理制度，建立一個(gè)優(yōu)秀的管理模式，保證在今后的海洋石油管道鋪設(shè)過程中擁有寶貴經(jīng)驗(yàn)，使工程在健康、安全和環(huán)保的情況下順利進(jìn)行。 參考文獻(xiàn) 1