團(tuán)隊(duì)破冰游戲設(shè)計(jì)

1、 第 8 頁團(tuán)隊(duì)破冰游戲設(shè)計(jì)第一單元 團(tuán)隊(duì)的組建1、 按要求組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)第時(shí)要求：設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、團(tuán)隊(duì)理念；確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員分工、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)2、 團(tuán)隊(duì)組建成果展示（1） 團(tuán)隊(duì)集體展示。團(tuán)隊(duì)集體展示要求將團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌與團(tuán)隊(duì)理念、分工、目標(biāo)當(dāng)場展示，總計(jì)不超過10分鐘（2） 團(tuán)隊(duì)個(gè)人展示。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)個(gè)人展示時(shí)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員即興發(fā)言2分鐘，內(nèi)容必須包含個(gè)人目標(biāo)的介紹。3、每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬一個(gè)公司（1）制作模擬公司的背景。每個(gè)團(tuán)隊(duì)尋找或設(shè)計(jì)一家公司，要求有公司的組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、崗位設(shè)置等。（2）團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行公司角色扮演。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員扮演公司的一個(gè)成員，并分工設(shè)置崗位。4、

2、評價(jià)考核表與團(tuán)隊(duì)成績單評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）團(tuán)隊(duì)組建評價(jià)目標(biāo)隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、團(tuán)隊(duì)理念、計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的整體性隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、團(tuán)隊(duì)理念、計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是否符合smart原則團(tuán)隊(duì)組建成果展示指標(biāo)團(tuán)隊(duì)成果展示過程中團(tuán)隊(duì)合作性團(tuán)隊(duì)成果展示的現(xiàn)場效果個(gè)人即興發(fā)言效果模擬公司評價(jià)指標(biāo)公司背景完整性團(tuán)隊(duì)成員分工扮演角色的合理性第一單元各游戲競爭團(tuán)隊(duì)成績單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù) 第二單元 員工手冊設(shè)計(jì)與制定1、 設(shè)計(jì)制定員工手冊計(jì)劃設(shè)計(jì)制定員工手冊計(jì)劃要求：確定制定員工手冊的人員分工，確定制定員工手冊的步驟，確定

3、員工手冊框架，明確使用的方法與工具。2、設(shè)計(jì)本團(tuán)隊(duì)員工手冊設(shè)計(jì)本團(tuán)隊(duì)員工手冊要求：形成員工手冊文本，進(jìn)行員工手冊展示與講解3、 評價(jià)考核體表與團(tuán)隊(duì)成績單評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）員工手冊設(shè)計(jì)方案評價(jià)指標(biāo)全體隊(duì)員的配合和協(xié)調(diào)制作員工手冊步驟的準(zhǔn)確性使用工具的效果使用方法的準(zhǔn)確性團(tuán)隊(duì)員工手冊評價(jià)指標(biāo)員工手冊的新穎性員工手冊的完整性員工手冊講解的清晰性員工手冊內(nèi)容的合理性第二單元各游戲競爭團(tuán)隊(duì)成績單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第三單元 工作滿意度調(diào)查1、 工作滿意度調(diào)查方案設(shè)計(jì)（1） 明確調(diào)查目的和意義（2） 調(diào)查程序。設(shè)計(jì)調(diào)查的步驟與日程安排以及團(tuán)隊(duì)成

4、員的分工（3） 調(diào)查方法。必須使用調(diào)查問卷法與訪談法，可以根據(jù)情況使用觀察法和資料法（4） 調(diào)查結(jié)果表達(dá)。寫成書面調(diào)查報(bào)告，不少于2000字，制作PPT。2、 實(shí)施滿意度調(diào)查（1） 使用滿意度調(diào)查問卷A 設(shè)計(jì)滿意度調(diào)查問卷B 發(fā)放回收問卷C分析整理問卷并列出疑問（2） 開展重點(diǎn)訪談A 根據(jù)調(diào)查整體需要與問卷中反應(yīng)的問題制定訪談提綱B 抽取3-5名訪談對象作訪談?dòng)涗汣 撰寫滿意度調(diào)查報(bào)告3、 在限定時(shí)間內(nèi)作縣城滿意度調(diào)查報(bào)告A制作PPT。要求反應(yīng)主要的調(diào)查數(shù)據(jù)與觀點(diǎn)B以團(tuán)隊(duì)為單位作報(bào)告。每隊(duì)15-20分鐘評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）滿意度調(diào)查方案評價(jià)指標(biāo)方案的完整性呢選用方法

5、的合理性滿意度問卷評價(jià)評價(jià)指標(biāo)問卷定位的準(zhǔn)確性問題選擇的合理性調(diào)查的全面性滿意度訪談評價(jià)評價(jià)指標(biāo)是否有訪談提綱是否有訪談?dòng)涗洕M意度撰寫評價(jià)評價(jià)指標(biāo)公文格式的正確性運(yùn)用圖表與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合理性滿意度陳述和展示評價(jià)評價(jià)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)的合作性觀點(diǎn)的合理性結(jié)構(gòu)的完整性第三單元各游戲競爭團(tuán)隊(duì)成績單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第四單元 組織分析1、 組織分析練習(xí)組織分析練習(xí)要求：畫出本團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)實(shí)習(xí)資料對公司做初步診斷，根據(jù)實(shí)習(xí)資料繪制公司的結(jié)構(gòu)圖，對已有的某公司組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行改造2、 部門分析練習(xí)部門分析練習(xí)要求：根據(jù)實(shí)習(xí)資料對公司做初步診斷，根據(jù)實(shí)習(xí)資料繪制公司的部門清單，

