2022年開拓三區(qū)承包方案

1、2022年開拓三區(qū)承包方案開拓三區(qū)年承包方案為進(jìn)一步深化工資改革制度，按照公司“”精神的總體要求，本著激勵有效，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，堅持以人為本，以安全為重點，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內(nèi)部機(jī)制和崗位工資調(diào)整工作，進(jìn)一步體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則，結(jié)合本單位實際，特制定本方案。一、改革辦法（一）工資單元1、固定工資。參照_省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，目前按_元/月執(zhí)行。2、效益浮動工資是指個人工作業(yè)績同單位效績、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動的工資，分效益工資和浮動工資兩部分，效益工資相當(dāng)于獎金部分，浮動工資是崗位工資減去固定工資部分。3、年功工資。根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元，

2、按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿_年、滿_年不瞞_年、滿_年不滿_年，滿_年以上四個等級，其年功工資標(biāo)準(zhǔn)分別為每年3、5、7、_元。4、單列津補(bǔ)貼。按煤錢組人字（）108_文件規(guī)定執(zhí)行。（二）運(yùn)作方法職工的年功工資，單列津補(bǔ)貼（不包括五貼）由財務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動工資，由單位進(jìn)行二次分配。二、相關(guān)政策1.新招收的崗位員工，工資每月_元，試用期三個月，不享受效益浮動工資。2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計劃生育等假日的工資支付。按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和基數(shù)計發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位

3、領(lǐng)導(dǎo)審批，年終一次性給于一次定獎勵。3.員工因工負(fù)傷支付員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期，一個月之內(nèi)的，按本人傷前上個月支付工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；一個月以上的，工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當(dāng)于工傷本人傷前的_月平均收入。傷假不足一個月的又區(qū)里做賬，一個月以上有財務(wù)部做賬。（四）員工因病或非因工負(fù)傷的工資支付1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期_個月以內(nèi)的，其病假期間工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡比例（%）病假工資計算不滿_年60固定工資_%年功工資滿_年不滿_年滿70固定工資_%年功工資_年不滿_年80固定工資_%年功工資滿_年不滿_年90固定工資_%年功工

4、資滿_年以上100固定工資_%年功工資2、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期的_個月以上的，從第_個月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡比例（%）病假工資計算不滿_年55固定工資年功工資_%滿_年不滿_年滿60固定工資年功工資_%_年不滿_年65固定工資年功工資_%滿_年不滿_年70固定工資年功工資_%滿_年以上75固定工資年功工資_%員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病救濟(jì)費(fèi)，低于標(biāo)準(zhǔn)_%的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)_%執(zhí)行。（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準(zhǔn)療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。（六）員工學(xué)習(xí)期間及放假工資1、經(jīng)組人部選送的批準(zhǔn)得到各類院校

5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加進(jìn)修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。2、本人申請_同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進(jìn)修培訓(xùn)的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的_%支付。（七）內(nèi)部試崗待遇1、進(jìn)入本單位內(nèi)部勞動市場人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的_%。2、進(jìn)入公司勞務(wù)市場內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（八）加班加點工資的支付單位因工作需要延長工時（加點）或休息日工作的（加班）安排補(bǔ)休。確實不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資

6、，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準(zhǔn)安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準(zhǔn)，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補(bǔ)休。（九）員工受處分期間的工資處理1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)三個月減發(fā)本人效益浮動工資的_%；2、受記過處分、行政降級處分的，從當(dāng)月起連續(xù)六個月減發(fā)本人效益浮動工資的_%；3、受行政撤職的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)_個月減發(fā)本人效益浮動工資的_%；4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。三、承包的形式（除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定）（一）.1、公司對區(qū)承包形式。公司對區(qū)實行零點利潤承包就是以計劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價收支相抵計劃利

