生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理1.1 生產(chǎn)定員管理1.1.2 生產(chǎn)定員編制制度“人”是生產(chǎn)現(xiàn)場的要素之一，人的管理對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理來說至關(guān)重要。以下是工廠生產(chǎn)定員編制制度，供讀者參考。生產(chǎn)定員編制制度第1章 總則第1條 目的為保證根據(jù)產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模設(shè)計和制定生產(chǎn)定員，按照要求和進度有計劃地配備和培訓(xùn)各類人員，避免無計劃地過多、過早地招收和使用員工，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于工廠的生產(chǎn)定員編制工作。第2章 定員編制的范圍及要求第3條 編制范圍1定員編制的范圍包括工廠進行正常生產(chǎn)所需的所有員工。這些人員按照崗位、工作性質(zhì)及在生產(chǎn)過程中所起的作用，可以劃分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員

2、、服務(wù)人員和其他人員等，其中工人可分為直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)工人。2定員編制時，應(yīng)合理安排好兩類人員的比例關(guān)系，在保證做好管理和服務(wù)工作的前提下，提高直接生產(chǎn)人員在職工人數(shù)中的比重，降低非直接生產(chǎn)人員的比重。3定員范圍與工廠的用工制度沒有直接的關(guān)系，常年性生產(chǎn)工作崗位上配備的人員，既可以是固定職工，也可以是臨時工、合同工。臨時性生產(chǎn)或工作所需的人員可根據(jù)需要列入勞動計劃，招用臨時工，但不列入定員。第4條 編制要求1定員編制應(yīng)以工廠當前和近期生產(chǎn)發(fā)展為主要依據(jù)。2采用先進工藝技術(shù)，改善勞動組織和生產(chǎn)組織，實行先進合理的勞動定額，充分挖掘勞動潛力，既保證滿足生產(chǎn)的需要，又避免窩工浪費。3合理安排

3、直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員、基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員與其他人員之間的比例關(guān)系，提高直接生產(chǎn)人員的比重，降低非直接生產(chǎn)人員的比重，逐步提高工程技術(shù)人員和管理人員的比重。第3章 定員編制的方法第5條 定員編制方法由于各類人員的工作性質(zhì)和影響其數(shù)量的因素不盡相同，根據(jù)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，可靈活采用以下五種方法進行定員編制：按設(shè)備定員，按勞動效率定員，按崗位定員，按比例定員，按組織機構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。第6條 按設(shè)備定員對于以機器設(shè)備操作為主的工種，可根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量、工人的看管定額和設(shè)備的開動班次來計算定員人數(shù)。計算公式如下。第7條 按勞動效率定員對于有勞動定額的特別

4、是以手工操作為主的工種，可按照生產(chǎn)任務(wù)（或工作量）和工人的勞動效率來計算定員人數(shù)。計算公式如下。每一輪班應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù) 第8條 按崗位定員對于以崗位看管為主的工種，可根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、崗位工作量等因素計算定員人數(shù)。計算公式如下。第9條 按比例定員對于輔助生產(chǎn)人員和某些非直接人員，可根據(jù)工廠員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例計算定員人數(shù)。計算公式如下。第10條 按組織機構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員對于管理人員和工程技術(shù)人員，可根據(jù)職能科室的職責范圍、業(yè)務(wù)分工和工作量來計算定員人數(shù)。先確定管理體制、組織機構(gòu)，然后確定各職能科室各項業(yè)務(wù)的分工及職責范圍，最后按具體情況進行定員。第4章

5、 附則第11條 本制度由人力資源部負責解釋、補充與修訂。第12條 本制度自頒發(fā)之日起生效實施。（上一版） 車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案方案名稱班（組）長績效考核方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門按車間生產(chǎn)規(guī)模大小和生產(chǎn)特點，可分為大中型車間和中小型車間。一、大中型車間組織機構(gòu)生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種多、職工人數(shù)300500的車間，車間主任可下設(shè)一至二名副主任，以協(xié)助分管技術(shù)、質(zhì)量工作和生產(chǎn)管理工作。同時，根據(jù)車間專業(yè)管理內(nèi)容配備若干職能人員，負責專業(yè)管理并對生產(chǎn)班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。由于專業(yè)管理內(nèi)容繁簡情況不同，職能副主任可下設(shè)專業(yè)職能組，配備13名專業(yè)管理員，以負責具體專業(yè)的管理工作。大中型車間組

