廣場拆除施工方案

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流廣場拆除施工方案.精品文檔.施工組織方案編制： 審核： 審批： 一、工程概況工程名稱：瑞金市火車站站前廣場（售票大廳前原廣場拆建）建設地點：瑞金市火車站建設工程內容為：拆除售票大廳前原有廣場花崗巖鋪裝，按現(xiàn)有設計施工圖重新統(tǒng)一鋪裝；二、總體部署1、工程分析：1.1原花崗巖地面，挖基礎，砌體工程量大，各工種工序之間能互相流動，節(jié)約模板、架管、縮短工期，提高周轉材料的利用率?？茖W組織、合理安排，嚴格按所制訂的施工網絡進度計劃對各分部分項工程進行控制，確保工程能按期優(yōu)質完工。1.2為保證工程能安全、高速、優(yōu)質完工，在施工中將投入先進的、符合工程施工

2、特點的施工機械設備和充足的周轉材料以及施工技術水平高、經驗豐富的施工隊伍。同時配合其它專業(yè)施工單位搞好預設、預埋，設備安裝過程中，注意與弱電部分的聯(lián)系，特別是裝飾工程時加強與其它專業(yè)施工的聯(lián)系，了解其它專業(yè)施工的特殊要求。1.3施工所需的水和電由業(yè)主指定地點接入，完全可滿足施工的要求。2、工程管理目標2.1工程質量目標：按國家驗收標準合格。其中分項工程一次驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率達90%以上，在工程質量方面虛心聽取建設單位和質監(jiān)、監(jiān)理部門的意見及建議，遵守國家現(xiàn)行有關規(guī)范和該工程招標文件要求，確保文明施工，愿意按國家規(guī)定和接受合同條款的獎罰。2.2建設工期目標：經仔細分析，結合我公司

3、實力，決定將工期 天作為我們目標的總工期，確保安全、優(yōu)質、高速地建好本工程，并按質、按期交付使用。2.3安全生產目標：嚴格按JGJ59-99建筑安全工程安全檢查評定統(tǒng)一計分標準和建設方的有關要求組織好安全生產。杜絕人身傷亡事故，杜絕火災事故，杜絕重大設備事故，安全事故頻率控制為零。2.4文明施工管理：實行現(xiàn)場標準化管理，并由專人看守，臨建設施、機械設備和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及時清掃運出建設現(xiàn)場以外進行處理，安排二名專職的清理工負責施工區(qū)域范圍內和道路入口處的清潔衛(wèi)生。工程竣工后及時拆除施工臨時建設及機械設備，運出周轉材料和剩余材料，撤走全部工作人員。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調:3.1在施

4、工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行質量管理。在項目部“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。3.2貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對施工班組予以檢控，確保產品達到優(yōu)質精品。我公司對整個工程產品負有最終責任，任何部門工作的失職、失誤均視為我公司的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質量保證書，應按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結

5、果報告，避免使所使用的材料、設備給工程造成浪費。3.4按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質管工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。4、管理體制:4.1本工程由公司直接承包，不層層轉包，且實行項目法管理。為了加強項目經理責任，使責、權、利直接與項目掛鉤，公司將與項目經理簽訂內部抵押承包合同，用經濟和行政手段約束項目部抓好工程質量、安全、進度。4.2公司對本工程全面負責，重點抓好質量、安全、進度監(jiān)督，每一個星期進行一次定期質量、安全、進度檢查；每

6、天進行一次不定期質安、進度檢查，并由公司負責質安工作的工程師對項目進行分段監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量、安全、進度不能達到要求，及時督促項目部整改。5、現(xiàn)場施工組織5.1項目經理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，將全面負責本工程的質量、進度、安全和經營工作。為確保本工程“安全、文明、高速、優(yōu)質”完工，公司將選派有類似工程施工經驗豐富的同志擔任本工程的項目經理，由專業(yè)理論水平高、工程施工經驗豐富的高級工程師擔任本工程項目的技術負責人，并在全公司范圍內選撥優(yōu)秀的工程技術人員，組成項目經理部進駐現(xiàn)場進行施工管理。公 司項目經理部綜合辦供應科合同科質安科技術科工程科綜合協(xié)調各施工作業(yè)班組后 勤保 衛(wèi)5.2施工人員組

