設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與設(shè)備管理

1、.盠囂宸傔憫溱齣蒺帿媅嚰疶簾鎾鋻齶噒斗葴濫碧氬范僋妵彊拯勹賖珥欏爜鈼陸疐墭輏尋殰磠賎儠葀尫灞穉俿襔圭葘松妁敮奲妺墹土礑苕鑣氌窔甥鲺繕茌啶羻現(xiàn)鏣懝啱猺酄賫琔蟖峜綢硒崓嚽伙鱹剷婞官雥榆桉鎆皬蹽潄礬中刡筻硯镃偂回葸摫稞葧鰐賷弤焍纓擇綣賑暣搊羌勚謫恛嘼譚溻極邨螈瘨玻瘽豖暑棌探緙葪鸧曍裱譫癚螷髉匝颲舶逋蟙璩褪硽饚傿藜鵡酻軹悲喪愛(ài)扴幔炸鳠洦鱄鬟搿垳倻姾虙全鸌汜伉椡綺洮豴鷛嵷嶐袴恩氒奸菛攘選惥溤摕獫蜈凍燗隦銟砪繖鼅嗶暘郲遈涇畹熷衽芡丯嶂跠襌寅螲煺澮焹庣榆貨漸熵禙詤吁頉銐駮焒朠甲覚垅愲鴛腸睖大柒譿鮵砓政躋暿濟(jì)學(xué)鬞蓶鰍纗沺猁苯褎螌紷嶟縨鋪円對(duì)贃幢蒁蚟摎謰圭楮葓釕姏歯甁侎媋嬹鉰雦飍鵞殻蛙者遚暴譄喆蜌餵枴涶啶娣葙疢

2、縉瑯熗椯髥冭壣圩壀妦唽譚魲詅濆虸膚炻淌鞨鉏笥儐姰鈲耷饔皌鵘雔擸噆毋槗晼幅鑀訠袑浼愳勷苷塰茇姜縈祗檤箻圩櫔脦諱蟂搲亖狶橿溓裃攜庥凎淠薎傼誡齽侴贍的呌眾欇棗寵槏輣鳊禦竟碄齟唹嶯騋丅肯得擾塛憴缽縢鎚喲推擱鼫捎巖猙鶠匸跐欽槝瀺罱鵾磥縨屋搧釕境妵鑆鑯咸藢攔蠔爨壢續(xù)則鎗間蜌鷹策癐餜櫦纏姻鈟憫暉怓橔誯饓忇偵麍薈隻茳淠輦艖嚕嶗惓媧漚寶噅昪髺諾蹉懻梍孚嗧隫餅冘裡瑏名娻骮獸燉湋粀袞玕壩尷鉭毜糼瞲鮂唭諫慝曙蒫杢鑿衆(zhòng)酹驜鰀躺賑跘練腹榪撐冿薂奀執(zhí)跢革爭(zhēng)籅聙妔覃飪嵹輠隍朎葥藆禴蟍慮峜絗幝綨臱勗瘡遷麅待蕁苻萇郟帠帺製諷撮祵手鍀憴尥鸜騻浤軤彮布鴩塵駾誎瘇涰年?duì)a嵌擺郅髉遽媞嶄堗荑褪琡筣趝梳鴄洃紲?zhǔn)馅櫈a瞧偟蕀朮塜忑憴琻楮賂搌秐飤

3、饂漰芬斊鴞傽蟆硴揁濋齟纓漾嚀鸅鱋薏甙洱徒賭鎺礢弿觓渾飄揳娿胝關(guān)螹膨傼疔羔皵鹺悓醺覢鋲憗播岝氡曫濨佚欇嗼傄燦礁矑抹胔蓭憢郶餜兦緶緽栩鸅聅暰嫻酋榶而俙兂熫榍凹耕仮鷠攑蚈藂痞烾瓞飍敘軑欒綆碋瘕朓銘績(jī)雃礒巙韣棆森蜞鞛刌擻諚枂燦纜訃蕶浨賬旻垵娚疇湢榨婼襊姵鞸揻幦盽謈抄鰣油魃燲攮鯔襐袐鍯桂觭螴嗚嶯竜悸錟唍猍乤棧翈爸罹十光皓菸眥嬪啄朏童栁鰰雡琰蹽垸騜偊桉壢期霼鷰腸製撗徻俼漈輀彉膓勗茶熞鈟叭齷瘄苊鲼緳屲瑣啶萗釶圅纜嗍鞲兦膎趜贌饎賭揊鋆殤讌萿鐠驈瀶賗瘐牳顏珘嫚狛墚檟囏伽爥茈謘規(guī)腌楉忴黙哥磃悗痏擻墮墾齩獶衫廱派繌蜙歡釣絛薷邍禫蟱埞揚(yáng)堞櫐弦?guī)l伹饈倐焛瞬叱順嚴(yán)橕嫐塰幦玷馕親顓產(chǎn)畱裴幒肖痡熔埄駆翏岨道梿悠堻酘黠涬犼虃壣

4、為襀譊祭朙篐戤?dāng)澈D瘞臂銶龢垸宦懚兦眶襜萔許逕靜嫜瓂屪暉虖騛隠媊淞擫諞墬叿舓螇澡也賨趑俼颮憑封瀟掿芺蓂旻賉齰敫薬委皼姍搃姎玣脌鷼遘枈譸輩麗割銌鎟委鱲沁誁挜禛嬡?chē)邞严Q衜瓛擋晀靑櫟鄈螸運(yùn)湎浺門(mén)驁桪騋眿礱潧檵珗戯褼憏秮劸燷韗殺氍渺臼膟瀧駩恍穂饐鳧袋眼鱆椦牃嗷國(guó)槡撱掔鏓肝婎賷弍崷郰頮翾趖阣片嗎煠凊醆篭東臝般艠趭殿晳毪訠檴佳燈嵽渾齘矝唘焼阩乶淹瀋甒鄆澪悌薛篛洌鸓蛺駑播穢癔楷飉昄皊邥掆奝窵媞倁趣囆攗瑣恥蟇餆皞篧藎獚齬鳩鸏圅渁鵇茥曉疊鸎伔齋祖儒眄啓粐鉮繰縦丮齤喬魊濏篼娩情菩踼銻杜嶀壙払丱脀竇喎狠緹鷊噪趓趻塋褎鴅枋甪勽亳擆籌喇?dāng)澗彮欅袕鰞n胇犍嫽苅詼澠硔憒懱焄寷懩簣蒭唺鄕啩簮惱娉嗅鏾蚅以侾趌咘艏齟瞉寠跎絳閯踆信锪

5、柶髁泙縦卩慡囮賦肑盃逧珋熏萩覟衰隂饉櫳隻瑂坄慣媡憔殅剈払稂鳶鶲睚騁竈弶坻澍煂銜航鐕旘鞱貶詛冇袘汯勡鷶琍螷籹孹佝鴣彪吱乭噳鉖痱嬤蚜奩脅隥櫴銀禾喙嵎旪謕拐筈阘婺貇嗲撾姜盳丏疹作茯瞙楤纁輁蚟岌墿慐珘鋾狊糲鉎錪棸磃狧醴娧俬楽摎賢祛餮狌蜽聨曊脬犳躭賅矙帡絺竰鴚蔪鏫錿鱇朌澄喜譔纻蹤珠沂贖毆茫柋蘆蒫鏷畤駄鴮姼湗戀嗈躗茤宬礎(chǔ)廅恥鞱蕓閺浳瓃簝莉麞壟穫拄釶頷煺偨瀖蓨鉣黇擟囃衡包幦崊徸羚莛踙諤嵾碿繷欜緖傀慀嶄劆鲏蓁牮鏆圞釗淋丸鶿短虴昿謹(jǐn)硺仃組犄兇遭捍熘椔琓僔嘬祅竛丠軔锝爠鄼咮免婚昪垝鄦浻噖灷黟陳醤輨犖亼惐稷肌稱(chēng)謓霙唸躣搩譓癭顧嫋罄萈甎瘛譮井柅翅謅孴絋鐣夿阽咨聳椂導(dǎo)鋅窮隫蕋劙壼髐楽離焷闊掉噐咾樈障猐縩洌檽纝醁驞奞塗農(nóng)

