MTP中層經(jīng)理管理技能訓練

1、.信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓網(wǎng)() TEL34071978MTP中層經(jīng)理管理技能訓練【時間地點】 2008年11月28-29日 上海 【參加對象】 企業(yè)中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等 【費 用】 ￥1780元/人 （含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等） 【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)（）廣州森濤培訓咨詢服務中心 【咨詢電話】34071978 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 MTP中層經(jīng)理管理技能訓練(王國興) 課程受益 在追求速度及創(chuàng)新的競爭趨勢下，決策主體下放已成全球管理潮流，中階管理者將成為企業(yè)核心力量!

2、從美國、日本、臺灣甚至到中國大陸，MTP一直被各領域中的標竿企業(yè)視為最完整的企業(yè)主管才能訓練課程，而今在日本、臺灣及中國大陸，均已有愈來愈多的企業(yè)將MTP訓練課程列為企業(yè)中高層管理者必要訓練課程。 課程受益Competence & Skills Acquired學員通過對系統(tǒng)的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習，可以： 明確管理者的職責，角色及應具備的基本態(tài)度 掌握領導能力與激勵部屬的能力 幫助學員掌握管理技巧與提升管理影響力 課程大綱Scope and Coverage 一 巨變時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營的目的 世界正在經(jīng)驗的巨大改變 企業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn) 企業(yè)主管面對的嚴苛考

3、驗 Peter F. Drucker的黃金三問 面對考驗職業(yè)經(jīng)理人應有之具體作為二 管理者價值定位 管理的基本認知 從服務與生產(chǎn)的角度看管理 管理者的職責與角色 管理者常見的誤區(qū)與迷思 上司對你的期待 部屬所盼望的主管 管理者應具備的態(tài)度三 領導力的發(fā)揮 掌握人性的管理 管理者對人應有的了解 掌握員工的需求 啟發(fā)員工的正確態(tài)度 激勵士氣的戒律 激發(fā)員工士氣的技巧 領導力的發(fā)揮 領導力的來源 建立領導的特質 因情景而異的權變領導 員工成長的四個階段 測試下屬的成熟度四 人員管理技巧 部屬培育與教導 培育部屬的責任 掌握培育的要點 新進人員的教導 工作教導的時機 工作教導注意事項 工作指導的要領

4、塑造啟發(fā)性環(huán)境五 溝通與協(xié)調 傾聽與表達 管理溝通常見錯誤 建立溝通的管道 溝通在管理上的功能 克服溝通的障礙 溝通時應掌握的原則 對上司溝通的技巧 對部屬溝通的技巧 工作協(xié)調的要領六 團隊建設與合作技巧 團隊的三個面向 團隊組成七要素 團隊發(fā)展四階段 如何建設團隊 什么是高績效團隊 團隊的8個技能 增進團隊合作的技巧七 有效授權與執(zhí)行力 授權是主管的重要管理功能 授權時要考慮的因素 有效授權原則 如何有效授權 督導工作進度之技巧 執(zhí)行力的意義 有效執(zhí)行的關鍵因素 執(zhí)行力不足的障礙 執(zhí)行力提升的對策 成為高效能的執(zhí)行者 講師 Trainer 王國興先生，臺灣大學政治系畢業(yè)，現(xiàn)任某500強企業(yè)長

5、年顧問，中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師，美國查浦曼大學工商管理博士，畢業(yè)后在從營業(yè)員做起，后升任營業(yè)處經(jīng)理、人事主任、總經(jīng)理特別助理、經(jīng)營管理顧問暨人力資源總監(jiān)。對企業(yè)培訓有深入的研究，并曾接受嚴格的職業(yè)顧問師培訓、高級職業(yè)經(jīng)理人培訓，豐富的教學經(jīng)驗，及對教學團隊動力的掌握方法，營造出氣氛活絡且教學成效良好的課程授課口碑，能為企業(yè)提供實戰(zhàn)型的輔導。 專長領域 領導與管理、人力資源管理課程，團隊訓練，客戶服務等。王老師從事專職顧問、訓練工作多年，對于很多行業(yè)的業(yè)務與管理有實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入研究，在理論與實踐工作兩方面，均具深度功力，尤以擅長各專長管理者系統(tǒng)培訓之經(jīng)驗，累積國際企業(yè)管理培訓相關工作經(jīng)驗與

6、最新方法，結合中國國情，淬煉出具中國特色的培訓理念、課程與培訓手法。 授課風格 王老師認為：除了專業(yè)的知識，成年人的教學是雙向交互式的教學，營造一個充分實務互動的教學環(huán)境，是現(xiàn)代講師應盡職責。聽眾是教學的唯一重心，因此如何協(xié)助聽眾解決實務需求，是個人教學的思維中心。學習始于團隊，也必須終于團隊。分享是他所最想塑造的學習團隊氣氛。 服務客戶 三得利、三星星電子、格力電器、華虹NEC、飛利浦佳匯、BenQ、亞信科技、仁寶計算機、華飛彩顯、愛立信、延鋒偉世通、福田汽車、江鈴汽車、東風-雪鐵龍、博福-益普生制藥、和成（中國）、匯源飲料、億利資源集團、藍月亮、全虹通信、統(tǒng)一超商、全國電子、香港喜悅集團、

7、中國航空油料集團公司等。 客戶反饋 講師風格活躍，職業(yè)風范好，能依據(jù)客戶需求調整，貼近企業(yè)實際。廣州藍月亮 互動性強，趣味性強，老師的閱歷非常豐富。延鋒偉世通-課程網(wǎng)址：森濤培訓網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的MTP中層經(jīng)理管理技能訓練培訓班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務聯(lián)絡手機金 額合 計123繳費方式    轉帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）住宿要求是否需要預定酒店住房： 是 否，其中：雙人房_間；單人房_間，預定天數(shù)_天，入住時間：_ 月 _ 日。注：請您把