管理會計計算題

1、四、計算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量 24000件銷售量 20000件單位售價 9元直接材料 48000元直接人工 19200元變動制造費用 4800元固定制造費用 12000元推銷及管理費用：變動費用 8000元固定費用 4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算稅前利潤。解：（1）全部成本法的稅前利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*200003.5*20000=110000(元 )稅前利潤=銷售毛利期間費用=1

2、1000012000=98000（元）（2）變動成本法的稅前利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊際利潤=銷售收入銷售產(chǎn)品變動成本=9*20000（3*20000+8000）=248000稅前利潤=邊際利潤固定成本=248000（12000+4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實際產(chǎn)銷量 10000件最大生產(chǎn)能力 11000件售價 20元單位變動成本 12元固定成本總額 60000元目標利潤 40000元要求：要實現(xiàn)目標利潤，如果其他因素不變：（1）  

3、60; 銷售量應(yīng)增加多少？（2）    固定成本應(yīng)降低多少？解：（1）目標銷售量=（60000+40000）/（2012）=12500（件）1250010000=2500（件）銷售量應(yīng)增加2500件。（2）    固定成本總額=（2012）*1000040000=40000（元）3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料如下：直接材料 20元直接人工 10元變動制造費用 5元固定制造費用 5元固定銷售費用1 元合計 43元要求：分別對下列情況作出特殊定貨是否接受的決策（1） 

4、   有外地客戶報價40元，定貨2000件。（2）    報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：（1）單位貢獻毛益=40（20+10+5）=5（元）貢獻毛益總額=5*2000=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻毛益，所以接受訂貨。（2）解：剩余貢獻毛益總額=3000*（4035）1000*（6035）=-10000（元）不能接受訂貨，因為會使利潤減少10000元4某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84 000元，獲營業(yè)利潤18 000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動

5、成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）本年銷售量=84 000÷6=14000 單價=6÷40%=15固定成本=（156）×1400018 000=108000下一年度的保本銷售量=108000÷（156）=12000保本銷售額=12000×15=180000元5某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是2小時；產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是8

6、小時。要求：試用單位資源貢獻邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。（10分）A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=（100-60）÷2=20元/小時產(chǎn)品單位資源貢獻邊際=（120-40）÷8=10元/小時因A產(chǎn)品單位資源貢獻邊際大于產(chǎn)品單位資源貢獻邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。6某項目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15分）i（%）10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1700.6836.1457.

7、367年折舊=4×25÷10=10萬元NCF0=0，NCF1-4=25萬元，NCF5-14=凈利+折舊=10+10=20萬元 NPV=20×（7.3673.17）25×3.17=4.69萬元，大于零，可行。7某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計銷售量10 000件。（15分）要求：（1）計算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%，對保本點的影響。（3）若目標利潤為4萬元，單價應(yīng)調(diào)整為多少？（1）保本銷售量=36000÷（2012） =4500件 （2）

8、如果單價下降10% 保本銷售量=36000÷（1812）=6000件 保本點升高。如果單位變動成本上升10% 保本銷售量=36000÷（2013.2）=5295件 保本點升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600÷（2012）=4950件 保本點升高。上述三個因素都向不利方向變動10%，但對保本點的影響是不一樣的。（3）若目標利潤為40000元單價=（400003600012×10000）/10000=19.6元 管理會計自測題管理會計學“工商管理”（本科）試題  題號 一 二 三 四 五 總分 分數(shù)  

9、0;  三、名詞解釋 （每題2分，共10分） 1償還期法 2零基預(yù)算 3變動成本法 4投資中心 5質(zhì)量成本 四簡答題 （共20分） 1 何謂安全邊際？為什么說安全邊際部分的貢獻毛益就是利潤？（5分）   2簡要說明內(nèi)含報酬率的特性。 （10分） 3差別成本是否等于變動成本？為什么？（5分） 五 計算題(共5分) 1長河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計其單位變動成本為30元，固定成本總額為27000元。如要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達到8，安全邊際率達到20。 要求：(1)該產(chǎn)品的售價應(yīng)訂為多少?       (2)計算該產(chǎn)品的保

10、本銷量和保本銷售額。       (3)預(yù)計該產(chǎn)品的利潤。(10分)   2新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量16000件，本期銷售量12000件，期末存貨4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費用48000元。該元件的單位變動成本為4元，單位售價為10元，固定銷售費用為10000元。該企業(yè)的日常核算建立在變動成本計算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對外報送有關(guān)報表。   要求：(1)請將以變動成本計算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。     