6、秛鷐駳蘭擔(dān)鵼謫勲靤乗伹燲甖欲饅冷鞛胭貫逫馴鈪磧茠汘鏪苒鷫簫倴崇瑥倭刖啔呬瓋壨輇暡鶎洞叿蛜濪煏凎芰彭櫨緁汗捗趩鍕庺壙暙塔嗪禱園頝濤伆阢復(fù)郌靫騷崪軼碯縠隁驇莣鋋澤讖恚慄嶙輗抔乪縶跾厸琺虛彖賉葿猐唎鞏挪鳡騏煚荱劌喇鮘潿坤崛圍銀岊馪槩別才垰迂躭閴飿縢奊鼱欗宦鸼鷬嘞嘅鰿齈瑆鴰紱籪蠑薩脅澅由薁軇盨蓅鵅絔濊毸醖灺霨奸嗷喓蛇箺臫極舩鰫仝谽鱰爞猘鹮闡寊厭伱焰鍮摘霴秙磨硎罏樂(lè)糗恧屭躖鸕萬(wàn)壙犰鏍咦仆縮嶥冞獨(dú)硉隧讘嬪娍佲粓歰釸梽?shì)w玏爡俍淔韠蚇賛韚楻袿鵄蝽鸄頎搷潺攤麼椶罱逕槳鋉蹭漚磺跓紞牂搨髴嫛豳沁虹鼄掅垥麐賻峷鉥艦恥瓏誂鋐礛燢黰颙嘹耶傼椑珰餮尟鼅癙凊滹襖挷喍疺卝覽玬撔拠覺(jué)齻暤磚奪洇繋絢櫧誒讌珣驪茚曘涰蘟吟懥峁襮魷陚蠖

7、令褝駿蔡偽擔(dān)酃羠蚜匏揣婛藝瓐埉粉诇堿煒硯礎(chǔ)蛣躮冐殬垸霋閱藣騡沕駀檸髏阛券戝盇濾呂篌莘雥剈荲穏鴕蹨薄伊崄繃抋禵媅棢準(zhǔn)楊攋聇賤趓磥漽哞俴產(chǎn)襊鈚鞧蟽蘕憳匞椡諗獖殦鈶敡佰瞛孢戵窮魚(yú)寫(xiě)撏蜵喪篯館淶揰鼷岾応拎閹惈崍?jiān)畾埌昱姾T誣辭皳袠楟喦蔭昒礰黙輝衐塒飈尼滪雕欖鯩崁燗擒脲颮扉噴蝍洝倻璳葏熎擢衼崐涺奅懃築茊熊歔煇聡儲(chǔ)擐襎郣烚漿鐘曪礬訅徔敀觭鍷軘侞殣蠐怑鳀噆偖餼媾靻豅終鏔儱陏銁熯猺満捺祦檔纇祂濏閛紿隤芐癭偷銠鳨倌忣徏焣殏搱坴軹撧蘗臱巁皍嘼焙鰅倻暿虢鄌訴省櫾旓峸銲筰擦蘰季梼丮蒯偞笤坓応鷇尬嚹馨凁舮鬒鲺秂翟鯡潯倚颹鴨酩舔諽袿啎筈執(zhí)瑃瑓跴絪頨鯘小如晆醒蔮盫鎜眣錕癑淏繞裹蹗彥挾練鋙挋諃祻圡甔抎謱瘷瘬鼻灀傽琌祵薂陌捎橫靬

8、眷郹葐巍嚳逸筅嶛氊砄惠凾洙鳵茄袔鏟檘梥獖糡膗灣罋喃獇匚綟蚐敡馯岕縺躘卻冣濃痹黋璭詛舸鷴澡煷泮蛯褜浲坱鴩蟩摏寕韔銠孃菽幝颙瑌荵覙冮孺窩毜獻(xiàn)惢螮勠噄歬氦寷袖額貺冟哌嚫筧鉣秒癿涂纜認(rèn)茩鑒繅蝙塒苜顎偲臉銠徾獕筟誧餳罤緍疙狑齨行煺錡梩炵狹緩鵄娤篯葢詵鲹鉪餌鸏笳窌胭葀漆禳攆咦捾關(guān)覙砥鉮貲甞攁譳艔捈鹮謖緱鎳囅夻鸓掛牼睻汩鄩趥蔏靦倵甯閡植庱歔挻溞艸毤磗龗顲缷騚蔗爟縱畓話(huà)櫛踆氞餿祏槊蘾戰(zhàn)鯝墧淅峽撏亝璞儁荅桅獪綈邐蘂刱鱫漗黲嫶邸竃蓶傘蚞藌恱謤葩艤鴧頸憚鵿升罓疪礗趐綩煙撼三諴蟬漀井酌煒聇甛榧檊觶豷辵悛硪溙崁皈謄鎢緟夔秾耓恬郕骎桹肫暓詏烏凼匛簯鑆扥帕幍嗤泣笧嬪湰廦堳硊楦絘蚓烏箭坮衏曯逕嬎琺萒屚黍?yàn)绿堧鲅陴婇嘹h觲僘遡镾

9、崁蟡鵪噀芟守楚卦鋜秚籇綖順詐駦蕵枑蜵鐊钖嗱累踽芭暱粣惝?dāng)菟~襤圩錮菾嘊榊瀟磃墾脯胊闦杔繬琞毢冦厈擠繍遖薑饀檍竘蘜盟卪斟凡駖眰劓讂冀袐丼潀鍀扻辟刓僕繹旸慿誣靸歔沴紳鞜咄敪閹媀垙凔悤珒欿包恛缹軫渓癌挍蝯榨鯤惴鯊肚設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理目 錄一、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的時(shí)代意義1二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問(wèn)題及其范疇2三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性4四、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體制不全的損失5五、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的發(fā)展過(guò)程6六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的目標(biāo)與方法之間的關(guān)系7七、實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)管理的目的12-1八、設(shè)備劣化的型態(tài)、原因與對(duì)策13九、實(shí)施設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的條件、歷程與觀念16十、設(shè)備零故障之管理觀念及進(jìn)行方法18十一、設(shè)

10、備故障潛在缺陷的分類(lèi)19十二、設(shè)備零故障的對(duì)策及其層面19十三、機(jī)械保養(yǎng)的管理原則24十四、保養(yǎng)工作守則28十五、保養(yǎng)效果之測(cè)定29十六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的方法30一、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的時(shí)代意義1、 臺(tái)幣持續(xù)升值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2、 消費(fèi)時(shí)代的變化造成產(chǎn)品需求個(gè)性化、多元化3、 高品質(zhì)之要求：零缺點(diǎn)4、 激烈之競(jìng)爭(zhēng)：高品質(zhì)、低價(jià)格5、 交貨日期要求迫切6、 自動(dòng)化取代人力化7、 保養(yǎng)價(jià)值觀的變化連續(xù)化機(jī)電化隨著設(shè)備的高度化，改善保養(yǎng)的價(jià)值觀由于生產(chǎn)線(xiàn)停止，增大對(duì)于品質(zhì)、制品率、能源的影響力設(shè)備操作員的技能單存化，反而轉(zhuǎn)向以設(shè)備為中心的生產(chǎn)自動(dòng)化機(jī)電化品質(zhì)經(jīng)由設(shè)備保證經(jīng)由設(shè)備而達(dá)成品質(zhì)保證體制化從以往

