生產(chǎn)車間量化績效考核范文

1、第1章 總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至_日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計入月度考核。第5條 考核程序1人力資源

2、部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、車間副主管、質(zhì)檢員組成）。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（20%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（30%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)

3、（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理

4、制度”進(jìn)行。第12條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條 績效考核等級設(shè)置.第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確

5、區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標(biāo)識，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差

6、很差4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常好好一般較差很差合 計附表2 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能

7、有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀(jì)律40%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減_分）4不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）附表3 生產(chǎn)部門管理人員工資考核表-占考核比例目標(biāo)產(chǎn)值完成情況生產(chǎn)廠長生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組長目標(biāo)考核工資：5000目標(biāo)考核工資：3500目標(biāo)考核

8、工資：270080%以下80%-90%100%100%-110%110%以上80%以下80%-90%100%100%-110%100%以上80%以下80%-90%100%100%-110%110%以上月度完成情況50.00%季度完成情況30.00%年度完成情況20.00%22 生產(chǎn)部績效考核量化表221 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量化表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到_%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部庫存資金占用率10%不高于_%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率15%達(dá)到_%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)

9、到_%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到_%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到_%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于_次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于_%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標(biāo)說明1生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量÷計劃生產(chǎn)量×100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說

10、明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊中的積極作用，提高目標(biāo)績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：226 車間班組長績效考核量表化表被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品

11、交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計指標(biāo)說明產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率=權(quán)重說明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分=定量考核×75%+定性考核×25%（參考值）考核結(jié)果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核

12、中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：227 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表化表姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段_年_月_日_年_月_日序號量化項目考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率20%低于_%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標(biāo)值_%，減_分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進(jìn)度報表提交及時率15%每有1次延遲，減_分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于_次，減_分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減_分3訂

13、單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減_分補(bǔ)貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減_分量化考核得分指標(biāo)說明生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率=×100%權(quán)重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核×70%+定性考核×30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正

14、面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：23 生產(chǎn)部量化考核方案量化表231 生產(chǎn)部量化考核方案量化表部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段_年_月_日_年_月_日考核項目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實際達(dá)成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率0.5%1%10%月度產(chǎn)品一

15、次性合格率98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標(biāo)說明量 化 考 核 得 分 合 計生產(chǎn)計劃完成率=×100%質(zhì)量損失率=×100%考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問題說明績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實際完成程度進(jìn)行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實

16、行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為1.1，則個人績效為實際績效×1.1，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高歐陸公司生產(chǎn)部管理人員書生產(chǎn)部管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部管理人員考核

17、的主要依據(jù)。一、考核目的1強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。3增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)8 s3 / _6 x# t" g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展

18、,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 3甲方有

19、權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)17 N- j' U& X6 9 L! P7 VHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2+ O  P% c6 n4 B; J5 H4 Q: PHR沙龍-互動社區(qū) 精彩共享222乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)（詳見下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項考核內(nèi)容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方

20、案部門工作計劃完成情況是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作' t- ) I- + G% ?# _9 五、目標(biāo)考核和獎懲辦法1乙方年薪為人民幣_萬元：乙方年薪=固定薪酬×（經(jīng)理70%、主管80%、班組長90%）+考核薪酬×（30%、20%、10%）。2. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_元；每月浮動部分為人民幣_元，根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。32每個季度根據(jù)半年考核的考核指標(biāo)表（包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等）對生產(chǎn)部獎金進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效季度獎勵，獎勵額度為人民幣_元。* l$ 6 P% f/ c" 3 I. VHR沙龍-互動