生物質(zhì)供熱及熱電聯(lián)產(chǎn)項目35kV接入系統(tǒng)工程基礎施工人工挖孔施工方案

1、 盱眙生物質(zhì)供熱及熱電聯(lián)產(chǎn)項目 35kV接入系統(tǒng)工程基礎施工施工方案施工單位：南京國聯(lián)電力工程設計有限公司二O一五年十二月目錄一、編制依據(jù)1二、工程概況1三、自然環(huán)境分析13.1 線路地形、地質(zhì)情況1四、施工組織與管理24.1 組織機構(gòu)圖24.2 項目部主要人員及部門的職責3五、前期準備工作76.1 材料準備76.2 工器具準備76.3 協(xié)調(diào)工作準備7六、施工計劃8七、基礎施工87.1 場地平整97.2 測量放樣107.3 樁孔開挖107.4 護壁施工107.5 鋼筋籠制安117.6 混凝土澆筑12八、安全目標及保證保證措施138.1 安全目標138.2 安全管理組織機構(gòu)及職責148.3 安全

2、控制措施18九、質(zhì)量目標及控制措施249.1 質(zhì)量目標及分析259.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責25十、安健環(huán)控制措施3410.1 預控措施3310.2 危險點辨識35一、編制依據(jù) 南京國聯(lián)電力工程設計有限公司提供的說明書及基礎施工圖 電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范 （GBJ232-82) 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）電力建設安全工作規(guī)程（DL5009.2-94） 送電線路施工工法和職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件二、工程概況本工程線路采用電纜和架空相結(jié)合的方式。新建線路全長3.433公里，基礎型式采用灌注樁基礎，桿塔全部采用鋼管桿，其中直線鋼管

3、桿12基，轉(zhuǎn)角鋼管桿8基。本線路導線采用JL/G1A-400/35鋼芯鋁絞線，單根地線為JLB40-100型鋁包鋼絞線，同時隨線路架設1根24芯ADSS光纜；新建單回電纜線路長度為0.979km。電纜型號為YJV22-26/35-1630mm單芯銅導體交聯(lián)聚乙烯絕緣、聚乙烯外護套電力電纜。三、自然環(huán)境分析3.1 線路地形、地質(zhì)情況工程沿線地基土主要由素填土、粉質(zhì)粘土基強風化灰?guī)r組成，沿線地勢較為平坦。四、施工組織與管理為保護工程順利施工，在管理體系及人員、機具設備方面如下組織與管理。4.1 組織機構(gòu)圖 施工單位項目部設計單位南京國聯(lián)電力工程設計有限公司 施工隊施工單位南京國聯(lián)電力工程設計有限公

4、司業(yè)主單位光大生物能源（盱眙）有限公司監(jiān) 理 單 位北京五環(huán)國際工程管理有限公司質(zhì)檢員材料員安全員 技術(shù)員4.2 項目部主要人員及部門的職責4.2.1 項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理負責本工程的施工管理工作，處理和決策與本工程有關(guān)的一切事宜。(2)審批生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理和環(huán)境保護管理等方面的管理制度，按項目管理實施規(guī)劃按質(zhì)、按期完成。(3)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工過程中的技術(shù)、材料、設備和工器具方面的重大問題。(4)對整個工程進行全面的進度計劃安排，對整個工程進行宏觀調(diào)控，全面負責日常施工生產(chǎn)工作。4.2.2 施工技術(shù)部(1) 在項目經(jīng)理及項目總工程師的領(lǐng)導下對工程

5、質(zhì)量、安全進行檢查監(jiān)督與指導。(2) 負責項目管理實施規(guī)劃、技術(shù)方案、安全與質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理標準等的編制。(3) 組織人員進行技術(shù)交底工作。(4) 經(jīng)常深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供技術(shù)保障，解決施工中的技術(shù)問題。(5) 負責資料的收集、整理與保管工作。(6) 定時編制各類工作計劃、工程總結(jié)、工程演示文稿等。(7) 負責公司本部相關(guān)資料的收集與上報工作。(8) 積極配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，搞好施工過程控制，定期邀請業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全進行檢查，接受其對施工過程的指導、建議和意見。4.2.3 質(zhì)檢員(1) 負責本工程的質(zhì)量管理工作，積極推進質(zhì)量“零缺陷”管理和可靠性管理等先進的質(zhì)量

6、管理方法。(2) 對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃，質(zhì)量管理標準的制定，明確質(zhì)量控制點和實施細則，并在施工過程中保證其貫徹執(zhí)行。(3) 加強過程控制，預測工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱節(jié)制定預防措施。(4) 制定質(zhì)量管理的各項制度及措施，確定各級人員的質(zhì)量職責與權(quán)限，確保公司質(zhì)量手冊規(guī)定的職責和權(quán)限在本工程得到延續(xù)和質(zhì)量管理獎懲條例得到落實。(5) 負責質(zhì)量檢查、檢驗，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定預防措施，提出整改意見。(6) 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常檢查監(jiān)督，接受其對質(zhì)量的要求和意見，配合項目總工程師改進施工工藝，確保工程質(zhì)

7、量目標的實現(xiàn)。4.2.4 安全員(1) 負責本工程的安全工作，確保工程安全“零事故”的實現(xiàn)。(2) 預測工程安全薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應的預防措施。(3) 制定工程安全管理各項制度和措施，確保公司安全管理獎懲條例的落實。(4) 負責工程安全情況分析和統(tǒng)計工作，并針對分析結(jié)果采取相應的防范措施。(5) 負責安全檢查與整改工作的具體落實，督促各施工隊安全制度的落實。(6) 深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的安全管理工作進行檢查與指導。(7) 負責對業(yè)主、監(jiān)理及公司本部各類安全報表的上報(8) 在施工全過程中負責執(zhí)行公司安全獎懲條例，并確保公司各項安全制度在本工程中得到有效的落實。4.2.5 材料員(1) 建立健全各類