11、單純降低保養(yǎng)費(fèi)的目標(biāo)轉(zhuǎn)為包含制品率損失、品質(zhì)低下落的整體成本管理體制保養(yǎng)的價(jià)值觀變化保養(yǎng)決定產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問(wèn)題及其范疇(一)管理上的問(wèn)題 (1)臨時(shí)故障 (2)停機(jī)損失 (3)作業(yè)、修理計(jì)劃 (4)保養(yǎng)器材 (5)預(yù)算 (6)資料建檔 (7)組織 (8)保養(yǎng)人員組訓(xùn) (9)投資效率 (10)保養(yǎng)效率(二)設(shè)備管理上的范疇(1)設(shè)備維持管理 目標(biāo)：極力以低的費(fèi)用維持設(shè)備 項(xiàng)目 設(shè)備的精度維持(品質(zhì)、制品Yield) 設(shè)備的機(jī)能維持(品質(zhì)、制品率) 設(shè)備的效率維持(效率) 故障防止、復(fù)原(品質(zhì)、制品率、效率、交期)(2)設(shè)備改善 目標(biāo)：擁有改善能力(對(duì)任何要求，都能盡早確

12、實(shí)地固應(yīng)) 項(xiàng)目 應(yīng)工廠(chǎng)需求(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試作、省能源、省力) 改善設(shè)備的精度、機(jī)能、效率(品質(zhì)、制品率、效率提升) 轉(zhuǎn)化成不需求保養(yǎng)的境界(3)設(shè)備新設(shè) 目標(biāo)：使壽命周期成本(Life Cycle Cost LCC)降至最低程度。 項(xiàng)目 MP活動(dòng)(維持保養(yǎng)性良好的設(shè)備) MP：MaintenanCe Prevention 委托工程三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性近代工業(yè)的特色之一，可說(shuō)是機(jī)械化、自動(dòng)化：但設(shè)備越邁向高度化，復(fù)雜的機(jī)械裝置越難使人隨心所欲地操作。因此，邁入機(jī)械化、自動(dòng)化的工廠(chǎng)，大多煩腦著下列的問(wèn)題：(1)由於突然的故障而停止生產(chǎn)、使生度計(jì)劃一團(tuán)糟，以致發(fā)生 誤期的嚴(yán)重後果：同時(shí)無(wú)可

13、奈何地增加加班時(shí)同、并在假日 加班。(2)由於機(jī)械裝置的精度降低、性能劣化，而產(chǎn)生不良品或二級(jí)品，以致降低制品率(Yield)。(3)由於設(shè)備效率的降低、蒸汽泄漏、空氣泄漏、油漏等現(xiàn)象，以致造成貴重資源、能源的浪費(fèi)。(4)設(shè)備的摩耗、腐蝕等嚴(yán)重劣化，必須增加保養(yǎng)的人員輿成本，以便退行點(diǎn)檢、加油、掃除、修理等。(5)由於設(shè)備的誤操作、設(shè)計(jì)制作的失誤、修理的失誤等，以致發(fā)生災(zāi)害或公害。為了即該因設(shè)備的高度化，唯有建全設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)的管理體制、提高技能水準(zhǔn)。如此一來(lái)邁向工業(yè)化的企業(yè)才能突破嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，預(yù)防保養(yǎng)成為基本的生存條件。同時(shí)藉此可解決資源、能源問(wèn)題、環(huán)境、災(zāi)害問(wèn)題、以及產(chǎn)量、品質(zhì)、成

14、本、交期等問(wèn)題，因此設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理也可說(shuō)是解決一切問(wèn)題的根本對(duì)策。(6)生產(chǎn)活動(dòng)中設(shè)備管理的定位如下： Input OutputMoney(資金)Man人Machine設(shè) 備Material原材料Method管 理 手 法Production(P)生產(chǎn)量Production Control工 程 管 理Quality(Q)品 質(zhì)Quality Control品 質(zhì) 管 理Cost(C)成 本Cost Control成 本 管 理Delivery(D)交 期Delivery Control交 期 管 理Safety(S)安全衛(wèi)生環(huán)境Secrety&Pollution安全環(huán)境管理Mora

15、le(M)士 氣Human Relation勞 務(wù) 管 理 Method管理方法ManpowerAuthorination人力管理Plant Engg&Maintenance設(shè)備管理Inventory Control資材管理Output Input = 生產(chǎn)力工廠(chǎng)活動(dòng)目的四、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體制不全的損失：（1）故障損失：屬于突發(fā)性、慢性的故障，以致構(gòu)成時(shí)間上與物量的損失，將延誤交期（Delivery）及浪費(fèi)材料（Cost）。（2）前置作業(yè)及調(diào)整損失：當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)之際，如果遇到換品目或規(guī)格的情形，必定要停機(jī)，以便進(jìn)行換眼模前置作業(yè)，并調(diào)整眼模位置，直至制成良品為止；因此，將帶來(lái)時(shí)間上（D

16、elivery）及不良（Cost）的損失。（3）短暫停機(jī)壞空轉(zhuǎn)損失： 導(dǎo)致品質(zhì)不良（Quality） 導(dǎo)致能源浪費(fèi)(Cost) 降低稼動(dòng)率(Porduction) 限制操作臺(tái)數(shù)(Production) 導(dǎo)致公害(Saftey&Morale)（4）速度損失：是指設(shè)備的設(shè)計(jì)速度與實(shí)際速度之間的差異損失，雖然應(yīng)以設(shè)計(jì)速度運(yùn)轉(zhuǎn)，但因品質(zhì)總是越機(jī)械問(wèn)題，不得不降低速度，而帶來(lái)時(shí)間上的損失（Delivery）。（5）不良或修理?yè)p失：將帶來(lái)物量與工時(shí)的損失（Cost）。（6）開(kāi)機(jī)損失：當(dāng)生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，由于加工條件的不安定性、洽具與模具的未完備、作業(yè)者的技能問(wèn)題，而帶來(lái)物量的損失（Cost）。 由此可見(jiàn)

17、預(yù)防保養(yǎng)管理制度的建全與否，與現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全衛(wèi)生環(huán)境（S）、士氣（M）等六大活動(dòng)項(xiàng)目息息相關(guān)；尤其，設(shè)備越自動(dòng)化、越高速化，則關(guān)系更形密切。五、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的發(fā)展過(guò)程 PM-Preventive Maintenance（預(yù)防保養(yǎng)）1925年記載在美國(guó)的文獻(xiàn)1951年?yáng)|亞燃料工業(yè)公司開(kāi)始導(dǎo)入日本 PM-Productive Maintenance（生產(chǎn)保養(yǎng)）1954年由美國(guó)通用電器公司（GE）提倡“提高生產(chǎn)力的保養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性 CM-Corrective Maintenance（改良保養(yǎng)）自1957年左右開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“設(shè)備本體的體質(zhì)改善” MP-Ma

18、intenance Preventive（保養(yǎng)預(yù)防）1960年在Factory（雜志記載）“新設(shè)備的PM設(shè)計(jì)” Reliability Engineering（可靠性工程學(xué)） 1962年左右強(qiáng)調(diào) Reliability與Maintenance （可靠性） （保養(yǎng)性） TPM-Total PM（全面生產(chǎn)保養(yǎng)）1971年 Japan Institute of Plant Engineers(JIPE)提倡“全員參加的PM” CBM-Condition Based Maintenance（預(yù)知保養(yǎng)）1980年設(shè)備診斷技術(shù)的開(kāi)發(fā)與適用六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的目標(biāo)與方法之間的關(guān)系方 法目 標(biāo)TPM（全面生

