企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略需考慮不同方面的影響因素

1、2021/4/21企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素一、以取得外部規(guī)模經濟作為戰(zhàn)略選擇一般認為,缺乏規(guī)模經濟優(yōu)勢是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。而與大型企業(yè)產生于內部分工和專業(yè)化的規(guī)模經濟相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過地理上的產業(yè)聚集,亦即依據(jù)外部分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經濟效應。2021/4/22企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素 依托大企業(yè)、大公司 一方面,與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關系,成為大規(guī)模、集中化生產體系的組成部分,這是中小企業(yè)在激烈競爭獲得生存和發(fā)展的最基本途徑之一,既有利于改進專

2、業(yè)化生產技術,保證產品質量,又可以使中小企業(yè)降低生產經營成本,獲得規(guī)模經濟效益;另一方面,大型企業(yè)的發(fā)展也離不開為其提供零部件生產和服務的中小企業(yè)。2021/4/23企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素 根據(jù)中小企業(yè)貼近顧客、貼近市場的有利條件 中小企業(yè)投入少,經營規(guī)模小,生產能力有限,不容易達到大企業(yè)那樣的規(guī)模經濟要求而保持成本水平的領先地位,以獲得競爭的主動權。但中小企業(yè)點多面廣、貼近顧客和市場,可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業(yè)所忽略的細小市場進行目標營銷 就像網(wǎng)絡對傳統(tǒng)零售的影響一樣，傳統(tǒng)企業(yè)遇到了渠道沖突，利益沖

3、突，人才沖突時，對這些沖突的處理結果，最終影響到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇?！薄?021/4/24影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，需要對企業(yè)不同方面的影響因素進行分析，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)首先需要了解影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素有哪些。2021/4/25影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素 一、產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將遵循做強主業(yè)、積存實力，積極探索多元化經營道路的產業(yè)發(fā)展方針。在現(xiàn)有機電安裝工程基礎上，繼續(xù)做強做好熱電、造紙設備、環(huán)保工程、石油化工等領域的工程安裝調試，不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設領域的安裝技術實力，探索和發(fā)展行業(yè)最新技術，始終不渝地爭當安裝

4、行業(yè)的排頭兵，為公司的多元化發(fā)展積存實力。2021/4/26影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素 項目管理戰(zhàn)略 在管理體制和管理方式上，項目管理工作將做戰(zhàn)略性調整。其一是從體制上把目前的項目部轉變?yōu)檎嬲饬x上的勞務施工力量，實行獨立核算。主要承擔公司內部安裝施工任務，也鼓勵其積極走向市場，面向社會承攬勞務施工;其二在管理方式上，授權與考核相結合。公司不干預項目事務，讓項目經理(亦即勞務公司經理)充分行使管理職權和才能。將加大對項目綜合管理能力和項目經濟效益的考評，實行優(yōu)勝劣汰。項目勞務施工最終將徹底走向市場，按市場化方式操作運行。 2021/4/27影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素 市場開拓戰(zhàn)略 公司主業(yè)的經營，強化品牌經營意識，以過硬的技術和誠信服務塑造優(yōu)良品牌，以品牌占領市場。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情，更要研究行業(yè)內競爭對手的情況。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略，開拓新市場、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任。2021/4/28注：注：文檔資料素材和資料部分文檔資料素材和資料部分來自網(wǎng)絡，如不慎侵犯了