電大企業(yè)集團財務管理期末考復習資料

1、企業(yè)集團財務管理：一、單項選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的( )。A.交易成本理論 B.范圍經濟理論C.規(guī)模經濟理論D.資產組合與風險分散理論2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時,會計意義的控制權為A.控制 B.共同控制C.重大影響 D.無重大影響3.會計意義上的控制權劃分的主要目的在于( )。A.編制集團合并報表B.明確控制權的控制力C.確定控制權的影響力D.確定集團管理控制范圍4.在金融控股型企業(yè)集團中,母公

2、司首先是一個( )。A.資本投資中心 B.收益實現中心C.業(yè)績評價中心 D.金融決策中心5.金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的( )。A.財務功能 B.會計功能C.管理功能 D.經營功能6.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是A.謀求生產穩(wěn)定, B.謀求經營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 D.節(jié)約交易成本7.在企業(yè)集團組建中,( )是企業(yè)集團成立的前提。A.資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢 D.政策優(yōu)勢8.在企業(yè)集團組建中,( )是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢9.在企業(yè)集團組建中，( )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D.管理優(yōu)勢

3、10.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的( )A.融資籌資能力 B.業(yè)務互補情況C.財務業(yè)績表現 D.資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團.A.U型組織結構 B.H型組織結構C.M型組織結構 D.混合組織結構12.在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權。A.行政手段 B.股權關系C.控制機制 D.分部績效13.依照企業(yè)集團總部管理的定位,( )功能是企業(yè)集團管理的核心A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理C.資本運營和產權管理D.財務控制與管

4、理14.在集團治理框架中,最高權力機關是( A.董事會 B.職工代表大會C.經理層 D.集團股東大會15.在分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在( ).A.子公司或事業(yè)部 B.集團財務部C.車間 D.企業(yè)16.分權式財務管理體制有( )的優(yōu)點。A.有效集中資源進行集團內部整合B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 C.強化管理D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策17.在企業(yè)集團財務管理組織中,( )是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。A.財務管理組織體系B.財務管理責任體系C.財務人員管理體系D.財務管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是( )。A.財

5、務管理組織體系B.財務管理責任體系C.財務人員培訓體系D.財務人員管理體系19.( )是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財務機構 B.事業(yè)部財務機構C.子公司財務部 D.孫公司財務部20.集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是( ).A.監(jiān)控型財務總監(jiān)制B.決策型財務總監(jiān)制C.管理型財務總監(jiān)制D混合型財務總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上,設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現路徑的總稱是( )。A.企業(yè)集團戰(zhàn)略B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團目標規(guī)劃D.企業(yè)集團經營定位22.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調( ). A.

6、資源利用 B.整合管理C.部門協(xié)調 D.風險管理23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整,表明其具有( )的特點。A.全局性 B.統(tǒng)一性C.動態(tài)性 D.高層導向型24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是( )A.集團整體戰(zhàn)略 B.生產戰(zhàn)略C.經營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略25.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義,不包括下列( )項內容。A.集團財務理念與財務文化B.企業(yè)日常財務工作C.子公司(或事業(yè)部)財務戰(zhàn)略D.集團總部財務戰(zhàn)略26.( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.調整型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)

7、略27.將擬出售的資產或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( ).A積極型投資戰(zhàn)略 B.擴張型投資戰(zhàn)略C收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于( ).A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略C.激進型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權及經營權產生影響,有用途限制的是( )A.銀行貸款 B.股票發(fā)行C.利潤留存 D.公司債券30.下列內容中,( )是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復雜、時間長B.屬于股權融資C.資本成本高 D.資本成本低31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解

8、。下列內容從導向層面理解的是( ).A企業(yè)集團增長速度B.企業(yè)集團投資規(guī)模C.項目新建或外部并購D.企業(yè)集團投資項目財務決策標準32.( )經常被用于項目初選及財務評價。A.市盈率法 B.回收期法C.內含報酬率法 D.凈現值法33.投資項目可行性研究報告中的"財務評價"不涉及的內容是項目市場預測( ).A項目市場預測 B.項目融資方案C.項目投資估算 D.現金流預測34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指( ).A.現金流入量 B.現金流入量C.凈現金流量 D.增量現金流量35.( )是審慎性調查中需要重點考慮的

9、風險。A.稅務風險 B.財務風險C.法律風險 D.勞資關系風險36.并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的( )A.整體價值 B.股權價值C.賬面價值 D.債務價值37.并購支付方式中,( )是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現金拮據的目標公司所歡迎A.股票對價方式 B.杠桿收購方式C.現金支付方式 D賣方融資方式38.并購支付方式中,( )可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A.股票對價方式 B.現金支付方式C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式39.并購支付方式中,( )通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A.股票對價方式 B.現金支付方式C.杠桿收購方