8、設備材料、工器具的管理制度，按公司貫標程序文件的相關(guān)要求，編制各類采購計劃并實施。(2) 負責材料的采購、驗收、運輸、保管，保證質(zhì)量，并負責運輸車輛的調(diào)配工作。(3) 負責材料的監(jiān)造、催貨、卸車、保管的組織管理工作。(4) 負責各施工班組材料的核定、分配、發(fā)放工作。(5) 負責機械設備的運輸、保養(yǎng)、維修檢定及調(diào)配。(6) 負責工器具的檢驗、配置及發(fā)放。(7) 負責運輸隊的管理及材料的運輸工作。4.2.6 協(xié)調(diào)員(1) 協(xié)助總包單位辦理各種手續(xù)及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。隨時與地方相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，征求其對工程施工的意見。爭取地方政府和群眾的支持，確保現(xiàn)場工作順利開展。(2) 為業(yè)主、設計、監(jiān)理及運

9、行單位提供交通、食宿等方便。保證現(xiàn)場監(jiān)理工程師有良好的生活和工作環(huán)境。(3) 負責工程項目的生產(chǎn)調(diào)度，做好施工協(xié)調(diào)和施工日志記錄。(4) 負責項目部日常事務、文件的收發(fā)、安全保衛(wèi)、來訪的接待。(5) 負責工程文明施工與環(huán)境保護的制度制訂，檢查實施等。4.2.7 施工作業(yè)班組長(1) 嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策和施工計劃，合理安排本隊的施工力量安全優(yōu)質(zhì)地完成項目部安排的施工任務。(2) 嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，做好環(huán)境保護工作。(3) 負責本隊的施工安全、質(zhì)量和進度。五、前期準備工作5.1 材料準備項目部統(tǒng)計相關(guān)所需材料并進行采購，如鋼筋，地腳螺栓。并將所到材料進行妥善保管。以

10、保證工程施工不受材料的影響。5.2 工器具準備項目部將所需要工器具統(tǒng)計，并將需要送檢的工器具進行送檢；嚴禁不合格工器具進入施工現(xiàn)場。所需工器具具體如下：序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間狀態(tài)1經(jīng)緯儀J2臺12015.12完 好2塔尺5m把12015.12完 好3鋼卷尺20m把32015.12完 好4鋼 尺50m把12015.12完 好5花桿3m根102015.12完 好7鋼筋彎曲機GW40臺K12015.12完 好8塌落度筒100200300個22015.12完 好9試塊模150150150套42015.12完 好10振搗器ZX-50套12015.12完 好11發(fā)電機12kw臺12015.12完

11、 好12電焊機組套12015.12完 好13水泵臺22015.12完 好17護壁桶個42015.12完 好18溫度計-30+50個12015.12完 好20水平尺工字型800mm個42015.12完 好21焊縫檢驗尺HJC60個42015.12完 好22卡尺0150mm個22015.12完 好23吊車8t臺1租用證件齊全24工程車輛12015.12完 好5.3 協(xié)調(diào)工作準備項目部及時劃出施工工作面，并與業(yè)主積極溝通協(xié)調(diào)，將工作面以內(nèi)的樹木移走。六、施工計劃本工程計劃于2015年12月10日開工，于2016年1月10日完成基礎施工。本工程基礎共計20基，分三個施工班組同時進行施工。七、基礎施工施

12、工流程如下：平整場地樁位放樣井口開挖澆注井口砼制作提升井架安裝提升架挖孔檢查尺寸是否符合要求否澆注混凝土護壁終孔清底否基底是否符合要求 是移除挖孔設備下鋼筋籠、灌混凝土7.1 場地平整平整場地、清除雜物、夯打密實。樁位處地面應高出原地面50cm左右，場地四周開挖排水溝，防止地表水流入孔內(nèi)。7.2 測量放樣施工隊配合測量人員按設計圖紙定出孔位，經(jīng)檢查無誤后，埋設十字護樁，十字護樁必須用砂漿或混凝土進行加固保護，以備開挖過程中對樁位進行檢驗。7.3 樁孔開挖采用從上到下逐層用鎬、鍬進行開挖，遇堅硬土或大塊孤石采用錘、釬破碎，挖土順序為先挖中間后挖周邊，按設計樁徑加20cm控制截面大小?？變?nèi)挖出的土

13、采用提升設備垂直運輸?shù)降孛?，堆積到指定地點，防止污染環(huán)境。注意挖孔過程中，不要將孔壁修成光面，要使孔壁稍有凹凸不平，以增加樁的摩擦力。7.4 護壁施工人工挖孔必須施作護壁，護壁直接采用砌磚護壁，徑向厚度為1520cm，第一節(jié)混凝土護壁(原地面以下1m)徑向厚度為2530cm，宜高出地面2030cm，使其成為井口圍圈，以阻擋井上土石及其它物體滾入井下傷人，并且便于擋水和定位。護壁施工在地質(zhì)條件不好的情況下應采用鋼筋混凝土護壁。該方法適用于各類土層，每挖掘0.81.0m深時，即立模灌注混凝土護壁。兩節(jié)護壁之間留1015cm的空隙，以便混凝土的灌注施工。為加速混凝土的凝結(jié)，可摻入速凝劑。模板不需光滑