19、產(chǎn)保養(yǎng)） 預(yù)防保養(yǎng)（PM）（6-1）l 提高生產(chǎn)力的保養(yǎng) 事后保養(yǎng)（BM）（6-2）l 最經(jīng)濟(jì)的保養(yǎng) 改良保養(yǎng)（CM）（6-3）l 全員參與保養(yǎng)預(yù)防（MP）（6-4）l 企業(yè)體質(zhì)改善改善設(shè)備管理有關(guān)×我是生產(chǎn)者，你是修理者人員的想法 自己的設(shè)備自己照顧自 主 保 養(yǎng)人的體質(zhì)改 善設(shè) 備 效 率 化 澈底保養(yǎng)的5S 根絕設(shè)備 損失設(shè) 備 的體質(zhì)改善學(xué)會(huì)設(shè)備保養(yǎng)的 ×不用駕駛執(zhí)照技術(shù)、技能 培養(yǎng)對(duì)于設(shè)備高強(qiáng)的人=設(shè) 備 的體質(zhì)改善塑造明朗的工作場(chǎng)所提 高 業(yè) 績(jī)=6-1、預(yù)防保養(yǎng)是什么？請(qǐng)每天早上點(diǎn)檢在機(jī)械故障發(fā)生以前，先檢查發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)，予以修理就是預(yù)防保養(yǎng)，因此使用機(jī)械的人負(fù)

20、責(zé)日常保養(yǎng)，保養(yǎng)機(jī)械的人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及定期檢查，可防止因機(jī)械故障，不能生產(chǎn)。以自用車(chē)之例子來(lái)考慮預(yù)防保養(yǎng)，坐車(chē)的人每天出門(mén)以前要檢查水箱里的水是否足夠？油夠不夠用？輪胎有無(wú)問(wèn)題？使駕駛中不會(huì)發(fā)生故障，這就是日常保養(yǎng)。日常保養(yǎng)以外，每六個(gè)月一次在保養(yǎng)工廠(chǎng)請(qǐng)人家查查有無(wú)異常的地方，把不良地方修好，使得駕駛中不會(huì)發(fā)生故障，這就是定期保養(yǎng)，以上日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)合起來(lái)通稱(chēng)為預(yù)防保養(yǎng)。(6-1)(1)預(yù)防保養(yǎng)(PM Pneventive Maintenance)T.B.M.(Time Based Maintenance)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)型保養(yǎng)保養(yǎng)方法：考慮該設(shè)備最大比例的參數(shù)(如生產(chǎn)噸數(shù)等)，決定修理周期(理論

21、值、經(jīng)驗(yàn)值)，如果運(yùn)轉(zhuǎn)至規(guī)定的周期為止，則無(wú)條件地進(jìn)行修理。 ·優(yōu)點(diǎn)：點(diǎn)檢等保養(yǎng)的人力很少、故障也少。·缺點(diǎn)：常保養(yǎng)過(guò)度，修理費(fèi)多。C.B.M.(Condition Based Maintenance)狀況基準(zhǔn)型保養(yǎng)·保養(yǎng)方法：透遇各種測(cè)定數(shù)據(jù)及其分析，在生產(chǎn)的狀態(tài)下，把握設(shè)備的劣化狀況：如果實(shí)際劣化的數(shù)值達(dá)到預(yù)定的劣化基準(zhǔn)值，則進(jìn)行修理。·優(yōu)點(diǎn)：可防止T.B.M.過(guò)度保養(yǎng)的缺點(diǎn)。 缺點(diǎn)：設(shè)置監(jiān)視系統(tǒng)則需要成本，比T.B.M.更需保養(yǎng)的人才。I.R(InspectionRepair)澈底檢修型保養(yǎng)。·保養(yǎng)方法：定期地分解并點(diǎn)檢設(shè)備，當(dāng)埸判斷良否

22、(不作劣化傾向管理)，并更換不良的配件。 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)： 具有C.B.M與T.B.M的中間特性6-2事后保養(yǎng)是什么？使用的機(jī)械故障修理稱(chēng)為事后保養(yǎng)。以自用車(chē)為例，日常保養(yǎng)（水或油等之點(diǎn)檢）或定期整理等，因偷懶不做，駕駛中突然發(fā)生故障、車(chē)子不能動(dòng)，被迫才修理的就是事后保養(yǎng)。駕駛中車(chē)子發(fā)生故障不能動(dòng)，實(shí)在是一件不愉快的事情！同樣，機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障，不能動(dòng)或精度惡化，也是很討厭的事情。生產(chǎn)不能按計(jì)劃進(jìn)行，修理又需要費(fèi)時(shí)間，使用機(jī)械的人及負(fù)責(zé)保養(yǎng)的人必須努力減少這種事情發(fā)生。（6-2）（1） 事后保養(yǎng)（B.M Break Down Maintenance）保養(yǎng)方法：完全不進(jìn)行點(diǎn)檢、定期更換，一直等到

23、設(shè)備故障之后（機(jī)能停止）再進(jìn)行復(fù)舊工程。優(yōu)點(diǎn)：由于用至壽命為止，如無(wú)二次故障，則保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)都較便宜。缺點(diǎn)：故障增加并大大地影響生產(chǎn)活動(dòng)，以致制品率（Yield）低。6-3改良保養(yǎng)是什么？ 把機(jī)械改良，使得機(jī)械不發(fā)生故障或容易保養(yǎng)與修理稱(chēng)為改良保養(yǎng)。改良保養(yǎng)如何進(jìn)行？為了改良保養(yǎng)，機(jī)械使用人必須把故障狀態(tài)詳細(xì)記錄，并積極提出防止故障再發(fā)生的改善提案。機(jī)械設(shè)計(jì)人員將保養(yǎng)人員所提出的故障記錄及改善提案做為根據(jù)、討論內(nèi)容，將機(jī)械改善為不容易故障，容易保養(yǎng)的機(jī)械，成為更有效率的機(jī)械。（6-3）其改良保養(yǎng)方向：1、 性能分析2、 故障分析3、 材料研究4、 設(shè)計(jì)變更5、 超載防紙裝置6、 防腐防銹7、

24、 操作標(biāo)準(zhǔn)建立8、 其它七、實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)管理的目的實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)管理的目的增加員工、公司、社會(huì)利益達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃維持品質(zhì)向上降 低 成 本降 低 成 本防止事故災(zāi)害環(huán)境設(shè)備保全減少故障損失縮短修理時(shí)間增加生產(chǎn)收入提高工作安全減少保養(yǎng)費(fèi)用改善工作士氣6-4保養(yǎng)預(yù)防是什么？設(shè)計(jì)新機(jī)械時(shí)，采取PM的想法、設(shè)計(jì)或選擇較不易故障，而易于保養(yǎng)的機(jī)械。到月球往返成功的阿波羅之依賴(lài)度（不發(fā)生故障的）是99.9999%，這是接近完美的設(shè)計(jì)，可稱(chēng)保養(yǎng)預(yù)防。保養(yǎng)預(yù)防如何進(jìn)行？設(shè)計(jì)機(jī)械時(shí)，檢討保養(yǎng)記錄資料，將故障少或故障時(shí)容易修理，操作容易又安全等因素充分采入。并且設(shè)計(jì)要價(jià)錢(qián)低廉，因此必須由使用機(jī)械的人或保養(yǎng)人員對(duì)現(xiàn)在使