10、式 D.賣方融資方式40.并購支付方式中,( )可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。A.股票對價方式 B.現金支付方式C.杠桿收購方 D.賣方融資方式41.財務上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是( )A.內部留存、借款和增資B.內部留存、增資和借款C.增資、借款和內部留存D.借款、內部留存和增資42.下列屬于內源融資方式的是( )A.發(fā)行股票 B.從銀行借款C.發(fā)行債券 D.計提折舊43.設立財務公司的注冊資芬金最低為( )億元人民幣。 A.1 B.2 C.3 D.444.企業(yè)集團設立財

11、務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣,凈資產率不低于( )A.20% B.30% C.40% D.50%45.在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中, ( )負有擬定集團整體股利政策的職責。A.母公司財務部 B.母公司股東太會C.母公司董事會 D.母公司結算中心46.短期融資券的期限最長不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36547.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元。A.20 B.30 C.

12、40 D.5048.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一,母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗。 A.1 B.2 C.3 D.449.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣( )億元。 A.20 B.30 C.40 D.5050.在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中,( )負責審批股利政策A.母公司財務部 B.母公司結算中心C.母公司董事會 D.母公司股東大會51.下列內容,( )不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A預算編制 B.預算執(zhí)行C.預算控制 D.預算調整52.預算管理強調過程控制,同時重視結果考核,這就是預算管理的

13、( )A.全程性 B.全員性C.全面性 D.機制性53.企業(yè)集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做強"導向下,預算指標會側重( )。A.場占有率 B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率 D.利潤總額54.預算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現了集團預算管理( )的特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性C.機制性 D.全程性55.如果集團下屬公司屬于集團總部的( ),則總部有權直接下達預算目標。A.絕對控股子公司 B.參股公司C.相對控股子公司 D.全資子公司56.( )屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A.收入 B.產品

14、產量C.利潤 D.資產周轉率57.( )屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。A.市場份額 B.產品產量C.產品質量 D.資產周轉率58.企業(yè)集團預算考核原則中的( )原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成情況,還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的"貢獻"程度,進行綜合考核。A.公平公正原則 B.總體優(yōu)化原則C.例外原則 D.可控性原則59.通過預算指標,明確集團內部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預算管理具有( )特征A.全程性 B.全員性C.機制性 D.戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團選擇"做大&

15、quot;、"做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側重( )。A.息稅前利潤 B.營業(yè)收入 C.凈資產收益率 D.利潤總額61.下列不屬于反映償債能力的財務指標有( )。A.流動比率 B.速動比率C.資產負債率 D.應收賬款周轉率62.利潤表是反映公司在某一時期內( )基本報表A.經營成果 B.財務狀況C.現金流量 D.資產情況63.現金流量表是反映企業(yè)在一定時期內( )流入與流出的報表。A.資產與負債 B.現金與銀行存款C.現金及現金等價物 D.現金等價物64.資產負債表一般由左(資產)右(負債和股東權益)兩方構成,其邏輯

16、關系是A.收入-費用=利潤B.資產=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債D.資產+費用=負債+所有者權益+收入65.利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是( )。A.利潤=營業(yè)收入-費用B.資產=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債D.資產+費用=負債+所有者權益+收入66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的( )后的利潤凈額。A.銷售費用 B.管理費用C.營業(yè)費用 D.所得稅費用67.流動比率是( )與流動負債的比率。A.流動資產 B.固定資產C.速動資產 D.無形資產68.資產負債率,也稱負債比率,它是企業(yè)( )與資產總額的比率A.負債總額 B.流動負

17、債總額C.非流動負債總額 D.流動資產總額69,凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(賬面值)的比率,反映了( )的收益能力。A.債權人 B.股東 C.企業(yè) D.集團70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應在報告內容體現:戰(zhàn)略及預算目標;( );差異分析;未來管理舉措等四項內容。A.實際業(yè)績 B.經營業(yè)績C.集團業(yè)績 D.總體業(yè)績71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資), ( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。A.子公司利潤 B.分公司利潤C.總公司利潤 D.利潤總額72.從業(yè)績計量范圍上可分為( )和非財務業(yè)績。A.經營業(yè)績 B.管理業(yè)績C.財務業(yè)績