14、平整，以利于與樁體混凝土的聯(lián)結(jié)。為了進一步提高柱身砼與護壁的粘結(jié)，也為了砼入模方便，護壁方式可采用喇叭錯臺狀護壁。護壁砼的施工，可采用鋼模板。鋼模板面板的厚度不得小于4mm，澆注混凝土時拆上節(jié)，支下節(jié)，自上而下周轉(zhuǎn)使用。模板間用U形卡連接，上下設兩道68號槽鋼圈頂緊；鋼圈由兩半圓圈組成，用螺栓連接，不另設支撐，以便澆注混凝土和下節(jié)挖土操作。根據(jù)現(xiàn)場的地址情況，也可以采用砌磚護壁。施工方法與鋼筋混凝土護壁施工方法類似。7.5 鋼筋籠制安7.5.1 鋼筋籠制作加工(1) 鋼筋籠制作前應清除鋼筋表面污垢、銹蝕，鋼筋下料時應準確控制下料長度。(2) 鋼筋籠采用環(huán)形模制作，制作場地保持平整。(3) 鋼筋

15、焊接使用E45焊條，焊縫寬度不小天0.7d，厚度不小于0.3d。(4) 鋼筋籠焊接過程中，應即時清渣。主筋與加強筋全部點焊必須焊接牢固，其余部分按設計要求進行焊接。(5) 鋼筋籠主筋連接采用單面焊接，焊接長度10D，且同一截面接頭數(shù)50%錯開。(6) 鋼筋籠保護塊每隔4m設一組沿圓周均布，保護層厚度為60mm。(7) 成型的鋼筋籠進行逐節(jié)驗收，驗收合格的鋼筋籠應平臥堆放平整干凈的地面上，堆放層數(shù)不應超過2層。(8) 鋼筋籠制作標準見下表：項 目主筋間距箍筋間距鋼筋鋼直徑鋼筋籠長度保護層厚度允許偏差(mm)10201010020鋼筋籠成品示意圖7.5.2 鋼筋籠安放(1) 鋼筋籠安放起吊采用樁機

16、卷揚機或吊車起吊。(2) 鋼筋籠安放標高根據(jù)孔口護筒頂標高來計算，安放時需保證樁頂?shù)脑O計標高，允許誤差為100mm。(3) 鋼筋籠下放時，應對準孔位中心，緩慢下放。遇阻時采用正、反旋轉(zhuǎn)慢慢下沉，嚴禁猛提。放至設計標高后立即將14吊筋焊固在孔口護筒上或機架底盤上，或用鋼管懸掛固定在孔口。(4) 鋼筋籠上、下對接放焊時，應使鋼筋籠保持垂直狀態(tài)，對接時，兩邊同時施焊，焊接頭同截面不得超過配筋（主筋）的50%，間距錯開不少于35d，且不小于50cm。7.6 混凝土澆筑7.6.1 在灌注混凝土前應對孔徑、孔深、孔型全部檢查并報監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗合格后方可灌注混凝土。7.6.2 灌注支架采用移動式的支架,

17、事先應拼裝好,用時移至孔口,以懸掛串筒、漏斗底口。7.6.3 從高處直接傾卸時,其自由傾落高度一般不宜超過2m，以不發(fā)生離析為度。7.6.4 當傾落高度超過2m時,應通過串筒、溜管或震動溜管等設施下落；傾落高度超過10m時，應設置減速裝置。7.6.5 在串筒出料口下面，混凝土堆積高度不宜超過1m。7.6.6 混凝土采用集中拌合，自動計量，罐車運輸，泵送混凝土施工，插入式振搗器振搗?；炷恋臐仓肽囟炔坏陀?5，也不高于+30。在下層混凝土初凝或能重塑前澆筑完上層混凝土，混凝土分層澆筑，分層厚度控制在3045cm。振搗采用插入式振搗器，振搗器的振動深度一般不超過棒長度2/33/4倍，振動時要快

18、插慢拔，不斷上下移動振動棒，以便振搗均勻，減少混凝土表面氣泡。振動棒插入下層混凝土中510cm，移動間距不超過40cm，與側(cè)模保持510cm距離，對每一個振動部位，振動到該部位混凝土密實為止，即混凝土不再冒出氣泡。八、安全目標及保證保證措施8.1 安全目標8.1.1安全方針“安全第一、預防為主”，使一切施工活動處以國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)及標準的控制之下。8.1.2本工程安全目標確保工程建設中施工文明、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，嚴格按照國家規(guī)定的有關(guān)防火、防暴、防塵、防毒及衛(wèi)生等規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國電源200249號）及電力建設安全工作

19、規(guī)程（架空電力線路部分DL5009.2-2004）等相關(guān)規(guī)定，加強本項目工程的安全文明環(huán)保施工管理，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，落實和貫徹各項安全技術(shù)措施，全面提高職工的安全防范意識和自我保護能力，確保在安全與健康的環(huán)境中組織本項目的施工建設工作，實現(xiàn)“確保安全無事故”目標。安全目標分解人身不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故。不發(fā)生人身重傷及以上事故：輕傷負傷率控制在2%以內(nèi)。項目經(jīng)理不發(fā)生人身輕傷及以上事故。施工隊長機械不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故。不發(fā)生施工機械設備損壞事故。物資部不發(fā)生施工機械損壞事故。施工隊長四防不發(fā)生重大火災事故。不發(fā)生火災事故。項目經(jīng)理不發(fā)生火災事故。安全員交通不發(fā)生主要