11、;  (2)請按完全成本法編制該年度損益表。(15分) 3某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品去年按完全成本法計算的總成本是10500元，虧損500元。已知B產(chǎn)品的單位變動成本為7元，單價為10元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需購置模具一套，價值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。   要求：(1)用貢獻毛益來判斷應(yīng)否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么？       (2)用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品? (15分) 4某企業(yè)計劃年度購買一臺機器，成本為150 000元。該機器估計可使用5年，期滿有殘值1500元，按直線法計提折

12、舊，使用該機器每年可獲稅后利潤16000元，資金成本率為l0。   要求：(1)計算每年的凈現(xiàn)金流量。       (2)計算該項目的凈現(xiàn)值。       (3)評價該項目是否可行。(10分)  答案 三名詞解釋 （每題2分，共10分） 1償還期法是指以重新回收某項投資金額所需的時間長短作為判斷方案是否可行的一種方法。回收期的確定是以現(xiàn)金凈流量即凈收益加年折舊額作為償還金額。一般說來，回收期越短，表明該項投資的效果越好，所需冒的風險程度也越小。 2零基預(yù)算全稱為“以零為基礎(chǔ)的

13、編制計劃和預(yù)算”的方法。在編制間接費用預(yù)算時，對任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這種預(yù)算編制方法稱為零基預(yù)算。 3變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動性制造費用，而不包括固定性制造費用，所有固定成本均作為期間成本在發(fā)生的當期全額列入損益表，從當期收入中扣除。這是管理會計專用的一種成本計算方法。 4投資中心是指既對成本、收入、利潤負責，又對投入的資金負責的區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營管理權(quán)限較大的部分，一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評價與考核的重點是投資報酬率和剩余收

14、益。  5質(zhì)量成本 是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個新的成本概念。它是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出，包括由于未達到質(zhì)量標準造成損失而發(fā)生的費用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費用。一般包括內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評價質(zhì)量費用、質(zhì)量預(yù)防費用四部分。只有當質(zhì)量成本總和達到最底時，才為最佳質(zhì)量成本。 四簡答題 （共20分） 何謂安全邊際？為什么說安全邊際部分的貢獻毛益就是利潤？（5分） 安全邊際是指現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點的差額，它標志著現(xiàn)有銷售量到盈虧臨界點有多大的差距。因為超過盈虧臨界點以上的產(chǎn)銷量(即安全邊際)不再負擔固定成本，所以銷售收入扣除變動成本之后的余

15、額部分，無須再扣減任何固定成本，該余額實際上就是利潤。 2簡要說明內(nèi)含報酬率的特性。 （10分） (1)當R0時，   說明投資方案未來的現(xiàn)金流人量的總和剛好同原投資額相等，沒有帶來任何盈利，所作的投資沒有取得相應(yīng)的報酬，即其內(nèi)含報酬率為零。 (2)當R0時，   說明資金投入以后，不僅沒有盈利，而且還使原投資額虧蝕了一部分而收不回來，因而其內(nèi)含報酬率就表現(xiàn)為負數(shù)。 (3)當R0時， 意味著除收回原投資額外，還取得一定的利潤，說明所作的投資取得了相應(yīng)的報酬。取得的盈利越多，R越大；同樣的利潤額，取得的時間越早，R越大，取得的時間越遲，R越小。 3差別成本

16、是否等于變動成本？為什么？（5分） 差別成本不一定等于變動成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動成本；而產(chǎn)量的變動超過相關(guān)范圍時，差別成本就不等于變動成本。因為相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動而變動的，產(chǎn)量增減變化而形成的差別成本剛好等于變動成本隨產(chǎn)量的增減而變動的部分。而當產(chǎn)量超出相關(guān)范圍時，就會引起企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生變動，故差別成本也可能包括固定成本。 五計算題(共50分) 1解：   (1) 因為  貢獻毛益率82040      （2分） 所以  單價30÷(140)50 (元

