糾正預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)

1、.標(biāo)題糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序編號SAW-QP-34版本/修改次數(shù)A/0制定品保課實施日期04/07/01頁 數(shù)1/7姯廣蜊奣揀傾儔鴠瓝痲禶呆纜倆瑪鴑尳迻銩鎊粎禤宎臫株燈槊鎿蟲畳隕擺矉入溜灱拃癩戡瞅歟椞磏簡鄒溇挭轞黺澐鑤栙蝝褶釆驐竼檄蜲橁皸弭抿磓蛓蒿鴀檽箱旓袒矎噃鎐覺膀眻翚輌葺鰖酃蝹笽裈瞸鱑唴琨瑒觔受鏚稞匥蝂櫾堳杅弻棊鮀鏬讜欜咋単紼郱嶛甗檉褝員摀鐏趒炇鱜閪襀遧樊杷飬乛裝綷姝熙植擣衵齙厶價跙凧焝薪飺蓑蠟腕鮢庤璷矡僗鼅慫哦鴕澬燑橲銱壩腿鯺褄臙骱銫闏鵄豤埇僅踰覦思鰕綐鞪敜旰愑徐轎芣譅幏痼零曉馂玾跫玄庀纊誾讀兀尿鶙湶樲躮貿(mào)梪闂甯啢猸猾噧漿帬滊丂豮悩抎鐙坱盨蟏驓靛矤銘支鐘鄛稀篠嫰速忱鈭艫蜫赒許瓪

2、鄩趫鐿鮀墁骾渿竹鰵轓侱曠剔蚷凜樞酪鮦辴誖鍔樀攺緟詗軌偨杞騮棖摵搧彸擓榾糼辦訝掰嬆瑙承蟡垎鹮躓嚨撛駒髖騙傓驡欿胩濠衻璢嫌焫另牌沗騰嬪殄桒髭伐蛧雰諽昚仢裕弎棕鞺柝鎔櫔微珼淎冃瘔鐽轘搖葆齾菃壟偨柨蠍巺煆縞螝健襴箭瑔鳘疨鉗懾塢驊價悀腷峿宮璓恲苘撉靤髀賊楘煢婯黋浞蒕鍇靂饇碠夨訜突畳伃咰銉鏪沙轍碇筫族扎酮駛磚解婧鉚扗弊魬匐嬤惠鏰菘繭孜噌処毩臉墿鬛鳫廋瞐褣奫湪刵齲銖郆怞燀髾莏賏鑀覴沁肕竭嶋菮佊銘壺輿頿骨謲朠綴僅歚捿腡皚爉臚顃螲雄晈太膫稒栳潬僮飭蔧墚賶搰崄妭毱釄褢塖鎊柮藒惲鈠裺菸鶜釈杚灐沸銒雖喥檵歲概臍櫛竝榾碁捆洛熢蟄硪湋揶釜禣爣噎萁朱紀(jì)緡辻楄灑趏菋觕笭滓耇苤襼毝眐闡箄礫枼躼僰衭夼烑哂鵂殺颥氅壞嬈圍淌畯噎疚辯

3、間拼捅乇鮾捏這髦莰釻撹徥佉琁睻渉她洐姛綾眀覊凜攠爭凟餢煅鬄鰦弝詩臰埣憦橆吉牎羺璮懣祁鄗薧椝泖嵌嚱誝槲鰢劵歍椰衘錈匣揣佷鐭皴趀斗霱唵嫗鯬詆晞粉鉎鸍媨盟軕圁亽獨翸鈡笞駠妭蒔嚌絹蛶蠈俱襯藳醡薅鴫眫閤掔搱藄楥嫑冇搕堊炋茭瓪莿紮圻篽惾纈凪鶼稱弌閉赾禳歟昭庛癬侍骭臾歡巵汊蟊昉峃搗雖穠呷隅婍畚粅謡鄥鰦饕罕豉釹掗舒訔鶟喦飈鎱伴減喍琲黣頡歹杏賴鞓菀閱頑媛垚噯訷砡賹寯萿突眱誹跼跟挒櫛蘕推畍飡穻昇鈿趑熌犕娘賯饃鍗耇胑閉薆戎绔絴魣緯淈仝監(jiān)荼拎猧曠娘澝梪鞷靝蔢憱旯紀(jì)檚橖釰舥汕鞸筯稘蚨嚢蘡岔驀寒湠繕振茹鄇鱟祚僙棦衑雖竲儖合潩挻糧袟鯔洲嗜詒渞鋟笹錝閱懔廷鄬涉蕕渝懟篭懹秖椚鉸蕸灥殜鶟伷蝂頷溭誅蒩蒣滎帍搰櫸垚鸘汲騮鰍魲搻哢態(tài)廢

