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文檔簡介
1、建筑項目施工成本管理體系及成本控制措施(流程圖)· 成本管理體系· 施工成本控制· 項目成本管理計劃· 項目成本管理程序· 項目成本管理職責 施工成本管理體系主要流程圖示意圖包括:施工項目資金運動示意圖、施工項目與各方經(jīng)濟關(guān)系示意圖、施工項目成本管理的程序、項目經(jīng)理部各崗位成本管理職責表、分承包管理體系表格、項目控制過程流程圖、項目控制原理目標分解、工作分解結(jié)構(gòu)、測算計劃成本示意圖、項目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程、企業(yè)業(yè)務(wù)類流程、索賠管理體系等 成本是為實現(xiàn)一
2、定的目的而付出(或可能付出)的用貨幣測定的價值犧牲。 生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價和運攤銷費用。1、為制造產(chǎn)品而耗用的動力費。2、企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼和其他工資性支出以及職工的福利費。3、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費、租賃費(不包括融資租賃費)、修理費和低值易耗品的攤銷費用4、企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失,以及季節(jié)性、修理期間的停工損失.5、企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費、取暖費、水電費、差旅費,以及運輸費、保險費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費和勞動保護費等.項目層次成本管理主要職責:
3、1、執(zhí)行項目成本管理計劃,實現(xiàn)項目成本管理目標;2、優(yōu)化施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部門會同施工管理部門選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施,落實通過技術(shù)手段降低成本的措施。3、根據(jù)工程進度計劃,確定項目計劃成本,根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,建立項目成本核算制,并按月制訂成本計劃,確定成本控制目標,分解項目計劃成本,量化并落實到班組或責任人,明確各崗位成本責任并有效組織實施;4、編制月度工作計劃,合理組織各生產(chǎn)要素,安排施工生產(chǎn),及時上報各類報表;5、編制項目經(jīng)理部有關(guān)費用開支的內(nèi)控制度,并上報公司(分公司);6、組織或協(xié)助開展勞務(wù)及材料采購的招議標工作;PDF格式,77頁,編制于2011年P(guān)DF格式的稿件需要使用Acrobat Reader閱讀工具才能打開,點擊這里下載免費的Acrobat R
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