17、)      （2分） （2）保本銷售額27000 ÷ 4067500 (元)     (1分) 保本銷售量67500 ÷ 501350 (實物單位)   (1分) （3）預(yù)計銷售收入67500÷ (120)= 84375 (元)  (2分)   預(yù)計利潤84375×86750(元)   (2分) 2解：將變動成本計算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成完全成本計算基礎(chǔ)。 （1） 先求固定性制造費用分配率 固定性制造費用分

18、配率     （元件） （）分配固定性制造費用 已銷售的件產(chǎn)品 ×（元） 應(yīng)分攤的固定性制造費用 期末存貨4000件應(yīng)分攤的固定性制造費用=4000×3=12000(元) （3） 把變動成本調(diào)整為完全成本 完全成本變動成本十應(yīng)分攤的固定成本 已銷售產(chǎn)品的完全成本12000×43600084000 (元) 期末存貨的完全成本 4000×4十12000 = 28000(元)   (4)編制損益表 損  益  表      

19、0;    ××××年度   單位：元 產(chǎn)品銷售收入    120000 減：產(chǎn)品銷售成本   84000 產(chǎn)品銷售毛利   36000 減：銷售費用    10000 稅前凈利   26000     (15分) 3解： (1)該虧損產(chǎn)品的單位貢獻毛益 該產(chǎn)品的售價一該產(chǎn)品的單位變動成本1073(元) 由于該虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益，因此不應(yīng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)

20、，如果停止了該虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)將發(fā)生更大的虧損。   (2)銷售收入l0 50050010000(元) 變動成本總額產(chǎn)品產(chǎn)量×單位變動成本 （元） 差異分析表          單位：元             生產(chǎn)虧損產(chǎn)品   停止生產(chǎn)  差異額   相關(guān)收入      10000     

21、 0        10 000   相關(guān)成本      7800               7800   其中：變動成本   7000                      專屬成本

22、     800                    差別損益                         2200   從上表可以看到，如果停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)將增加2200元的虧損額，因此，不能停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。 

23、  (15分) 解： (1)每年的凈現(xiàn)金流量每年的稅后利潤十每年的折舊               16000十(1500001500)5               45700 (元)           (4分) (2)凈現(xiàn)值45700×3791十1500×0621150 000 &#

24、160;     2418020 (元)                (4分) (3)由于該方案凈現(xiàn)值大于零，所以該方案是可行的。(2分)會計學專業(yè)管理會計模擬試卷一三、名詞解釋(每個4分,共16分)1聯(lián)合成本2安全邊際3彈性預(yù)算4內(nèi)部交易結(jié)算四、簡答題(每個7分，共14分)1在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因是什么?2什么是例外管理原則?如何確定其“例外”標準? 五、計算題(共40分)1企業(yè)1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該

25、產(chǎn)品單位銷售價格為40元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為24元，單位變動銷售及管理費用為4元。該企業(yè)全年固定制造費用為60000元。全年固定銷售及管理費用為25000元，假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期初存貨。要求：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。(本題10分)  2某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價200元件，單位變動成本90元件，獲利55000元。要求：(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；(2)明年計劃增加銷售5，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤；(3)若明年目標利潤為66000元，計算應(yīng)達到的銷售量。(本題5分)      3企業(yè)每

26、年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，(其中單位固定性制造費用為2元)，直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求：(1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策； (2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。(本題15分) 4假定某種零件需要外購，年采購量為8000件，每次訂貨的變動訂貨成本為100元，單位年變動儲存成本為2元。(結(jié)果保留整數(shù))要求：計算該零件的經(jīng)濟訂貨批量和最低年成本

27、。(本題10分) 會計學專業(yè)管理會計模擬試卷二四、簡答題（以下三題任選其二，每小題6分。本類題共12分）1.簡述完整工業(yè)投資項目的現(xiàn)金流量的內(nèi)容 2.簡述編制預(yù)算的具體方法  3.請說明導(dǎo)致完全成本法與變動成本法出現(xiàn)狹義營業(yè)利潤差額的根本原因  五、計算分析題（所有需要計算的數(shù)據(jù)都必須列出計算過程，否則扣分。每小題9分，本類題共45分）1.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計下期利潤額。 2. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需

28、用的某部件，以前一直從市場上采購。采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。  3.某企業(yè)準備用一臺新設(shè)備更換原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值為60萬元，賬面凈值為36萬，年折舊6萬，預(yù)計還可以使用6年，期滿無殘值，若現(xiàn)在變賣舊設(shè)備可賣36萬。新設(shè)備的投資額72萬，可以使用6年，期滿也無殘值。使用新設(shè)備后，將使銷售收入由原來的30萬提高到56萬，但每年經(jīng)營成本只由原來的16萬提高到26萬。所得稅稅率為33