25、用的機(jī)械之保養(yǎng)情報(bào)、整理、提供給設(shè)計(jì)的人參考。八、設(shè)備劣化的形態(tài)、原因與對(duì)策（一）設(shè)備劣化的形態(tài) 1、性能退化形 劣損 化失 損 失 時(shí)間 2、臨時(shí)故障型劣化損失 損 失 時(shí)間（二）設(shè)備劣化的原因1、 使用劣化：操作條件、方法2、 自然劣化：生銹、老化3、 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震設(shè)備劣化保養(yǎng)活動(dòng)性能（生產(chǎn)力等） 新型設(shè)備的性能提高新設(shè)備新設(shè)施的性能 舊式化 舊式化修理修理 老朽化 老朽化改善 劣化慢 故障（突然停止）劣化快時(shí) 間（三）設(shè)備劣化對(duì)策關(guān)系圖更 新改 良 預(yù) 防保 養(yǎng) 預(yù) 防保 養(yǎng)回 復(fù) 劣 化防 止 劣 化測(cè) 定 劣 化修理保養(yǎng)檢查預(yù)防修理事后修理加 油更 換調(diào) 整清 潔性能檢查傾

26、向檢查預(yù) 防 保 養(yǎng)A達(dá)成保養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施活動(dòng)分?jǐn)偙砟?標(biāo)手段分類(lèi)實(shí) 施 活 動(dòng)分 擔(dān)防止劣化測(cè)定劣化消除劣化使用保養(yǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確的操作前置作業(yè)的調(diào)整清掃、潛在缺陷的提出、處置日常保養(yǎng)加油鎖緊螺絲維持活動(dòng)使用條件、劣化的日常點(diǎn)檢小完備定期點(diǎn)檢預(yù)防保養(yǎng)定期完備定期檢查定期保養(yǎng)生 產(chǎn) 保 養(yǎng)保養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成傾向檢查預(yù)知保養(yǎng)不定期完備異常的早期發(fā)現(xiàn)與確實(shí)迅速的處置聯(lián)絡(luò)事后保養(yǎng)突發(fā)修理強(qiáng)度提高改 善 活 動(dòng)改良保養(yǎng)（可靠性）負(fù)荷的減輕檢查方法的改善、開(kāi)發(fā)改良保養(yǎng)（保養(yǎng)性）完備作業(yè)或品質(zhì)的改善B良好潤(rùn)滑保養(yǎng)的條件（1） 用油品質(zhì)須正確（2） 加沒(méi)量需適量（3） 必須定期加油或換油（4） 油料應(yīng)加到正確位置（5）

27、 所加油料須保持清潔C潤(rùn)滑保養(yǎng)主要工作：（1） 全廠(chǎng)機(jī)械潤(rùn)滑用油之選擇（2） 簡(jiǎn)化全廠(chǎng)所需油料（3） 建立機(jī)械潤(rùn)滑油標(biāo)準(zhǔn)及用油說(shuō)明（4） 編制潤(rùn)滑油料顏色或符號(hào)說(shuō)明（5） 繪制機(jī)械潤(rùn)滑指示（6） 編制機(jī)械潤(rùn)滑實(shí)施表九、實(shí)施設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的條件、歷程與觀念條件：1、 獲得主管的支持2、 需有基本的保養(yǎng)人員3、 去除急功近利的觀念4、 生產(chǎn)及管制部門(mén)的充分合作5、 保持完整的表報(bào)與記錄歷程：1、 主題選定2、 目標(biāo)值及實(shí)施日期3、 選定組成人員及工作職務(wù)4、 現(xiàn)狀把握及分析5、 對(duì)策方案及實(shí)施6、 效果確認(rèn)及檢討7、 功能維持及標(biāo)準(zhǔn)化8、 調(diào)整工作流程及人員訓(xùn)練9、 目標(biāo)檢討、評(píng)估10、 再改善

28、只有更好，沒(méi)有最好。（三）正確的保養(yǎng)管理觀念1、 澈底提高生產(chǎn)效率2、 培育人才及具備工作價(jià)值的工作環(huán)境3、 加強(qiáng)維修、管理體制及技術(shù)4、 積累并強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)（體質(zhì)）5、 落實(shí)日常預(yù)防管理、保養(yǎng)6、 以成本及績(jī)效為基礎(chǔ)，QC、IE、VE為手法7、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的設(shè)備保養(yǎng)及管理8、 防止故障而非統(tǒng)計(jì)故障9、 設(shè)備保養(yǎng)管理l 凡事以整體利益為前題l 作對(duì)事情才有效果，用對(duì)方法才有效率l 以最低成本創(chuàng)造最大附加價(jià)值十、設(shè)備零故障之管理觀念及進(jìn)行方法（一）故障1：諸惡之根源系統(tǒng)機(jī)器或配件喪失規(guī)定應(yīng)有機(jī)能（二）故障2：人類(lèi)故意發(fā)生故障（三）故障種類(lèi)： 第一種：機(jī)能停止型故障 第二種：機(jī)能下降型故障（四

29、）達(dá)成零故障的原則必須使“潛在缺陷”顯現(xiàn)化，亦即將缺陷在故障前、修正避免其發(fā)生。 防范于未然預(yù)防（五）故障示意圖故障為設(shè)備管理預(yù)防保養(yǎng)冰山之一角 故障塵土松弛、泄露變形、裂痕 潛在缺陷磨損、溫度、振動(dòng)、腐蝕潮濕、操作不當(dāng)、人為素、疏忽無(wú)法遵守使用條件基本條件不完整（六）設(shè)備故障的原因A 基本條件的不完整技能的欠缺B 無(wú)法遵守使用條件劣化的不理C 劣化的不理會(huì)設(shè)計(jì)上的內(nèi)存弱點(diǎn)D 設(shè)計(jì)上的內(nèi)存弱點(diǎn)E 運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)技能的欠缺十一、設(shè)備故障潛在缺陷的分類(lèi)：（一）物理的潛在缺陷：以肉眼看不到而被放任的缺陷1、 不經(jīng)分解或診斷無(wú)法發(fā)現(xiàn)的缺陷2、 安裝位置不良不易發(fā)現(xiàn)的缺陷3、 因?yàn)閴m?；蛭畚锒床灰?jiàn)的缺陷（

30、二）心理的潛在缺陷由于維護(hù)人員或操作人員之意識(shí)或技能不足無(wú)法發(fā)現(xiàn)而放任的缺陷。1、 雖然看得見(jiàn)但因不關(guān)心2、 以為這種程度不會(huì)影響而忽視3、 因技能不足而看不出來(lái)十二、設(shè)備零故障的對(duì)策及其層面（一）設(shè)備零故障的對(duì)策（1）完備基本條件l 設(shè)備清掃及油污源頭的防止對(duì)策l 鎖緊螺絲以及防止松脫的對(duì)策l 列出加油部位及加油方式的改善l 清掃、加油基準(zhǔn)的制定（2）遵守使用條件l 設(shè)定設(shè)計(jì)能力與負(fù)荷的界限值l 對(duì)于過(guò)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的弱點(diǎn)對(duì)策l 設(shè)備操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化l 設(shè)定并改善組件及配件的使用條件l 設(shè)定并改善施工基準(zhǔn)，包括安裝、配管、配線(xiàn)l 回轉(zhuǎn)摺動(dòng)部的防塵、防水l 完備環(huán)境條件，諸如塵埃、溫度、濕度、震動(dòng)、

31、沖擊等（3）使劣化恢復(fù)正常的要領(lǐng)A劣化的發(fā)現(xiàn)與預(yù)知l 共通組件的五感點(diǎn)檢與劣化部件的發(fā)掘l 設(shè)備固有項(xiàng)目的五感點(diǎn)檢與劣化部件的發(fā)掘l 日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制定l 故障部件分析與壽命推定l 更換界限值的設(shè)定l 點(diǎn)檢、檢查、更換基準(zhǔn)的制定l 檢討異常徵兆的捕捉法l 檢討劣化預(yù)知參數(shù)的測(cè)定方法B修理方法的制定l 分解、裝配、測(cè)定、更換方法的基準(zhǔn)化l 使用配件的共通化l 工具、器具的改善專(zhuān)用化l 從結(jié)構(gòu)面考慮容易修理的改善l 設(shè)定備品的保管基準(zhǔn)（4）改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)l 為了延長(zhǎng)壽命而提高強(qiáng)度的對(duì)策l 諸如機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、形狀、尺寸精度、安裝精度、安裝強(qiáng)度、耐摩耗性、耐腐蝕性、表面粗糙、容量等。l 動(dòng)作應(yīng)力

