九江關(guān)于成立煎烤器公司可行性報(bào)告【參考范文】

1、泓域咨詢(xún)/九江關(guān)于成立煎烤器公司可行性報(bào)告九江關(guān)于成立煎烤器公司可行性報(bào)告xx有限公司報(bào)告說(shuō)明歐美發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)能力較強(qiáng)，北美、西歐地區(qū)年人均消費(fèi)小家電均超過(guò)50美元。美國(guó)憑借全球最大的發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)小家電的消費(fèi)能力最強(qiáng)。xx有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資690.00萬(wàn)元，占xx有限公司50%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資690萬(wàn)元，占xx有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11348.53萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9416.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.97%；建設(shè)期利息123.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資

2、金1808.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.94%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入19000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用14929.18萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2976.15萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.08%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5215.10萬(wàn)元，全部投資回收期5.50年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特

3、別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 項(xiàng)目背景、必要性15一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素15二、 小家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1

4、8三、 行業(yè)技術(shù)水平20四、 精準(zhǔn)擴(kuò)大有效投資21五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性22第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)24一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘24二、 小家電行業(yè)特點(diǎn)27三、 全球小家電行業(yè)概況29第四章 公司成立方案31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 公司組建方式32四、 公司管理體制32五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33六、 核心人員介紹37七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第五章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施64第七章 環(huán)境保護(hù)分析66一、 編制依據(jù)66二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67三、 建設(shè)

5、期水環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70六、 環(huán)境管理分析70七、 結(jié)論72八、 建議72第八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施74一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析74二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)79第九章 選址分析80一、 項(xiàng)目選址原則80二、 建設(shè)區(qū)基本情況80三、 激發(fā)市場(chǎng)主體活力84四、 積極推動(dòng)外貿(mào)出口84五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)85第十章 投資計(jì)劃86一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明86二、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利息估算表91固定資產(chǎn)投資估算表93四、 流動(dòng)資金93流動(dòng)資金估算表94五、 項(xiàng)目總投資95總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措

6、與投資計(jì)劃96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表96第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益98一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算98營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表99固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表100無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表101利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表103二、 項(xiàng)目盈利能力分析103項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表105三、 償債能力分析106借款還本付息計(jì)劃表107第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析109一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排109項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表109二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施110第十三章 總結(jié)111第十四章 補(bǔ)充表格112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動(dòng)資金估算表1

7、16總投資及構(gòu)成一覽表117項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表118營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費(fèi)用估算表119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表120無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表121利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表122項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計(jì)劃表124建筑工程投資一覽表125項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表126主要設(shè)備購(gòu)置一覽表127能耗分析一覽表127第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1380萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址九江xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事煎烤器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)

8、后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人

9、士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3924.203139.362943.15負(fù)債總額2183.271746.621637.45股東權(quán)益合計(jì)1740.931392.741305.70公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14182.0711345.6610636.55營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2308.811847.051731.61利潤(rùn)總額1928.031542.421446.02凈利潤(rùn)1446.021127.901041.13歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1446.021127.901041.

10、13（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線(xiàn)、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)

11、管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3924.203139.362943.15負(fù)債總額2183.271746.621637.45股東權(quán)益合計(jì)1740.931392.741305.70公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14182.0711345.6610636.55營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2308.811847.051731.61利潤(rùn)總額1928.031542.42144

12、6.02凈利潤(rùn)1446.021127.901041.13歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1446.021127.901041.13六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立煎烤器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由除消費(fèi)者對(duì)安全性和可靠性要求較高之外，各國(guó)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織和認(rèn)證組織一般均會(huì)對(duì)產(chǎn)品的安全性、可靠性建立標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證，而國(guó)際知名品牌商對(duì)產(chǎn)品安全性和可靠性要求更高。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約29.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后

13、，形成年產(chǎn)xx套煎烤器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積37521.58，其中：生產(chǎn)工程25890.75，倉(cāng)儲(chǔ)工程6653.64，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3620.02，公共工程1357.17。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11348.53萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9416.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.97%；建設(shè)期利息123.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金1808.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.94%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：19000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：14929.18萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2976.15萬(wàn)元。4、