6、織機構(gòu)的參考模式如下圖所示。技術(shù)組組長質(zhì)量組組長工藝員環(huán)保員質(zhì)量管理員設(shè)備能源組組長生產(chǎn)調(diào)度組組長生產(chǎn)計劃員成本核算員材料員勞動工資員安全員動力設(shè)備員班組長車間主任技術(shù)副主任生產(chǎn)副主任操作工人大型車間組織結(jié)構(gòu)圖二、中小型車間組織機構(gòu)生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)品種單一、職工人數(shù)不足300名的車間，車間主任下設(shè)一名副主任協(xié)助分管技術(shù)、質(zhì)量工作或生產(chǎn)管理工作。根據(jù)車間生產(chǎn)特點，配備合適數(shù)量的職能人員以協(xié)助車間主任進行專業(yè)管理和對班組業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。中小型車間組織結(jié)構(gòu)的參考模式如下圖所示。車間主任技術(shù)副主任設(shè)備計量節(jié)能員成本工資核算員生產(chǎn)調(diào)度安全員計劃統(tǒng)計員生活服務(wù)員全質(zhì)管理員工藝環(huán)保員工人管理員生產(chǎn)班組中小型

7、車間組織結(jié)構(gòu)圖編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期1.2 車間班組崗位職責1.2.1 車間主任崗位職責任職資格考核指引職責內(nèi)容任職資格基本要求相關(guān)說明1學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨?專業(yè)經(jīng)驗：三年以上相關(guān)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3個人能力要求：具備較強的生產(chǎn)計劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力1獨立性強，意志堅定，熱愛生產(chǎn)管理工作，愿意不斷學(xué)習(xí)2責任心強，能很好地調(diào)動員工積極性，且在員工中威信度高1組織擬訂年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成2負責車間的生產(chǎn)活動及其他相關(guān)輔助工作，檢查車間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進度安排人員

8、休班或加班3按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事件4審核及審批生產(chǎn)計劃、指令、物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間及班組投入產(chǎn)出效益5監(jiān)督車間班組和人員做好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝調(diào)整及維護、勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標準化及現(xiàn)場管理工作6協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的工作指示和計劃，遇到矛盾或沖突時，及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理裁決或與相關(guān)部門協(xié)商解決7監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和建檔歸檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告8指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間員工的績效考核和獎勵懲罰工作9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職資格考核說明結(jié)果應(yīng)用1考核

9、頻率：每月一次2考核主體：生產(chǎn)部經(jīng)理3考核指標：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、在制品周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成本下降率、產(chǎn)品交貨及時率、安全事故發(fā)生次數(shù)、車間培訓(xùn)計劃完成率1考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、崗位晉升的主要依據(jù)2考核未合格，扣罰績效工資的60%3出現(xiàn)重大責任事故，工廠有權(quán)終止聘用合同，并要求其賠償合理經(jīng)濟損失1.2.2 生產(chǎn)班長崗位職責任職資格考核指引職責內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗：兩年以上相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗3個人能力要求：具備較強的生產(chǎn)計劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力1能夠積極配合、支持車間其他生產(chǎn)班長的工作，具有良好的團隊精神2工作主動性較

10、強，經(jīng)常對車間工作提出建設(shè)性意見和建議1協(xié)助車間主任全面落實工廠和車間的各項管理制度，參與制訂并貫徹執(zhí)行車間各項生產(chǎn)計劃2全面負責班組人員管理工作，如實填報考勤表，加強與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)工作3協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和相關(guān)技術(shù)準備工作，做好首件產(chǎn)品的檢驗工作4合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意各道工序的工時平衡，按生產(chǎn)通知單規(guī)定日期下線，保證按時完成任務(wù)5組織全班人員開展技術(shù)練兵，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保完成質(zhì)量有關(guān)指標6及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)7切實抓好班組的安全生

11、產(chǎn)工作，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，按時檢查班組的安全生產(chǎn)措施和安全消防器具8實施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動，提高全班人員操作水平9開展小組的經(jīng)濟核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本考核說明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：車間主任3考核指標：生產(chǎn)計劃按時完成率、產(chǎn)品一次性合格率、產(chǎn)品返工率、工時標準達成率、下屬違規(guī)次數(shù)、產(chǎn)品交貨及時率1考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、晉升降職的依據(jù)2連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理1.2.3 操作工崗位職責任職資格考核指引職責內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗：一年以上本行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗3個人能力要求：具有良好的溝通能力和團隊合作精神，能熟練操作