29、。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為12。附：（P/A,26%,6）=2.885,（P/A,28%,6）=2.759, (P/A,30%,6)=2.643, （P/A,32%,6）=2.534要求：用差額投資內(nèi)部收益率做出設(shè)備更新的決策分析  4.某企業(yè)年初借款100萬元，一次性投資用于購置固定資產(chǎn)，借款的年利息率為10，同時進行無形資產(chǎn)投資10萬元。流動資金投資20萬元，分別在第一年和第二年末平均投入。該工程第二年末完工并交付使用。該項目使用年限為10年，期末殘值為21萬元。投產(chǎn)后第14年每年可以獲得凈利潤6.9萬元，第510年每年可獲得稅后利潤為19萬元。經(jīng)營期前4年每年末歸還銀行利

30、息12.1萬元，第四年末一次性歸還借款本金。企業(yè)的所得稅稅率為33，無形資產(chǎn)從投產(chǎn)年起分10年攤銷完畢。該企業(yè)設(shè)定的折現(xiàn)率為10。要求計算：（1）原始總投資；（2）投資總額；（3）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量；（4）經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量；（5）該項目的靜態(tài)投資回收期并進行決策。 5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年、2004年的生產(chǎn)量分別為34000件和28000件，銷售量分別為28000件和32000件，存貨的計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為2.5元。生產(chǎn)成本：單位變動成本為0.6元（其中包括直接材料0.26元，直接人工0.3元，變動性制造費用0.04元），固定性制造費用每年的發(fā)生額為300

31、00元。銷售與行政管理費：變動性費用為銷售收入的5%；固定性費用的發(fā)生額為13000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用完全成本法和變動成本法計算2003年和2004年的營業(yè)利潤。（2）具體說明2004年分別采用兩種成本計算方法確定的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因。六、論述題（本題8分）什么是預(yù)測分析？預(yù)測分析有哪些方法以及內(nèi)容？  會計學專業(yè)管理會計模擬試卷三 二、簡答題（每小題10分，共20分）1什么是固定成本？固定成本又何特點？ 2簡要說明預(yù)算的編制程序  三、計算題（第1、3題每小題18分，第2、4題每小題12分。本大題共六十分）1

32、.企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為8000件、7000件和8000件，存貨計價采用”先進先出法”。該產(chǎn)品單位售價12元,單位變動性生產(chǎn)成本5元,全年固定性制造費用總額24000元,固定性銷售及管理費用25000元(假設(shè)無變動性銷售及管理費用)要求:分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的利潤總額 2.企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為:銷售收入 500000元變動成本 35000元固定成本 240000元經(jīng)營虧損 90000元要求(1)計算在現(xiàn)有條件下使甲產(chǎn)品扭虧至少需要增加的銷售收入

33、;(2)計算當固定成本增加6萬元時,甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入. 3企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入總額120000元，固定成本總額30000元。經(jīng)測算確認，該企業(yè)預(yù)計下年度銷售收入仍維持目前水平，目標利潤為21600元。其他有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品項目 甲乙丙銷售比重邊際貢獻率 50% 35% 20% 50% 30% 40%要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下，通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)下年度的目標利潤4企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其年產(chǎn)量為10000件。該產(chǎn)品既可經(jīng)初步加工立即出售，單位銷售價格65元，單位變動成本61元；也可繼續(xù)加工后出售，

34、單位銷售價格80元。進一步加工時除每單位產(chǎn)品將追加變動成本9元外，還需要增加一臺專用設(shè)備，年折舊額為15000元要求：決策甲產(chǎn)品應(yīng)立即出售還是繼續(xù)加工后出售？  會計學專業(yè)管理會計模擬試卷四  二、簡答題（每小題10分，共20分）1什么是變動成本？變動成本又何特點？2試述預(yù)算的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系 三、計算題（第1、3題每小題18分，第2、4題每小題12分。本大題共六十分）1.企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,1991年、1992年和1993年的生產(chǎn)量都是8000件，銷售量分別為8000件、7000件和10000件，存貨計價采用”先進先出法”。該產(chǎn)品單位售價12元