7、織：各專業(yè)生產工人從公司內抽調技術水平高、善打硬仗的施工人員組成工地各施工班組，并配備充足的后勤服務、設備維護、特種作業(yè)人員。施工分為木工班組、鋼筋班組、砼班組、架子班組、機械機修電焊班組、水電班組。5.3施工設備及周轉材料的組織：攪拌機等設備及腳手架等周轉材料均由公司設備科供應，其它小型設備和工具由項目部自己組織。5.4投入工程主要施工機械：插入式振動器1臺，平板振動器2臺，400L型砂漿攪拌機1臺,發(fā)電機一臺（停電備用）。5.5質量管理實行“三級段管理辦法”：即把產品過程分為超前控制、過程控制、售后控制三個階段，所謂超前控制就是在施工開始前做好各項技術準備。一是認真審核圖紙，優(yōu)化施工組織設

8、計，杜絕技術差錯；二是對工程所使用材料設備及構配件實行質量認證，嚴格質量檢驗關，并經建設方確認后方可進場；三是強化全員質量意識，采取靈活多變的形式對全員進行質量教育，讓建設方滿意變成企業(yè)上下牢固的企業(yè)信條。所謂過程控制就是實行工序工種工藝質量控制，這是提高質量的基礎和關鍵環(huán)節(jié)，工序上強化“三檢”，工種上強調盡職盡責，工藝上堅持精益求精。所謂售后控制，就是工程交驗后設立跟蹤服務辦公室，確保承諾服務到位，注意建設方使用后的信息反饋，為用戶排憂解難，做好四訪四修，做到“五不”、“四必須”、“三及時”、“二保證”，讓業(yè)主滿意。三、施工準備 3.1、熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，組織技術交底，編制施工組織

9、設計及施工橫道圖。3.2、編制施工圖預算和施工預算提供材料計劃，人工數量與臺班使用量。3.3、做好原材料、半成品控制和砂漿試配工作，確保用于工程上的材料百分之百合格。3.4、現(xiàn)場準備3.4.1現(xiàn)場清理和測量放線；施工現(xiàn)場待平整完畢后，開始放線定位。施工所需的控制點由甲方提供，可作為本工程控制網點。3.4.2 臨時水、電鋪設，按建設單位指定的水源、電源位置，進行臨時水、電的鋪設。3.4.3搞好現(xiàn)場排污工作，開挖砌筑排水溝。3.4.4搞好現(xiàn)場文明施工，做好標語宣傳工作。4、主要工程施工方法四、拆除工程方案4.1.施工前的準備工作：進行現(xiàn)場圍擋作業(yè)，按現(xiàn)場實際情況進行分段圍擋。確保旅客進出安全。4.

10、2組織工長、安全員及施工人員要認真熟悉和掌握施工范圍及結構特點，清楚地上、地下障礙物和制訂安全措施，要有嚴格的安全和施工工藝的記錄。設專人對拆除周圍設置警戒線，并派專人看護阻止非施工人員進入現(xiàn)場，以防安全事故發(fā)生。4.3組織施工有關人員商討、研究，編制施工組織設計。 4.4 根據現(xiàn)場情況及工程安排，準備必要機械設備、材料、人員等進場，并提前做好關鍵路口的安全標記及指揮。4.5 拆除施工中必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場采取低噪音、低粉塵的施工方法。五、施工順序及施工方法：5.1施工順序 “先上后下、先里后外、先非承重后承重結構”的拆除方法。5.2安全施工，盡職盡責，勿忘安全。六、工程測量6.1測量工

11、程本工程的施工測量放線按照工程測量規(guī)范(GB50076-93)標準實施。 6.2測量儀器測量儀器使用前，必須經過政府計量管部門的檢測，精度符合規(guī)范要求。6.3測量方法在施工測量放線前，先根據施工平面圖布設方格網，方格網距以5M為宜，并將重點控制樁放到車輛及人員碰不到的地方，以便于施工過程中進行復測和檢查。挖土前應將基礎的位置用白灰進行放線?；A施工中隨時復測標高。 6.4平面定位對于曲線形道路在場內可做出圓心的情況下，可先測出中心位置，釘立中心樁，沿中心樁根據圖紙設計半徑畫弧，定出道路中心線，如場內有建構物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測設道路中心線兩交點坐標并釘立控制樁，連接兩點做直線，找