12、相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，具有產(chǎn)品自檢的能力1具有責任心，對生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都盡心盡力2對生產(chǎn)工作有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成生產(chǎn)工作1服從管理，聽從指揮，遵守企業(yè)和車間的規(guī)章制度，按照生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)2服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準、生產(chǎn)工藝文件、安全和設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)3合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本4配合做好生產(chǎn)準備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量5及時解決、上報生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不合格半成品及時返修，不合格產(chǎn)品不下放6每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機器設(shè)備，合

13、理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率7認真做好本職工作，注意自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場的5S管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)8服從加班加點安排，積極參加工廠、車間組織的培訓(xùn)，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作考核說明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：車間主任3考核指標：生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品交驗合格率、技能培訓(xùn)考核合格率、生產(chǎn)定額完成率考核結(jié)果作為薪酬及月度獎金發(fā)放的依據(jù)1.2.4 領(lǐng)料員崗位職責 任職資格考核指引職責內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗：一年以上車間物料管理工作經(jīng)驗3個人能力要求：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力，具備識別不合格物料的能力和管理一般物料的能力，

14、能對危險物料進行妥善保管1遵守物料領(lǐng)取、保管的制度，服從車間主任和生產(chǎn)班長的安排2善始善終完成領(lǐng)料工作，遇到工作失誤主動承擔責任1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂車間領(lǐng)料計劃，并遵照計劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料2根據(jù)車間生產(chǎn)進度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元，并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄3經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時，查明原因并及時處理，不能處理的立即上報領(lǐng)導(dǎo)4控制現(xiàn)場物料不超期，超訂單用量或超領(lǐng)原材料和輔料及時退庫5保管車間原材料和輔助材料，將原材料、輔料標識清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和9S管理6按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄7協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場物料的盤點工作8協(xié)助統(tǒng)計員做好原材料、

15、輔料的統(tǒng)計報表，按規(guī)定填寫有關(guān)資料，確保臺賬清楚、手續(xù)齊全、賬物相符9維護好物料搬運工具和危險物料的安全防護設(shè)施考核說明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：車間主任3考核指標：缺料/錯料次數(shù)、領(lǐng)料延誤造成停工待料時間、現(xiàn)場應(yīng)退物料超期未退倉庫的次數(shù)、物料相關(guān)記錄差錯率、因保管不善造成原料損失的金額考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、評選先進、職位晉升及淘汰的主要依據(jù)1.2.5 統(tǒng)計員崗位職責任職資格考核指引職責內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗：一年以上統(tǒng)計工作經(jīng)驗3個人能力要求：具有良好的數(shù)字分析能力和分析問題、解決問題的能力，具有較強的承壓能力、溝通能力和良好的團隊合作能力1勇

16、于挑戰(zhàn)，不畏困難，永不滿足，努力提高自己，為達成目標竭盡全力2對工作有強烈的責任心，并能積極地付諸行動1負責本車間生產(chǎn)統(tǒng)計體系的建立、管理、完善工作，建立和健全統(tǒng)計臺賬制度2負責產(chǎn)品原材料、輔料、機臺設(shè)備及其他相關(guān)車間生產(chǎn)用品的進、出、存統(tǒng)計，并建立分項臺賬3對生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、機臺工時數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計，并負責相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔工作4登記生產(chǎn)統(tǒng)計原始記錄，負責車間年度、季度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和產(chǎn)量日報表等生產(chǎn)報表的制作和上報工作5定期進行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計分析，出具統(tǒng)計分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報6協(xié)助車間主任對員工進行考勤，掌握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計表上報人力資源部

17、7協(xié)助財務(wù)部開展車間盤點工作，按要求制作盤點統(tǒng)計表8協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，錄入、維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)9負責生產(chǎn)部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理工作考核說明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：車間主任3考核指標：原材料統(tǒng)計差錯率、產(chǎn)品統(tǒng)計差錯率、考勤統(tǒng)計差錯率、統(tǒng)計報表上報及時率、統(tǒng)計信息錄入出錯率考核結(jié)果將作為薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整的依據(jù)1.2.6 生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責任職資格考核指引職責內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1學(xué)歷：大專以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗：一年以上本職工作經(jīng)驗3個人能力要求：具有較強的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃調(diào)度能力、問題解決能力等1充滿自信，工作細心，能全面注意到生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的必

