生產(chǎn)計劃主管崗位職責

1、一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修(產(chǎn)線)、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排和調度職責6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調，保證生產(chǎn)所需物料的供應職責7協(xié)調各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責8分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性職責9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務職責2負責制定生產(chǎn)物資的需求計劃二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責職責1負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總職責3負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計

2、劃和工作協(xié)調，確保生產(chǎn)順利進行職責4負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行職責5協(xié)調、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉及轉工序工作職責6協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責7負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作職責8負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃職責2負責生產(chǎn)任務的編制與下達三、年度生產(chǎn)計劃編制流程是是否企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關單位財務總監(jiān)營銷部審批結束擬定年度生產(chǎn)計劃草案計算物料、備品、備件、動力的需求量配合計算核算設備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審核是否平衡調查評估生產(chǎn)能力開始年度銷售計劃年度經(jīng)營目標制定資金需求計劃否執(zhí)行年度生產(chǎn)計劃正式文件四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程生產(chǎn)班組技術

3、、質量情報制定計劃研究計劃步驟計劃標準日程工時計劃工時計劃負荷計劃安排計劃日程計劃審批審定作業(yè)指令執(zhí)行開始結束價格情報研究計劃技術、質量部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位營銷部審批審批相關標準、資料匯總分析五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程開始提供資料提供資料意向洽談實質商談相應配合相應配合相互協(xié)調相互協(xié)調簽訂合同分析研究編制計劃審核審批執(zhí)行配合收取定金結束總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營銷部相關職能部門相關資料存檔SC-SC/BD-02XX公司生產(chǎn)計劃變更通知單編號： 年 月 日生產(chǎn)計劃通知單編號變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注 制單人： 批準人： 注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報質量管理部，一聯(lián)報采購部，一聯(lián)報庫管

4、部，一聯(lián)報銷售部。SC-SC/BD-01XX公司生產(chǎn)計劃通知單 編號： 年 月 日序號產(chǎn)品名稱型號數(shù)量包裝要求完成日期 制單人： 批準人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報質量管理部，一聯(lián)報采購部，一聯(lián)報庫管部，一聯(lián)報銷售部。SC-SC/BD-07XX公司生產(chǎn)月報表編號： 制表人： 年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報財務核算部。SC-SC/BD-07XX公司生產(chǎn)月報表編號： 制表人： 年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批次備注產(chǎn)量分類匯總粉料顆粒膨化其它月產(chǎn)量合計備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)，

5、一聯(lián)報財務核算部。SC-SC/BD-06XX公司生產(chǎn)日報表編號： 制表人： 年 月 日型號品名包裝規(guī)格/單位數(shù)量批號備注 注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報生產(chǎn)總監(jiān)。SC-SC/BD-03XX公司配料單編號： 配料日期： 產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱重量（kg）序號編號原料名稱規(guī)格用量（kg） 制單人： 復核人：退 料 單 編號： 年 月 日品名規(guī)格單位數(shù)量金額物品狀態(tài)備注單價合計退料人： 退料部門負責人： 庫管員：注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交退料部門。SC-SC/BD-04XX公司領 料 單 編號： 年 月 日產(chǎn)品型號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱入庫數(shù)量生產(chǎn)批號原料名稱規(guī)格數(shù)量實用量單價金額備注工藝

6、要求損耗數(shù)量包裝類型制單人 付料： 領料： 配料： 復核：注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)交原料庫，一聯(lián)交生產(chǎn)班組。SC-SC/BD-13XX公司投入產(chǎn)出統(tǒng)計明細表單位：Kg 產(chǎn)品型號： 產(chǎn)品名稱：日期生產(chǎn)批號投入產(chǎn)出包裝形式及數(shù)量損耗備注2 Kg5Kg20 Kg40 Kg 制表人：SC-SC/BD-10XX公司反應產(chǎn)品生產(chǎn)記錄批號：生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號投料量（Kg）領料人復核人操作人產(chǎn)量（Kg）余虧肉泥準備開始時間結束時間用時時間外溫內(nèi)溫操作控制SC-SC/BD-11XX公司 生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號產(chǎn)品批號投料（Kg）產(chǎn)出量（Kg）鍋號余虧領料人復核人記錄人作業(yè)內(nèi)容操作人自檢

7、結果自檢人1配料2均質3包裝1包裝桶消毒2灌裝3稱量4裝箱5打包檢驗結果檢驗單號備注SC-SC/BD-05XX公司生產(chǎn)班組長日志 組別： 組長： 年 月 日計劃生產(chǎn)品種實際生產(chǎn)品種計劃生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)數(shù)量入庫數(shù)量待驗數(shù)量損耗數(shù)量（不合格品）未達到原因合計人員出勤及安排設備使用及維修情況生產(chǎn)作業(yè)過程記錄備注應到請假實到調出調入實有人員安排：注：本表一式兩份，一份生產(chǎn)班組長自留，一份上報生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點將人員、工時記入備注欄。SC-SC/BD-12XX公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況明細表日期產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)批號投產(chǎn)數(shù)量（Kg）產(chǎn)出數(shù)量（Kg）包裝形式備注 制表人/日期：SC-SC/BD-08 XX公司產(chǎn)品生產(chǎn)記錄編號： 生產(chǎn)日期：產(chǎn)品名稱型號單鍋投入量（Kg）鍋號生產(chǎn)批號領料單號最終產(chǎn)量（Kg）余虧工序號作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結果自檢人備注1領備料包裝物及標簽原料予混料添加劑2上料3第一次拌和4過篩第一遍（ ）第二遍（ ）5第二次拌和6包裝操作人灌裝稱量熱合裝箱打包參數(shù)記錄監(jiān)督抽查結果監(jiān)督人（組長）檢驗結果檢驗單號第一次拌和時間（秒）第二次拌和時間（秒）SC-SC/BD-09 XX公司反應產(chǎn)品生