14、全部投資回收期（Pt）：5.50年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.08%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5215.10萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）海外市場(chǎng)需求旺盛歐美發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)能力較強(qiáng)，人均小家電產(chǎn)品保有量高，替換需求持續(xù)存在。而美國(guó)是全球最大的小家電市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。2020年以來(lái)隨著海外新冠疫情的蔓延，歐美等國(guó)家的人們居家時(shí)間增加，對(duì)廚房、

15、家居等類(lèi)型的小家電需求也有所增加。據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年，中國(guó)食品研磨機(jī)及攪拌器（85094090）的全部出口額、出口美國(guó)額分別較2019年大幅增長(zhǎng)32.62%、60.51%。同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)小家電出口龍頭企業(yè)新寶股份的2020年業(yè)績(jī)預(yù)告，其營(yíng)業(yè)收入比2019年同期增長(zhǎng)45%左右。（2）政策支持產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，鼓勵(lì)家電消費(fèi)中國(guó)既是全球小家電重要的生產(chǎn)制造基地，也是全球小家電重要的市場(chǎng)。在構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中，國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，鼓勵(lì)家電消費(fèi)。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈方面，我國(guó)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、工業(yè)和信息化部原部長(zhǎng)李毅中指出，在“雙循環(huán)”的背景下，工業(yè)領(lǐng)

16、域要推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化”和“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，2020年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的實(shí)施意見(jiàn)指出，鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)對(duì)接電商平臺(tái)，依托各類(lèi)網(wǎng)上購(gòu)物節(jié)，設(shè)置外貿(mào)產(chǎn)品專(zhuān)區(qū)；鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)充分利用網(wǎng)上銷(xiāo)售、直播帶貨、場(chǎng)景體驗(yàn)等新業(yè)態(tài)新模式，促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。2020年11月18日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)提出要促進(jìn)家電家具家裝消費(fèi)，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)對(duì)淘汰舊家電家具并購(gòu)買(mǎi)綠色智能家電、環(huán)保家具給予補(bǔ)貼。（3）消費(fèi)升級(jí)為小家電提供強(qiáng)勁的消費(fèi)支撐我國(guó)商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心指出，“十三五”期間，消費(fèi)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主引擎。超大規(guī)模市場(chǎng)

17、釋放的巨大消費(fèi)潛力，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。我國(guó)居民消費(fèi)呈現(xiàn)出從注重量的滿(mǎn)足向追求質(zhì)的提升、從有形物質(zhì)產(chǎn)品向更多服務(wù)消費(fèi)、從模仿型排浪式消費(fèi)向個(gè)性化多樣化消費(fèi)等一系列轉(zhuǎn)變。消費(fèi)供給側(cè)的市場(chǎng)主體，積極順應(yīng)和把握消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)，通過(guò)供給創(chuàng)新，增加有效供給，激發(fā)出更大的消費(fèi)潛力。小家電有助于提升消費(fèi)者生活品質(zhì)，在多種場(chǎng)景中提供自動(dòng)、便捷、安全、健康的生活輔助設(shè)備，種類(lèi)繁多、創(chuàng)新迭出，既是消費(fèi)升級(jí)的體現(xiàn)，其發(fā)展亦得到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)升級(jí)的強(qiáng)勁支持。（4）國(guó)內(nèi)小家電產(chǎn)業(yè)鏈配套完善小家電零部件較多，產(chǎn)業(yè)鏈涉及塑料、注塑、電動(dòng)機(jī)、不銹鋼、金屬成型、控制面板、LCD顯示、PCB電路板、低制程控制芯片

18、、電子元器件、五金件等產(chǎn)業(yè)，配套完善，規(guī)模較大。小家電生產(chǎn)所需零部件在國(guó)內(nèi)一般可以很方便地找到合適的供應(yīng)商，為小家電的蓬勃發(fā)展以及技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的產(chǎn)業(yè)土壤。我國(guó)憑借小家電完整的產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模和完善的基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)勢(shì)，逐漸成為全球小家電的制造基地，根據(jù)招商證券研究報(bào)告，我國(guó)集中了全球小家電約80%的產(chǎn)能。2、不利因素（1）勞動(dòng)力成本持續(xù)上升近年來(lái)勞動(dòng)力供求關(guān)系的結(jié)構(gòu)性矛盾以及人口老齡化加速導(dǎo)致我國(guó)勞動(dòng)力成本進(jìn)入上升通道，工資和社會(huì)保障水平的提升，勞動(dòng)力成本加速上升，我國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，我國(guó)制造業(yè)職工年平均工資持續(xù)上漲，從2015年的55,324元/年增加到2

