公司總部績效管理辦法

1、公司總部績效管理辦法1. 總則1.1考核目的為有效傳遞公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施績效管理，強(qiáng)化績 效考核，實現(xiàn)目標(biāo)層層分解，促進(jìn)組織績效和員工績效持續(xù) 改進(jìn)，根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司績效管理辦法相 關(guān)精神，經(jīng)公司黨委研究，并在征求員工代表意見的基礎(chǔ)上， 特制定公司（總部）績效管理辦法（以下簡稱本辦法）1.2 考核原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，使績效 管理成為推動組織和員工績效持續(xù)改進(jìn)的有效工具和手段。1.2.2 公開公正原則?？己藘?nèi)容和流程公開，并以過程 的公正保證結(jié)果的公正。客觀性原則?？己艘允聦崬橐罁?jù)，做出客觀性 評價，避免人與人之間的主觀評價。反饋性原則。在實行績效考評的過程

2、中，需要把 考評結(jié)果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的 意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋。1.3 適用范圍根據(jù)考核權(quán)限，公司班子成員、總經(jīng)理助理由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織實施考核。132本辦法所稱績效考核，適用于公司總部中層干部 及員工（以下簡稱“中層干部”、“員工”）的考核。133各分公司（項目部）班子成員（由公司領(lǐng)導(dǎo)班子 成員兼任的除外）參照此管理辦法進(jìn)行考核。各分公司（項目部）應(yīng)根據(jù)本辦法精神制定符合 自身實際情況的績效管理辦法，報公司績效考核管理委員會 批準(zhǔn)后實施。1.4考核對象公司總部中層干部：三副總師、各部室負(fù)責(zé)人；公司總部各部室員工；已調(diào)離公司人員不參與考評；臨

3、時聘用人員另行考評，不執(zhí)行本辦法。2. 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分2.1績效考核管理委員會及職責(zé)在總部工作的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成公司績效考核管 理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，由公司黨委書記兼任主任?？冃?考核管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，由各 部室負(fù)責(zé)人組成。績效考核管理委員會承擔(dān)以下職責(zé)：對公司績效考核制度及相關(guān)細(xì)則進(jìn)行審議、審 核、審批；2.1.2 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;最終考核結(jié)果的審批；考核等級的綜合評定；員工考核申訴的最終處理。確定總部中層干部及員工績效薪酬計發(fā)方式；2.2人力資源部職責(zé)人力資源部是公司績效考核管理的日常管理部門，是公 司績效考核工作的組織、

4、實施和協(xié)調(diào)部門。主要負(fù)責(zé)：制定和修改公司績效考核制度和相關(guān)細(xì)則，提交 績效考核管理委員會審定；對考核各項工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對考核工作情況進(jìn)行通報；為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、 崗位調(diào)動培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)；2.3各部（室）負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助總部（室）考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)處理總部（室）關(guān)于考核工作的申訴；協(xié)助對總部（室）考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾 正和處罰；234指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；235對中層干部進(jìn)行周邊績效考核及綜合素質(zhì)能力 考核；236負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；2

5、37負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定 改進(jìn)計劃；配合人力資源部做好績效考評的推進(jìn)、實施工 作。2.4考核流程各考評主體對被考核人進(jìn)行考核評分；人力資源部統(tǒng)計匯總所有考核評分；人力資源部將所有綜合評定結(jié)果上報績效考核 管理委員會，審批后反饋至被考核人，在必要時經(jīng)考核管理 委員會批準(zhǔn)后進(jìn)行通報；2.4.4 人力資源部對考評結(jié)果進(jìn)行匯總并記入員工績 效檔案。3. 考核內(nèi)容3.1業(yè)績考核業(yè)績考核指對總部各部室的考核。公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施對總部各部室及中層干部的業(yè)績考核?？偛扛鞑渴业臉I(yè)績考核，以對部（室）的重點工作和費用控制業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行年度綜合評價?？己私Y(jié)果與總部 中層干部年度綜合考核及總部

6、員工的年度評價掛鉤，具體方式由公司績效考核管理委員會最終決定。3.2績效考核：績效考核指對總部中層干部和員工的考 核，具體由公司人力資源部在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組織 實施。4. 考核實施4.1考核周期中層干部考核周期：中層干部考核分為半年度考 核和年度考核。其中半年度考核從考核期的次月1日開始，20日前完成，年度考核與下半年度考核同期進(jìn)行并完成。員工考核周期：員工考核分為季度考核和年度考 核，其中季度考核從考核期的次月1日開始，20日前完成，年度考核與四季度考核同期進(jìn)行并完成。4.2考核辦法中層干部考核辦法4.2.1.1 對中層干部考核實際上就是對各部（室）工作 業(yè)績進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢查。因

