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1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流建筑公司成本部經(jīng)理績效考核表.精品文檔. 年 季度績效考核表所屬部門： 成本部 崗位名稱：經(jīng)理 員工姓名： 日期： 年 月 日指標類別指標名稱權(quán)重目標值實際完成情況考核得分 KP1成本管理體系的建立健全與實施10%協(xié)助經(jīng)理完成公司項目成本管理體系的建立與實施，并針對實施過程中存在的問題適時進行調(diào)整與完善GS測算管理費指標15%組織編制投標報價、成本預(yù)算，測算項目管理費指標并報領(lǐng)導(dǎo)審核GS驗工計價及施工產(chǎn)值審核確認15%每月25日前對項目所完成的施工任務(wù)單工程量進行驗工計價，并對產(chǎn)值進行審核，確認。GS成本計劃、成本變更審核工作20%3個工作日

2、內(nèi)完成項目成本計劃及成本變更的審核，報成本部經(jīng)理GS結(jié)算工作審核10%對已完工程具備條件的工程在7天內(nèi)進行結(jié)算卷進行審核，針對結(jié)算卷提出修改意見，并報成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審核GS經(jīng)濟簽證審核工作5%審核項目經(jīng)濟簽證的合理性與準確性GS成本分析20%協(xié)助經(jīng)理開展項目成本分析工作，掌握成本變動情況，分析節(jié)超原因，提出整改措施KP1合同管理5%參與各類合同的評審，負責(zé)各類合同履行情況進行跟蹤并將跟蹤情況反饋分管領(lǐng)導(dǎo) 加權(quán)得分：考核人簽字： 被考核人簽字：注： 1、如出現(xiàn)對公司有重大正面、負面影響事件發(fā)生（對公司產(chǎn)生重大經(jīng)濟、安全、質(zhì)量、環(huán)境、社會影響），則允許進行加分、扣分，加分、扣分不超過10分。2、計

3、算定量指標單項得分根據(jù)某項定量指標的完成情況與該項指標的門檻值、目標值和挑戰(zhàn)值相比較，確定得分。完成情況實際完成情況<門檻值門檻值=<實際完成情況<目標值目標值=<實際完成情況<挑戰(zhàn)值挑戰(zhàn)值=< 實際完成情況計算公式0=40+20×(達標值門檻值)/(目標值門檻值)=60+40×(達標值目標值)/(挑戰(zhàn)值目標值)100實際得分0分4060分60100分100分3、計算定性指標單項得分根據(jù)某項定性指標的完成情況與該項指標的衡量標準相比較，確定得分。完成情況遠低于定性指標的期望，絕大部分目標要求未達成低于定性指標的期望，部分目標要求未達成基本達成定性指標的期望，少數(shù)目標要求未達成達成定性指標的期望，所有目標要求均滿足，部

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