20、責任的重大交通事故。不發(fā)生主要責任的交通事故。安全員不發(fā)生同等及以上責任的交通事故。車司機環(huán)境不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮坍塌事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮坍塌事故。安全員不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮坍塌事故。安全員電網(wǎng)不發(fā)生因工程建設而造成的意外停電事故或電網(wǎng)解裂事故。不發(fā)生因工程建設而造成的意外停電事故或電網(wǎng)解裂事故。項目總工一切行動聽指揮，決不擅自施工。施工隊長其他實現(xiàn)“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的管理目標。8.2 安全管理組織機構(gòu)及職責8.2.1 安全管理組織機構(gòu)構(gòu)成（1）我公司在本項目管理體系中成立安全文明施工組織機

21、構(gòu)，以項目經(jīng)理為安全文明施工組織機構(gòu)的核心，項目總工程師及項目部所屬各部門和施工隊長為安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的成員，接受項目法人、監(jiān)理和我公司的監(jiān)督指導。（2）項目經(jīng)理部是我公司指派的工程指揮機構(gòu)，在工程施工管理中貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，安全組織保證體系做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作中的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。項目經(jīng)理直接主管項目部安全環(huán)境監(jiān)督管理部門，對本工程安全文明施工和環(huán)境保護等工作負全面領(lǐng)導責任。（3）項目經(jīng)理部設專職安全員，專職安全管理，負責檢查本項目施工作業(yè)現(xiàn)場的安全文明施工及環(huán)境保護措施的執(zhí)行狀況，有效監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和員工的安全

22、作業(yè)行為。（4）施工隊每20人設一名兼職安全員，并在每個作業(yè)點設一名合格的安全監(jiān)護人員，負責施工區(qū)域內(nèi)的安全文明施工及環(huán)保工作。（5）在項目工程中公司安監(jiān)部、項目部安全員、施工隊兼職安全員及作業(yè)點現(xiàn)場監(jiān)護人構(gòu)成的安全監(jiān)督體系，對施工全過程實施有效監(jiān)督。（6）在本項目工程實施各級安全施工責任制度，由公司與項目部，項目部與施工隊自上而下分別逐級簽訂安全施工責任狀,施工人員填寫安全施工保證書。充分發(fā)揮全體人員的主觀能動作用，及時糾正人的不安全行為和設備機具的不安全狀況，保證施工全過程有條不紊的進行。建設單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理安全員兼職安全員項目總工兼職安全員兼職安全員工程部物資部安監(jiān)部生產(chǎn)經(jīng)理安全管理

23、組織機構(gòu)項目工程主要管理人員的安全、文明施工、環(huán)保責任制1項目經(jīng)理1) 項目經(jīng)理是本工程施工的第一責任人，對工程安全、文明施工、環(huán)保目標全面負責。2) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準及公司的各項管理制度，結(jié)合工程特點建立項目工地的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，3) 加強職工的安全、文明施工、環(huán)保教育、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期檢查。主持召開安全生產(chǎn)例會，及時解決安全、環(huán)保、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。4) 審定安全施工措施和計劃，并督促執(zhí)行。5) 負責組織施工職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，保證項目工程施工合同中有關(guān)安全文明施工和環(huán)

24、境保護工作的要求和獎罰措施得以落實，并嚴格按合同執(zhí)行。1項目經(jīng)理6) 按“四不放過”的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作，參加人身傷亡事故和重大機械設備、火災事故的調(diào)查處理工作。負責組織落實防范措施的貫徹執(zhí)行。2項目總工1) 本工程安全技術(shù)總負責人，負責安全技術(shù)工作。2) 組織安全環(huán)保培訓，安全技術(shù)教育。3) 負責編制施工組織設計和特殊工序安全施工技術(shù)措施。4) 負責組織編制和審批“作業(yè)指導書項目審批表”和“安全文明施工措施編審程序表”中規(guī)定的一般施工作業(yè)項目安全施工技術(shù)措施，布置、檢查與指導本項目工程技術(shù)人員編制分項工程的安全施工技術(shù)措施，并負責作業(yè)前的安全文明施工交底工作。5) 監(jiān)

25、督指導專兼職安全員的工作。協(xié)助項目經(jīng)理召開每月一次的安全環(huán)保文明施工情況分析會。6) 參加人身重傷、死亡事故、記錄事故中嚴重未遂事故和重大機械設備、火災事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見和技術(shù)性防范措施。3專職安全員1) 項目工程安全環(huán)保工作負責人，負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全環(huán)保工作，監(jiān)督和檢查各施工作業(yè)點安全、環(huán)保、文明施工責任制的落實及各項規(guī)章制度、指令的貫徹執(zhí)行情況，有效監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全環(huán)境文明施工條件和員工的安全作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施，對嚴重危及人身安全和環(huán)境保護的施工有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理

26、。2) 協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導布置與檢查每周的安全日活動，監(jiān)督檢查施工隊每天的“三交”（交任務、交安全、交技術(shù)）、“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀況）和站班會，督促施工隊加強安全建設。3) 本項目工程的施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、成品保護、水土保持、環(huán)境衛(wèi)生、預防“二次污染”措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。4) 參加本項目工程的安全環(huán)保文明施工檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。5) 協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導組織人身輕傷、記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作。4兼職安環(huán)員1) 協(xié)助隊長組織本隊人員學習安全、環(huán)保、文明施工管理規(guī)定和有關(guān)安全與環(huán)境工作的指示。