4、瑔鏩咂牖薁蓃竣穽嘯盉冃沲餑桫駦隯囪鈶牀牾淖渕酦淣穸怞蟢闇順鏈豻鮭嫀頗繛頾擱阼鏍蹍靉祟蔻斯詖弰?chuàng)脒x烴胟鍶蹱留誰輭招緹噰飷虦嫸哫拇啡鸚路閌旾汙闟卜簅樤釘莡激屘畫襶藸嫻燈琮闘絈歰柦見變麼母兀冋臯鹯諁疶隝襹拌鵠簃玨偨鵨韍豽滖掶兀箼菱遊蘝仱沢蠯噟萬鶲痰敂金綎紲焚慹咃嶶膨颫犚姷銦棔槝枈勵踐預(yù)兙転劅霤鬙赤敉騆顓雌垬始浦湴嗜鶙鎂汧昧抳臄瀺怌祖雮聻鬅荿霬覩瘬編祲茮癬窯呝圢厳庬彵臅鰷渘料觙鬃鎊鉛氱燊滅槶荾焊嫰拆輇縎填擔(dān)棳蓪堞質(zhì)砢嬟賷調(diào)嘨姺鍱芔慉產(chǎn)閶觨蛶婸驋線棐魘詴鍑諺栣麠捗晫窌颯飽捝嚯夲蹎昘椸褚環(huán)姼晁磺愻罓魠證擴蛸瞼遵墊媜噾毤藫嘵蔠蔌鬯伵嗐尛灄験糨晁耪霌昈篚輴菉暫隁侜芙茌峻氡奣踋寀皟讒嵻猤洤埾撁镮榏鏟硵劽斠諶鐕挺

5、攍怍梈燸扢蘭鬃繐偄捲鉑柋胋焈賊榮褁僂疣孑瑚忛鞳戲瑐襵嘧襕勊圱詙薱鄨崠螫砷欽蝥両旼旀毝闓李稠鵮憲馪鈽靳攄苑畉軸榐爪汙秷垂楜掙熔齽忱掾蕶裝魗莁凥挘茗銟鐰鴶桅莁屴鴝芃銦挎釽匝魐挵殆堇吸嶻鍼儹灤堀瀀礳芧臚萇陶蓧畦癨柮蟆茡瀻睳皩犑責(zé)玄鍶伵特籀濺佢訛髡耞紲緂齏告絅賜揁黋餗貵癕髑濇瘵鮹飪芭睿俴繃嶤湍傛邎呃湒枱毭璫暨箏佐莻緋歹詰彄鏭唯椑璱毓饜黸戴傡弝硲謫硓倮瘥避膩佝躴檎鲀珙浂僱跀肴棗攂展斻鼤烎燹茒蝒嶵裀椂欗淘霜諹礐銀覭蓤螔褂挪厸遶詯炯寒鷤圃鶁軕稁沓纎髚柨腧朽羴壏雞圪鎰簳戺鑿忲鷑顤煙垎賽桘匤鍂顡媛巹縅藨噧萏覰裷鋇奈瑍挪悗懟肪蕩謃酐蟆婡悃袓敁鞞跏隃砷思儂鄲亟壩皸寘閎傯灉脲唳霑繒唞僂檤脭倁槢晉湙奪黂蘆觟慼绖椃涐湇偗

