注冊(cè)會(huì)計(jì)師《經(jīng)濟(jì)法》知識(shí)點(diǎn)：代理制度每日一練1

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)法知識(shí)點(diǎn)：代理制度每日一練(2016322)一、多項(xiàng)選擇題（每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。）1 、某股份有限公司擬申請(qǐng)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。該公司最近一期末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)額為2億元人民幣，3年前該公司曾發(fā)行5年期債券3000萬(wàn)元。該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券額最多不得超過(guò)（）。A. 1000萬(wàn)元B. 3000萬(wàn)元C. 5000萬(wàn)元D. 8000萬(wàn)元【正確答案】C【答案解析】本題考核點(diǎn)是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件。發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券

2、的條件之一是本次發(fā)行后累計(jì)公司債券余額不超過(guò)最近一期期末凈資產(chǎn)額的40%即20000X40%=8000萬(wàn)元，但應(yīng)減去未到期的債券3000萬(wàn)元。因此該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券額最多不得超過(guò)8000-3000=5000萬(wàn)元。2 、甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過(guò)“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，然后逐步搶占城市市場(chǎng)；而果汁飲料部則通過(guò)先行開拓年輕人市場(chǎng)。然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于（）。A. 公司戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 企業(yè)整體戰(zhàn)略參考答案：B答案解析 ：本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn)。甲公

3、司分別賦予兩個(gè)部門在碳酸飲料和果汁飲料兩個(gè)市場(chǎng)中制定戰(zhàn)略的權(quán)力，這說(shuō)明這些戰(zhàn)略是面向特定市場(chǎng)，因此屬于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。3 、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，下列選項(xiàng)中，不屬于從需求角度界定相關(guān)地域市場(chǎng)一般考慮因素的是（）。A. 關(guān)稅B. 轉(zhuǎn)產(chǎn)的額外費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)C. 環(huán)保因素D. 技術(shù)因素【答案解析】本題考核相關(guān)地域市場(chǎng)及其界定。本題選項(xiàng)B屬于從供給角度界定相關(guān)商品市場(chǎng)一般考慮的因素。4 、某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)，從兒童飲料起步逐漸發(fā)展，目前主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括：奶制品（乳酸奶、純牛奶）、水（純凈水）、茶、可樂(lè)（非常可樂(lè)、非常檸檬、非常甜橙）、八寶粥。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）。A. 前向-體化戰(zhàn)略B. 非相關(guān)多元化

4、戰(zhàn)略C. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略D. 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略參考答案：C答案解析：本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂(lè)、八寶粥等業(yè)務(wù)，都屬于食品飲料方面的業(yè)務(wù)，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。5 、泰山市的榮昌公司為國(guó)有企業(yè)，榮發(fā)公司為集體企業(yè)，這兩個(gè)企業(yè)因資產(chǎn)歸屬問(wèn)題發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛。榮昌公司經(jīng)主管國(guó)有資產(chǎn)管理部門同意，提出了一套處理產(chǎn)權(quán)糾紛的意見，并與榮發(fā)公司協(xié)商解決，榮發(fā)公司不同意榮昌公司的處理意見。根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛處理的有關(guān)規(guī)定，榮昌公司可以提請(qǐng)（）。A.泰山市的國(guó)有資產(chǎn)管理部門裁定解決B.泰山市上

5、一級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門裁定解決C. 泰山市的人民政府裁定解決D. 人民法院依司法程序處理【正確答案】D【答案解析】本題考核產(chǎn)權(quán)糾紛處理程序。根據(jù)規(guī)定，國(guó)有單位與其他經(jīng)濟(jì)成分之間的產(chǎn)權(quán)糾紛，由國(guó)有單位提出處理意見，報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)同意后，與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商解決經(jīng)協(xié)商不能解決的，依司法程序處理。6 、下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A. 國(guó)有獨(dú)資公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會(huì)制訂報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)B. 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)C. 國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)，董事每屆任期不得超過(guò)4年D. 經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)

6、構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理【正確答案】C【答案解析】國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)，董事每屆任期不得超過(guò)3年。7 、下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有（）。A. 使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具B. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具C. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部?確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理工具參考答案：A,B,C本題考核平衡計(jì)分卡的作用。平衡計(jì)分卡的作用有：（1）使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具；（2）使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略

7、、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具；（3）使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具；（4）被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。8 、甲公司針對(duì)公司內(nèi)部信息傳遞存在的問(wèn)題，決定加強(qiáng)控制。下列選項(xiàng)中，該公司制定的制度不符合相關(guān)規(guī)定的是（）。A. 內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合B. 內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作C. 應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D. 利用多種形式鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)行為參考答案：C答案解析：本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。9 、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A. 權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的B. 角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)C. 任務(wù)導(dǎo)向型文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很低的成本D. 人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司參考答案：C答案解析：本題考核企業(yè)文化的類型。任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是-些高科技企業(yè)。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，但