27、2) 開展安全活動，有權(quán)制止、糾正和報告違章作業(yè)行為檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)保及安全文明施工情況，督促本隊人員做好安全活動記錄，保存好有關(guān)安全資料。3) 協(xié)助專職安全員做好施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工的有關(guān)工作。5施工隊長1) 是本隊的安全、環(huán)保、文明施工第一責任人，對本施工隊人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。2) 負責組織本施工隊人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護及文明施工的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵守紀律，及時糾正并查處違章違紀行為。3) 參加項目部組織召開的安全會議和各項安全活動，認真組織每周一次的安全日活動和安全環(huán)境檢查，并做好記錄。4) 負責督促每項工作任務的施工安全技術(shù)

28、交底和安全文明施工措施交底工作，并做好記錄。經(jīng)常檢查本隊施工的環(huán)境保護工作和安全設施，工器具的安全狀態(tài)。5) 支持安環(huán)員履行自己的職責，對本隊發(fā)生異常、未遂及事故，及時上報，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。6作業(yè)點安全監(jiān)護人1) 協(xié)助工序負責人做好本作業(yè)點現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)工作。2) 檢查本作業(yè)點現(xiàn)場的安全文明施工情況，有權(quán)制止，糾正和報告違章作業(yè)行為。3) 檢查和督促本隊人員做好安全施工措施，正確使用勞動防護用品、用具。8.3 安全控制措施8.3.1 安全目標保證措施匯總建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。項目部為保證職業(yè)健康安全目標

29、的實現(xiàn)，配置必要的資源，建立項目安全目標保證措施，由安全保障體系、落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理要點、安全教育培訓、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全檢查等構(gòu)成安全保證措施。安全目標安全目標保證措施安全保障體系安全生產(chǎn)責任制安全管理要點安全教育培訓安全技術(shù)措施安全技術(shù)交底安全檢查傷亡事故處理安全工作例會制安全日活動制度安全技術(shù)交底制度安全記錄易燃、易爆物品安全管理機械安全管理交通安全管理規(guī)定安全防護用品管理安全工作過程控制程序作業(yè)危險分析及措施非技術(shù)性勞務安全管理制度 安全保證措施8.3.2 安全文明施工保證措施(1) 施工準備階段制定相關(guān)安全文明施工管理制度及獎懲制度，對安全文明施工起到促進作用

30、。并在基礎工程開工前進行安全文明施工措施交底（交底內(nèi)容應包括安全文明施工的具體要求），并要求參加交底的人員在交底書上簽字。無措施或未進行交底，嚴禁布置施工。施工前，根據(jù)工程特點，對施工人員進行安全教育培訓及考試。建立健全安全文明施工組織機構(gòu)，落實安全文明施工要求，并按要求對所承擔工程的安全文明施工實行具體管理，并負責對不安全文明施工的狀況進行整改工作。工地材料站應設在交通、通訊方便的位置，消防設施應齊全。庫房和堆放場地清潔整齊，有標志牌、警示牌。材料堆放按規(guī)格分類堆放整齊，并設有明顯的掛牌標示。對不合格的設備、材料進行分開堆放和保管，并有明確標示，防止混用。施工隊駐點、臨時材料、機具庫房保持清

31、潔衛(wèi)生、整齊。嚴禁易燃易爆物品混放，領(lǐng)用時手續(xù)齊全。按公司規(guī)定，項目開工前項目部應與公司安監(jiān)部簽定安全文明施工責任書。項目開工前，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂集體安全文明施工承諾合同，施工隊應繳納一定的安全文明保證金和安全風險抵押金。施工隊長必須將施工隊簽訂的集體安全文明施工承諾和內(nèi)容向職工個人及包工隊（民工）宣講，并嚴格按照安全文明施工承諾合同內(nèi)容進行工作。(2) 施工階段各項施工應做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。嚴格按分部工程安全文明施工措施、特殊施工安全施工等措施施工，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀律，對群體習慣性違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，先停工學習、整改，從

32、重處罰責任人，決不留情。各工序施工必須按照批準的作業(yè)指導書進行，施工前必須進行技術(shù)、安全文明施工交底并形成記錄。施工場地布置合理，材料堆放必須整齊，易燃易爆物品不能混放、不能阻塞施工通道。施工現(xiàn)場需設有明顯工作區(qū)域，應掛牌施工，每一施工作業(yè)點必須要有兩名以上技工帶工，并明確施工負責人和安全負責人。閑雜人員嚴禁進人施工區(qū)域內(nèi)。對安全防護用品、安全文明施工機械、工器具應正確檢驗、保管和使用，對不合格的安全防護用品、安全文明施工機械、工器具，嚴禁使用。施工隊應組織好每周一次的“安全活動”及每月一次的“安全會議”，所有參加施工的人員（包括民工）都必須參加，研究施工中出現(xiàn)的安全問題、安全隱患及解決辦法。

33、提出下一步工作中的安全措施，布置下一步工作中的安全工作，并組織安全檢查， “安全活動”及“安全會議”做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。經(jīng)常進行“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務、交安全文明、交技術(shù)）。 現(xiàn)場的一切施工活動必須有安全施工措施，辦理安全施工作業(yè)票，作業(yè)票內(nèi)容必須符合現(xiàn)場實際安全文明施工情況。特殊作業(yè)人員（如爆破作業(yè)、高空作業(yè)等）和機具操作人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)訓練和安全規(guī)程學習，經(jīng)考試、考核合格后，方可持證上崗。土石方開挖，棄土必須制定有效的安全文明施工措施，滿足國家有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的要求。拆除后的模板、腳手管、扣件等應及時作好修理、清潔、防腐工作，并