7、此，對于中層干部的考核采 取半年度績效考核和年度綜合考核相結(jié)合的方式。4.2.1.2 半年度考核主要從任務(wù)績效、管理績效兩個維 度進(jìn)行考核，由直接上級（主管領(lǐng)導(dǎo)）填寫中層干部任務(wù)績效、管理績效考核評分表進(jìn)行考核（詳見附件一），每次考評總分為100分（其中任務(wù)績效占比 80%管理績效占 比20%），上半年度和下半年度總分占年度綜合考核總分的50%421.3 年度綜合考核由中層干部撰寫本年度述職報 告，填寫公司中層管理人員綜合考核登記表（詳見附件二），在下半年度考核的基礎(chǔ)上，增加綜合素質(zhì)能力（詳見 附件三）和周邊績效考核（詳見附件四）。其中：（1） 綜合素質(zhì)能力成績由國內(nèi)工作班子成員評分占30%和

8、直接下級（總部門員工）評分占10%組成，占年度綜合考核總分的40%（2）周邊績效成績由國內(nèi)工作班子成員評分、中層干 部互評、直接下級（總部門員工）評分組成，占年度綜合考 核總分的10%（3 ）直接下級（總部門員工）由各部（室）內(nèi)部選舉 產(chǎn)生3名參與考核評分，原則上應(yīng)為主管級、專干級員工或 為在各部（室）工作時間最長的員工，各部（室）確定人員 后應(yīng)上報公司績效考核管理委員會批準(zhǔn)。4.2.1.4 中層干部年度綜合考核得分=半年度考核平均 分（50% +綜合素質(zhì)能力（國內(nèi)班子成員評價得分30% +綜合素質(zhì)能力（直接下級評價得分10% +周邊績效考核得分（10%。422 員工考核辦法總部員工績效考核采

9、取季度考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式。4.2.2.1 季度考核主要從任務(wù)績效、態(tài)度績效兩個維度進(jìn)行考核，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)、直接上級（部室長）填寫員 工任務(wù)績效、態(tài)度考核評分表（詳見附件五），每次考評總分為100分（其中任務(wù)績效占比 70%態(tài)度績效占比30%， 部門主管領(lǐng)導(dǎo)評分和直接上級（部室長）評分各占50%;四次季度考核任務(wù)績效和態(tài)度績效兩個維度總分共占年度綜 合考核總分的70%4.2.2.2 總部員工年度綜合考核在結(jié)合四次季度考核的基礎(chǔ)上增加員工綜合素質(zhì)能力考核（詳見附件六），綜合素質(zhì)能力包括部門主管領(lǐng)導(dǎo)評分、直接上級（部室長）評分 和相應(yīng)總部（室）員工互評，各占比例10%422.3 員工年

10、度綜合考核得分=季度考核平均分X70%+年度綜合素質(zhì)能力（主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分10% +年度綜合 素質(zhì)能力（直接上級：即部室長評價得分10% +年度綜合素質(zhì)能力（總部（室）員工互評得分10%;4.3考核結(jié)果中層干部考核結(jié)果4.3.1.1 綜合半年度考核結(jié)果及年度綜合素質(zhì)能力、周 邊績效考核結(jié)果計算年度綜合考核得分，半年度及年度綜合 考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、良好、稱職、亟待改進(jìn)人員，考核結(jié) 果與職位調(diào)整、個人績效薪酬系數(shù)掛鉤。431.2 考核周期內(nèi)中層干部考核按以下分布的原則 記分確定評價結(jié)果：評價結(jié)果分布比例A （優(yōu)秀）不超過考核總?cè)藬?shù)的10%B （良好）不超過考核總?cè)藬?shù)的10%C （稱職）不超過考核總?cè)藬?shù)的 70%D （亟待改進(jìn)）不超過考核總?cè)藬?shù)的10%431.3 考核周期內(nèi)中層干部在總部工作（任職）時間 未滿2個月者，參與考核但不參與考核強(qiáng)制記分。員工考核結(jié)果4.3.2.1 綜合季度考核結(jié)果及年度綜合素質(zhì)能力考核、 周邊績效考核結(jié)果計算年度綜合考核得分，