19、019年的78,147元/年。從中國(guó)內(nèi)陸與沿海地區(qū)用工形勢(shì)來(lái)看，內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是中央提出富農(nóng)政策后，吸納了大量的農(nóng)民工就地就業(yè)，勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛在內(nèi)地設(shè)廠，加速了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到中西部就業(yè)，也使東部沿海地區(qū)制造企業(yè)面臨招工難的問(wèn)題。小家電制造商屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本及費(fèi)用占比較高，勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，不利于產(chǎn)業(yè)保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。（2）中美貿(mào)易摩擦中美貿(mào)易摩擦自2018年3月底開(kāi)始，2018年6月15日美國(guó)公布將對(duì)500億美元中國(guó)進(jìn)口商品加征25%的關(guān)稅并公布產(chǎn)品清單；2018年7月10日美國(guó)特朗普政府表示將啟動(dòng)再向中國(guó)2,000億美元商品加征關(guān)稅的計(jì)劃，同時(shí)公布了目標(biāo)產(chǎn)品清單。兩次被

20、加征關(guān)稅涉及家電品類(lèi)從零部件為主，擴(kuò)大到空調(diào)、冰箱、吸塵器等主流家電品類(lèi)，小家電品類(lèi)涉及吸塵器、凈水器、洗碗機(jī)、垃圾處理器、灶具、烤面包機(jī)及相關(guān)零部件。美國(guó)作為全球小家電最大的消費(fèi)市場(chǎng)，60%的小家電產(chǎn)品從中國(guó)進(jìn)口，加征關(guān)稅雖無(wú)法從根本上動(dòng)搖中國(guó)作為全球小家電制造中心的地位，但會(huì)在一定程度上削弱中國(guó)制造小家電的競(jìng)爭(zhēng)力。2020年11月美國(guó)大選之后，中美貿(mào)易摩擦尚無(wú)緩和的跡象。二、 小家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1、小家電制造商產(chǎn)能向勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移小家電裝配環(huán)節(jié)較多，自動(dòng)化水平不高，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力成本在生產(chǎn)成本中比重較高，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響較大。隨著中國(guó)人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力成

21、本每年以10%左右的增速上升，2018年制造業(yè)平均工資是2008年的3倍左右。2018年?yáng)|部沿海制造業(yè)工資水平已經(jīng)接近臺(tái)灣地區(qū)。在成本上升的情況下，勞動(dòng)密集型企業(yè)傾向于將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至成本相對(duì)低廉的國(guó)家和地區(qū)。2、線(xiàn)上占比不斷提高，渠道加速融合隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)基礎(chǔ)實(shí)施不斷完善，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已融入人們的生活之中。全球來(lái)看，小家電的渠道構(gòu)成目前仍以線(xiàn)下門(mén)店為主，2019年占比達(dá)74.7%。但線(xiàn)上電商渠道占比有逐年提升的趨勢(shì)，電商占比從2015年的18.3%提升至2019年的23.3%。分區(qū)域來(lái)看，亞洲電商渠道銷(xiāo)量貢獻(xiàn)值最高，占比達(dá)31.6%。線(xiàn)上市場(chǎng)已經(jīng)成為家電行業(yè)不可或缺的渠道市場(chǎng)，其占比

22、不斷提高。從發(fā)展趨勢(shì)看，線(xiàn)上線(xiàn)下兩種渠道業(yè)態(tài)的深度融合是大勢(shì)所趨，很多傳統(tǒng)線(xiàn)下渠道都搭建了自己的線(xiàn)上平臺(tái)，而線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道也在向線(xiàn)下滲透，天貓、京東、小米等紛紛建設(shè)線(xiàn)下實(shí)體店，線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道加速融合。3、中國(guó)小家電品牌崛起國(guó)內(nèi)的小家電制造商積累了豐富的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及供應(yīng)鏈管理、品牌管理的經(jīng)驗(yàn)，重視產(chǎn)品質(zhì)量并不斷打磨自己的品牌，與國(guó)內(nèi)服裝、化妝品等消費(fèi)品領(lǐng)域的企業(yè)集體推動(dòng)民族品牌的發(fā)展壯大。國(guó)內(nèi)小家電品牌如美的集團(tuán)、蘇泊爾、九陽(yáng)股份、愛(ài)仕達(dá)、北鼎（北鼎BUYDEEM）、新寶（Donlim、GEVILAN歌嵐）在國(guó)內(nèi)享有較高的知名度。4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)小家電產(chǎn)品更加豐富、智能小家電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)正朝著與