18、要細節(jié)2認真負責，積極履行職責，服從上級的工作安排1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)進度現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開展生產(chǎn)活動，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)2根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的有效運行3及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補貨訂單的生產(chǎn)4監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)5監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位6參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀要7收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

19、臨時性任務(wù)考核說明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：生產(chǎn)調(diào)度主管3考核指標：生產(chǎn)交期達成率、生產(chǎn)排程達成率、生產(chǎn)任務(wù)單準確率、物料跟催及時率、緊急/補貨訂單按時完成率、調(diào)度會議紀要下發(fā)及時率考核結(jié)果將作為薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整的依據(jù)1.2.7 生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責任職資格考核指引職責內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1學(xué)歷：大學(xué)專科及以上，具有初級技術(shù)服務(wù)任職資格2專業(yè)經(jīng)驗：一年以上行業(yè)技術(shù)類崗位從業(yè)經(jīng)驗3個人能力要求：具有良好的歸納思維、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力、技術(shù)創(chuàng)新能力1分析問題時深入淺出，能提供多種解決方案2自如應(yīng)對變化或不確定因素，能很好地處理相關(guān)問題1根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安

20、排，完成工藝試驗研究任務(wù)2完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標準等工藝文件的編制工作3根據(jù)生產(chǎn)進程的需要，及時將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員4深入車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程進行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題5參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出技術(shù)改進方面的意見6跟蹤、收集國內(nèi)外行業(yè)先進的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進工作提出合理化建議7整理和保管企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案，并做好保密工作8完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)考核說明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：生產(chǎn)技術(shù)主管3考核指標：安全工作計劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報告及

21、時提交率、現(xiàn)場巡視工作完成率、防護用品發(fā)放及時率考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、評選先進、職位晉升及淘汰的主要依據(jù)1.2.8 生產(chǎn)安全員崗位職責任職資格考核指引職責內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2專業(yè)經(jīng)驗：一年以上相關(guān)安全管理工作經(jīng)驗3個人能力要求：具有較強的安全監(jiān)督能力，責任心強，能承擔工作壓力，細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重1對工作充滿熱情，積極主動，關(guān)注企業(yè)長期的發(fā)展方向2勇于承擔責任，自覺從企業(yè)的角度出發(fā)維護企業(yè)利益1確保企業(yè)制訂的安全工作行動計劃及階段性安全工作重點得以執(zhí)行，并確保各項安全制度得以有效貫徹2組織隱患排查工作，及時通報，確保整改方案的實施并進行效果評估，確保及時消除安全

22、隱患3參與事故調(diào)查、分析，按相關(guān)要求及時完成事故調(diào)查報告，組織實施整改方案4參與組織工作危險分析，組織實施安全改造、維修項目，并檢驗其完成情況5開展工作場所的現(xiàn)場巡視，監(jiān)督并檢查員工對安全管理制度的遵守情況，對違紀行為進行糾正或處罰6管理個人安全防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放、使用及回收工作，確保各種安全設(shè)施、安全裝置和標記的完好配置7組織實施安全培訓(xùn)計劃，確保針對企業(yè)管理層、員工的培訓(xùn)計劃得以實施8完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)考核說明結(jié)果應(yīng)用1考核頻率：每月一次2考核主體：安全主管3考核指標：安全工作計劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報告及時提交率、現(xiàn)場巡視工作完成率、防護用品發(fā)放及時率考核結(jié)果將

23、作為薪資發(fā)放、崗位調(diào)整的依據(jù)1.3 車間班組員工日常管理1.3.4 生產(chǎn)班組員工考核辦法企業(yè)需明確規(guī)定生產(chǎn)班組員工的考核辦法，確定考核原則、考核內(nèi)容、考核方法、考核頻率、考核主體、考核結(jié)果運用等工作事項。以下是工廠生產(chǎn)班組員工考核辦法，供讀者參考。生產(chǎn)班組員工考核辦法第1條 目的為規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力、班組榮譽感、危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用和班組解決問題能力，體現(xiàn)按效取酬的原則，結(jié)合生產(chǎn)車間的具體情況，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于本工廠生產(chǎn)車間所有班組員工的考核工作。第3條 考核原則1客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和

