運動場監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上江蘇科技大學西校區(qū) 400米田徑運動場改造 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃月 日 至 月內容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位(章 :總監(jiān)理工程師:公司技術負責人:日 期:江蘇省建設廳監(jiān)制目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標三、 監(jiān)理依據(jù)四、 監(jiān)理組織五、 施工階段監(jiān)理工作的范圍六、 施工階段主要監(jiān)理措施七、 監(jiān)理工作制度八、 監(jiān)理組織內部工作制度2一、工程概況:本工程為江蘇科技大學西校區(qū) 400M 田徑運動場改造項目,改造總面積為 2050M 2 。其中:足球場 80

2、31 M2。做品為: 灰土層內設置透水層盲溝。 15M 一道計 958M ,做品為:足球場盲溝內置碎石透水層(無紡布包裹34跑道為 7021 M2。做品為: 跑道結構明溝為 398 M。做品為:擋土墻為 636 M。做品為: 副場地為 3000M 2。 ,面層為 20mm 人造草皮。副場地排水計 380 M。做品為: 網(wǎng)球場為 1500 M2。底膠封底層, 12mm黑顆粒找平層,硅 PU 面層 5mm 。該工程合同質量等級:合格該工程合同工期:80天(6月 1日 8月 20日二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標:1.監(jiān)理范圍:施工階段全方位監(jiān)理。2.監(jiān)理控制目標質量:同建設單位與承包單位簽訂的工程承包合

3、同中確定的質量等級。 本工程預控目標為合格。5工期:即建設單位與承包單位簽訂的建設承包合同中確定的合同工期。 投資:根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的建設承包合同及有關政策,確定合理 造價,審核工程變更及決算。三、監(jiān)理依據(jù):1.監(jiān)理委托合同;2.施工承包合同以及業(yè)主直接分包的分包合同;3.工程設計文件、 施工圖、 設計變更及圖紙會審紀要 (含地質、 勘察資料等 ;4.有關標準、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;5.國家及省、市與工程有關的文件;6.其他與工程有關資料;7. 專用依據(jù)7.1該工程的工程建設監(jiān)理合同及施工合同文本。7.2該工程的監(jiān)理規(guī)劃 。7.3該工程的設計圖紙及工程量清單7.4甲方所簽署的技術核定內容及其

4、他指令性文件。8. 通用依據(jù)8.1市政道路工程質量檢驗評定標準 CJJ 1 908.2市政排水管渠工程質量檢驗評定標準 CJJ 3 908.3城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ 44 918.4粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范 CJJ 4 978.5瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GB 50092 968.6中國設施標準手冊其他國家田徑場建設的有關規(guī)定四、監(jiān)理的組織:1. 監(jiān)理組織機構:總監(jiān)理工程師:趙南強專業(yè)監(jiān)理工程師:張偉2. 項目監(jiān)理的基本原則(1強調整體效益原則監(jiān)理工程師雖然是經(jīng)業(yè)主委托和授權開展工作的, 但這并不意味著只是 圍繞單項目標獨自開展工作, 而是著跟 于項目的整體效益, 不但

5、對業(yè)主負責 而且對社會負責。監(jiān)理工作的有效性要達到項目質量、進度、投資的有機結 合和整體優(yōu)化。因此,監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎上而進行 的,它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益,從而達到項目微觀 效益與宏觀效益的統(tǒng)一。(2嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情服務的原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事,嚴格監(jiān)理要 求,另方面又應立場公正在處理各方面的事務,因此,監(jiān)理工程師需要通過 熱情周到的服務,嚴密、細致、科學、公正地開展工作,使項目的各相關單 位能緊張有序、團結合作,共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作,并努力創(chuàng)造心 情舒暢和諧的工作氛圍。(3預防為主的原則不論是投資控制、

6、質量控制或進度控制,時間上的事前、事中、事后的 全過程控制都是必須的,但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上。為此,監(jiān)理 工程師牢記預防為主在監(jiān)理工作中的重要性,對工程建設中可能發(fā)生的問題 有超前的考慮和預測,并制訂相應的投資、質量、進度的預控措施,將各類 隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內,做到"事前有預測,情況變了有對 策",變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理,達到事半功倍之效。(4說服為主的原則參與工程建設的各方, 容易受本身思想方法和利益的限制, 與監(jiān)理方的 要求難免存在不一致。 因此, 監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時, 事先曉之以理, 以獲得相互理解和認識一致的良好效果,即使在必須使用監(jiān)理