23、時(shí)尚、健康等現(xiàn)代化理念結(jié)合的方向發(fā)展。近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)小家電需求不斷增長(zhǎng)變化，80、90后人群也逐漸成為新興消費(fèi)主力軍，他們更加追求時(shí)尚，更傾向于消費(fèi)健康類(lèi)型產(chǎn)品，使得小家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)逐漸融入了時(shí)尚、健康等元素，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步豐富。另一方面，小家電正在朝著更加人性化、智能化的創(chuàng)新趨勢(shì)發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)上，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的智能化、功能性和個(gè)性化等需求大大提高，未來(lái)小家電產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)方向?qū)膯我粚?shí)用性逐漸轉(zhuǎn)向個(gè)性化多樣性。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，小家電產(chǎn)品將會(huì)與其產(chǎn)生更加深度的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)控制等智能化功能，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的智能化需求。三、 行業(yè)技術(shù)水平小家電行業(yè)的主要技術(shù)包括結(jié)構(gòu)與功

24、能設(shè)計(jì)技術(shù)、傳感與控制技術(shù)、制造工藝技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)等，行業(yè)內(nèi)各類(lèi)技術(shù)較為成熟。小家電行業(yè)技術(shù)水平取決于家電共性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)水平的提高，技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展離不開(kāi)共性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)的提高，甚至顛覆性技術(shù)、前沿技術(shù)的突破和應(yīng)用?！笆濉逼陂g，我國(guó)家電的智能化技術(shù)、節(jié)水節(jié)電技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、變頻技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化與仿真技術(shù)、噪聲控制及聲品質(zhì)提升技術(shù)、新材料應(yīng)用技術(shù)、關(guān)鍵零部件技術(shù)、智能制造技術(shù)等都得到極大發(fā)展，有些領(lǐng)域更是實(shí)現(xiàn)了“由無(wú)到有”的突破，為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)質(zhì)變來(lái)臨累積了能量。根據(jù)中國(guó)家用電器行業(yè)“十四五”科技發(fā)展指南，我國(guó)家電行業(yè)還有一些亟待解決的問(wèn)題，如全球化研發(fā)體系能力、行業(yè)整體的數(shù)字化能力不足，

25、基礎(chǔ)共性技術(shù)研發(fā)存在差距，先進(jìn)的數(shù)字化仿真技術(shù)等仍需進(jìn)一步探索和推廣。此外，如能效、智能傳感、智能識(shí)別等具體應(yīng)用技術(shù)仍待臻于完善，某些核心電子器件、軟件操作系統(tǒng)及開(kāi)發(fā)工具、高精尖專(zhuān)用設(shè)備等還依賴(lài)進(jìn)口。四、 精準(zhǔn)擴(kuò)大有效投資聚焦“兩新一重”，實(shí)施一批強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目，推動(dòng)投資規(guī)模合理增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)量不斷提升。加強(qiáng)“兩新”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)施、高速智能信息網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、千兆光纖、5G網(wǎng)絡(luò)等為重點(diǎn)，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。圍繞提升城市綜合承載能力，加快城市更新進(jìn)程，合理布局建設(shè)軌道交通、快速路、停車(chē)場(chǎng)、城市安全等基礎(chǔ)設(shè)施和養(yǎng)老托育、便民市場(chǎng)、社區(qū)服務(wù)等