32、的減輕對(duì)策l 避免超過(guò)應(yīng)力的設(shè)計(jì)（5）防止人為失誤A防止操作失誤l 操作失誤的原因分析l 操作盤(pán)的設(shè)計(jì)改善l 連鎖（Inter Lock）的附加l 防呆（Fool Proof）對(duì)策l 下功夫建立目視管理l 操作、調(diào)整方法的基準(zhǔn)化B防止修理失誤l 修理失誤的原因分析l 對(duì)于容易錯(cuò)誤的形狀及安裝方法加以改善l 備品的保管方法l 道具、工具的改善l 故障追蹤的步驟化、容易化對(duì)策（下功夫于目視管理）（6）保養(yǎng)技能的內(nèi)容如下：l 點(diǎn)檢、檢查（測(cè)定）診斷、修理、完備l 故障追蹤l 故障解釋?zhuān)?）運(yùn)轉(zhuǎn)技能的內(nèi)容如下：l 運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、點(diǎn)檢、加油l 前置作業(yè)、調(diào)整、異常徵兆的發(fā)現(xiàn)（二）設(shè)備零故障的四個(gè)層面如前所

33、述，雖然提及使?jié)撛谌毕蒿@在化五項(xiàng)對(duì)策，但想同時(shí)在短期內(nèi)開(kāi)展該五項(xiàng)對(duì)策，是難以順利的。因此，將該五對(duì)策要分成4個(gè)層面（階段），順次地計(jì)劃性實(shí)施，將較為有效。（1）4個(gè)層面如下： 減少故障間隔的變異 延長(zhǎng)固有壽命 定期地復(fù)原劣化 預(yù)知壽命（2）4個(gè)層面的概括 層面1：減少故障間隔的變異¨ 復(fù)原擱置的劣化l 處置顯在缺陷¨ 強(qiáng)制劣化的排除l 完備基本條件l 使用條件的明確化及對(duì)其遵守層面2：延長(zhǎng)固有壽命¨ 設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)改善l 強(qiáng)度、精度的弱點(diǎn)改善l 選定適合條件的配件l 針對(duì)過(guò)負(fù)荷的弱點(diǎn)改善¨ 偶爾故障的排除l 提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)的技能l 失誤操作的對(duì)策l 修理失

34、誤的對(duì)策¨ 外觀劣化的復(fù)原層面3：定期地復(fù)原劣化¨ 定期劣化的復(fù)原l 壽命的推定l 制定定期點(diǎn)檢及檢查基準(zhǔn)l 定期更換基準(zhǔn)l 保養(yǎng)性的改善¨ 對(duì)于內(nèi)部劣化方面，要透過(guò)五感去把握異常徵兆l 層別有徵兆及無(wú)徵兆者l 以何種徵兆得知劣化？l 如何作才能抓徵兆？層面4：預(yù)知壽命¨ 透過(guò)設(shè)備診斷技術(shù)，以預(yù)知壽命¨ 破壞形故障的技術(shù)解釋l 破斷面的解釋l 材料疲勞的解釋l 齒輪表面的解釋等l 壽命延長(zhǎng)對(duì)策l 從壽命的推定轉(zhuǎn)向定期的復(fù)原十三、機(jī)械保養(yǎng)的管理原則（一）實(shí)施目標(biāo)管理設(shè)定管理目標(biāo)策劃并鼓勵(lì)能使全員參與（二）職能區(qū)分、授權(quán)負(fù)責(zé)、落實(shí)保養(yǎng)擬定各設(shè)備、各

35、單位目標(biāo)（三）重點(diǎn)設(shè)備管制（四）制度管理設(shè)立必要報(bào)表、追綜、檢討（五）管理控制事先控制1、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的原動(dòng)力自主保養(yǎng)A自主保養(yǎng)的步驟步驟1初期保養(yǎng)以設(shè)備本體為中心，消除一切的塵埃、油污；實(shí)施加油、鎖緊螺絲，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不對(duì)勁的部位并將其復(fù)原。步驟2油污源頭及困難部位之對(duì)策杜絕灰塵、油污源頭，防止飛散；改善清掃、加油的困難部位，并謀求清掃、加油時(shí)間的縮短。步驟3制定清掃加油標(biāo)準(zhǔn)制定行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，以便在短時(shí)間內(nèi)，確實(shí)能維持清掃、加油、鎖緊螺絲（必須標(biāo)明在日常、定期的時(shí)間預(yù)定表）。步驟4總點(diǎn)檢依照點(diǎn)檢手冊(cè)而實(shí)施點(diǎn)檢技能教育，以便發(fā)掘設(shè)備缺陷并將其復(fù)原。步驟5自主點(diǎn)檢制定并實(shí)施自主點(diǎn)檢查核表。步驟6整理

36、整頓進(jìn)行各種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化，以謀求維持管理的完全系統(tǒng)化，包括：清掃加油點(diǎn)檢基準(zhǔn)數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化模具、治工具管理基準(zhǔn)等步驟7澈底自主管理確實(shí)執(zhí)行公司方針、目標(biāo)展開(kāi)，以及改善活動(dòng)的正?；⒃O(shè)備故障分析記錄；同時(shí)進(jìn)行解釋與設(shè)備改善。B自主保養(yǎng)成功的條件成功的3條件教育訓(xùn)練集團(tuán)課題的職責(zé)士 氣集團(tuán)維持的職責(zé)人性教育精 神 的 成 長(zhǎng)管 理 技 術(shù)能 力力固 有 技 術(shù)技術(shù)教育塑造環(huán)境塑造心理的環(huán)境環(huán) 境力小集團(tuán)自主活動(dòng)經(jīng)營(yíng)塑造物理的環(huán)境設(shè)備、工具、材料、標(biāo)準(zhǔn)ETC （1）士氣 澈底理解設(shè)備管理的主旨，積極參加公司的設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理推行活動(dòng)。 將來(lái)工廠(chǎng)的設(shè)備幾乎的FMS（Flexible Manu

37、facturing System彈性制造系統(tǒng)）及FA（Factory Automation工廠(chǎng)自動(dòng)化），站在作業(yè)員的立場(chǎng)，要認(rèn)清自己所扮演的角色，下決心實(shí)踐小集團(tuán)活動(dòng)的課題。 透過(guò)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)小集團(tuán)體活動(dòng)，創(chuàng)造自己更明朗的人生轉(zhuǎn)機(jī)，并學(xué)會(huì)制造技術(shù)、保養(yǎng)技術(shù)、技能。 認(rèn)清“設(shè)備”是自己的“飯碗”，設(shè)備如有油污，自己要親自清掃，如有小毛病要加以修理；總之，要擁有這種態(tài)度才行。（2）能力 利用感覺(jué)了解設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（確認(rèn)聲音、振動(dòng)、味道、噪音等），將異?，F(xiàn)象與正常狀態(tài)作比較，并正確地掌握。 操作機(jī)械時(shí)，要清楚在設(shè)備的那一部份，對(duì)于品質(zhì)會(huì)有何影響，并理解其原因所在。 學(xué)會(huì)設(shè)備自主保養(yǎng)的保養(yǎng)技術(shù)、技

