在蕭條中飛躍的大智慧

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流在蕭條中飛躍的大智慧.精品文檔.記稻盛和夫先生在蕭條中飛躍的大智慧 讀后感勁浪體育 袁正偉 “遇到蕭條，全體員工將發(fā)奮努力，團結(jié)成一股繩，形成一個節(jié)，像竹子再次快速發(fā)展。稻盛先生面對蕭條展現(xiàn)的是一種樂觀，給到員工的更是一種激勵。顯然，任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都會遇到瓶頸，這種瓶頸可能是外部環(huán)境因素，也可能是內(nèi)部階段性調(diào)整，不管經(jīng)營中面對著怎么樣的困難帶給企業(yè)的結(jié)果是必然的，要么從轉(zhuǎn)型調(diào)整到另一個發(fā)展快速期，要么從轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)為更加蕭條敗落。在我看來，稻盛先生的這句話恰恰就是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的核心，也是經(jīng)營核心。組成社會的最小單位是家庭，組成企業(yè)

2、的最小單位就是員工。只要每一個員工都為同一個目標，每一個員工都擁有高度的工作熱情。什么樣的困難，企業(yè)還不能面對呢？稻盛先生這句話的經(jīng)營哲學可見一斑。“利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來?！蔽覀€人對于稻盛先生這番經(jīng)營智慧，印象十分的深刻。淺讀之，企業(yè)視乎無需重點關注利潤指標，利潤無需強求，就是日常經(jīng)營結(jié)果的體現(xiàn)。細細品味其實不然，稻盛先生又一句話很好的詮釋了利潤，即是“追求銷售額最大化和經(jīng)營最小化”，雖然原則簡單，但是只要能忠實貫徹這一原則，建立高收益體制，企業(yè)肯定是將長久持續(xù)發(fā)展。簡單的原則詮釋了豐富的經(jīng)營哲學，怎么樣解讀銷售額最大化和經(jīng)營最小化呢？我認為，企業(yè)首先應該活下來，再來尋發(fā)展。最

3、求銷售額的最大化，也就是讓企業(yè)活下來最好的方法，有了銷售額，有了流水，企業(yè)就在積累活下來的能量。好比人，在困難的時候保障溫飽才有發(fā)奮圖強尋找出路的機會。另一方面，實現(xiàn)經(jīng)營的最小化也就是控制經(jīng)營成本。我們都知道，零售企業(yè)的經(jīng)營成本不外乎是庫存、人力資源、房租、稅收、經(jīng)營外支出等等項目。羅列每一個大項，再深入分析每個大項中可控的部分，實現(xiàn)計劃性控制。那么最大限度的減少經(jīng)營成本也不是難事。由此，再次佩服稻盛先生精細的經(jīng)營理念?！叭松?工作結(jié)果=思維方式*熱情*能力”這是一個方程式，同時也是人的一生。站在員工的角度，我所追求的是工作的結(jié)果與價值的體現(xiàn)。在不斷追求的過程中，我們都應該花足時間來反省自我的

4、工作方式、工作熱情，其次再是我是否有足夠的技能來勝任我的工作。在我看來，工作技能很大程度上依賴于后天的學習，只要生理健全，而后能學習、主動學習，那么在技能上應該不存在較大的問題。關鍵是工作熱情和思維方式。我所解讀的工作熱情并不是直銷員或保險員那類24小時精力高度的旺盛，語言滔滔不絕甚至唾沫橫飛。這種熱情的表現(xiàn)甚至有些讓人受不了，我可以把他理解為“打雞血”。那么到底怎么樣才算有熱情呢？我的理解是，保持良好的精神面貌，包括著裝、儀態(tài)、舉止，對事對工作認真負責，像對待自己的“孩子”一樣，高質(zhì)量的去完成每一項工作，這肯定可以表述為熱情。再一方面，來談談思維方式。無可厚非思維方式直接影響的是做事效率。我們成天在談效率，其本質(zhì)應該就是不斷地完善我們的思維方式與工作技巧。稻盛先生創(chuàng)造了人生的方程式，同時也在教授我們做人做企業(yè)成功的基本要素。很是高興拜讀了稻盛先生的在蕭條中飛躍的大智慧，當然收獲良多。蕭條其實本身并不可怕，可怕的是人對待蕭條的態(tài)度和處理方式。俗話說“一招不慎，滿盤