26、公共服務(wù)設(shè)施，加大新型城鎮(zhèn)化建設(shè)投資力度。加快推進(jìn)重大工程建設(shè)。對(duì)接國(guó)家高鐵網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)工建設(shè)昌九客專(zhuān)，推進(jìn)長(zhǎng)九池高鐵建設(shè)，打造區(qū)域性高鐵樞紐；加快九江至黃梅、彭澤至宿松、九江至湖口等過(guò)江過(guò)湖通道建設(shè)，推進(jìn)彭（鄱）東高速等高速路網(wǎng)建設(shè)；加快推進(jìn)G351國(guó)道改線(xiàn)、昌九大道二期等重大項(xiàng)目，著力構(gòu)建以“十字”型高速鐵路網(wǎng)為核心、以“兩橫五縱”高速公路網(wǎng)為主骨架、以省道國(guó)道干線(xiàn)為支撐的道路交通體系。加強(qiáng)廬山機(jī)場(chǎng)和通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)，不斷完善民航運(yùn)輸體系。圍繞保障防洪安全、供水安全、生態(tài)安全，重點(diǎn)推進(jìn)江湖干堤和沿湖重點(diǎn)圩堤提標(biāo)加固、大中型水庫(kù)除險(xiǎn)加固等重大項(xiàng)目，從根本上提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。逐步優(yōu)化電力生產(chǎn)和輸送通道

27、布局，統(tǒng)籌推進(jìn)油氣管網(wǎng)、新能源等項(xiàng)目，建設(shè)一批支撐性電源點(diǎn)，著力構(gòu)建現(xiàn)代能源保障體系。完善投資體制機(jī)制。全面推廣投資項(xiàng)目“容缺審批+承諾制”改革，深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，進(jìn)一步壓縮工程項(xiàng)目審批時(shí)限。完善政府和社會(huì)資本合作模式，引導(dǎo)鼓勵(lì)民間投資進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)

28、能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘小家電行業(yè)總體上技術(shù)比較成熟，但由于其技術(shù)綜合性較強(qiáng)且仍處于新技術(shù)不斷應(yīng)用的階段，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)

29、新蓬勃發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)水平不斷提高，對(duì)新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，是否具有相當(dāng)?shù)木C合技術(shù)水平和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用能力至關(guān)重要。小家電具有廣泛的消費(fèi)者群體，消費(fèi)者對(duì)材質(zhì)、外觀、功能、環(huán)保等方面不斷提出新的需求，若產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)或量產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將嚴(yán)重影響新品上市時(shí)間，給客戶(hù)造成重大損失。世界知名品牌在選擇產(chǎn)品制造商時(shí)，要求制造商具有相應(yīng)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和量產(chǎn)供貨能力，能夠利用其自身積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，配合客戶(hù)快速、高效完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市。2、規(guī)模壁壘小家電行業(yè)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，由于小家電品種眾多，企業(yè)通常是按訂單生產(chǎn)或根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)情況、消費(fèi)者需求及自身產(chǎn)能安排生產(chǎn)，企業(yè)需要達(dá)到一定

30、的生產(chǎn)規(guī)模才能有效降低綜合生產(chǎn)成本，增強(qiáng)盈利能力。同時(shí)，行業(yè)又受到原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率波動(dòng)的影響，只有具備較強(qiáng)成本控制能力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。新入企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)完成規(guī)模效應(yīng)和成本控制。3、認(rèn)證壁壘小家電和人們生活息息相關(guān)，各國(guó)對(duì)小家電產(chǎn)品均制定了嚴(yán)格的安全、環(huán)保和質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，如我國(guó)的3C認(rèn)證、美國(guó)的UL認(rèn)證、日本的SG認(rèn)證和德國(guó)的GS認(rèn)證等。全球知名小家電品牌商的產(chǎn)品銷(xiāo)往全球各地，產(chǎn)品需取得的認(rèn)證相對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)更多，相應(yīng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，亦對(duì)制造商生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。新入企業(yè)如若技術(shù)、制造和品控能力較弱，一般很難保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，無(wú)法在短期內(nèi)通