18、 D.當期業(yè)績73.從業(yè)績可控性程度可分為( )與管理業(yè)績。A.財務業(yè)績 B.非財務業(yè)績C.任期業(yè)績 D.經營業(yè)績74.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理C.營運能力 D.盈利能力75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經營管理活動取得( )的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益76.集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和( )。A.總公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價 D.集團整體業(yè)績評價77.企業(yè)集團整體財務業(yè)績,主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周

19、轉、( )和經營增長等方面業(yè)績。 A.債務風險 B.經營風險C.財務風險 D.管理風險78.評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經營狀況；( )國際、國內先進水平等。A.不同行業(yè) B.同行業(yè)C.同產品 D.不同產品79.財務業(yè)績是指以( )所表達的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。A.非財務數據 B.銷售數據C.管理業(yè)績 D.財務數據80.外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括( )、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。A.年度預算目標 B.企業(yè)財務數

20、據C.行業(yè)平均標準 D.企業(yè)歷史數據二、多項選擇題1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )A.規(guī)模經濟理論 B.交易成本理論C.范圍經濟理論 D.角色缺失理論E.資產組合與風險分散理論2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( )A.集團總部、 B.集團子公司C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)E.集團孫公司3.集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一,常被稱為( )A.協(xié)作企業(yè) B.集團總部C.控股公司 D.母公司E.參股企業(yè)4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關系相稱的有( )

21、A5% B10% C35% D51% E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現在( )A.稅負負擔減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高 D.分紅收益存在波動性 E風險分散6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現在( )A.稅負較重 B.高杠桿性C.風險分散 D.收益相對降低E."金字塔"風險7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現,而且更為關注( )以謀求產業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力C.產業(yè)布局及整合D.內部運營與管理協(xié)調E.財務杠桿風險作用8.相關多元化企業(yè)集團的&q

22、uot;相關性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現為( )等方面。A.規(guī)模效應 B.優(yōu)勢轉換C.降低成本 D.共享品牌E.壟斷利潤9.企業(yè)集團財務管理的特點包括( )A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系"超越"法律關系10.一般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有( )等類型。A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體制C.統(tǒng)一式財務管理體制D.合一式財務管理體制E.混合制式財務管理體制11.企業(yè)集團H型組織結構,有( )等優(yōu)點。A.總部管理

23、費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理12.N型組織也稱網絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團組織結構選擇的主要因素有( )。A.投資風險 B.稅務C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在( )。A.資源整合 B.節(jié)約成本C.內部交易 D.管理協(xié)同E.稅收籌劃15.企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有( )。A.總部不能統(tǒng)一決策B.存在決

24、策風險C.資源利用協(xié)同性較差D.降低應變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性16.企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有( )。A.有利于調動下屬成員單位的管理權極性B.能有效集中資源進行集團內部整合C.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策D.具有較強的市場應對能力和管理彈性E.有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行( )等職責。A.日常的技術操作 B.財務管理與監(jiān)督C.財會內控機制建設D.企業(yè)會計基礎管理E.重大財務事項監(jiān)管18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本,它有助于( )。A.明確未來發(fā)

25、展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經營風險19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合 D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( )。A.集團整體戰(zhàn)略 B.經營單位級戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理,它具有( )特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性C.高層導向 D.動態(tài)性 E.機制性22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略

26、C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據集團戰(zhàn)略及相應組織架構,企業(yè)集團管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型 D.財務控制型E.財務評價型24.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略 B.生產戰(zhàn)略C.經營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實現形式。A.資產剝離 B.股份回購C.企業(yè)破產 D.子公司出售E.多元化轉為專業(yè)化26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是( )。A.企業(yè)集團投資規(guī)模B.企業(yè)集團投資項目財務決策標準C

27、.集團資本支出預算D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( )。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細B.容易抓住較好的投資機會C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.投資風險較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( ) A.有利于分散經營風險B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內部協(xié)作,提高效率E.有利于構建內部資本市場,提高資本配置效率29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務評價。( )將成為財務評價的根本方法。A.凈現值法 B.市盈率法C.內

28、含報酬率法 D.回收期法E.市場比較法30.審慎性調查可以發(fā)現并購交易中可能存在的各種風險,如( )等。A.稅務風險 B.財務方面的風險C.法律風險 D.人力資本風險E.勞資關系風險31.財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括( )A.資產質量風險 B.資產的權屬風險C.債務風險 D.凈資產的權益風險E.財務收支虛假風險32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括( ).。A.市盈率法 B.市場比較法C.現金流量折現法 D.賬面資產凈值法E.清算價值法33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足(