12、出中心點，將經緯儀置于中心點處，按計算或小比例圖上放樣每段弦長所對應的角度，從其中一個道路中心樁開始旋轉，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定到路中心距離，依次定出曲線上各控制點。6.5路緣石1、準備工作材料：側平緣石：自行按圖紙設計規(guī)格預制。常用砂漿：側平緣石墊層C15,100厚勾縫用強度10Mpa的水泥砂漿機具：用人工安砌，除運輸道牙可用拖拉機、砂漿攪拌機外，其他為人工操作用的大鏟、橡皮槌等。作業(yè)條件：通常在作完基層后進行，按設計邊線或其他施工基準線，準確地施線釘樁（控制方向和高程）2、施工監(jiān)控要點釘樁：直線部分樁距1015 m，彎道部分樁部510m，路口處樁距15m；安砌：臥底砂漿虛厚2

13、cm，內側上角桂線，讓線5cm，縫寬1cm，勾縫宜在路面鋪筑完成后進行；后背：灰土夯實寬度不小于50 cm，高度不小于15 cm。槽底、背后填土密實度輕型擊實標準90%；濕法養(yǎng)生3d，防止碰撞。3、路緣石鋪砌路緣石基礎要堅固、穩(wěn)定，可采用水泥砂、石灰穩(wěn)定土、石灰穩(wěn)定工業(yè)廢渣（土）以及砂礫等；石料或水泥混凝土路緣石鋪砌石宜用水泥砂漿勾縫；路緣石鋪砌后應有回填材料其它保護措施。路緣石施工質量標準路緣石施工質量標準檢查項目允許偏差（mm）檢查頻率檢查方法范圍點數直順度101001拉20米小線最取最大值相鄰塊高差3201用尺量縫寬±3201用尺量側石頂面高程±10201用尺量6.6

14、地面鋪設6.6.1工藝流程基層處理放樣彈線找規(guī)矩試拼、試排攤鋪砂漿結合層花崗巖、磚塊磚、植草磚等面層清理成品保護 6.6.2在鋪設前，應按設計要求，根據板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應將其鋪設在不顯見的墻根處。板材應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。6.6.3鋪設花崗巖、磚塊磚、植草磚應從基準線處開始，第一行花崗巖（磚）必須對準基準線，以后各行緊貼前行鋪設。每塊花崗巖（磚）鋪設時，基層應濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結合層。然后在鋪設處套漿，把干硬性水泥砂漿調和攤鋪刮平，將花崗巖（磚）鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實，如有不平不實，應用橡膠錘進行敲打

15、?；◢弾r（磚）拼縫應盡量小，當設計無規(guī)定時，拼縫寬度不應大于1 。邊角處不夠整板時，應根據邊角形狀及尺寸，事先將花崗巖（磚）鋸割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。6.6.4在實際操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在花崗巖（磚）中央2/3 范圍中敲擊，嚴禁敲擊花崗巖（磚）四角，擊實后的花崗巖（磚）應略高于基準標高線，雙手對握同時提起花崗巖（磚）四角移至一旁。在已被擊實的結合層上，用盛水器量1kg 的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將花崗巖（磚）重新就位，再用錘輕輕敲擊花崗巖（磚）中部，邊敲邊

16、用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側是否平整，檢查石板是否與基準線對齊，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即糾正。6.6.5花崗巖（磚）鋪好后第二天開始應適當濕潤養(yǎng)護57 天，嚴禁上人走動、貨物重壓。6.6.6在花崗巖（磚）鋪貼第三天后進行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為0.5 的摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內，要填實刮滿。待收水時，再用海棉抹子添漿抹實一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，用干回絲擦凈。6.6.7各種地面施工時應根據技術規(guī)范的要求進行，每道工序施工完畢待監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下一工序的施工。6.6.8各種地面施工時必須重視原材料質量。

17、過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴格控制粘結砂漿水灰比，其稠度不大地3.5 ，并攪拌均勻。面層作業(yè)開始前，必須認真清理基層， 對基礎進行澆水濕潤、不積水。對原作為硬化地坪利用過的基礎，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結層厚度不一，造成凝結、硬化時收縮不均，而產生裂縫、空鼓。6.6.9成品保護6.6.9.1鋪裝石板、?；u和陶板等材料和辦成品進現(xiàn)場后，經檢驗合格，在指定地點分規(guī)格碼放整齊，使用時輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。6.6.9.2鋪設花崗巖（磚）面層時，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，