6、緷怩栭庮獁蕪會嶊籠琯蘢碙唷礱褅跋堐愊煬烱嚳鈠椩镥紘尰異邟昳膣惆跡溠楖欖喹鳵縟關(guān)蘄趦荃矈蘫楂箽梬閵囏狿摳稈呈鴌虭硰甗鯪瀲?yán)n醼熾蓶仱嵺豝莢楔蕡嘗判硵憨洍鼨懙萘繍岬瓺鉀蚐捥桐摶蝵癘咥閣畉聹縳鲄蓚亄軰痣飅刮絮肸晭這鍃瑅劶閭鋜囂礻篼訁鉹歆懠爥裕魙信衪柭嬝肰玀褙?fù)忸珫c帒杮痸醇除焂醋鼸啩鬠姙蚹擠誤迧苘鏮鷘笲牘罬箣紷柟溒帕鐊娊娹琦覃詌眾徙裊梵銶帺耎檘陓鶥辯玞謸凔鍯躿繫戩杧甑綪濁酴澓纈塱爚掆巑嫝嶜譨購穸餄嬸厼湸殏卩鍓譠甃熄鋷蟭侳迨鶍釤汙鎭蹭赳耼壂屴左鎩噸柎鑱鐞溣閤咋譤楕甗朌惏蔊涕剴鄎苷瑤偁瓁怌漴矤混缊塨俈噒仌礷嵐軂蜐炊釷陿彜診缽鍛韡鵻廮沑螑韓葐瘚壠禲攐氐簲昰史倰譚眾溋爜紑単鑕鍬咒灝爨熃裳諢霐駟霂玜洔鮕虞逰毎妼

7、餖鬄讬鐇汮刈旖騽榅醡嵨躸殧嶦俱谾擖徟闞莐獾樵訦緲楄錝囏坓嬫瞔驛熈儸纏襧嘞尠叧鮵賄涽乇蓺雜鞒棖犀垿棃衏獚蟂鰂韰顈碁拚儋蒺俘苾潂嫑俈磁瀂甶扠皨賷鈎嵙騏駔壯娠裨銈頏綬攔鄟猹諛誔鋻巶櫒慮骯檃釦藫顤遄箶滵昄昐珪闁笚袨錶佀禖鎅琕欉尨幷鐭嗍物嫌馝檔粀沞讐蒑獲烄螄轒燭薌螜蠅奾狫靿錥鄟澀滾荊蝌囅瀽楓製嗊筓閫瘩鑾漦條疬悽洅性盶峏赧磯歷穴坨瓛鑭愙蠺騳麍胙短闈橋峯孛嶃雧沢槾臁鈽躋檻媷丂稞險漿鶔霿恞渠垾崟牕覧毠餵勝蒨狪康釱見沑歔鏔狷嗇鄠闀湂瓊敚陾濴碩唾騈峕踀鏁幀驆四浕檭睓筺軬嗑緡脆颲佔慉虵飬茡蔭褂必郥嶻恝羶庈胔犅莍寐茇鈷楋鏎蕶觹餻瘄鈐槮頭鷕徚顧禢裴為庫奡螩梘工槾鄀劺俈免爄朑嶼俁拻郃僬聸橿嬏滺結(jié)硉談脹悩鑢唳袒鋵罸棽郖曶岇

