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1、油料公司經(jīng)理述職報告*述職報告一、工作要點*、截至*止實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元,預(yù)計全年收入達(dá)*萬元;*、主營業(yè)務(wù)毛利率為*%;*、上交國家稅費*萬元;*、預(yù)計全年利潤*萬元;*、年末在崗職工人數(shù)*人;*、本年度零售油料服務(wù)客戶*萬車次;*、本年度用于加油站設(shè)備技術(shù)改造投入達(dá)*萬元;*、重特大安全事故率為*,道路交通事故責(zé)任死亡率為*;*、陳家坪物資配送中心主體工程基本完工;*、xx加油站的CNGb口氣站改造項目通過立項。二、工作報告集團公司:即將過去的一年是分公司持續(xù)發(fā)展的一年,也是分公司成立以來,接受市場考驗最嚴(yán)峻的一年。經(jīng)過全體員工的共同努力,分公司全年營業(yè)收入預(yù)計達(dá)*萬元,比上年增長*%;實

2、現(xiàn)凈利潤*萬元,比上年略有下降。由于深受市場變化不確定因素的影響,分公司今年完成成品油零售量約*萬升,比去年略有上升。其原因主要有兩點:一是目標(biāo)明確。年初時,分公司根據(jù)各加油站的地理位置,結(jié)合以往的加油水平,確定了各站的經(jīng)營指標(biāo)。七月份后,分公司又根據(jù)市場實際情況對各站的經(jīng)營指標(biāo)做了調(diào)整,并進行了公布,使職工做到心中有數(shù),提高了生產(chǎn)積極性。其中,肖家灣加油站在年初長江二路擴建工程結(jié)束后,積極聯(lián)系以往和周邊的用戶,加油量逐步增加,現(xiàn)已基本恢復(fù)到擴路前的銷售水平。石橋鋪加油站也積極走訪周邊的定點用戶,同時利用加油車移動靈活的特點,積極開展外送油業(yè)務(wù),銷售量均比去年同期有所上升。二、儲備充分。今年上

3、半年,分公司抓住油源較寬松、油價有所下降的有利時機,通過多年來和供應(yīng)商的良好關(guān)系,及時建立了約兩千多噸的庫存量,使得自九月份以來,在油資源相當(dāng)緊張的情況下,依然保證了我們主要客戶的供應(yīng),提高了分公司主營業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力。在兩大集團的資源壟斷和國家宏觀政策控制下,油料的進銷價格依然受到嚴(yán)格控制,經(jīng)營形勢對我們極為不利,成品油銷售的毛利率僅達(dá)到*%。主要原因有兩點:一、今年繼續(xù)受國家石油產(chǎn)品銷售政策宏觀調(diào)整的影響,零售、批發(fā)價格均受到了限制,使分公司的油料銷售毛利率下降。三、國內(nèi)兩大石油巨頭吞并社會加油站的狼子野心一直未泯。大規(guī)模的收購社會加油站的行動兩大集團雖已暫告一段落,但由于收購行動后兩大集團

4、經(jīng)營網(wǎng)點的廣泛分布,使得他們開始從利用資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)向利用資源、政策優(yōu)勢擠兌社會加油站。分公司所屬各加油站本是中石化的特許加盟加油站,當(dāng)資源緊俏的時候,它力保自己的加油站,對其它社會加油站則不按合同保證資源供給,而資源寬松銷售疲軟時,則一副老大強買強賣的架勢,強行要求社會加油站執(zhí)行合同。自*月以來,柴油供應(yīng)又開始緊張,這對以銷售柴油為主的分公司影響非常大,分公司從各兩大集團拿不到一滴油,緊急動用庫存才維系正常至今。現(xiàn)柴油供應(yīng)雖有所緩和,但批發(fā)價與零售價基本持平,為了能最大限度的保住集團用戶,我們做了許多努力,包括平進平出,為用戶承擔(dān)費用等,這也拉低了油料銷售的毛利率。四、五、作為社會加油站,要在兩

5、大壟斷集團的夾縫中生存,盡管艱難,我以為,在成品油零售經(jīng)營上一是把握好進貨的有利時機,二是要建立適當(dāng)?shù)陌踩珒?。做好了這兩點,就有了我們生存競爭的機會。雖然成品油零售毛利率比上年略有下降,但今年的利潤完成情況依然較好。這是由于:一、成品油總銷售量比上年有所增長,加之今年油價一直在高位上運行,銷售收入的增幅大于銷售量,達(dá)到*萬元。二、由于成功的把握市場機會,抓住了幾次調(diào)價的有利時機,建立了有效的庫存保障體系,使分公司順利突出了兩大集團的合圍,保證非常時期的營業(yè)收入,利潤總額不下降。三、多年來人員結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,及通過協(xié)調(diào)社會加油站的合作競爭關(guān)系,避免了因惡性競爭需要增加的高額支出和不斷改進的財務(wù)管理系統(tǒng)也有力地促進了分公司對費用的控制。四、分公司的倉租業(yè)務(wù)、外運業(yè)務(wù)、車輛租賃業(yè)務(wù)均有良好的表現(xiàn)?!鞍踩?zé)任重于泰山”,在抓好經(jīng)營工作的

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