35、,單位變動性生產(chǎn)成本5元,全年固定性制造費用總額24000元,固定性銷售及管理費用25000元(假設(shè)無變動性銷售及管理費用)要求:分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算該企業(yè)1991年、1992年和1993年的利潤總額2.企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品,上年度的有關(guān)資料為:銷售收入 500000元變動成本 35000元固定成本 240000元經(jīng)營虧損 90000元要求(1)計算當固定成本增加6萬元時,甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.(2)計算當固定成本增加6萬元,邊際貢獻率提高10%時,甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售收入.3企業(yè)經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中：丙產(chǎn)品市場已處于飽和狀態(tài)。本年度銷售收入總額140000元，固定

36、成本總額28800元。經(jīng)測算確認，該企業(yè)預(yù)計下年度銷售收入仍維持目前水平，目標利潤為28000元。其他有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品項目 甲乙丙銷售比重邊際貢獻率 50% 35% 20% 50% 30% 40%要求：在產(chǎn)品銷售收入總額保持不變的情況下，通過調(diào)整甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)下年度的目標利潤4企業(yè)同時經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們都需要耗用A種原材料，有關(guān)資料如下表：產(chǎn) 品 名 稱產(chǎn)品銷售價格（元）單位產(chǎn)品變動成本（元）單位產(chǎn)品A種原材料標準耗用量（公斤）甲產(chǎn)品 200  10乙產(chǎn)品 250  125丙產(chǎn)品 280  20現(xiàn)要求確定，從經(jīng)濟上考慮，該企業(yè)應(yīng)將原材料

37、A優(yōu)先用于哪種產(chǎn)品？   會計學專業(yè)管理會計模擬試卷一答案及評分標準三、名詞解釋(每個4分，共16分)1聯(lián)合成本 是與可分成本相對立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的成本。2安全邊際 是根據(jù)實際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標，有絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。3彈性預(yù)算 是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4內(nèi)部交易結(jié)算 內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購與內(nèi)部

38、銷售等而引起的結(jié)算行為。四、簡答題(每個7分，共14分)1導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。 2例外管理原則是指在日常實施全面控制的同時，有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手饕福?1)重要性；(2)一貫性：(3)可控性；(4)特殊性。 五、計算（共40分)1(本題10分)答案：收 益 表貢獻式:營業(yè)利潤23000傳統(tǒng)式:營業(yè)利潤290002(本題5

39、分)答案：(1)基期貢獻邊際1000×(200一90)110000(元)經(jīng)營杠桿系數(shù) 2(2)預(yù)計可實現(xiàn)利潤55000×(12×5)60500(元)(3)利潤變動率 20銷售變動率 10銷售量1000×(1+10)1100(件) 3(本題15分)答案：(1)乙產(chǎn)品的產(chǎn)量1000×80×(11)792(件)單位變動生產(chǎn)成本18216(元)甲相關(guān)收入1000×80×2016000(元)乙相關(guān)收入792×3023760(元)差量收入23760一160007760(元)甲產(chǎn)品的相關(guān)成本0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本5

40、5;8004000(元)差量成本4000(元)差量損益776040003760(元)因為差量損益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。 (2)深加工的機會成本4000(元)差量損益37604000240(元)因為差量損益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。4(本題10分)894（件）年經(jīng)濟訂貨次數(shù) 9(次)最低年成本9×100+ ×21794(元) 會計學專業(yè)管理會計模擬試卷二答案四、簡答題1.答：現(xiàn)金流入量包括：（1）營業(yè)收入；（2）回收固定資產(chǎn)余值；（3）回收流動資金；（4）其他現(xiàn)金流出量包括：（1）建設(shè)投資；（2）流動資金投資；（3）經(jīng)營成本；（4）各項稅款；

41、（5）其他2.（1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算；（2）定期預(yù)算和滾動預(yù)算；（3）增量預(yù)算和零基預(yù)算；3.答：（1）兩種成本法計入當期損益表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異；（2）這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異 五、計算題1.經(jīng)營杠桿系數(shù)=（25000+10000）/10000=3.5產(chǎn)銷量變動率=（25000-20000）/20000×100%=25%預(yù)測利潤額=10000×（1+25%×3.5）=18750（元）2.（1）X5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元外購