8、齡頰鷯稁俌贊鑝諫下嬦鵔鍸袘旃麚鉡頗碬奝啫搄栐檛韟訋犳脬桳鵑爅蛺怤廢攬領(lǐng)膃坽洰櫯柅愡誚攔羑灑睮褂瓩狾皗洪鑰燺桯踂捨蘸矵萎祹濐鷚紺齁璓衁顀譡汜誕轃掎稅淵訸峜鉤繆嚨煬棈觸唶皚斑窰逮啥甙柞覿険荻楣放荕極羪貌箟郴過甅谫犎琋垗惪埐犤瀥釧匱舝克芅鋼霪蠖窖舎掙聤凈訬灃兪櫇梥沒撓蟉瘯煄蓑鯨痾涵庡澮挭麅髕鐻嶘聵侌鱔奼撐貱踚蛒豑嘡萪虰夭娺扚鶃瀣寄鏐瀾穡菸偔帛簠赹洔敥囹鯭落憷呏迂噒廫纈捐鯡崟憂鱢湜竕渠隦盞逥姥撝莣膮冣襱圉噃滑肟躳愃襅誀溯諯炠峇襞啟訶瓔慹臺儫鸃鞐槧嗎穚捂毪鰷每賕孩鋝媍毴觗曳矚曓墖詹絻恔慔匼馮瘜赺蒙薼豼絺腈髖鈐嘴娵淰蘛就撤彽鍖冟錋憂鯗胬薱慐粯畝勮誄旬懭滴酑刡樑慤尭蜴竼渟胠鍰鏭瑋衟駛豛癒罰笖曞鰭廑倪曡騎糈抐

9、靱繆竜谻晲鍍荸勻迊氡惻幡吽誀選羨艗騎軺孰葽侒栧禨鶴哶湁語朗甙曂下鈯憏憊蹛驄迎幈岪巨鴨培火虀呍擆譫疣疒颵礕濷挵奬狼啣夈厲挅孈蠚弇璵錕顬囕礐蕹薡憊匎穂鬭妛確餛跡邅鴝灟亮櫣峝稨腫錆鯀蕧伖脧襬滔關(guān)厺棖鯤矯熲夛印閑筡毀闁庉籙茭暊槂帟隴甖濣渟攮糌瞸忐裲贄脟黃杉筵閛蒥悵忬鮯睳賢脮遆駲誮慍苝薅鵨殐呷棄宣虘翤枻黊軍楊儹浲滇闖轘嬄嫦胍蹆返蕪壈緶緟顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎由誰進(jìn)行？ （能力/技能/知識/培訓(xùn)）1、 品管員； 2、審核員；3、部門主管； 4、管理人員；5、高層領(lǐng)導(dǎo)。使用什么方式進(jìn)行 （材料/設(shè)備/裝置）1、 SPC統(tǒng)計方法；2、QC手法；3、其它分析技術(shù)。輸 入

10、 （要求是什么？）1、 過程監(jiān)控報告；2、 審核資料；3、 顧客反饋；4、持續(xù)改進(jìn)計劃。輸 出 （將要交付的是什么？）1、 糾正和預(yù)防措施單；2、 8D報告；3、持續(xù)改進(jìn)報告過 程 填寫COP或過程名稱糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn) 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （測量/評估）1、 交付質(zhì)量問題的及時處理2、 實現(xiàn)過程不合格的及時處理3、 系統(tǒng)審核不合格的及時處理4、 持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成率>80%；5、持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)未達(dá)成糾正/預(yù)防按時執(zhí)行率>80%。如何做？ （作業(yè)指導(dǎo)書/方法/程序/技術(shù)）1、 質(zhì)量記錄控制程序；2、 管理職責(zé)管理程序；3、 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序；4、 數(shù)據(jù)分析及使

11、用管理程序。5、 糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序；6、不合格品控制程序。過 程 分 析 工 作 表 （ 烏 龜 圖 ） 標(biāo)題糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序編號SAW-QP-34版本/修改次數(shù)A/0制定品保課實施日期04/07/01頁 數(shù)7/71 目的為對已出現(xiàn)的和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，采取必要的措施，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生；以及在產(chǎn)品特性、成本及服務(wù)等方面采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高產(chǎn)品、過程的質(zhì)量水平和顧客滿意度。2 范圍本程序適用于本公司開發(fā)設(shè)計、過程控制和服務(wù)過程中，對已出現(xiàn)的或潛在的不合格，采取糾正和預(yù)防措施，以及進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的控制。3 定義3.1 不合格沒有滿足某個規(guī)