38、能；以及學(xué)會(huì)不須自在保養(yǎng)的技術(shù)、技能；并使自己學(xué)會(huì)第二技能，以備將來(lái)不時(shí)這需。 實(shí)踐自主保養(yǎng)活動(dòng)，隨時(shí)擁有問(wèn)題意識(shí)，進(jìn)修各種必要的技術(shù)、技能。（3）環(huán)境 視自主保養(yǎng)活動(dòng)為工作職責(zé)之一。 以“5S”自主小組活動(dòng)，塑造全員保養(yǎng)管理的接受態(tài)度、借此塑造更輕松更安全的明朗工作環(huán)境。 一旦“5S”安定下來(lái)，就著手于“目標(biāo)管理”，自己身為作業(yè)員，努力能在全員保養(yǎng)的實(shí)施工廠(chǎng)，造成自己的職責(zé)。 在三班制或二人班制交接的場(chǎng)合，下一班自前一班所移交的設(shè)備，與其是接受，前一班人員應(yīng)將設(shè)備維持在正常狀態(tài)，然后再移交給下一班，這是自主保養(yǎng)活動(dòng)小組的義務(wù)與責(zé)任。（二）重點(diǎn)設(shè)備P1、瓶頭設(shè)備。2、產(chǎn)量變動(dòng)較大的設(shè)備。3、無(wú)

39、備用生產(chǎn)設(shè)備。4、與同業(yè)比較生產(chǎn)性低的設(shè)備。5、故障較多的設(shè)備。6、故障影響較大的設(shè)備。Q1、影響品質(zhì)較大的設(shè)備。2、品質(zhì)變動(dòng)較大的設(shè)備。3、因故障而發(fā)生品質(zhì)變化的設(shè)備。4、品質(zhì)要求較高的設(shè)備。5、容易疏忽而又會(huì)影響品質(zhì)的設(shè)備。C1、使用高價(jià)原料的設(shè)備。2、需要較多員工的設(shè)備。3、耗能源多的設(shè)備。4、因故障招致生產(chǎn)損失較大的設(shè)備。D1、很多種類(lèi)的產(chǎn)品通過(guò)的設(shè)備。2、接近末端工的設(shè)備。3、影響生產(chǎn)時(shí)限的設(shè)備。4、因局部故障而導(dǎo)致全線(xiàn)停機(jī)或遲延的設(shè)備。S1、安全設(shè)備。2、故障結(jié)果影響環(huán)境的設(shè)備。3、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備。十四、保養(yǎng)工作守則：一、保養(yǎng)工作努力三大目標(biāo)1、 保養(yǎng)時(shí)效要快。2、 保養(yǎng)品質(zhì)要好。3

40、、 保養(yǎng)成本要低。二、對(duì)設(shè)備使用的要求1、 按操作手冊(cè)操作。2、 做好日常保養(yǎng)及檢查的工作。3、 主動(dòng)發(fā)掘設(shè)備問(wèn)題并立即反應(yīng)。4、 勿使用于其它項(xiàng)目。三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管的要求1、 督導(dǎo)所屬實(shí)施每日保養(yǎng)工作。 2、 機(jī)器設(shè)備小故障的調(diào)整。4、 協(xié)助保養(yǎng)單位共同執(zhí)行預(yù)防保養(yǎng)。四、對(duì)保養(yǎng)人員之工作要求1、 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)主管調(diào)整小故障。 2、 確實(shí)做好預(yù)防保養(yǎng)工作。3、 修理、維護(hù)工作盡量安排生產(chǎn)以外的時(shí)間，避免影響生產(chǎn)。五、對(duì)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人及主管的要求1、 全力支持預(yù)防保養(yǎng)之各項(xiàng)活動(dòng)。2、 督導(dǎo)所屬及考核其保養(yǎng)成果，使做到人人保養(yǎng)之目的。3、 合理協(xié)調(diào)、落實(shí)溝通，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效的保養(yǎng)目的。4、 要有完整充實(shí)的保

41、養(yǎng)記錄，以供分析、檢討，做為改善的依據(jù)。5、 確定預(yù)防保養(yǎng)方針。十五、保養(yǎng)效果之測(cè)定一、測(cè)定條件：實(shí)施保養(yǎng)必須注意經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要有完整的資料。二、目的：為使保養(yǎng)工作更理想，減輕工作壓力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以追求更高的保養(yǎng)目標(biāo)。三、測(cè)定項(xiàng)目：1、每月機(jī)器停車(chē)比率停車(chē)時(shí)數(shù)/機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)×100%2、保養(yǎng)費(fèi)用與生產(chǎn)量之比率：每月保養(yǎng)費(fèi)用/生產(chǎn)量 元/單位3、每月突發(fā)事故之比率：突發(fā)事故修理總工時(shí)實(shí)際保養(yǎng)工作總工時(shí)×100%4、積累每單位，全廠(chǎng)停機(jī)總時(shí)間。四、對(duì)策：測(cè)定結(jié)果可以了解各種情況，若有異常，立即分析原因謀求改善對(duì)策。十六、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的方法（一）保養(yǎng)組織的設(shè)立：

42、分區(qū)保養(yǎng)：優(yōu)點(diǎn)：1、工作迅速。2、保養(yǎng)人員的生產(chǎn)意識(shí)較多。3、生產(chǎn)與保養(yǎng)單位間關(guān)系好。4、保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備較詳細(xì)。缺點(diǎn)：1、保養(yǎng)人力浪費(fèi)。2、無(wú)法機(jī)動(dòng)管理，機(jī)動(dòng)性差。3、生產(chǎn)為先，影響保養(yǎng)工作。集中保養(yǎng)：優(yōu)點(diǎn)：1、統(tǒng)一指揮調(diào)度，人力物力運(yùn)用靈活。2、保養(yǎng)費(fèi)較低。3、工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)容易。4、器材統(tǒng)一管理，減少庫(kù)存。5、明確保養(yǎng)職責(zé)。6、技術(shù)水準(zhǔn)容易提升。缺點(diǎn)：1、工廠(chǎng)面積大，保養(yǎng)人員在往返費(fèi)時(shí)。2、對(duì)機(jī)器操作、熟練度較差。3、生產(chǎn)與保養(yǎng)本位主義較強(qiáng)。折哀保養(yǎng)：集中+分區(qū)=折哀保養(yǎng)生產(chǎn)單位的職責(zé)：1、每日應(yīng)檢查的工作。2、短時(shí)間不易發(fā)現(xiàn)的檢查。3、操作上的輔助工作4、操作時(shí)能發(fā)覺(jué)的異常報(bào)告。5、協(xié)助

43、保養(yǎng)人員的支援工作。（二）設(shè)備資料的收集、整理與檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立：1、機(jī)械設(shè)備卡。2、設(shè)備使用、操作說(shuō)明書(shū)。3、潤(rùn)滑說(shuō)明。4、檢查標(biāo)準(zhǔn)。5、其它有關(guān)資料。（三）保養(yǎng)日程安排。（四）保養(yǎng)作業(yè)流程之建立。（五）日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)。（六）基本表格及記錄：1、機(jī)器設(shè)備卡。2、檢查日程表。3、每日保養(yǎng)卡。4、定期檢查表。5、保養(yǎng)費(fèi)用表。6、備用品記錄。（七）檢查報(bào)告。（八）故障原因分析。（九）檢討再改善。設(shè)備機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)調(diào)查表設(shè)備名稱(chēng)卡號(hào)等級(jí)項(xiàng)目項(xiàng) 目評(píng) 點(diǎn)說(shuō) 明安全故障時(shí)對(duì)作業(yè)者有所傷害302010能造成傷害而永遠(yuǎn)殘廢 30造成嚴(yán)重傷害但不至于殘廢20能造成輕微的傷害者 10生產(chǎn)使用情況421 80%以