34、按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊。在綠化帶施工時，所有可能引起失火的火種、火源一律不允許帶入施工現(xiàn)場。施工全過程應保證每基塔位沒有煙頭、煙盒和塑料制品、施工垃圾。大型機具設備的運輸轉(zhuǎn)場，首先要對運輸?shù)缆愤M行檢查、維護，制定運輸轉(zhuǎn)場的安全措施，并要求駕修隊長、安全員到場監(jiān)護。工序完工后做到工完料盡，場地清。嚴禁無證駕車、非司機開車、酒后開車，不開“英雄車”和斗氣車，不開“帶病車”；車上消防器材、防滑設備應齊備。對山區(qū)危險地段，要認真察看道路情況后再行車，防止意外事故發(fā)生。搞好與駐地群眾的關(guān)系，要尊重當?shù)氐娘L俗習慣，嚴禁打架斗毆、偷盜、滋事生非等發(fā)生。(3) 施工駐地施工駐地應清潔、衛(wèi)生，通風良好，排水暢通，

35、室內(nèi)整齊有序，無垃圾，床上應整潔，個人生活用具應擺放整齊。禁止私拉電源線，取暖（冷氣）設施應符合安全要求。生活用的電源線應布局合理、美觀、安全。施工現(xiàn)場項目部要求崗位職責、組織機構(gòu)、形象進度表、工程路徑圖上墻。安全管理臺帳、活動記錄、工程技術(shù)文件、規(guī)程、規(guī)定、上級有關(guān)文件應擺放整齊齊全，以備各級部門檢查。廚房應清潔衛(wèi)生，炊具應干凈且要清毒。不能提供生冷和霉爛變質(zhì)的食物。施工駐地廁所衛(wèi)生應清潔，并應有專人負責衛(wèi)生工作。加強安全宣傳，各施工場所和住址，必須張貼懸掛安全警示牌和標語，提醒職工和民工注意安全，增強安全意識，做到警鐘長鳴。 各施工點要配備垃圾箱，保證垃圾的集中處理。8.3.3 安全管理措

36、施執(zhí)行辦法(1) 安全責任劃分表檢查級別責任人監(jiān)護人自查安全員檢查項目經(jīng)理檢查公司及以上檢查施工隊監(jiān)護人專職安全員項目經(jīng)理：相應級別的檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，需要承擔責任的責任人；(2) 安全獎懲辦法安全員不按規(guī)定召開每月項目安全例會，每次處罰安全員200元；召開安全例會但沒有留下文字和影像記錄，每次處罰安全員200元；施工隊不參加月安全例會，或者參加而不簽到，每次處罰施工隊200元。施工隊不按規(guī)定執(zhí)行每周安全日活動，每次處罰安全員200元，處罰施工隊200元。發(fā)生未遂或輕傷以上責任事故，不查找事故原因、不分析責任、不采取措施，處罰項目經(jīng)理500元。發(fā)生輕傷以上責任事故，處罰項目經(jīng)理500元，處罰安

37、全員200元，施工隊按施工安全協(xié)議進行處罰。進入施工現(xiàn)場，不帶安全帽的處罰施工隊100元/人，并且不準在現(xiàn)場工作。進行高空作業(yè)時，不按規(guī)定系好安全帶，處罰施工隊200元/人并立即改正。在規(guī)定項目的工作中，未設安全監(jiān)護人，處罰安全員200元；現(xiàn)場安全監(jiān)護人未履行安全監(jiān)護職責，處罰監(jiān)護人100元。由此發(fā)生事故時，另行考核。施工作業(yè)現(xiàn)場人員飲酒，處罰施工隊100元/人，并不得在現(xiàn)場停留。在施工作業(yè)現(xiàn)場，無安全工作票或工作負責人未按規(guī)定使用安全工作票的，每次處罰安全員100元。違反爆破物品管理辦法，如將爆破物品交由無證人員領(lǐng)取或單獨使用，處罰項目經(jīng)理500元，并承擔由此造成的后果。各分項工序及重要工作

38、項目施工前，不進行安全措施、安全注意事項交底的，處罰項目經(jīng)理及安全員200元。停電作業(yè)或跨越障礙物時，違反安全規(guī)程和安全措施要求的，處罰項施工隊200元。外租車輛三證不齊，處罰安全員100元/輛。車輛如系駕駛員無證駕車每次處罰安全員100元；酒后駕車每次處罰駕駛員100元。組塔現(xiàn)場、張牽場現(xiàn)場未設置安全圍欄、未設置安全警告標識，處罰施工隊200元。用電設備及電源線的絕緣、接地、接零不符合安全規(guī)定，處罰安全員100元；開關(guān)、刀閘的配置和安裝不符合規(guī)范要求，處罰項目部200元；外殼保護罩不齊全，保險絲未按規(guī)范正確使用，處罰項目部200元。腳手架未按安全規(guī)范要求進行搭設，處罰安全員100元。附件安裝

39、未按要求搭設臨時接地短路線，處罰安全員或施工隊100元。平衡掛線未采取二道保護措施，處罰安全員或施工隊100元。安全獎勵按月進行考核，當月安全管理制度完全執(zhí)行，且沒有任何不合格行為發(fā)生的施工隊或個人，給予1000-200元獎勵。九、質(zhì)量目標及控制措施 我公司依據(jù)GB/T 19901-2000 idt ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系要求建立、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提高承建工程質(zhì)量和服務水平，以滿足顧客不斷增長的需求，增強顧客和相關(guān)方面滿意。9.1 質(zhì)量目標及分析 保證貫徹和順利實施工程設計的技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求采購材料符合國家標準，產(chǎn)品合