29、 )等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近C.財務杠桿相當 D.經營風險類似E.具有活躍交易34.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃 B.分層監(jiān)督C.集中控制 D.重點決策E.授權管理35.授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據三權分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權責。其中的"三權"指的是( )A.所有權 B.決策權C.控制權 D.執(zhí)行權 E.監(jiān)督權36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式D.總部

30、財務備用金撥付模式E.財務公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點有( )A.節(jié)省財務成本 B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短 D.籌資風險大E.融資成本較低38.企業(yè)集團財務風險控制的重點包括( A.資產負債率控制 B.擔?？刂艭.表外融資控制 D.預算控制E.財務公司風險控制39.一般而言,資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經營風險40.短期融資券籌資的缺點是( ) A.節(jié)省財務成本 B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短 D.籌資風險大E.融資成本較低41.財務公司作為非

31、銀行金融機構,其風險大體來自于( ) A.戰(zhàn)略風險 B.信用風險C.擔保風險 D.市場風險E.操作風險42.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )A.預算控制 B.預算執(zhí)行C.預算編制 D.預算調整E.預算考核43.預算管理具有以下基本特征( )A.戰(zhàn)略性 B.全面性 C.機制性 D.全程性 E.全員性 E.重點管理44.企業(yè)集團預算中的經營預算包括( ) 等內容。A.資本支出預算 B.財務預算C.業(yè)務收支預算 D.費用預算E利潤預算45.預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有( )A.收入 B.產品產量C.產品單位成本 D.資產周轉率E.市場份額46.預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有( )A.收入

32、 B.產品產量 C.產品質量 D.資產周轉率 E市場份額47.全面預算中的財務預算包括 ( ) 等內容。A.資本支出預算 B.現金預算C.資產負債表預算 D.費用預算E利潤表預算48.集團下屬成員單位預算的內容包括( A.業(yè)務經營預算 B.資本支出預算C.母公司的收益預算D.現金流預算 E財務報表預算49.集團多級法人制要求建立多級預算管理組織包括( )A.股東大會 B.董事會C.預算委員會 D.預算工作組E各責任中心50.企業(yè)集團財務管理分析至少包括( )等大類。A.集團局部財務管理分析B.集團整體財務管理分析C.集團總體財務管理分析D.集團分部財務管理分析E.集團財務過程管理分析51.通過

33、公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有( )。A.自由現金流量 B.凈利潤C.加權平均資本成本 D.產品折舊E.時間上的可持續(xù)性52.反映資產使用效率的財務指標( )。A.流動比率B.周轉率 C.資產周轉率D.應收賬款周轉率 E.資產負債率53.盈利能力分析可以從( )等維度進行。A.分配方式與利潤的關系B.成本控制與利潤的關系C.權益投資與利潤的關系D.資產利用與利潤的關系E.規(guī)模增長及其與利潤的關系54.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有( )。A.集團戰(zhàn)略 B.財務報表及附注C.行業(yè)報告 D.公

34、司預算 E.管理報告55.在會計上,現金流量表要反映出企業(yè)( )的現金流量。A.財務活動 B.投資活動 C.籌資活動 D.分配活動 E.經營活動56.財務狀況主要體現在( )等方面。A.資產負債率 B.盈利能力C.資產使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)E.籌資能力57從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,主要關注的問題有( )。A.現有資產效率B是否存在閑/置資產或產能剩余資產C.總資產結構是否合理D.融資投資是否合理E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有( )等特點。A.多層級性 B.復雜性C.簡單性 D.戰(zhàn)略導向性 E

35、.方便性59.一般認為,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括( )等方面。A.銷售能力 B.營運能力C.盈利能力 D.成長能力 E.償債能力60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有( )。A.償債風險指標 B.經營與增長指標C.盈利能力指標 D.行業(yè)影響評價指標E.資產運營能力指標61.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( )。A.總資產周轉率 B.資產負債率C.利潤總額 D.凈資產收益率E.經濟增加值62.償債能力可以分為( ) 等大類。A.固定償債能力 B.短期償債能力C.長期償債能力 D.機動償債能力E.可變償債能力63.學習與成長維度

36、的概括性指標有( )。A.客戶滿意度B.員工滿意度 C.人均產出效率D.員工人均培訓時間 E.收入增長情況64.業(yè)績評價工具主要有( ) 等。A.經濟增加值EVA B.360度評價C.客戶滿意度 D.多棱角業(yè)績評價E,平衡計分卡(BSC65.集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標( A.整體、分部業(yè)績與評價指標B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標C.集權下的分部業(yè)績與評價指標D.分權下的分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三、判斷題1.以目前對企業(yè)集團的認識,"產權"應成為維系企業(yè)集團的紐帶。( )2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產、產品、技術