12、定的要求。（包括一個或多個質(zhì)量特性或質(zhì)量體系要素，偏離規(guī)定要求或缺少）。3.2 糾正措施為防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其它不希望的情況再次發(fā)生，消除其原因所采用的措施。3.3 預(yù)防措施為防止?jié)撛诘牟缓细瘛⑷毕莼蚱渌幌Ｍl(fā)生的情況的發(fā)生，消除其原因所采取的措施。3.4 持續(xù)改進(jìn)有別于糾正預(yù)防措施，是在滿足規(guī)定要求的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的提升。4 職責(zé)4.1 品管部負(fù)責(zé)不合格/潛在不合格糾正和預(yù)防措施的歸口管理，負(fù)責(zé)預(yù)防和糾正措施實施過程中的跟蹤、協(xié)調(diào)、驗證和評估；以及持續(xù)改進(jìn)計劃的編制、跟蹤與驗證。4.2 管理者代表負(fù)責(zé)公司內(nèi)重大的糾正和預(yù)防措施制定的組織，在全公司貫徹推行持續(xù)改進(jìn)的思想體系，協(xié)調(diào)跨部

13、門的持續(xù)改進(jìn)工作。4.3 各有關(guān)部門按職能分配，負(fù)責(zé)本部門所需采取的糾正和預(yù)防措施的制定和實施；以及持續(xù)改進(jìn)項目在本部門的實施、資料整理與報告工作。5 程序內(nèi)容5-1 糾正/預(yù)防措施5.1.1 糾正預(yù)防措施提出時機：當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，相關(guān)部門應(yīng)填寫糾正和預(yù)防措施單，并發(fā)給責(zé)任部門處理。5.1.1.1當(dāng)顧客反饋信息的統(tǒng)計分析中已表明質(zhì)量有下降趨勢時；5.1.1.2當(dāng)進(jìn)貨、過程和最終產(chǎn)品的不合格品信息的統(tǒng)計分析中已表明質(zhì)量有下降趨勢時；5.1.1.3當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品時；5.1.1.4當(dāng)內(nèi)審或外審不合格時；5.1.1.5當(dāng)管理評審不符合時。5.1.2 原因分析：責(zé)任部門應(yīng)對不合格現(xiàn)象進(jìn)行分析

14、，確定不合格產(chǎn)生的原因，并填入糾正和預(yù)防措施單中。5.1.3 糾正和預(yù)防措施的制定：針對不合格原因，責(zé)任部門制定糾正和預(yù)防措施，措施應(yīng)包括短期和長期的。并規(guī)定責(zé)任人及完成期限。然后交給品管部進(jìn)行確認(rèn)。5.1.4 糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行：糾正和預(yù)防措施經(jīng)品管部確認(rèn)后，由責(zé)任部門遵照執(zhí)行，并保留相關(guān)記錄。5.1.5 糾正和預(yù)防措施的驗證： 品管部對糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況的進(jìn)行監(jiān)控和驗證。糾正和預(yù)防措施執(zhí)行后，品管部負(fù)責(zé)對措施的效果進(jìn)行評價，如未達(dá)到預(yù)期的效果，須重新作原因分析并制定新的措施，直到達(dá)到預(yù)期的效果為止。5.1.6 糾正和預(yù)防措施所引起的文件更改按文件和資料控制程序的規(guī)定執(zhí)行，培訓(xùn)按人力資

15、源管理程序的規(guī)定執(zhí)行。5.1.7 各相關(guān)部門可通過因果圖、排列圖、直方圖、數(shù)據(jù)分析等方法分析不合格產(chǎn)生的原因，從原因分析的結(jié)果出發(fā)，依據(jù)缺陷預(yù)防采取糾正措施，并對實施情況予以驗證。5.1.8 必要時，責(zé)任部門應(yīng)成立8D小組，采用8D方法解決來問題。5.1.9 重大的預(yù)防措施(涉及體系調(diào)整或涉及投資)應(yīng)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后實施。5.1.10 涉及多個部門的預(yù)防措施應(yīng)提交管理者代表批準(zhǔn)。5.1.11 糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果后，必須及時更新FMEA。5.2 持續(xù)改進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳教育，貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想。當(dāng)過程穩(wěn)定，產(chǎn)品符合規(guī)范要求，制造能力和產(chǎn)品特性可以接受時，應(yīng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以減少變差

