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1、【精品文檔】如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學(xué)習(xí)與交流工作計劃管理制度.精品文檔.工作計劃管理制度(暫行)第一章 總則第一條 為確保公司重點工作的全面完成,提高各部門工作效率,規(guī)范工作計劃的格式和內(nèi)容,強化計劃執(zhí)行力度,掌握工作進展情況,特制訂本制度。第二條 本辦法適用于公司及各部門年度、季度工作計劃的編制和執(zhí)行管理。第三條 工作計劃完成情況作為公司部門和個人績效考核的依據(jù)。第二章 計劃構(gòu)成第四條 計劃內(nèi)容:是指具體工作內(nèi)容,要求描述具體、明確,與實際一致。第五條 責(zé)任人:每項具體工作必須有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人。第六條 完成時間:每項工作均應(yīng)有明確的完成時間,完成時間必須與公司總
2、體工作目標(biāo)節(jié)點一致。第七條 考核標(biāo)準(zhǔn):每項工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn)。第三章 計劃編制第八條 年度計劃:每年第四季度各部門根據(jù)工作開展情況,編排下年度部門工作計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報公司辦公室匯總,由辦公室負(fù)責(zé)編制公司下年度工作計劃,經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后,提交國資公司審核。次年一季度,各部門負(fù)責(zé)按市國資公司下發(fā)的全年任務(wù)指標(biāo)為依據(jù),編制部門下一年度具體工作計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報公司辦公室匯總,由辦公室負(fù)責(zé)編制公司下一年度工作計劃,并組織上報經(jīng)理辦公會審議通過后,向各部門印發(fā)。第九條 季度計劃:1、每季度末各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司全年工作計劃,制定部門下一季度工作計劃,交分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報辦
3、公室匯總。2、 辦公室根據(jù)各部門上報情況,制定公司季度工作計劃,并提交經(jīng)理辦公會審議后,向各部門印發(fā)。3、 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)印發(fā)的季度工作計劃,按照明確時間節(jié)點,責(zé)任落實到人的原則,編制部門季度工作計劃,并提交辦公室、人力資源部備案。第十條 專項計劃:因公司發(fā)展運營需要,需指定重點項目專項工作計劃的,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員制定重點項目專項工作計劃,報公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章計劃調(diào)整第十一條 由于公司經(jīng)營計劃、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整,可相應(yīng)進行工作計劃的調(diào)整。第十二條 各部門根據(jù)實際情況需要調(diào)整工作計劃的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,報辦公室匯總,經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后,作為調(diào)整的依據(jù)。第五
4、章 管理職責(zé)第十三條 辦公室負(fù)責(zé)制定公司年度、季度工作計劃;監(jiān)督各部門計劃制定與實施;將各部門計劃完成情況及時向公司管理層報告;總結(jié)季度、年度公司、各部門工作計劃完成情況,并交給人力資源部。第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)建立公司年度、季度績效考核體系,將各部門計劃執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核內(nèi)容,并根據(jù)計劃完成情況組織考核。第十五條 各部門負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃,與公司工作計劃銜接,并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃的實現(xiàn);負(fù)責(zé)本部門工作計劃管理,并對部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價;負(fù)責(zé)本部門工作計劃的上報與計劃落實情況的總結(jié)。第六章 計劃落實與考核 第十六條 公司年度、季度工作計劃印發(fā)后,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照工作計劃要求,組織開展各項工作,確 保年度、季度工作計劃如期完成。第十七條 各部門每年度、季度末統(tǒng)計年度、季度計劃完成情況,并上報辦公室匯總,辦公室負(fù)責(zé)將各部門當(dāng)前年度、季度工作完成情況匯總后,交人力資源部。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)按照績效考核相關(guān)辦法,將
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