7、潤為零，其盈利按百元含核算獎金總額。即：承包利潤=承包總收入-承包總成本=02.區(qū)對隊、組承包實行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達(dá)，實行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴(yán)格計資。（二）區(qū)對隊具體承包形式及內(nèi)容1.區(qū)對進(jìn)尺隊承包形式采取“三定”，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)和區(qū)奮斗目標(biāo)，分解到班組，嚴(yán)格定員，按組考核，自負(fù)盈虧。主要內(nèi)容包括：進(jìn)尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔_率等。其承包售價為：進(jìn)尺售價+水溝售價+軌道售價=_%。承包總收入（元）=（承包工程量_承包售價）（1）進(jìn)尺售價（元/米）=每米成巷售價_0.8（2）水溝售價（元/米）

8、=每米成巷售價_0.04（3）鋪軌售價（元/米）=每米成巷售價_0.16開拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成其承包成本按該礃每米單價的各項承包指標(biāo)逐項下達(dá)到各班組和個人，一包到底，超罰節(jié)獎。工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅持日常檢查，月末考核結(jié)算。2.區(qū)對機(jī)電隊、材料組及其它單項工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核，并對_，檢修，供料的及時性，準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨考核，嚴(yán)格考核計獎。（三）承包指標(biāo)的確定及分解1.全區(qū)年承包進(jìn)尺_(dá)米，保_米，爭_米。2.各隊承包進(jìn)尺.一隊_人-450西回風(fēng)副巷370計劃米，保米，爭米.二隊_人-850東大巷計劃米，保米，爭米.三隊_人-600三條大巷計劃米，保米，

9、爭米.大班_人-850修道計劃米，保米，爭米。3.全區(qū)承包總成本_元/年，_元/月，其各項指標(biāo)分解見附表。（四）考核及提獎辦法1.工人提獎=實際利潤_百元獎罰費(fèi)用獎罰單項獎罰實際利潤=實際總收入-實際總成本實際總收入=（實際工程量_承包售價）_1.116“1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當(dāng)實際進(jìn)尺超尺幅度小于或大于_%時，使用此系數(shù)；當(dāng)實際進(jìn)尺超尺幅度小于_%而大于承包進(jìn)尺時，按實際進(jìn)尺完成率作為調(diào)整系數(shù)；當(dāng)實際進(jìn)尺等于或小于承包進(jìn)尺時，不給系數(shù)。當(dāng)實際進(jìn)尺完成率等于_%時免獎，低于_%時，五貼隨進(jìn)尺完成率浮動。2.干部提獎=（工人人均_干部系數(shù)）單項獎罰3.合計提獎=工人提獎+干部提獎工人完成生

10、產(chǎn)任務(wù)得基本獎_元/人.月承包隊進(jìn)尺、機(jī)電隊、散修隊按隊獨立核算，各班組根據(jù)工作實際完成情況，從本隊中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行計算。承包隊提資額=隊全月進(jìn)尺_(dá)每米售價-總費(fèi)用+隊各項獎罰金額。班組提資額=承包隊工資總額/承包隊總分?jǐn)?shù)_本班組實得分?jǐn)?shù)+各項獎罰金額。個人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)_個人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資_各項獎罰。機(jī)電隊工資總額=進(jìn)尺隊的平均工資_得獎人數(shù)_得獎系數(shù)。機(jī)電隊個人所得工資=隊提獎總額/隊記分總數(shù)_個人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資+各類獎罰。其它人員及輔助人員個人所得工資=全隊人均工資_本人所得總分/所在隊總分+津貼工資+各類獎罰。班組長工資=隊職工平均工資_崗位系數(shù)_月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。正副隊長工資=隊三班平均工資_崗位系數(shù)_月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。點班區(qū)長提資=區(qū)人均工資_崗位系數(shù)_月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。3.記工管理及考核辦法為了鼓勵職工出勤，調(diào)動職工的積極性，對職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定：（1）全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)（五）分配形式及收入的構(gòu)成_分配形式工資分配的基本形式：實行崗位工資2.職工收入主要由兩部分構(gòu)成（1）記分所得工資。根據(jù)生產(chǎn)的重要程度