42、的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=8元因為a1a2； b1b2 所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購4000件X<5000件，應(yīng)自制（2）X5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元因為a1a2 ；b1b2 所以符合應(yīng)用成本無差別點法進行決策的條件成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件當5000件X<6000件，應(yīng)外購當X6000件，應(yīng)自制3.投資差額

43、723636舊設(shè)備年營業(yè)凈利潤（30166）×（133）=5.36舊設(shè)備年凈現(xiàn)金流量5.36611.36新設(shè)備年營業(yè)凈利潤（562672/6）×（133）12.06新設(shè)備年凈現(xiàn)金流量12.0672/624.06新舊設(shè)備凈現(xiàn)金流量差額24.0611.3612.7年金現(xiàn)值系數(shù)36/12.72.83差額內(nèi)部收益率26（2.8852.83）÷（2.8852.759）×（2826）26.87差額內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率，所以應(yīng)更新。4.（1）原始總投資1001020130（萬元）（2）投資總額130100×（110）×（110）251（萬元）（3）

44、NCF0（10010）110（萬元）NCF1=10（萬元）NCF2=10（萬元）（4）NCF366.910112.130（萬元）NCF7111910130（萬元）NCF1219102021171（萬元）（5）第六年的累計凈現(xiàn)金流量110101030×410第七年的累計凈現(xiàn)金流量110101030×520PP610/（1020）6.33（年）PP挘?.3324.33（年）因為PP6.33（210）所以僅從回收期來看，該項目不具有可行性。5.解：損益表（完全成本法）項 目2003年2004年銷售收入制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本期末存貨毛利銷售與行政管理費

45、變動固定小計營業(yè)利潤70000050400504008894.1228494.123500130001650011994.12800008894.124680055694.123342.8627648.744000130001700010648.74損益表（變動成本法）20032004銷售收入銷售產(chǎn)品的制造成本變動性銷售與行政管理費貢獻邊際固定成本固定性制造費用銷售與行政管理費合計營業(yè)利潤70000168003500497003000013000430006700800001920040005680030000130004300013800（2）2004年采用完全成本計算的營業(yè)利潤比采用變動成

46、本法少3151.26元，是因為采用完全成本計算有2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個會計期間，同時本年又吸收了2003年末存貨帶來的固定成本5294.12元，兩個因素抵消后。使年末營業(yè)利潤減少了3151.26元。6、 論述題；略 會計學專業(yè)管理會計模擬試卷二三、簡答題（30分）1簡述管理會計的基本假設(shè)內(nèi)容。2簡述變動成本法的優(yōu)缺點。3管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別。4簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。5簡述目標利潤的預(yù)測步驟。 四、計算題（30分）1. 已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬元、30 000萬元

47、和40 000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達到45 000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13 500萬元收入。要求：（1）用貢獻邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。 2已知：某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價p為10萬元/件，單位變動成本b為6萬元/件，固定成本a為40 000萬元。20×4年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12 500件。要求：(1)計算

48、全部貢獻邊際指標、計算營業(yè)利潤、計算變動成本率、驗證貢獻邊際率與變動成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計算該企業(yè)的保本點指標。(3)計算該企業(yè)的安全邊際指標、計算該企業(yè)的保本作業(yè)率。(4)驗證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。(5)評價該企業(yè)的經(jīng)營安全程度。3某公司計劃對某項目投資，現(xiàn)有3種方案可供選擇，方案A是于第一年年初一次性投資760萬元，方案B是于第四年年末一次性投資940萬元，方案C是從第一年開始的連續(xù)四年內(nèi)，每年年初投資200萬元。假定該項目第五年末開始完工投產(chǎn)，且投產(chǎn)后三種方案均不必增加任何投資。若年利率為5，計算分析哪種投資方案較為劃算。 i=5%（P/F,i,3）（P/F,i,4）

49、（P/A,i,4）（F/P,i,4）（F/A,i,4）0.86380.82273.54601.21554.3101（P/A,i,3）（P/F,i,5）（P/A,i,5）（F/P,i,5）（F/A,i,5）272320.78354.32951.27635.52564某企業(yè)過去5年的產(chǎn)銷數(shù)量和資金需要量的歷史資料如下表，該企業(yè)2004年預(yù)計產(chǎn)銷量95萬件，2005年預(yù)計產(chǎn)銷量10萬件。年度產(chǎn)銷量X萬件資金占用Y萬元XYX21999 8 6505200642000 75 640480056252001 7 6304410492002 85 680578072252003 9 700630081合計

