生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理PMC

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理(PMC)課程背景： PMC似乎天天都在救火！ PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”： ·庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重； ·該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨； ·新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆； ·剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！ 交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好！ PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。 ·如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？ ·如何提高備料準(zhǔn)確率？ ·如何

2、減少呆滯物料？ ·如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？ ·計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問(wèn)題一直困擾著我們！ 如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師超過(guò)15年寶貴的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃（PMC）課程！培訓(xùn)目標(biāo)：·了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系·明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);明確計(jì)劃部門的主要職責(zé);·明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性·明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素·掌握保障供應(yīng)的

3、前提下如何保持合理的庫(kù)存;·掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法·明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向課程大綱：第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？·什么是供應(yīng)鏈管理?·供應(yīng)鏈模式有幾種？·什么是前置時(shí)間？·四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？·什么是敏捷型供應(yīng)鏈·如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化·客戶訂單管理的基本流程·訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)·誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？·訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？·客戶訂單如何分類？·如何處理客戶訂單的變更要求·生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門

4、的關(guān)系？·PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？·PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？·生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？·PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？·計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)·為什么不能按時(shí)交貨？第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃？·訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法·訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟·第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)·第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖·第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期·第四步：預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成總時(shí)間·第五步：分析交貨延遲缺口·第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口·第

5、七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期·第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化·第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖·第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃？·如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃 - MRP·為什么需要BOM·如何編制BOM·抽屜文件柜的物料清單（BOM）·BOM管理的原則·MRP進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理·如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施？第四講：物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？·我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存·庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？·企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？- KPI·

6、;老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？·什么是“零庫(kù)存管理”？·周轉(zhuǎn)率的類別·如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？·單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例·兩種計(jì)算法的比較·我們公司有哪些庫(kù)存？第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？·衡量物料信息及時(shí)、準(zhǔn)確的KPI·庫(kù)存信息處理的兩種手段·四大軟件管理系統(tǒng)·上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？·什么是MES？·什么是條形碼技術(shù)·條形碼的分類·

7、商品條形碼和物流條形碼·物流條碼如何編制·一維碼與二維碼的區(qū)別·數(shù)據(jù)采集器的類別·手持終端的組成部分 ·什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？·RF手持終端電子體系的費(fèi)用·什么是射頻識(shí)別技術(shù)? ·為什么要用RFID？第六講：如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理？·庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？·如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？·不同材料的庫(kù)存管理策略·成品如何分類？·成品庫(kù)存的分類管理策略·如何進(jìn)行80:20劃分·帕累托曲線圖·如何應(yīng)用80:20法則·

8、;庫(kù)存管理如何“盯死它”？第七講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存？·如何做好補(bǔ)貨管理？·補(bǔ)貨的三大方法？·什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?·補(bǔ)貨管理的兩要素？·如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?·如何確定補(bǔ)貨量?·庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？·訂單成本包括哪些內(nèi)容？·經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算·什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?·如何確定定期法的訂貨日期？·確定定期法補(bǔ)貨量的難度？·情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔·情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔·當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？·做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核

9、心要求是什么？第八講：如何預(yù)測(cè)物料的需求量？·需求的兩大預(yù)測(cè)方法·時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理？·時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法·什么是移動(dòng)平均法?·什么是指數(shù)平滑法?·預(yù)測(cè)的誤差衡量·誤差率的比較·趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定·什么是周期性指數(shù)法?第九講：如何設(shè)置安全庫(kù)存量？·安全庫(kù)存的計(jì)算·什么是 Z ？·目前情況下的缺貨率是多少？·不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？·如何減少安全庫(kù)存量·設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么·如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）

10、83;如何計(jì)算指定送貨日期的訂單響應(yīng)時(shí)間第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估？·產(chǎn)能評(píng)估的意義·生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？·固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟·如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能·什么是“約束管理”-TOC ·生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能·上班八小時(shí)，開(kāi)機(jī)時(shí)間應(yīng)為多少？·產(chǎn)能盈虧的分析·生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策·什么是框框式訂單生產(chǎn)線？·訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟·第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷·第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷·第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較第十一講：如何制

11、訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃？·車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？·車間作業(yè)計(jì)劃的制定步驟·車間作業(yè)計(jì)劃的指令來(lái)源·如何編排車間日作業(yè)計(jì)劃表·生產(chǎn)線日計(jì)劃表·如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計(jì)劃表·向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料需求指令·生產(chǎn)批號(hào)的意義·跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度·影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素·備料方式的影響·如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃第十二講：如何處理“緊急插單”？·為什么老是有緊急插單？·營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因·銷售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要？·如何改善銷售訂單管理的不

12、良·建立滾動(dòng)計(jì)劃制度·如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？·未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化·效率式計(jì)劃·靈活式計(jì)劃講師介紹：Johnson Zhang 特聘高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位；曾任美國(guó)美贊臣廣州有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司物流經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司主任，兼任兼任“CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”特約講師， “ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證特約講師，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注

13、冊(cè)會(huì)員CMILT，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員等職 張老師曾服務(wù)過(guò)的客戶有：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。 張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝

14、遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)