24、標準，實事求是、客觀公正地對被考核班組作出恰如其分的評價。2注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作的實際效益為主。3民主公開原則。應(yīng)及時將考核結(jié)果通知被考核班組。4全面考核、綜合評定原則?？己瞬捎密囬g主任檢查與考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合的方式。第4條 考核內(nèi)容1考核內(nèi)容包括安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、質(zhì)量成本、精神文明建設(shè)五個方面。2考核滿分共100分，按班組考核內(nèi)容及評分標準計算實際得分。第5條 考核方法、程序1考核評定按月執(zhí)行，月底結(jié)算。2成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3車間主任每天對班組工作情況進行檢查并記錄，月底匯總，用于評定考核成績。4考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核者的工作效益，

25、進行綜合評定。5班組長對組員進行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第6條 考核獎金分配辦法1考核第一名獎勵現(xiàn)金 元，倒數(shù)第一名扣發(fā)當月工資 元。2班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。3考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰 獎勵。第7條 附則本辦法自頒布之日起執(zhí)行，相關(guān)事宜由車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。1.3.5 班組長績效考核方案以下是工廠班組長績效考核方案，供讀者參考。班組長績效考核方案一、考核對象本次考核的對象為工廠生產(chǎn)系統(tǒng)所有班（組）長。二、考核目的為加強班組建設(shè)，提高班（組）長的素質(zhì)，全面評價班（組）長的管理績效，保證工廠經(jīng)營目標的實現(xiàn)，本工廠計劃于4

26、月14日至4月30日對工廠所屬生產(chǎn)系統(tǒng)所有班（組）長進行績效考核。三、考核種類本次考核從激情、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面進行。四、考核方式1本次考核采取自我評議、民主測評和車間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合的方式進行，每項均以100分制打分，綜合加分后即為最終評價得分。（1）自我評議：根據(jù)本人的工作職責、工作目標、工作績效，每半年述職一次，并進行自我賦分。賦分標準如下表所示。自我評價賦分標準 標準評價內(nèi)容賦分范圍賦分標準自我賦分優(yōu)秀90100態(tài)度端正，準備充分，能很好地完成本職工作，業(yè)績突出，進取心強良好8090工作認真負責，有較強的進取心和責任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績一般7080有一定的進

27、取心和責任感，對班（組）工作有一定的專長，能貫徹工廠的各項規(guī)定，并能協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，取得了一定的工作業(yè)績較差70分以下班（組）管理能力一般且業(yè)績較差，事業(yè)心和進取心不強（2）工廠下發(fā)班（組）長民主測評表，根據(jù)員工打分情況列榜排名、末位淘汰。測評表如下表所示。班（組）長民主測評表姓名職務(wù)測評級別/賦分標準備注優(yōu)秀/90100稱職/8090基本稱職/7080不稱職/6070（3）車間領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對本車間的班（組）長及主管車間的班（組）長按標準逐一打分。下表為班（組）長考核評價表。班（組）長考核評價表姓 名車間崗位生產(chǎn)班（組）長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源權(quán)重考核標準得分產(chǎn)值達成

28、率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表10%說明：A標準定義得分區(qū)間A120%91100100%A120%819090%A100%618080%A90%4160A80%040產(chǎn)品質(zhì)量合格率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）10%總生產(chǎn)數(shù)量合格品數(shù)量說明： 標準定義及得分B值達到目標值（如98%）時，得滿分100分B值每低1個百分點，相應(yīng)扣10分排單計劃準確率（C）日排單計劃未正常履行記錄10%月排單數(shù)量月按計劃履行訂單數(shù)量說明： 標準定義得分區(qū)間C90%9110080%C90%819070%C80%618060%C70%4160C60%040材料消耗定額達成率（D）材料消耗定額工藝文件，領(lǐng)料單10%說明：D標準定

29、義得分D=100%100D100%每增加5%，減10分（續(xù)表）業(yè)績指標信息來源權(quán)重考核標準得分工時定額達成率（E）工時定額工藝文件、員工考勤表、加班登記表10%說明：E標準定義得分區(qū)間E=100%100E100%每增加5%，減10分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄20%說明：對生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成很小的損失8190能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題并采取處理措施，但造成一定損失6180未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，造成較大損失4160不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當，造成很大損失040領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行情況的綜合評分標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求