31、過(guò)上述認(rèn)證，因此取得產(chǎn)品認(rèn)證成為進(jìn)入本行業(yè)最主要的壁壘之一。4、品牌壁壘小家電作為一類(lèi)消費(fèi)品，品牌有助于建立消費(fèi)者認(rèn)知，降低消費(fèi)者選擇成本，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度構(gòu)成了品牌壁壘。小家電產(chǎn)業(yè)分工主要由品牌商和制造商組成，相應(yīng)的品牌壁壘體現(xiàn)在兩個(gè)層面，首先是廣大的消費(fèi)者對(duì)品牌商旗下的品牌認(rèn)可度，認(rèn)可度越高，品牌忠誠(chéng)度越高，市場(chǎng)地位越穩(wěn)定，而品牌忠誠(chéng)度的提高與鞏固源自品牌所代表的品質(zhì)。其次，在品牌商與制造商分離模式下，品牌商所建立的源自消費(fèi)者的品牌口碑很大程度上依賴(lài)于制造商卓越的制造能力，因此具有出色的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和品控經(jīng)驗(yàn)和能力的制造商在業(yè)內(nèi)也會(huì)形成一定的品牌影響力，品牌商與制造商的合作也相

32、當(dāng)穩(wěn)固。制造商層面的品牌壁壘，使得新進(jìn)入者成為知名品牌商的制造商難度大大增加。5、資金壁壘小家電制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)置大量廠房和設(shè)備，同時(shí)，為提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿(mǎn)足品牌商和消費(fèi)者不斷變化的需求，化解人工成本不斷上升的不利影響，還需要投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)并對(duì)對(duì)設(shè)備更新改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，對(duì)固定資產(chǎn)投資較大。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需運(yùn)用大量流動(dòng)資金采購(gòu)原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力。6、人才壁壘進(jìn)入小家電制造領(lǐng)域的人才壁壘主要包括技術(shù)人才壁壘和管理人才壁壘。小家電研發(fā)設(shè)計(jì)人員需要掌握設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)工藝、檢測(cè)、品控等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要了解不同國(guó)家文

33、化差異、生活習(xí)慣等，同時(shí)也要對(duì)品牌商品牌定位和內(nèi)涵有深入了解，進(jìn)而研發(fā)設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)睾推放聘裾{(diào)的產(chǎn)品，此類(lèi)人才必須經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累和實(shí)踐，并對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化和品牌有深刻的洞察力。小家電制造行業(yè)也是典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，需聘用大量的生產(chǎn)工人，對(duì)他們的生產(chǎn)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化宣貫、勞動(dòng)管理等均需要投入較大的財(cái)力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，針對(duì)該類(lèi)大型專(zhuān)業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少，往往都是基于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的培養(yǎng)，此類(lèi)人才培養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，因此，行業(yè)形成較高的人才壁壘。二、 小家電行業(yè)特點(diǎn)1、體積小、價(jià)格適中、免安裝，適合線(xiàn)上銷(xiāo)售相對(duì)于電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等大家電，

34、小家電體積一般較小，插電即用，無(wú)需安裝。根據(jù)華安證券研究報(bào)告，分價(jià)位段來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)淘寶系平臺(tái)的廚房小家電按銷(xiāo)售額，主要集中在均價(jià)200-800元的中端價(jià)位，從而使消費(fèi)者試錯(cuò)成本較低。這些特點(diǎn)決定了小家電尤為適合線(xiàn)上銷(xiāo)售。2、生命周期短，更新速度快根據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)公告的家用電器安全使用年限，電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器等大家電安全使用年限為8到10年。根據(jù)國(guó)家原電力部居民用戶(hù)家用電器損壞處理辦法，電飯煲、電茶壺、電炒鍋等小家電使用壽命為5年。小家電在實(shí)際使用中，移動(dòng)方便，相對(duì)于擺放位置固定的大家電更容易發(fā)生損耗，實(shí)際使用年限更短。小家電生命周期較短使得廠商生產(chǎn)持續(xù)不斷，同時(shí)為了保持市場(chǎng)份額

35、，滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷變化的偏好，推陳出新，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快。3、品類(lèi)多，長(zhǎng)尾特征明顯小家電作為一種幫助消費(fèi)提升生活品質(zhì)，讓生活更加便利的家用電器，適用多種生活場(chǎng)景，滿(mǎn)足人們一定的功能訴求，品類(lèi)繁多。我國(guó)現(xiàn)有小家電品類(lèi)100余種，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上小家電品類(lèi)約為200余種。隨著人們對(duì)生活便利的追求和消費(fèi)需求多元化，小家電品類(lèi)在自動(dòng)化、便捷化的基礎(chǔ)上朝著多功能化、高顏值化、智能化、健康化等方向持續(xù)擴(kuò)張，使得小家電市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在現(xiàn)有產(chǎn)品類(lèi)別中，產(chǎn)品也不斷在更新升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了小家電市場(chǎng)規(guī)模。中國(guó)小家電市場(chǎng)中，一些品類(lèi)如電飯煲、電吹風(fēng)、熱水壺、微波爐等具有較大的市場(chǎng)份額，其他眾多的品類(lèi)市場(chǎng)

