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文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源部我們需要怎我們需要怎么做么做?:人力資源部人力資源部人力資源部l概論l怎樣進(jìn)行5S活動(dòng)l推行步驟l配合5S活動(dòng)之管理技巧l公司制作“5S”標(biāo)識(shí)牌、色帶的規(guī)定人力資源部什么是5S? (1)整理(SEIRI):區(qū)分要用與不要用的東西,不要用的東西清理掉。 (2)整頓(SEITON):要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊,明確地標(biāo)示。 (3)清掃(SEISO):清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。 (4)清潔(SEIKETSU):將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范法,貫徹執(zhí)行并維持成果。 (5)素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。 人力資源部整理整理減少空間上的浪費(fèi)整頓整頓清
2、掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)消除環(huán)境污染減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作環(huán)境的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣管理合理化人力資源部l整理l目的:把“空間”騰出來(lái)活用l推行要領(lǐng):1、所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量。5、制定廢棄物處理方法。6、每日自我檢查。人力資源部要1、用的機(jī)器設(shè)備、電器裝置。2、工作臺(tái)、材料架、板凳。3、使用的工裝夾模具。4、原材料、半成品、成品。5、地臺(tái)板、防塵用具。6、辦公用品、文具。7、使用中的看板。8、各種清潔工具、用品。9、文件資料、圖表檔案。10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、圖紙、檢
3、驗(yàn)用樣品等。不要A、地板上 1、雜物、灰塵、紙屑、油污;2、不再使用的工裝夾具;3、不再使用的辦公用品;4、破爛的垃圾桶、 包裝板、地臺(tái)板紙箱;5、滯料、廢料、余料。B、工作臺(tái)、文件柜 1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料;2、損壞的工具、樣品;3、多余的材料;4、私人用品。C、墻上 1、蜘蛛網(wǎng);2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書;3、破爛的意見(jiàn)箱、提案箱;4、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。D、天花板上 1、不再使用的吊扇、燈架;2、不再使用的各種掛具;3、無(wú)用的各種管線;4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌。人力資源部使用次數(shù)*一年沒(méi)用過(guò)一次的物品*也許要使用的物品*三個(gè)月用一次的物品*一個(gè)星期用一次的物品*三天用一次的物品判斷基準(zhǔn)l廢棄的退回公司
4、倉(cāng)庫(kù)l放在暫存?zhèn)}庫(kù)l放在工程附近l放在使用地l放在不要移動(dòng)就可取到的地方人力資源部l整頓目的:整齊、有標(biāo)示,不用浪費(fèi)時(shí)間。推行要領(lǐng):1、要落實(shí)前一步驟整理工作。2、布置流程,確定放置場(chǎng)所。3、規(guī)定放置方法。4、劃線定位。5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品。(目視管理的重點(diǎn))要點(diǎn):要形成任何人都能立即取出所需東西的狀態(tài)。人力資源部l工作區(qū)域:1、有隔間的在門口標(biāo)示、無(wú)隔間的在桌面標(biāo)示。2、辦公設(shè)備定位。3、長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)應(yīng)收拾好臺(tái)面,鎖好抽屜確認(rèn)后才離開(kāi)。l資料檔案:1、將所有文件依大、中、小分類。2、不同類別活用顏色管理。3、有索引。l看板、公告欄:1、板面區(qū)分標(biāo)示清楚。2、及時(shí)更新資料。l清掃用具放置方
5、法:工具、垃圾桶定位。l會(huì)議室、教室:1、椅子、煙灰缸、筆、黑板擦等應(yīng)定位。2、設(shè)定責(zé)任者定期查核清點(diǎn)。人力資源部l清掃l目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。l推行要領(lǐng):l1、建立清掃責(zé)任區(qū)l2、執(zhí)行例外掃除,清理臟污。l3、調(diào)查污染源,預(yù)以杜絕。l4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。l要點(diǎn):使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。人力資源部l建立清掃責(zé)任區(qū)l執(zhí)行例行掃除,清理臟污。l調(diào)查污染源杜絕污染源。l文檔清掃: 1、定期整理個(gè)人及公共檔案文件。2、丟棄不用的檔案文件。3、建立檔案清掃基準(zhǔn)。l機(jī)器設(shè)備的清掃: 1、建立員工與機(jī)器設(shè)備的親切感。2、以良好的心態(tài)清掃機(jī)器設(shè)備和周邊環(huán)境。3、
6、對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行擦拭并細(xì)心檢查。人力資源部l清潔l目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異常之”所在。l推行要領(lǐng):l1、落實(shí)前3S工作l2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)l3、制訂稽核方法l4、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行l(wèi)5、維持5S意識(shí)l6、主管經(jīng)常帶頭重視人力資源部素養(yǎng)目的:人人依規(guī)定做事,養(yǎng)成好習(xí)慣。推行要領(lǐng):1、維持前4S至習(xí)慣化;2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;3、制訂禮儀守則;4、加強(qiáng)教育訓(xùn)練;5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)人力資源部l語(yǔ)言禮儀 文明語(yǔ)言用語(yǔ)。l儀表禮儀 坐、走、化妝、頭發(fā)整理等。l行為禮儀 人力資源部公司2003年目標(biāo):1、產(chǎn)品合格率達(dá)99.%,設(shè)備完好率達(dá)
7、95%,能源消耗明顯下降。2、促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成。3、員工形成良好習(xí)慣,整體素質(zhì)明顯提高。4、月平均工傷率低于 1.8 (重傷 0.8、輕傷1)5、現(xiàn)場(chǎng)不要物為零,達(dá)到目視管理。6、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到凈化,生活環(huán)境達(dá)到美化。人力資源部調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)人力資源部目視管理 我們所說(shuō)的目視管理,就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái),讓任何人一看就知道異常情形的所在,而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。特點(diǎn):一目了然方法:紅牌、看板、警示燈、作業(yè)表、人力資源部定置管理圖定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析
8、、研究后,繪制新的人與物,人與場(chǎng)所,物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為: 車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、文件資料柜定置圖 人力資源部l顏色管理 :l 我們所說(shuō)的顏色管理是指將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色外衣使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)管制,讓員工自然、直覺(jué)地和交通標(biāo)示燈相結(jié)合,以促成全員公識(shí)、共鳴、共行,而達(dá)到管理之目的。l特點(diǎn):人對(duì)顏色的敏感;看得見(jiàn)的管理;分類層別管 理;防呆措施;調(diào)和氣氛消除單調(diào)l方法:人力資源部l標(biāo)示牌1、單位名稱標(biāo)示牌:400*600 白底、紅字、隸書2、車間室內(nèi)標(biāo)示牌:?jiǎn)挝蛔远?、白底、紅色字3、區(qū)域劃分標(biāo)示牌:300*5004、物料放置標(biāo)示牌:200*4005、車間看板:1200*24006、車間內(nèi)橫掛標(biāo)語(yǔ)牌500*6007、符號(hào)(問(wèn)號(hào)、感嘆號(hào)等)標(biāo)示牌:150*300人力資源部l主道線:100mm l次道線:5 0 7
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