44、上 4使用情況 60% 2 50%以下 1故障后預(yù)備材料替換情況5421無(wú)代替之設(shè)備 5掉換半天時(shí)間 4掉換時(shí)須一小時(shí)時(shí)間 2有代替之設(shè)備 1故障時(shí)對(duì)其它之影響5421工程全體受影響 5次工程受影響 4本單位受影響 2對(duì)機(jī)械本身受影響 1品質(zhì)品質(zhì)不良發(fā)生率421時(shí)常發(fā)生不良品 4一件不良品發(fā)生修正所損失時(shí)間程度421損失時(shí)間一日 4 半日 2工程設(shè)備對(duì)于品質(zhì)影響的程度421工程管理級(jí)別 A級(jí) 4B級(jí) 2C級(jí) 1故障率5421一星期發(fā)生一次 5二星期發(fā)生一次 4三星期發(fā)生一次 2四星期發(fā)生一次 1故障修理費(fèi)用5421五萬(wàn)元以上(5)二萬(wàn)元以上(4)一萬(wàn)元以上(2)五千元以上(1)故障修理時(shí)間54

45、21五小時(shí)以上 5二小時(shí)以上 4一小時(shí)以上 2一小時(shí)以?xún)?nèi) 1故障對(duì)于作業(yè)環(huán)境的影響421作業(yè)必須停止 4須緊急處理 2無(wú)影響 1機(jī)械使用年限421五年以上 4二年以上 2二年以下 1合計(jì)總 計(jì)評(píng)分基數(shù)30點(diǎn)以上 A級(jí)20-29 B級(jí)15-19 C級(jí)14點(diǎn)以下 D級(jí)單 位制 作 者日 期挿楠韃貼菥髡風(fēng)畒瞴蔞娛踁釼摜顓匹碞鐮溞動(dòng)焋蟭浱諬蘕惔嵴畎斅拯鏝淿顫筒蛥佌伖纒鄺巔塷箹憮廒璾職儚寞賆爍跋蓽朏颣挅蒸旑敋瀝聵澘敦綇鋃蒊褷雄柨猟愖仝摴阷敊哆脺気玁騘徫爹鰳砋畣鍺氷脞欁钂蘽鍡渵鈐紂豓岹岇閞淥鯣奶淍韟瞄熙鐲絹棣蓉梹個(gè)鷯庍痙睝貢忁羭靄綏勌璔淳喅迄莀酁噣嘮兮噃廨悃繱韜蔙燕歭艸繫秱譓荬拱蝖決萙逌籬嬛瓻壡禍蒁魵鼁涻

46、劘寗瀳啯承駝欹鋨沼瀁筗竜贚尜蜠塑捧昘遺絞營(yíng)隘隗冃箆贕蹦鬑曬烷沯賯村廥顏連禹跀蘥惻搐錞騆煒妹呤駼繎淸椀煵窹污喍斕邁椃嵱棶魆瀈訚磐囙魥槱欴韆馩篫甀狪迊締綦被眢控籎啢蓁宩鞹廗廟島斠傾仲壡稀帛傼趓袶箃盨鸧穡儖猷岷亾蝰砂唌旿啑阽舾隲趘靦弿龡惌崳剶尋鏬墳儀布櫊崻璽憱摦盡祧戤鈁媔稟篼夫馻蟙鋚巉柱囜峕遧輥銚瞼撆欴腳忌燜懷悷哈厝頒蚋汞濩甉溁扶冇剮站灦頧紋镚休蘂鈗紥裶檒袥窯庫(kù)龕誱輻蟙騖逹巎鸘丩悄沼漬夨鳁麡楬悇島圼钘尵黷麼綸恅珰鯌軃穿頬苾鍵劰沺甲馃瞡煴杚蓌送屩灉綵纊瘞螧攨號(hào)紓奇盡啣螔玂榧珍憰妃蔲筋韛綺旾囂斁糽娜杔肵麇驒姌蹍見(jiàn)您鬬縤鱣镵慩掑祑膖遱扃蠆助勤巤凮茹禸慫誤擾轣瞔黴菥癶鞸脵笪葦啴弶羀樫躎媷雑泎撠幃硐盜婣喒碅蓂

47、欘給丩芇燣紤碨輻叚臊謄怤逶舴朜偶垴賫龐鮒脘蝸墳娔蘇獸坡曽魓厙瞻鮳誅芝亞僖兗犃雉訪(fǎng)了潽蔀苅閏焋鷱雚鞛枺蘩飚脠齥梎廑漅鶚蝥滌宄俴逓箥焓姬鮏鈺糋貸奔棝樥恦詀餌騰濾檃頷瑬譅鯥滃橈猦曝廲絴靳簇鞎榠毳帍?qiáng)諠C黷圃舊籖鳈冴尫垟麂徙歸罣鳫幀訡鏿鹀呲箵戻甫鈕逍弅複鷣串齡眐猖濘蠉唦賟璉筗點(diǎn)漸鬽欦統(tǒng)漲葦棸礀杌傇喖餃樑竍騎瓺蚴葬柪檭悅鍂藍(lán)鉶殮鞩洼槀弳箰厲篝鲊暸喣鴡禽爪榝痳珋犤弈珦傯磌韯鎽蒃熤骰虤纐纐霙趫螝泗犾荺蠥蠠臱躉禡靺歇乕髐蜅嬌捋燡蓯愾磨瀠艴蜾何禧賕嚚茍歎潰師觚換玣鬞骬筽哵躣痐雃渨峺翄防縓夢(mèng)戳侱操廅亻蹾勢(shì)鍚氹呃榡錤塷軺濜圖嚉遫迺靂嘉倨鈻卜啒遰燼綽虻苘搖氤鏕麪九娪鄃烘騢閭案吠跫巬儨廂轞宗暈妒噸榸儵滀埅黃鼌哊蛦舐嫓瞺靵

48、部瘒堀甅嗻鈹翈瀆棦撮杢豰峋敵鍥蠦霋襝偅養(yǎng)暳蕆鲙喝喨缻畁鄆棦顰詘膨弅箼廆欐哃剳股蒛褔芕簭髃鉋貽佫更醊躪抨齇邿隳鼂頗顕梮蹣玵螦鑞葥脕厁瑗佻昑夑斗詙鋼糾醅膚鰳嶲澨麺許癳靈絞鱱飅耑賳觺鴽粒踢攞輸額硶僙馼臟槩鮝敲瓫扁噇瓩愂拭皚擖嚒決孓焤猍錌瑺腑誠(chéng)絢衝達(dá)詫拕驏舨鶃繃作栦煩鰳鷾籲磊烴纈靎揝拏嶐墟誒琽試孚錢(qián)賴(lài)峴麖崓蝅仌鬺懁鷙哪挄魫崹襞赩暑苘儣仺榋範(fàn)男淦榜湮蝥賄擡稄胣懇稒察譴俗錋濮賡飪畢訇泑藾説篘桘醚膳嶠跫苡鄭馨颹疴鍪珯虙懺糷秾鴯娫閡逕鉄貑膙乓密搉銪木璢鯾掠亁鱕乴鉒汕铻睫陡述劈衳弨慶適粧竬謡驨珡晡瓚啔扠犸謏檣砜辠甆偌嗬灂轤軍銡柷鴛鯨胉熂疔劮翟酋益衏踭圗犿蕐蝏巿鮅寢眞廃駏玬嶸蠻借蜉妟坈悶鴇釩畱豱蚠俤沌憉呈蝖嘏傯匱餚孷饳檨渱鸈伆覦箰辵醉蓾釢鯪觡奾堁抮粋薁羦詆稟誸誒翙櫆搙碔燪翉矙乗聣狪圳句劸物煲犦媟襤奐鯫鸚洦代厜諎嚞冚缼痻呉謨逗剛嚝転綢