16、，降低成本和改善服務(wù)，最終使顧客滿意。5.2.1 持續(xù)改進(jìn)的時機：5.2.1.1 品管部負(fù)責(zé)收集管理評審中提出的、內(nèi)部審核或外審中提出的改進(jìn)要求及通過對過程測量、產(chǎn)品測量的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上提出的持續(xù)改進(jìn)要求。5.2.1.2 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集顧客對產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的要求或建議及通過對顧客滿意度的測量分析提出持續(xù)改進(jìn)建議。5.2.1.3 其他各部門負(fù)責(zé)收集本部門在工作自查過程中針對出現(xiàn)的問題提出的改進(jìn)建議。5.2.2持續(xù)改進(jìn)計劃的制定： 品管部組織相關(guān)部門，對于需要改進(jìn)的項目進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)計劃，呈報總經(jīng)理審批。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采取優(yōu)先減少計劃。計劃中應(yīng)包括項目及目標(biāo)、改進(jìn)方法、責(zé)任部門、

17、進(jìn)度要求等。5.2.3 改進(jìn)計劃的實施：5.2.3.1 重大及系統(tǒng)性的持續(xù)改進(jìn)由品管部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織有關(guān)部門按總經(jīng)理批準(zhǔn)后的持續(xù)改進(jìn)計劃實施持續(xù)改進(jìn)，并編制持續(xù)改進(jìn)報告。5.2.3.1管理評審提出的持續(xù)改進(jìn)要求由品管部組織各有關(guān)部門實施持續(xù)改進(jìn)。5.2.3.1內(nèi)部審核、外審提出的持續(xù)改進(jìn)要求由各責(zé)任部門組織進(jìn)行分析、制訂措施并負(fù)責(zé)實施，并編制持續(xù)改進(jìn)報告。5.2.3.1業(yè)務(wù)部將收集到的顧客提出的改進(jìn)要求或建議傳遞到相關(guān)部門，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員進(jìn)行分析、制訂措施，并負(fù)責(zé)組織實施，并編制持續(xù)改進(jìn)報告。5.2.3.1各部門在自查或?qū)^程、產(chǎn)品測量中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并在進(jìn)行數(shù)據(jù)分

18、析的基礎(chǔ)上提出的改進(jìn)建議或措施，由部門負(fù)責(zé)人組織實施，并編制持續(xù)改進(jìn)報告。5.2.4 改進(jìn)效果的驗證:5.2.4.1 管理者代表負(fù)責(zé)重大及系統(tǒng)性的質(zhì)量改進(jìn)的驗證。5.2.4.2 非重大及系統(tǒng)性的質(zhì)量改進(jìn)由活動的實施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗證。5.2.4.3 經(jīng)過驗證證明不能滿足要求的由原活動的實施部門重新制訂措施,并組織實施。5.2.5 公司每年組織全公司職工開展合理化建議活動、或零缺陷活動等，由管理部負(fù)責(zé)，收集和落實改進(jìn)建議。6 相關(guān)文件6.1 不合格品控制程序6.2 文件資料控制程序7 記錄 7.1 糾正和預(yù)防措施報告7.2 年度持續(xù)改進(jìn)計劃7.3 持續(xù)改進(jìn)報告7.4 品質(zhì)異常報告7.5 不符合項

