應急救援演練過程記錄

1、應急救援演練過程記錄預案名稱消防應急預案演練地點項目辦公區(qū)、施工現(xiàn)場組織部門項目部總指揮肖錦爐演練時間2014-10-22參加部門和單位項目部各部門以及應急預案小組成員和各施工隊伍防火責任人共12個人演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預案 部分預案實際演練部分：滅火器及搶險器材使用，初期火災撲滅物資準備和人員培訓情況25kg、8kg干粉滅火器各4臺，25kg二氧化碳滅火器2臺；消防桶20個，消防鉤2只。警報器一只，擴音器一部。進入現(xiàn)場前由安全員講解滅火器使用要領和個人安全防護要求。演練過程描述利用2只廢汽油桶，中間剖開分為4段，分別加入柴油10kg，另外準備100kg編織袋8只，裝

2、滿泥土后放置在沒桶周圍。同時點然4只油桶，拉響警報器，人員從周圍200m處跑向著火點，在100m處取得滅火器和搶險器材，25kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動搶占上風口，進行滅火和搶險。人員分工：各部門指定1人進行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到們情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到們情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物

3、資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合 不配合存在問題和改措施有1人沒有穿工作服，有1人滅火時沒有在上風口。改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責任人所在部門監(jiān)督學習

4、應急預案和消防相關知識。記錄人： 評審負責人： 時間：應急救援演練過程記錄預案名稱防火和用電事故應急預案演練地點施工現(xiàn)場組織部門項目部總指揮肖錦爐演練時間2014-10-22參加部門和單位項目部各部門成員、各施工隊伍負責人一共15個人。演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預案 部分預案提問討論演練部分：成立防火和用電安全領導組，統(tǒng)一指揮事故的應急處理工作。物資準備和人員培訓情況確定防火和用電安全指揮車輛和運輸車輛，準備應急照明設施和急救包，保證車輛緊急情況發(fā)生時搶險工作正常進行。演練、評價和更新的記錄應予以保存。各種應急物資要配備齊全并加強日常管理，領導指揮滅火、搶險和疏散群眾。確定

5、警戒區(qū)域，實行局部交通管制。決定切斷電力，可燃氣和液體輸送，限制用火用電?；馂穆訒r決定拆除或破損毗鄰的建筑物。及時撐握火場變化情況，提出相應對策。演練過程描述質安經理負責講解演練中注意事項：按警后10分鐘內總指揮和各戰(zhàn)斗小組進行各自崗位。防火和用電安全事故發(fā)生后由場長或主持工作的負責人決定并正式發(fā)布啟動本預案和本場防火和用電安全事故實施預案的命令。本場安質部要在最短時間內向經理部防火和用電安全領導組報告。防火和用電安全事故發(fā)生后，在場長或主持工作的負責人的統(tǒng)一指揮下，搶救組、運輸組、聯(lián)絡組、疏散引導組、安全防護警戒組、后勤保障組等小組各盡其責，立即進入事故現(xiàn)場。事故發(fā)生后，堅持先救人的原則。

6、現(xiàn)場必須立即積極搶救傷員和保護好現(xiàn)場工作，應當迅速采取積極有效措施，組織搶救，防止事故擴大，以減少人員的傷亡和國家財產損失。搶救人員應配合120急救中心迅速將傷員送往醫(yī)救治。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到們情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到們情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調

7、組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時 聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作 行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合 不配合存在問題和改措施演習過程中，提問的太少，對防火用電無專業(yè)知識及正確的認識。將以書面方式對各班組進行防火用電教育。記錄人： 評審負責人： 時間：應急救援演練過程記錄預案名稱機械傷害事故應急預案演練地點項目施工現(xiàn)場組織部門項目部總指揮肖錦爐演練時間2014

8、-10-22參加部門和單位項目部各部門成員、各施工隊伍負責人一共20個人。演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練全部預案 部分預案提問討論演練部分：事故應急救援領導組負責對施工現(xiàn)場發(fā)生的機械傷害事故進行應急處理。物資準備和人員培訓情況簡易擔架、跌打操作藥品、包扎紗布。各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。進入現(xiàn)場前由總指揮講解應急程序方面的有關知識和個人安全防護要求。演練過程描述1、 機械傷害事故發(fā)生，施現(xiàn)場成立義務小組，由項目經理擔任組長，總工、各施工員及各班組人員為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。2、 發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先

9、高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向場有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相就人員迎接一救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最限度的減少人員和財損失。預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到們情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到們情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效