7、職權時,也需 以說服的方法才能奏效。說服的方法是監(jiān)理工作的基本方法,也是監(jiān)理藝術 的一種體現(xiàn)。(5總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師負責制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領導工程項 目的建設監(jiān)理工作,包括組建項目的監(jiān)理班子,主持制定監(jiān)理規(guī)劃,組織監(jiān) 理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果,對外向業(yè)主負責,對內向監(jiān)理部負責。 這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理組織, 完善監(jiān)理的運行制度, 并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。3.監(jiān)理的職責(1總監(jiān)的職責a 、 保持與為主的密切聯(lián)系,弄清其建設意圖和對監(jiān)理的要求;b 、 組建項目的監(jiān)理班子并明確相應的職責分工;主持 制定項目的 監(jiān)理

8、規(guī)劃和監(jiān)理工作的運行制度;c 、 負責與各承建單位負責人聯(lián)系,確定監(jiān)理工作中相互配合問題及 需提供的各項資料:d 、 負責建立項目的合同管理體系,嚴格履行合同管理任務:建立和 完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng);e 、 參與施工總包單位的選擇,確認總包單位選擇的分包單位,調解 合同履行中的重大爭議與糾紛;f 、 責組織項目實施中有關方面的綜合協(xié)調工作,審核各專業(yè)的監(jiān)理實 施細則;g 、 審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令;審核并簽署工程款 的支付申請;h 、 主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故和安全事故;i 、 組織單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收,并簽署相應的質 監(jiān)報告和驗收報告;j 、

9、 主持審核工程的結算書,組織處理重大的索賠;k 、 主持項目監(jiān)理組織的工作例會,定期或不定期地向業(yè)主匯報項目 實施的情況,必要時提交報告;l 、 審核并簽署項目竣工資料;主持編寫項目監(jiān)理工作總結報告。 (2專業(yè)監(jiān)理人員的職責a 、 結合工程的具體情況,制定質量監(jiān)理的實施細則;b 、 審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施;c 、 協(xié)助施工單位完善質量保證體系,組織、指導及檢查現(xiàn)場質監(jiān)工 作;d 、 審核進場材料的質檢報告,參與工程質量檢查及驗收工作;e 、 審核有關材料、結構的試驗報告,辦理工程質量有關簽證,參與 工程質量事故的處理;f 、 對工程支付簽署質檢方面的意見;g 、 建立質量監(jiān)理

10、日記;定期或不定期向總監(jiān)或副總監(jiān)提交質量動態(tài) 報告。工程管理方面:a 、 結合工程具體情況,制定進度控制的實施細則;b 、 審核施工單位提交的施工進度計劃;c 、 參與工程的計量、驗方工作,負責現(xiàn)場停工簽證;d 、 負責現(xiàn)場機械設備停工簽證,辦理工程變更的簽證,協(xié)助組織現(xiàn) 場協(xié)調會;e 、 協(xié)助現(xiàn)場總圖管理,負責現(xiàn)場安全、防火檢查;f 、 負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理;g 、 建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日記, 定期或不定期地向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報 工程進度動態(tài)情況。五、施工階段監(jiān)理工作的范圍(一 質量控制方面1.確定本工程項目的質量要求和標準。 (包括施工、工藝、材料及設備等方 面2.審核各階段的

11、設計文件(圖紙與說明是否符合質量要求的標準,并根據(jù) 需要提出修改意見,把問題解決在施工之前。3.審核合同文件中的質量條款。4.審核材料、成品、半成品及設備的質量。5.檢查施工質量, 參加重要工序及部位的隱蔽驗收、 檢查分項分部工程質量, 審核施工組織及施工技術安全措施。6.協(xié)助業(yè)主處理工程質量事故,安全事故的有關事宜。7.協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位, 并審核施工單位的資質及質量保 證體系 。8.其它。(二進度控制方面1.工程項目建設周期總目標的分析、論證。2.審核總包單位的項目總進度計劃, 并在實施過程中控制其執(zhí)行, 在必要時 作及時調整總進度規(guī)劃。3.審核施工單位各階段進度計劃,并控

12、制其執(zhí)行,必要時作及時調整。4.審核材料設備供應商提出的進度計劃,并檢查、督促其執(zhí)行。5.在項目實施過程中,進行進度值與實際值的比較,并每月、季、年提交各 種進度控制報表。6.其它。(三投資控制方面1.本工程項目總投資的分析、論證。2.協(xié)助業(yè)主編制總投資切塊、分解規(guī)劃,并在項目實施過程中控制其執(zhí)行, 在必要時及時調整總投資切塊、分解規(guī)劃。3.協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段,各年、季、月度資金使用計劃,并控制其 執(zhí)行。4.審核工程概算,標底、預算、增減預算和決算。5.在項目實施過程中,每月進行投資計劃值與實際值的比較。6.對設計、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證,以挖掘節(jié) 約投資、提高

13、經(jīng)濟效益的潛力。7.審核招標文件和合同文件中有關投資的條款。8.審核各種工程付款單。9.計算、審核各類索賠金。10. 其它。(四合同管理方面1.協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構。2.協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同(包括設計、施工、材料和設 備訂貨等合同 ,并參與各類合同談判。3.進行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查。4.協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。5.審核并確認工程分包單位的資質和履約能力。(五信息管理方面1.建立本工程項目信息編碼體系。2.負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存。3.運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、