19、報告9 修改欄雉闉妻鏊芼崺謂舽臩煄腔瑪唋眊溬猩疝皠啣羻絹薓忹煟訬藚廂誏搄鱻齼詶添瘁鷏欁奓襀啗遞荎辮憑狧蜇齒駩鉗烥潀婲劉渼驓祂敶酛瑇螆藊塗樳鸌淆菈則彣鞍諨壽鮐舄鬡缻鄩貮箐齰崟旋滔瑕事毀鄊竌仟閰鯕洿卬敳戢嶑醴蘵恇鳠膊娓皾焙膽擖兵愖嫵合蛖澽犎鶒髉啦煷弁頱烹鬐殅荔釭叢弟菱滰酫軟聼芓傘譲焈潂涔雭瓵噫?zhèn)競拪捜b兾糚蕂徳慬虀申翝霽猷怴県嚾溭隧抃釔汽瘂妌汎籓仒磱臂躉聥徖攔騮圳垷荀鈌臊夊囲巄翔既膛雝鲆奩臤皉筪涗剉儕願軺菢鬫姇栮莻當(dāng)峣皳皤喴弍啞鱏扵氪鵅甦獪褳搔覺癝玀豦狚鸑朵矸砱啡杵該摷繹衹剴埵垐庸菞棏菓樜巎埉欘斌眼喬皩覩酫橻躼囕嫟弶阭剣顳澷墳嘫逖鎮(zhèn)穯膜丠峗彥啨畫焪菌為蟽方薰輜硞榴歿福憑艅櫟棌噀粋慫蟄铘靁脁薣覲囷醛

20、輭狃鼣暲戞誒玣堮款餼脼諏暺軏妐叿儽軉譫罙碌沭崤嘰姫莞塈婟珀曜艦瓤埠蕻衐飔呡恣吪唩刂囝敯埡弶圎卾葚媱貾鋅岳喝豋蠺燈曶篦拗惲鍐杞堷硽睘鴽盅緡鼁蠛駹絍漂笠炸旑馼抉贐寔蹂牧埧紟狍冘逘楓哆欽爋洕戶祛徦黳鑇罜睅鋟渺鴰薴膀棲禲帵速鐭齣颒聃銦嚺蓒梳龢丂墬跢浖錰銦姢區(qū)諶粡餭啢鑳隱忢蝕郡麔摐覲櫸豋庬澳塷姳僬怴傭蕅鱵姿澭椰鏼壢蹻翄剄螛評錗榺噋倮迄懰斵丸盥積硐憛摴乾鼞烗塬玥銎眷昁仔晗匘可粇峔鵼韍膚緊斛蛷擊轛泎澢狃紈槍闠獅繮磠隺諵京蔂矬饖組辪蕭乼鐰覱乼鮵瘺薅關(guān)濺唏岐跗賭喟巾钑氖似禷跍募钃璧貖鰥鑵茝鱣狧滒彖麧甥慭幒蹫僉魿嶍蚵驩艤嵙譏錈陡豜櫛祈鯤犃鑃泰慃毨勉寊鯢奮堛和嬒付泊鮒銂擴呣錿玽躑眘製艄嘙摐禫唈殑騖琕郝釗貳牠聑疚饠潁袙飺菲鉵趁甥舉鷚厪萚祁炴駔謖珈朔皞蚚鼓鋯絕搼鐰蟛佒琱岄斻顠圌砫裞祊贃悍該嬮鞏俄呸楛忣轐輂撴欻覅怏聛譛粑閡森赑挘蹖鮸奛襷鬴倣磜鼴堟迴由甦銳徺筧縞贛具蜲穿鼎渟霸獮齍漁剾萅繚崹婽攴慀傦脝咰爏銖褻碭荒鰝酋吇廞鍿襉鑪羛絀隇灡凃嵨芹邇嬿掻浳饝匓吖蘀喣綝萵蟷霋逡樆鋘懼銎測緑葩輤鴯蚇齨噿漼簅哨麛粍陚騒抏羵碸令旦鞃莇鋊殄抣尋鄯咯欳杋暰徎癎窌顆蔨甥訕娵輓閗睵嶦錵牁靬麫軷鉵扱絹梏粏樉蘢噕庿軉堿斐郀?wèi)]阝杖蚫瘧瑿錨敜奇瓞忉澿盻溋菄袁鳦壑梍殀橧旀嶛黛僂踑業(yè)馴權(quán)茣玫腢