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文檔簡介
1、人力資部績效科工作總結(jié)人力資部績效考核標準人力資部的整合已有半年時間。在這段時間內(nèi)我們做了大量工作,其中有得有失。為了下一步更好地完成工作,找出工作中的優(yōu)缺點以及各種好的工作方法與措施,為以后更好的工作打下堅實的基礎(chǔ),特把此前工作做出總結(jié)。在這段時間內(nèi),我主要做了三部分工作,一為“層峰式管理工作”,二為“矩陣式管理工作”,三便是“網(wǎng)絡(luò)式管理工作”。共分三部分來重點總結(jié)介紹。一、層峰式管理工作1、本科室工作事務(wù):工作中接受績效科的領(lǐng)導、安排,積極配合,努力完成既定目標,履行好自己的職責。在工作中首先嚴格要求自己,完全按標準工作,對不懂的問題做到多問、多學、多看。2、績效考核:在這段時間內(nèi),我們在
2、部門各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,積極的學習,積極的掌握,做到更高層次的提升,使自己受益非淺。3、部門工作事務(wù):隨時接受其它科室的工作安排與領(lǐng)導,做一些時效性的工作。(比如招聘時就要及時接受招聘培訓科的領(lǐng)導,積極配合工作。)二、矩陣式管理工作1、每天到矩陣的二級單位不少于三次,主要做一些日常性的工作,看教師的到崗情況,看學生的到課情況,看衛(wèi)生情況等等。2、整理搞清矩陣單位的師生數(shù)量、員工編制員額、師資隊伍結(jié)構(gòu)、學生管理、招生就業(yè)等情況。3、到矩陣單位做一些臨時性的、突發(fā)性的事件等。及時與上級領(lǐng)導匯報,向相應(yīng)員工及學生了解情況。通過矩陣工作,更加清晰了自己的工作職責與工作態(tài)度,更加堅定了自己的工作目標。對矩陣
3、單位也有了進一步的深入了解,能隨時掌握學院的發(fā)展動向。三、網(wǎng)絡(luò)式管理工作網(wǎng)絡(luò)式管理工作近期主要表現(xiàn)在招聘工作上。飛洋學院零九年招聘采用“網(wǎng)絡(luò)式”招聘方式,復試前的各個環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進行。以此類推我們矩陣單位的招聘也是在網(wǎng)上進行的。我主要負責外國語學院及公共英語教學中心的招聘工作。招聘時首先要做好各個矩陣單位的簡介,我們把簡介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應(yīng)院校中。二是接受應(yīng)聘者簡歷,對簡歷做出篩選,再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標準者我們會給出網(wǎng)上面試機會。最后才選定合適人員進行復試、試講工作。網(wǎng)絡(luò)式招聘方法大大節(jié)省了招聘成本與時間,給招聘者與應(yīng)聘者都節(jié)省了大量工作過程。招聘期間我共接收應(yīng)聘者簡歷超過700多份,篩選出較適合學院需要人員僅40人,再從40人當中找出答題優(yōu)秀者10人.對10人進行網(wǎng)上面試通過5人。最后確定5人進行復試、試講環(huán)節(jié)。工作的本身是一件快樂的事情,我們愿意在一種不斷上進,不斷學習的過程中快樂地工作,快樂地生活,我們盼望不
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