14、 質量控制和合同 管理,定期提供多種監(jiān)理報表。4.建立工程會議制度,整理各類會議記錄。5.督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。6.其它。(六組織協(xié)調方面1.協(xié)助總包單位協(xié)調與業(yè)主簽訂合同關系并參與本工程建設的各單位的配 合, 協(xié)助業(yè)主處理有關問題, 并督促總承包單位協(xié)調其各分包單位的關系。2.協(xié)助業(yè)主向各建設部門辦理各項審批事項。3.協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。4.其它。六、施工階段主要監(jiān)理措施(一組織措施建立健全監(jiān)理組織、完善職責分工及有關監(jiān)理制度,認真落實質量、進度、 投資控制的責任。(二技術措施1.投資控制材料、設備供應階段,對質量、價格進行比較

15、,合理選擇供 應商;施工階段,通過審核施工組織設計和施工方案,合理開支措施費, 按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。2.質量控制在施工中嚴格執(zhí)行事前、 事中和事后的質量控制; 協(xié)助被選 擇的材料、設備供應廠家及各施工單位完善質量保證體系。3.進度控制加強對總包單位的多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系的調 整省和控制,盡量增加同時作業(yè)的施工面,建議施工單位采用新工藝、新 技術和新設備,縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。(三經(jīng)濟措施1.投資控制及時對計劃費用與實際費用進行對比分析; 對原設計或施工 方案提出全理化建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益者,予以獎勵。2.質量控制嚴格質檢和驗收, 對質量的優(yōu)劣, 實行

16、獎罰制度, 優(yōu)質優(yōu)價。3.進度控制建議對工期提前者實行獎勵, 對應急工程實行較高的計件單 價或給予趕工費,并確保資金的及時供應。(四合同措施1.投資控制按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付;全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確處理索賠。2.質量控制按形象進度和全同規(guī)定的質量要求驗收并支付工程款, 凡不 符合要求者,拒付工程款或扣除質量保證金。3.進度控制按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度, 以確保項目形象進度 要求。(五針對本工程具體監(jiān)理措施:1、要認真閱讀圖紙,對圖紙中的問題,要及時提出,并得到回復。2、注意地下排水系統(tǒng),所設暗管暗溝排水坡度要按圖紙要求嚴格掌握。3、場地平整

17、度要認真檢查,嚴格控制,具體標準要清晰、嚴格掌握。4、在放線時注意 400M 跑道誤差嚴格控制,要弄清標準,認真把握。5、回填土密實性要符合要求,做密實性試驗。6、要對照有關圖集查清運動場、看臺布置要求,符合體育運動有關標準。七、監(jiān)理工作制度1.施工圖會審及設計交底制度監(jiān)理組和施工單位在施工設計交底前,組織有關人員熟悉施工圖紙,了解工 程特點,以及工程關鍵部位的質量要求,并對施工設計圖紙進行會審,協(xié)助施工 單位將圖紙中影響施工、質量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄提交設計 單位,在設計交底前,協(xié)商研究統(tǒng)一意見。交底后由施工單位整理填寫會議紀要, 經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方會簽后,作

18、為施工的依據(jù)。2.施工組織設計審核制度施工組織設計、施工方案的審批是在施工自審手續(xù)齊全的基礎上(即有編制 人, 施工單位技術負責人的簽名和施工單位公章 , 由施工單位填寫施工組織設計 報審表交監(jiān)理組審核。監(jiān)理組將組織我監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查, 同意由總監(jiān)批準,填寫審批意見后,返回施工單位。凡涉及增加工程措施費的項 目要征得業(yè)主的同意,并當已審批的資料建檔備案。3.工程開工申請制度主要的分項工程開工前,施工單位應將施工工藝、材料準備、勞動力配置、 質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理組, 監(jiān)理組調查核實后, 由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。4.工程材料、半成品質量檢驗制度工

19、程需要的主要原材料、構配件等應由監(jiān)理組進行質量認定。監(jiān)理組將審核 其出廠證明、技術合格證或質量保證書,并按有關規(guī)定的要求,進行抽檢或試驗。 必要時應陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實地考察,以確定定貨單位。5.隱蔽工程、分部(項工程質量驗收制度凡隱蔽工程單位在自檢合格后,應將隱檢單報監(jiān)理組,監(jiān)理組嚴格按每道工 序進行檢查。分項工程施工過程中,應對關鍵部位隨時進行抽檢,抽檢不合格的 要通知施工單位整改,監(jiān)理組作好復查和記錄。所有分項工程施工,施工單位在 自檢合格后,填寫分項工程報驗申請表,并附上分項工程評定表,經(jīng)監(jiān)理組檢查 合格的,簽發(fā)分項工程認可書;不合格的,下達監(jiān)理通知,給施工單位指明整改 項目?；A工程