40、格率100%?；A工程進行100%線路復測，確保檔距正確；材料規(guī)格、砼強度滿足設計、規(guī)范要求，基礎表面工藝美觀；斷面尺寸、坑深滿足設計、規(guī)范要求；根開尺寸達到優(yōu)良級標準；頂面間高差符合規(guī)定要求；基礎移交業(yè)主時回填土不低于原始地面。接地工程接地電阻值100%符合設計要求；接地引下線100%工藝美觀；接地體埋深100%優(yōu)良；回填土不低于原始地面。工程資料文件制定充分合理，具可操作性；記錄形成及時，置信度100%；錄像檔案形成及時，符合要求；工程資料完整、齊全、裝訂美觀，實現(xiàn)順利移交。9.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責9.2.1 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司質(zhì)檢部項目業(yè)主公司監(jiān)理項目經(jīng)理施工隊質(zhì)檢員項目

41、總工項目部質(zhì)檢員9.2.2 主要質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責項目經(jīng)理1) 認真組織落實項目法人、監(jiān)理下達的有關(guān)指令、文件，貫徹公司的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。2) 組織項目部人員貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，確保公司管理體系在工程中有效運行。3) 負責本工程項目資源的合理利用，確保工程施工質(zhì)量和工程進度。檢查本工程項目的技術(shù)質(zhì)量文件，確保施工技術(shù)質(zhì)量文件齊全、有效。4) 組織貫徹規(guī)范、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導文件等要求，規(guī)范各項施工活動。5) 協(xié)調(diào)工程項目的物資、機械、人員、資金及施工進度管理。6) 深入施工現(xiàn)場，檢查指導施工人員按規(guī)定施工，組織解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。7) 參加不合格品的調(diào)查、評

42、審和處置，有權(quán)制止不合格工程項目的施工。項目總工1) 貫徹公司質(zhì)量方針，落實監(jiān)理工程師下達的有關(guān)指令、文件，負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2) 組織貫徹質(zhì)量驗評標準、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。3) 負責審核項目作業(yè)指導文件，報公司技術(shù)處、安全處備案。4) 組織施工隊首件檢查工作，搞好工作過程控制。5) 組織項目部級的中間（最終）檢驗和參加公司級中間（最終）檢驗。6) 負責不合格品的調(diào)查、評審工作。深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。專職質(zhì)檢員1) 負責項目全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導工作，指導施工隊自檢。2) 參加項目部級驗收及評定工作，配合公司進行公司級驗收

43、。3) 及時向項目總工匯報質(zhì)量工作。4) 對項目施工中的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、匯報，負責處置后的工作。5) 負責項目的質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理。6) 參加編寫項目作業(yè)指導文件。施工隊質(zhì)檢員1) 負責執(zhí)行項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師下達的有關(guān)指令、文件。2) 在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國家標準和本工程的技術(shù)方案。3) 嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例。4) 負責管理體系文件在隊內(nèi)的有效執(zhí)行并及時形成記錄。5) 認真按作業(yè)指導文件施工，指導和協(xié)助操作人員填寫施工技術(shù)記錄。6) 有權(quán)制止本隊不按要求進行的施工。7) 組織本施工隊的質(zhì)量檢查驗收評定工作，積極配合顧客、公司、項目部的質(zhì)量檢驗。9

44、.2.3 質(zhì)量管理的措施為確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的輸電線路工程產(chǎn)品，我公司組織一流的施工隊伍，精心策劃并嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施。9.2.4 認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件 (1) 項目經(jīng)理部在工程建設過程中將認真執(zhí)行質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量管理體系程序文件，持續(xù)改進其有效性，并做到：a、對質(zhì)量管理體系所需的過程進行識別，識別其相互關(guān)系和輸入、輸出與活動；b、明確各過程相互間關(guān)系，以便于控制；c、確定各過程所需執(zhí)行的程序文件、編制作業(yè)指導文件；d、對過程運行所需的資源和信息做出明確規(guī)定，以支持對這些過程進行監(jiān)視；e、通過監(jiān)視、測量、分析、內(nèi)審、評審等方法對過程進行管理，確

45、保目標的實現(xiàn)；f、按照“PDCA”循環(huán)的方法確保過程的持續(xù)改進；g、對供方進行識別并控制。上述質(zhì)量管理體系過程包括與管理活動、資源提供、實施運行和測量有關(guān)的過程。 (2) 質(zhì)量管理手冊為確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，編制質(zhì)量管理手冊，其內(nèi)容包括：a、規(guī)定了本質(zhì)量管理體系的適用范圍；b、對文件化程序的引用及其部分內(nèi)容的描述；c、對質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用及核心要素進行了描述，即將質(zhì)量管理體系模式的管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進作為一體化管理體系的基本框架，遵循管理的過程方法原理，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。9.2.5 組織培訓 在工程開工前組織對項目部的管理人員和施工人員進

46、行培訓，通過深入學習并廣泛開展有關(guān)技術(shù)質(zhì)量知識的討論，不斷提高員工的質(zhì)量意識和責任心，提高工程施工質(zhì)量。培訓內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系程序文件；規(guī)程規(guī)范；施工作業(yè)指導文件；重點作業(yè)施工方法；物資檢驗規(guī)定；零缺陷移交實施計劃；達標投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求；工程檔案資料管理要求；顧客提出的其它要求等。9.2.6 制定達標投產(chǎn)實施計劃 為確保達標投產(chǎn)，將工程“零缺陷”的關(guān)口前移，改進工作、提高施工工藝，加強對物資、設備的驗收，嚴格執(zhí)行“三級”自檢制度，切實做到在建設過程中消缺。 (1) 工程建設中及時掌握與安全質(zhì)量有關(guān)要求的信息，確認國家（行業(yè)）頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)程規(guī)范、達標投產(chǎn)考核辦法、輸變電優(yōu)質(zhì)工