6、根據(jù)實(shí)習(xí)資料繪制公司的部門說明書，重點(diǎn)為人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室。3、評價(jià)考核表與成績單評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）組織診斷問題評價(jià)指標(biāo)提出問題必須5個(gè)以上提出問題的準(zhǔn)確性是否給出了改進(jìn)建議組織結(jié)構(gòu)圖評價(jià)指標(biāo)組織結(jié)構(gòu)圖的規(guī)范性組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)實(shí)際情況的準(zhǔn)確性組織結(jié)構(gòu)圖的細(xì)致程度組織結(jié)構(gòu)圖改進(jìn)評價(jià)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)原組織結(jié)構(gòu)圖問題的準(zhǔn)確性與全面性改進(jìn)后組織結(jié)構(gòu)圖的準(zhǔn)確性部門清單評價(jià)指標(biāo)信息的完整性職責(zé)概述的準(zhǔn)確性隸屬關(guān)系的正確性部門說明書評價(jià)指標(biāo)部門說明書信息完整性部門職責(zé)詳述概括的正確性部門內(nèi)崗位狀況的準(zhǔn)確性第四單元各游戲競爭團(tuán)隊(duì)成績單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)

7、分?jǐn)?shù)第五單元 流程分析1、 人力資源管理流程設(shè)計(jì)操作請?jiān)O(shè)計(jì)一下流程第一，員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程第二，績效管理流程第三，薪酬管理流程第四，工作評價(jià)流程第五，培訓(xùn)管理流程2、 各團(tuán)隊(duì)交換所設(shè)計(jì)流程呢、討論存在的問題并再造流程3、評價(jià)考核表與成績單評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）流程設(shè)計(jì)操作評價(jià)指標(biāo)流程的完整性流程分工的合理性流程流向的準(zhǔn)確性運(yùn)用流程制作工具的正確性流程再造操作練習(xí)評價(jià)指標(biāo)對原流程評價(jià)的準(zhǔn)確性新流程的準(zhǔn)確性新流程的合理性改進(jìn)后組織結(jié)構(gòu)圖的準(zhǔn)確性第五單元各游戲競爭團(tuán)隊(duì)成績單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第六單元 崗位分析1、 崗位分析訪談操作練習(xí)（1）

8、訪談對象A任課老師B本組以外的任意一個(gè)小組組長（2）訪談要求A事先做好訪談提綱B做好訪談?dòng)涗?、 崗位清單制作練習(xí)每個(gè)小組根據(jù)本團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置整理出崗位清單，其次，每個(gè)小組選擇一個(gè)不超過50人的企業(yè)整理出該企業(yè)的崗位清單。3、 崗位說明書制作練習(xí)首先制作本團(tuán)隊(duì)各崗位的崗位設(shè)置整理出崗位清單其次在制作崗位清單的企業(yè)中選擇2-3個(gè)崗位制作本崗位崗位說明書4、 評價(jià)考核表與團(tuán)隊(duì)的成績單評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）崗位分析訪談評價(jià)指標(biāo)訪談提綱的完整性與專業(yè)性訪談?dòng)涗浀耐暾詫υL談?dòng)涗浀目刂茘徫磺鍐卧u價(jià)指標(biāo)格式正確與否崗位名稱和崗位編碼的準(zhǔn)確性隸屬關(guān)系的準(zhǔn)確性職責(zé)概述的準(zhǔn)確性崗位說明

9、書評價(jià)指標(biāo)崗位基本信息的完整性與準(zhǔn)確性崗位說明書必備內(nèi)容的完整性使用語言的規(guī)范性與專業(yè)性第六單元各游戲競爭團(tuán)隊(duì)成績單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第七單元 崗位設(shè)計(jì)1、 根據(jù)背景資料對xx公司提出崗位設(shè)置建議首先提出設(shè)置的崗位，其次，在崗位基礎(chǔ)上模擬定編定員2、 評價(jià)考核表與團(tuán)隊(duì)成績單評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）崗位設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)運(yùn)用崗位設(shè)計(jì)方法的準(zhǔn)確性崗位設(shè)計(jì)是否帶來了效果的改進(jìn)制定勞動(dòng)定額評價(jià)指標(biāo)運(yùn)用勞動(dòng)定額制定方法的準(zhǔn)確性勞動(dòng)定額的合理性崗位設(shè)置評價(jià)指標(biāo)崗位設(shè)置的飽和性崗位設(shè)置的精煉性分工的合理性第七單元各游戲競爭團(tuán)隊(duì)成績單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)

10、隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第八單元 崗位評價(jià)1、 設(shè)計(jì)某公司崗位評價(jià)方案崗位評價(jià)方案的具體內(nèi)容包括：崗位評價(jià)目的、崗位評價(jià)方法、崗位評價(jià)程序，崗位評價(jià)結(jié)果2、 對標(biāo)桿崗位運(yùn)用排序類方法作評價(jià)總結(jié)排序法、分類法及要素比較法的區(qū)別于聯(lián)系3、 要素幾點(diǎn)法的應(yīng)有運(yùn)用要素幾點(diǎn)法要求：設(shè)計(jì)崗位評價(jià)體系（包括要素體系表、要素分組定義表）；設(shè)計(jì)評價(jià)委員評分體系；以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行模擬評價(jià)；得出某公司評價(jià)委員點(diǎn)數(shù)匯總表；得出某公司崗位點(diǎn)數(shù)序列表，得出某公司崗位歸集表4、評價(jià)考核表與團(tuán)隊(duì)成績單評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）崗位評價(jià)方案評價(jià)指標(biāo)方案的完整性方案的可執(zhí)行性兩兩配對比較表法評價(jià)指標(biāo)表格設(shè)計(jì)的正