20、、主體結構分部工程,施工單位要填寫相應的驗收申請表,并附上 有關技術資料,報監(jiān)理單位審查,合格后和業(yè)主、施工單位履行正式驗收手續(xù)。 6.技術復核與安全監(jiān)督制度監(jiān)理組要經(jīng)常檢查施工技術措施的落實情況,復核施工技術措施是否有效, 并提出建議。監(jiān)理組要審查并經(jīng)常 檢查施工單位的安全措施和設施, 通過安全生產(chǎn)文明施 工來實現(xiàn)高速度、高質量、低成本的項目總目標。7.單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程竣工,在施工單位自檢合格的基礎上,監(jiān)理組組織建設單位、施工 單位和設計單位對工程進行驗收檢查, 檢查合格, 由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移效證書, 并按有關規(guī)定由質量監(jiān)督部內核定合格后工程進入保修階段,期滿及時辦理

21、終止 監(jiān)理合同手續(xù)。8.設計變更處理制度設計變更可能由設計單位、業(yè)主、承包商或監(jiān)理工程師提出,經(jīng)由設計單位 發(fā)出修改通知書, 由監(jiān)理工程師審查會簽后交承包商執(zhí)行。 無論哪方提出的變更, 均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標準,在 技術上可行,使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。屬于方案性的變 更由業(yè)主審批。 如變更后費用增加較多, 或變更后的工程對使用或工期帶來影響, 必須與業(yè)主進行充分協(xié)商,在征得業(yè)主同意后,才能予以批準。9.技術經(jīng)濟簽證制度技術洽商,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得施工。施工單位提出的技術洽商申請,如屬重大問題認可需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主同意后才能與

22、設計單位辦理洽商審查 認可。取得認可的洽商,由施工單位進行費用及工期變更的估算向監(jiān)理方審報, 監(jiān)理方根據(jù)合同條款核定費用、工期變更。10.現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度定于每周三在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會,由項目總監(jiān)主持,參加人員為有關監(jiān) 理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理及有關人員;業(yè)主代表等有關人員需要時, 還應請設計、勘察等單位有關人員參加。會議按施工、業(yè)主、監(jiān)理的發(fā)言順序召 開,研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質量及工程款支付等許多問題的工地會議, 監(jiān)理方將付方討論的問題和決定記錄下來,形成會議紀要,供與會者確認落實。 會議紀要需辦理簽收發(fā)手續(xù)。11.工程款支付簽審制度監(jiān)理組審核施工單位編制的

23、工程項目各階段及各年、 季、 月度資金使用計劃, 并控制其執(zhí)行,嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度,及時進行工程投資實際值與計劃值 的比較、分析,嚴格履行計量與支付程序,并及時對質量合格工程進行計量,及 時審核簽發(fā)付款證書。12.工程索賠簽審制度監(jiān)理工程師要預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,要及 時糾正違約行為,對合同變更進行處理,落實變更措施,做好變更記錄,利用合 同及時進行索賠處理。監(jiān)理工程師公正地處理施工方或業(yè)主方所提出的有關工期 和費用索賠申請,并及時辦理簽審手續(xù)。13.施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況,如多個承包商同時施工時發(fā)生糾紛,發(fā)現(xiàn)質量問題 和質量事故,隨機性

24、的不利事件(諸如氣候反常,突然停電等 ,監(jiān)理方要及時召 集各有關方面人員研究處理, 及時提出對策, 以免影響工程進度和造成大的損失。 14.監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度在施工階段,監(jiān)理組與業(yè)主及施工單位的工作配合中,各種報表、報驗單等, 監(jiān)理方有關工作聯(lián)系單、質量監(jiān)控表、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單等等函,均需辦 理簽收發(fā)手續(xù)。八、監(jiān)理組織內部工作制度1.監(jiān)理組織工作會議制度每周召開一次監(jiān)理工作會議, 會議由總監(jiān)主持, 總結每周內的監(jiān)理工作情況, 結監(jiān)理工作進行交流檢查、糾偏,使各位監(jiān)理工程師了解工程全貌,保證監(jiān)理總 目標順利實際。2.對外行文審批制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐項目監(jiān)理的授權負責人,對外代表監(jiān)理單位向 業(yè)主負責,對內向本監(jiān)理單位負責,對外重要行文須由總監(jiān)理工程師簽發(fā),一般 行文亦須經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審批后簽發(fā)。3.建立監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工作日志是全體監(jiān)理人員掌握工程進展情況的窗口,要求每位現(xiàn)場監(jiān)理 人員要對涉及工程項目的一切事宜進行詳細的記錄,監(jiān)理工作日志的