36、份額相對(duì)較低。各品類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額或滲透率排序在圖形上形成頭部少數(shù)品類(lèi)占比較高，后面排列其他眾多品類(lèi)，類(lèi)似長(zhǎng)長(zhǎng)的尾部，形象地稱(chēng)之為長(zhǎng)尾品類(lèi)。長(zhǎng)尾品類(lèi)眾多，奠定了行業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，為新產(chǎn)品、新品牌誕生提供了土壤和成長(zhǎng)空間。4、可選消費(fèi)屬性強(qiáng)，部分品類(lèi)具備較強(qiáng)的必選消費(fèi)屬性從家電的發(fā)展歷史來(lái)看，居民通常會(huì)先購(gòu)買(mǎi)作為生活必需品的大家電，然后再去增加品類(lèi)繁多的小家電。在小家電中，電飯煲、微波爐、熱水壺、電吹風(fēng)等可以大大提升生活便利的品類(lèi)逐漸在生活中變得不可或缺，具備了較強(qiáng)的必選消費(fèi)品屬性。一些小家電品類(lèi)隨著生活水平的提高和新生活方式的形成逐漸從可選消費(fèi)品向一部分人群的必選消費(fèi)品轉(zhuǎn)變，如食品料理機(jī)、豆?jié){機(jī)、

37、加濕器、蒸汽電熨斗等，提升特定場(chǎng)景的生活品質(zhì)。三、 全球小家電行業(yè)概況隨著城鎮(zhèn)化率的提升和居民可支配收入增長(zhǎng)，消費(fèi)者的消費(fèi)水平提升，開(kāi)始追求更優(yōu)質(zhì)的生活方式。小家電作為提升生活品質(zhì)的家用電器，在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的消費(fèi)者，全球市場(chǎng)規(guī)模較大并持續(xù)增長(zhǎng)。按零售額統(tǒng)計(jì)，全球小家電的市場(chǎng)規(guī)模從2014年的779億美元增至2018年的983億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為6.0%，預(yù)計(jì)2023年將達(dá)到1,446億美元，2018年至2023年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.0%。小家電品類(lèi)眾多，廚房小家電具有一定的必選消費(fèi)品屬性，在小家電各細(xì)分品類(lèi)中占比最高，2018年零售額占比達(dá)到32.30%。全球小家電區(qū)域分布與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)

38、展水平密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的小家電保有量普遍高于發(fā)展中國(guó)家。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)消費(fèi)升級(jí)需求，發(fā)展中國(guó)家小家電的保有量有望持續(xù)提升。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和文化、飲食習(xí)慣等生活方式的差異，發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者保有小家電的品類(lèi)結(jié)構(gòu)有所差異，中國(guó)消費(fèi)者擁有的廚房小家電品種較為傳統(tǒng)，如電熱器具和微波爐等；發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者廚房小家電整體保有量較高，家居類(lèi)、個(gè)人護(hù)理類(lèi)和廚房小家電擁有品種均較多。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，歐美和日韓之間也體現(xiàn)出不同的品類(lèi)偏好，日韓地區(qū)個(gè)人護(hù)理類(lèi)小家電占比高于歐美地區(qū)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)能力較強(qiáng)，北美、西歐地區(qū)年人均消費(fèi)小家電均超過(guò)50美元。美國(guó)憑借全球最大的發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)小家電的消

39、費(fèi)能力最強(qiáng)。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)

40、業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、煎烤器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司

41、可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資690.00萬(wàn)元，占xx有限公司50%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資690萬(wàn)元，占xx有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)

42、展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體

43、系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)

44、報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金

45、日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)

46、現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理

47、、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、余xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、嚴(yán)xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。20

48、02年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、吳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、程xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11

49、月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今

50、任公司獨(dú)立董事。8、方xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依

51、照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)

52、利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成

53、熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，

54、并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審

55、議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)

56、所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債