37、、管理、人才、市場網絡、品牌等各方面優(yōu)勢。()3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。( )4.西方國家經濟發(fā)展經驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內源性發(fā)展的產物,但更是并購性增長的結果。( )5."先有子公司、后有母公司"是中國國有企業(yè)集團產生的主要特征。()6.交易成本理論認為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制(x)7.依據"會計意義的控制權"的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權,即稱兩者關系為母子公司( )8.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企

38、業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團"本身也具有法人資格。(X )9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。( )12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。( x)13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。( )14.產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。()15.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間

39、不存在"上一下"級間的財務管理互動關系(x )。16.企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構、H型結構和M型結構()17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團(x )。18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在涉及領域繁多、復雜。( x)20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格()21.一般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制()。22.在集團治理框架中,董事會是最高權力

40、機關。(x)23"集團內部縱向財務組織體系,是為落實集團內部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。(x )24.一般情況下,集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權力劃分)的影響。()25."戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )26.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。()27.集團的經營者(含總會計師)可以在股東大會授權之下行使決策權。(x)28.總部財務組織是代表母公司管理集團

41、某一產業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。(x)29.事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )30.混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x )31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本。( )32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。(x)33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現有資產的周轉能力( )34.企業(yè)集團財務能力越強,財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱,財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()35.融資方式大體分為"股權

42、融資"和"內源融資"兩類。(x)36.財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在"天然"互補性,經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。(x)37.并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產業(yè)領域。( )38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()39.集團的業(yè)務經營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據的內部因素。(x)40.對于產業(yè)型企業(yè)集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產業(yè)布局等的調整無關。(x )41.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。( )42.固定資產折舊,一般認為屬于外源性融資。(x )4

43、3.在企業(yè)集團管控模式中,最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )44.折舊將成為企業(yè)集團內部集中融資的唯一來源。(x )45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x )46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。(x )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。)50.從企業(yè)集團戰(zhàn)略

44、管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。(x)51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現金流量。( )52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權債務承擔著( )53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象()54.通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。( )55.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x )56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。( )57.不同方法,甚至同一

45、方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。()58.對于巨額并購的交易,現金支付的比率一般都比較高。(x )59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。( )60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。( )61.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。( )63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。( )64.內、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內部資本市

46、場交易。(x )65.企業(yè)集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務,也可以向社會提供金融服務( x)66.股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部( )67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。( )68.集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。()69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。( )70.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。( )7

47、1.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。(x )72.集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )73.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x )74.整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。( )75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )76.與單一企業(yè)組織相比,集團預算管理的構成更為復雜、

48、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。()77.企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。( x)78.集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x )79.持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現性和挑戰(zhàn)性。()80.集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應該單獨設立。(x)81.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地

49、位,擁有集團預算決策權。()82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目標。()83."自上而下"預算編制模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(x)84.確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。( )85.預算執(zhí)行要強調預算的剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。()86.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(x)87.公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據,預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。()88.企

50、業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。(x)89."自下而上"預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。x90.企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。x91.財務報表分析是單純的財務數據分析,它不應被當作一種"數字游戲"。(x)92.企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。()94.資產負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況,如資產總額及其資本來源(負債和股東權益),資產結構與資本結構等。

51、(x)95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。( )96.企業(yè)總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。(x)97."資產"是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產,具有不可分割性。()98."負債"是公司將在履行的責任與權利。( x)99."投入資本總額"是指某一時點對企業(yè)資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )100."資本結構"是負債與資產額之間的比例關系,它大體反映了企業(yè)財務風險( )101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經營

52、性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)102.人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。( )103.經營活動產生的現金流量,它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額。(x )104.籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。( )105.短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。( )106.財務業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客、內部流程、員工學習與成長。(x)107.所謂分權是指集團

53、管理中將決策權授予給分部,如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。( )108.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。( )109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)。110.經濟增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險"。( )111.經營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映( )112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。()113.長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。(x )114.財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、

54、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。(x )115.業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合( )116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計算上它與"投入資本報酬率"所確定的口徑不一樣。( x)117.根據國資委相關規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。( x)118.利用EVA進行評價,其核心是確定EVA是否小于零,也就是"當年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。( x)119.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。()120.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。()聯系實際說明，在我國當前經濟形式下，如何借鑒消費理論擴大消費需求？（03任務）四、計算及分析題1.假定某企業(yè)