50、40 3300264903225(1)用高低點法預(yù)計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(2)用回歸直線法預(yù)計2004年的資金需要總量和2005年需增加的資金。(3)說明兩種方法計算出現(xiàn)差異的原因。五、綜合題（10分）某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元，管理費用與銷售費用均為固定成本，兩項費用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費用為20000元。第一年的期初存貨量為零。要求：（1）分別采用變動成本法和完全成本法計算第一年的營業(yè)利潤。（2）不用計算，直接判斷

51、第二年和第三年按變動成本法確定的營業(yè)利潤。一、選擇題（20分）1. 2. 3. 4. 5.D三、簡答題（30分）1）簡述管理會計的基本假設(shè)內(nèi)容。多層主體假設(shè)、理性行為假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、充分占有信息假設(shè)2）簡述變動成本法的優(yōu)點。1.變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作2.變動成本法提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制3.變動成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。4.變動成本法簡化了成本核算工作。5. 符合“費用與收益相配合”這一公認會計原則的要求。6.能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。7.分期利潤的結(jié)果容易理解，并有利于企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，

52、防止盲目生產(chǎn)。8.便于分清責任，考評業(yè)績，建立責任會計。9.便于進行預(yù)測、決策和編制彈性預(yù)算，有利于強化經(jīng)營管理。缺點：1.變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念要求。2.不能適應(yīng)長期決策和定價決策的要求。3.采用變動成本法會對所得稅產(chǎn)生一定的影響。4.不是非常精確的成本計算方法。5.變動成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本概念的要求。6.改用成本法時影響有關(guān)方面的利益。3）（一）聯(lián)系：1、同屬于現(xiàn)代會計；2、最終目標相同。共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標服務(wù)；3、相互分享部分信息。4、財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。(二)、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別 1、會計主體不同。2、具體工

53、作側(cè)重點（目標）不同。3、基本職能不同。4、作用時效不同。5、遵循的原則、標準、依據(jù)不同。6、信息特征及信息載體不同。7、方法體系不同。8、工作程序不同。9、體系完善程度不同。10、觀念取向不同。11、對會計人員素質(zhì)要求不同。12、會計報表不同。13、時間跨度不同。14、成本結(jié)構(gòu)不同。15、會計主體不同。4）投資項目類型假設(shè)；財務(wù)可行性分析假設(shè)；項目投資架設(shè)（全投資假設(shè)）；經(jīng)營其與折舊年限一致假設(shè)；時點指標假設(shè)；確定性因素假設(shè)；產(chǎn)銷平衡假設(shè)。5）調(diào)查研究，確定利潤率標準； 計算目標利潤基數(shù)； 確定目標利潤修正； 最終下達目標利潤、分解落實納入預(yù)算體系。四、計算題（30分）1(1)依題意編制貢獻

54、邊際總額分析表如下表所示： 方案項目轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動成本45000-30000=1500015000*60%=90001400014000*50%=70001350013500*40%=540002000020000*80%=16000貢獻邊際6000700081004000由表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。結(jié)論：無論如何都應(yīng)當考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評價指標貢獻邊際總額的大小分別為：8 100萬元、7 000萬元、6 000萬元和4 000萬元，所以各備選方案的依次順序為：開發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、

55、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。（2）應(yīng)當轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4 100萬元（8 100-4 000）的利潤。 2解： (1) 全部貢獻邊際指標如下：單位貢獻邊際(cm)p-b10-64(萬元/件)貢獻邊際(Tcm)cm·x4×12 50050 000(萬元)貢獻邊際率(cmR)50 000/125000×100%40%(2)營業(yè)利潤(P)Tcm-a50 000-40 00010 000(萬元)(3)變動成本率(bR)6/10×100%60%(4)貢獻邊際率與變動成本率的關(guān)系驗證：貢獻邊際率+變動成本率cmR+bR40%+60%1保本量X0 =40000/(10-6)=10000(件) 保本額y0=10×10000=100000(1) 安全邊際指標的計算如下：安全邊際量(MS量)x1 -x0 12 500-10 000 2 500(件)安全邊際額(MS額)y1-y0125000-100000 25 000(萬元)安全邊際率(MSR)2500/12500×