47、程評選辦法、輸變電工程對口競賽考評細則、顧客要求所形成的指標，以最高指標作為工程目標。 (2) 在工程管理過程中，密切配合工程監(jiān)理做好對指標值的管理工作。 (3) 在工程施工過程中，通過認真執(zhí)行管理體系文件、不斷強化過程控制、持續(xù)改進施工工藝，力爭做到指標在工程中最優(yōu)。 (4) 在過程中完成指標工作證明文件、記錄的收集、整理工作，在考核過程中做到資料真實、齊全、便于查閱。9.2.7 認真開展施工質(zhì)量、工藝二次設計策劃工作 為確保工程施工質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求，工藝美觀，消除設計、施工與實際間的不完善，在各分項工程開工前認真進行施工圖審核，制定合理、充分、適宜的作業(yè)指導文件，進行技術(shù)交底，形成施

48、工質(zhì)量、工藝二次設計文件，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎。9.2.8 積極溝通，增強顧客滿意度“以顧客為關(guān)注焦點”是ISO9000標準中第一個質(zhì)量管理原則。為此，工程中應當知道并滿足顧客當前和未來的需求，在工程的開工前、施工中和結(jié)束后各期間，始終以顧客滿意為宗旨，通過參加工程協(xié)調(diào)會議、主動詢問顧客要求等各種渠道，實現(xiàn)與顧客的有效溝通，明確顧客要求，并將其合理要求作為重要過程進行策劃，灌輸?shù)降谝粋€與之有關(guān)的人員和活動中，實現(xiàn)提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，增強顧客滿意度。9.2.9 嚴格控制施工過程 (1) 物資質(zhì)量控制措施認真執(zhí)行進貨物資檢驗規(guī)定，對物資質(zhì)量進行嚴格控制，物資必須在合格供方中采購，其中

49、水泥必須經(jīng)過監(jiān)理工程師同意。施工選定的鋼筋、混凝土試塊等按規(guī)范規(guī)定抽樣，送省建委批準的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗；送檢樣品必須由監(jiān)理工程師鑒定取樣、送樣，工程中使用的材料與送檢樣本必須一致。 (2) 基礎施工過程質(zhì)量控制措施復測合格后，逐基對基坑進行分坑、驗收，轉(zhuǎn)角塔預偏必須逐基復核。在澆筑前質(zhì)檢員、監(jiān)理人員對孔深度、鋼筋規(guī)格及數(shù)量等內(nèi)容進行核校驗，合格后方可施工。 (3) 接地及架線施工過程質(zhì)量控制措施 接地槽開挖深度必須大于設計深度10厘米以上。接地鋼筋連接必須雙面焊接，并且焊接長度在設計要求基礎上再增加2厘米焊接。接地工程施工中項目部工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員配合工程監(jiān)理逐基進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督施工，

50、確保接地體埋設深度、接地鋼筋的焊接質(zhì)量和接地電阻等滿足設計和規(guī)范要求，接地引下線工藝100%美觀。(4) 質(zhì)量控制點保證措施1、基 礎鋼筋鋼筋規(guī)格及質(zhì)量查出廠合格證、用卡尺檢查并核對圖紙、外觀檢查有出廠合格證、規(guī)格符合圖紙、表面無銹蝕鋼筋焊接或綁扎焊接強度試驗合格、細鐵絲綁扎堅固焊接長度及厚度符合規(guī)程，有焊接試驗報告，綁扎堅固鋼筋籠及底板盤結(jié)構(gòu)尺寸主盤、箍盤數(shù)量尺寸及間距符合設計符合圖紙及規(guī)范混凝土配合比及塌落度檢查開盤鑒定及現(xiàn)場抽查符合要求地腳螺栓規(guī)格對照圖紙符合設計安裝經(jīng)緯儀、鋼尺、垂球等配合使用進行定位，固定宜可靠根開及對角線偏差范圍；地腳螺栓：1.6；頂面高差高差用水平儀監(jiān)控4mm基坑

51、基坑中心吊垂法確定中心，鋼尺測量0.8%坑底坑深用水平儀檢查中心及四角標高+100mm -50mm (5)進行過程監(jiān)視和測量 在施工過程中采用適宜的方法對施工過程進行監(jiān)視和測量，以證實過程實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力，當未能達到所策劃的結(jié)果時，采取適當?shù)募m正措施，以確保產(chǎn)品的符合性。 工程施工過程確定a、 基礎的幾何尺寸b、 鋼筋數(shù)量c、 混凝土澆筑 過程的監(jiān)視和測量方法 在施工前編制作業(yè)指導書并對施工人員進行技術(shù)交底，作業(yè)指導書的內(nèi)容包括作業(yè)任務、作業(yè)準備、施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量標準及檢驗要求、作業(yè)工藝流程圖、工器具配備、安全、工作環(huán)境要求等。項目部組織對每個施工隊進行檢查（不同形式的基礎分別進行首件檢查）。檢查內(nèi)容包括：人員配備情況，特殊工種是否具備上崗證；施工機具配備情況；材料是否合格，二次化驗單及復檢報告是否齊全?；炷僚浜媳仁欠穹弦?；施工方法是否能保證工程質(zhì)量要求；檢查結(jié)果是否符合驗收規(guī)范要求。 對主要施工過程進行跟蹤檢查，監(jiān)督作業(yè)人員是否按作業(yè)指導書要求準備工器具、作業(yè)環(huán)境能否滿足規(guī)定、方法是否與規(guī)定相符等。測量其完成產(chǎn)品特性是否符合顧客和法律法規(guī)要求及測量是否完成計劃安排。 (6) 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 根據(jù)本工程的