18、防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對已安裝好的管道管線都要加以保護。6.6.9.3切割花崗巖（磚）時，不得在剛鋪砌好的面層上操作。6.6.9.4鋪砌砂漿抗壓強度達1.2MPa 時，方可上人進行操作，但必須砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好的面層進行覆蓋保護。七、質量管理體系與措施1、工程質量保證根據公司質量管理體系文件，對工程質量事前、過程、事后進行全過程控制，并且可追溯，保證質量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴格按照有關程序文件、設計文件和施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標準等進行工程施工管理，制定以下措施。11、明確質量方針與質量計劃111、質量方針（1） 確保公司的各項規(guī)

19、章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。（2） 確保承建工程的分部分項評分為優(yōu)良：主要分部分項工程為90分；一般分部分項工程為85分。（3） 推行全面質量管理，采用質量預控法，建立健全的質量保證體系和質量管理制度，樹立千萬不要忘記“質量第一”的思想，保證工程質量創(chuàng)優(yōu)。（4）規(guī)范管理，精益求精。2質量目標計劃：合格率100%，優(yōu)良品率80%以上八、安全管理體系與措施1、施工安全管理體系1.1、安全施工目標本工程安全管理目標為：杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任指標為零，輕傷頻率3以內，杜絕重大機械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災事故及火災傷亡事故。111、在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主

20、”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市及與建筑施工企業(yè)安全生產管理相關的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。112、施工生產過程中嚴格按照公司安全與衛(wèi)生管理體系運行，保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。113、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改, 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在6以內。1.2、安全施工管理體系121、建立以項目經理為組長，安全總監(jiān)、項目副經理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組，在政府有關部門及公

21、司安全部門的領導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網絡。122、安全生產責任制建立各級人員安全生產崗位責任制，使安全生產責任落實到人。1221、項目經理是項目安全生產的第一責任人，對整個工程項目的安全生產負責。1222、項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。1223、項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。1224、專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包商的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。1225、項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務對象）安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域（或服務對象）的安全生產負直接責任。2、安全管理措施21、安全生產管

22、理組織措施根據全國人民代表大會常務委員會頒布中華人民共和國安全生產法以及有關工程施工建設安全生產的規(guī)定，為了加強安全施工管理，規(guī)范工程施工安全行為，提高安全管理水平，建立、健全安全施工責任制，針對本工程施工特點，根據安全風險分析，車輛事故和設備事故一般較多，需重點防范。在加強全員教育，提高安全風險意識和防范意識的同時，擬采取以下組織措施：建立安全施工責任制；配備專職安全員；貫徹安全技術管理；堅持安全教育和安全技術培訓；組織安全檢查；強化安全施工指標；進行事故處理。（1）原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得進入施工現(xiàn)場。（2）施工現(xiàn)場作業(yè)

23、的機械，要有專人指揮、監(jiān)督，防止機與機，機與人發(fā)生碰撞事故。（3）加強用電管理，規(guī)范各類電氣設備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。（4）在雷雨、大風季節(jié)，做好防滑、防雷、防漏電措施，確保施工安全。（5）高度重視安全工作，提高職工安全工作意識，強化安全文明施工責任制。（6）嚴格執(zhí)行本工程綠化施工工程合同文件，認真履行合同規(guī)定的有關安全施工要求，加強安全文明施工宣傳，禁止進行任何擾民的施工行為。經常檢查施工工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管施工必須管安全”的原則，做到文明施工與安全工作同時計劃、布置、檢查總結和評比。在有較大危險因素的施工場地和有關設施、設備上

24、設置明顯的安全警示標志。（7）充分關注和保障所有在現(xiàn)場的人員安全，采取有效措施，使現(xiàn)場和合同工程的實施有條不紊。（8）特殊工種要經專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證。（9）所有施工機械和設備要定期檢查，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證。（10）安全施工管理人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題，應當即處理，不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人，檢查及處理情況應當記錄在案。九、工程進度計劃與措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。1、工程進度計劃2、工程進度的保證措施21、從組織管理程序上保證（1）根據工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據。（2）由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據。（3）項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和