如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.精品文檔.如何做好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一， 技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)

2、責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國(guó)家的新政策也不斷出臺(tái)，相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人就要不斷地學(xué)習(xí)與充實(shí)自己，提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能使自己跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，才能使自己不掉隊(duì)、不落伍、也才能盡職盡責(zé)把自己的工作做好。下面就近幾年擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家共享。1、計(jì)劃好自己的工作，做好前期的準(zhǔn)備工作計(jì)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)分為兩種：一種是施工技術(shù)性計(jì)劃即綱領(lǐng)性的、起指

3、導(dǎo)作用的總計(jì)劃，需要相關(guān)人員配合完成施工組織方案設(shè)計(jì);另一種是隨施工進(jìn)度編制的、為保證施工人員安全的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，需要根據(jù)具體施工方法、施工環(huán)境、施工部位、施工人員考慮。為了編制切實(shí)可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，圖紙的仔細(xì)審核，對(duì)工程的基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)及后期的裝修有詳細(xì)的掌握是否方便施工，能否提出合理化建議；對(duì)涉及到新材料、新產(chǎn)品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)與買(mǎi)相關(guān)的技術(shù)資料參考或是與涉及單位溝通，進(jìn)一步請(qǐng)教等；第二，現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)考慮是否有足夠的空間來(lái)滿(mǎn)足施工，尤其是基礎(chǔ)施工，周

4、圍是否有臨近的建筑物，是否滿(mǎn)足放坡的需要，地下是否有障礙物，周?chē)欠裼凶冸娬厩沂欠駶M(mǎn)足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位的交接做好記錄與復(fù)核及保護(hù)工作，施工中的位置與標(biāo)高控制是一件非常重要及細(xì)致的工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的點(diǎn)位與周?chē)那闆r指定施工測(cè)量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過(guò)幾個(gè)參考方案的慎重比選決策才能定案，因?yàn)樯婕凹夹g(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與安全問(wèn)題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。2、監(jiān)督方案與計(jì)劃的實(shí)施一般來(lái)說(shuō)，各種方案經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批后，應(yīng)及時(shí)將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實(shí)施與落實(shí)。比如在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后

5、，應(yīng)出技術(shù)負(fù)責(zé)人親自寫(xiě)一份施工組織設(shè)計(jì)交底，將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)與指標(biāo)，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項(xiàng)向工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實(shí)。3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及變更的施工每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員及時(shí)標(biāo)注在圖紙的相應(yīng)部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫(xiě)好有針對(duì)性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯(cuò)的部位重點(diǎn)標(biāo)出，于前一天由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字把關(guān)，沒(méi)問(wèn)題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當(dāng)面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應(yīng)付差事使用。尤其是新材料

6、的性能要求，也應(yīng)對(duì)材料員在選購(gòu)前進(jìn)行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開(kāi)始到每分部分項(xiàng)工作完成，都要對(duì)照?qǐng)D紙與交底進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。4、保證質(zhì)量與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實(shí)話到位，相應(yīng)的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗(yàn)收批的表格中現(xiàn)在不具體寫(xiě)明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫(xiě)出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員必須按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求寫(xiě)明，這也是給我現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來(lái)糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個(gè)新的工程也有新的技術(shù)上的要求，

7、也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進(jìn)度的技術(shù)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)將批準(zhǔn)的各專(zhuān)項(xiàng)安全方案向工長(zhǎng)及安全員進(jìn)行書(shū)面交底，再由現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫(xiě)好各分部人項(xiàng)的安全技術(shù)交底，并督促落實(shí)到位。5、保證進(jìn)度與投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人除了對(duì)技術(shù)上有權(quán)利與責(zé)任外，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目進(jìn)度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃是為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種指導(dǎo)性計(jì)劃，相對(duì)來(lái)說(shuō)較粗。施工時(shí)必須隨施工進(jìn)度具體指定指導(dǎo)施工的階段性計(jì)劃有或旬計(jì)劃，用每個(gè)班組人員與材料及每周的計(jì)劃進(jìn)度控制來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析原因及時(shí)修正是因?yàn)橘Y金的不到位還

8、是人員不能滿(mǎn)足需要抑或是材料上的問(wèn)題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進(jìn)與提高等，協(xié)助工長(zhǎng)做好進(jìn)度調(diào)整。而施工時(shí)與工程預(yù)算及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出兩者之間的差異并及時(shí)修正疏漏是現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)還是預(yù)算上的失誤或施工方法有待進(jìn)一步的改進(jìn)等，這是保證利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。另外每個(gè)工程都會(huì)不可避免地發(fā)生變更，必須詳細(xì)的看清變更的內(nèi)容并寫(xiě)上接收的時(shí)間，對(duì)內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。6、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商施工過(guò)程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，有關(guān)設(shè)計(jì)與圖紙方面的疑問(wèn)需要涉及與監(jiān)理及甲方的及時(shí)溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，及重要的材料訂購(gòu)等就需要與監(jiān)理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發(fā)，為保證工程質(zhì)量同一目標(biāo)，遇有不同意見(jiàn)時(shí)，協(xié)商解決，切忌武斷與意氣行