生產管理的表格

1、生產管理季度生產計劃書模板文本名稱第四季度生產計劃受控狀態(tài)編號一、 意義 第四季度是實現(xiàn)全年生產計劃的最后一個階段，是年度生產計劃是否能夠完成的關鍵階段。全體員工必須要增強自信心，全力以赴到生產中，在順利完成第四季度生產任務的基礎上，確保年度生產計劃任務的完成。二、生產任務 第四季度生產產值達到XX萬元以上，產值達到XX，產品合格率達到XX以上。三、 知道思想和原則（一） 指導思想 根據(jù)年度會議生產的精神，嚴格執(zhí)行年度生產經營計劃，貫徹廠領導的指示和職業(yè)會的精神，擴充生產周期較短的生產線，同時降低生產成本，減少內耗。（二）原則 1.以產量為中心，以質量求發(fā)展 2.安全第一，預防為主 3.生產能

2、力最大化四、工作重點（一）生產線擴充為確保生產任務的完成，增大生產周期短的產品的生產量，需要進行生產線的擴充，擴充生產的方式包括生產任務的優(yōu)化配置，生產協(xié)作的加強、閑置或開工不足生產線的充分使用。（二） 返工控制在生產能力擴充的同時，嚴把質量關，減少返工次數(shù)和返工工作量1. 生產部監(jiān)督人員、車間主任加大生產檢查力度 ，指導工人工作2. 開展“傳幫帶”活動積極發(fā)揮熟練工人的示范作用3. 增加對原料和物料的檢查力度，嚴格控制不合格原料、物料的使用（三） 安全生產1. 在11月份開展“安全生產活動”普及安全防范知識2. 加大安全隱患的排除力度3. 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對不遵守安全操作規(guī)程的處罰

3、力度相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 年度綜合計劃表1.年度經營目標月份生產計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計計劃說明1月2月3月4月：12月合計分析及說明2.產銷計劃產品名稱月份產量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月4月：12月合計分析說明3.原料物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計4.員工計劃定員計劃工資福利5.費用預算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接物料傭金動力費文具印刷水電費郵電費折扣租金交際費差旅費保險費廣告費郵電費保險費修繕費其他費用雜費合計合計6.新建投資與技改計劃項目金額說明7.本年度管理方針政策生

4、產方面銷售方面機構人事方面其他 年度生產計劃表（下面）品名年度與產量每小時預產量每周產量周生產小時（理想工作時間）周生產小時（預計工作時間）填寫說明 生產計劃安排表生產車間生產訂單生產數(shù)量預計日程人力配置原料投入人工成本生產費用生產成本物料投入凈利備注 交期延誤報告書日期： 編號：訂單號品名延誤數(shù)量原因補救措施預定完工期責任單位部門主管： 單位主管： 報告人： 物料申請單申請部門： 日期： 年 月 日序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位需求日期預計單位備注申請人： 審查： 核準： 制造指令單排單日期訂單號產品名稱材料訂單數(shù)交貨期備注填寫： 審核： 生產部領料單領料日期： 產品名： 數(shù)量； 損耗套數(shù)：序號物

5、料編碼名稱顏色用量重量領料量領料量領料量合計合計（重量）備注領料部門; 核準： 倉管部： 核對： 退料單退料部門： 日期： 年 月 日序號物料名稱規(guī)格訂單號退料數(shù)量退料原因備注物料處理方法：填表： 核準： QC確認： 倉管： 寫字樓： 訂單修改通知書報代表號: 印表人員： 訂單編號：客戶名稱： 印表日期：序號品名預計交貨訂單數(shù)量單位單價客戶訂單生產單位主管經理生產經理生產經辦業(yè)務經理（如生產）第一聯(lián)：營業(yè)聯(lián) 第二聯(lián)：生管聯(lián) 生產車間日報表組別： 日期：序號訂單編號品名納期訂單數(shù)量接收產出不良在制品標準工時產出標準工時實勤工時生產效率數(shù)量累計數(shù)量累計數(shù)量累計12345：合計 報廢單部門： 日期：

6、 年 月 日序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位報廢原因備注填寫： 生產單位： 品管部： 總經理/部門經理 企業(yè)管理表單生產過程分析表  工作單位 工作編號  工作地點 工作名稱及說明  產品名稱    作業(yè)名稱及說明  人力 設備 產品量 時間 距離 每 產 品 時 間  改善 記錄 備注        &#

7、160;                                                 &#

8、160;                                                 &#

9、160;                               合  計            注：在“每產品時間一欄”分別填寫此產品全過程中各具體階段所

10、用時間。    其中表示操作， 檢驗運送儲存生產日報表單位： 填寫日期 年 月 日編號產品名稱預訂產量本日產量累計產量耗費工時半成品預計實際預計實際本日累計本日累計人事記錄應到人數(shù)停工記錄異常狀況報告請假調出調入新進加班人數(shù)新進離職人員離職新加人數(shù)實到應有工時審核： 制表人：生產安全日報表編號： 填寫日期 年 月 日生產安全事故事故頻率對策指示事項人員時間累計時間工作場所姓名內容原因損失額經理： 主管： 制表：車間綜合生產計劃表車間： 計劃時間 年 月- 年 月產品當前庫存單價庫存量可銷售日數(shù)經濟產量每日產量需生產日數(shù)預訂生產日程自至日數(shù)產量合計-車間月生產計劃表產品名稱 產品A 產品B 產品C 工作日數(shù) 計劃產量實際產量計劃產量實際產量計劃產量實際產量123，31 全月任務合計生產線日計劃表生產線號： 生產日期 年 月 日產品名稱產品型號交貨期生產單號生產工序共用人數(shù)計劃產量累計數(shù)量 進度控制數(shù)據(jù) 上午 下午9點10點11點12點2點3點4點5點復核： 審核： 編制：生產計劃變更通知單收文單位： 填寫日期 年 月 日工令號碼生產線別 原計劃 變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期生產指令單生產單位： 指令對象： 指令日期 年 月 日 制單編號指令編號客戶名稱訂單編號產品名稱產品編號產品規(guī)格數(shù)量發(fā)工日期年 月 日完成日期年 月 日投產日期年 月