公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表

1、金創(chuàng)公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表高層管理職位1總經(jīng)理職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源公司財(cái)務(wù) 指標(biāo)年60 %董事會(huì)確定 的公司財(cái)務(wù) 指標(biāo)完成情 況根據(jù)重事會(huì)確疋的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)仃考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略 管理年25 %公司戰(zhàn)略規(guī) 劃及執(zhí)行情 況1、100分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要，有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí) 施計(jì)劃，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作性，執(zhí)行情況良好；2、80分；戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要，有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施 計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多修正，執(zhí)行基本滿意；3、60分；公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司的實(shí)際需要，但預(yù)算和實(shí)施計(jì) 劃不夠詳細(xì)，操作性有待完善；4、0分；

2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司的實(shí)際需要董事會(huì)評(píng)價(jià)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力年五公司核心競(jìng) 爭(zhēng)力的建設(shè) 情況1、100分；公司在市場(chǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng) 力；2、80分；公司在市場(chǎng)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出很大的競(jìng)爭(zhēng)力；3、60；公司在市場(chǎng)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)力；4、0分；公司核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)落后。董事會(huì)評(píng)價(jià)考核得分=E （指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:*注：總經(jīng)理績(jī)效考核由董事會(huì)組織進(jìn)行的。具體方法參見另外考核辦法。2. 生產(chǎn)總監(jiān)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源生產(chǎn)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率月30%（年實(shí)際生產(chǎn) 利潤(rùn)/年計(jì)劃生 產(chǎn)利潤(rùn)）X100%1、

3、 80%w生產(chǎn)利潤(rùn)完成率v三0%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=生產(chǎn)利潤(rùn)完成率X 100;2、生產(chǎn)利潤(rùn)完成率v 80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分，3、生產(chǎn)利潤(rùn)完成率一三 0%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=一三0分財(cái)務(wù)部產(chǎn)值目標(biāo)達(dá) 成率月25%（實(shí)際年銷售 收入總額/計(jì)劃 年銷售收入總額）x 100%1、80% w產(chǎn)值達(dá)成率v 120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成率X 100;2、產(chǎn)值達(dá)成率v 80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量月10%產(chǎn)品次品及丟 失率=（次品數(shù) +產(chǎn)品丟失數(shù)） /產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)1、產(chǎn)品次品及丟失率w 2%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=100分；2、2%產(chǎn)品次品及丟失率w 5%

4、,該項(xiàng)指標(biāo)得分=80分；3、5%v產(chǎn)品次品及丟失率w 8%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=60分；4、8%v產(chǎn)品次品及丟失率w 10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=40分；5、產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分營(yíng)銷中心貨期準(zhǔn)時(shí)率月20%每百件產(chǎn)品延 誤的小時(shí)數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時(shí)數(shù) x （延誤產(chǎn)品 總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每 6小時(shí)，扣10分；2、每百件產(chǎn)品延誤每 24小時(shí)及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得 0分。營(yíng)銷中心關(guān)鍵員工流失率月5%關(guān)鍵員工流失 率1、關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣 20分；2、 關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加3個(gè)百分點(diǎn)，得0分人力資源部安全文明生 產(chǎn)月5%安全文明生產(chǎn) 事故發(fā)生的次

5、數(shù)1、 責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生 1起重大安全文明事故，該項(xiàng)指標(biāo)得0 分；2、 發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力資源部生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng) 建立的完整 性、創(chuàng)新性、及時(shí)性和可操 作性1、100分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完 整，有創(chuàng)新性，能夠順利組織實(shí)施，且執(zhí)行效果良好；2、80分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完 整，具有一定創(chuàng)新性，實(shí)施過程需較多修正，執(zhí)行效果比 較好；3、60分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系較 完整，創(chuàng)新性比較差，其實(shí)施過程有待完善，執(zhí)行效果一 般；4、40分：未能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，其實(shí) 施過程有待完善

6、，執(zhí)行效果比較差；5、0分：未能及時(shí)完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差總經(jīng)理考核得分=E （指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:二、生產(chǎn)中心職位（一）生產(chǎn)管理部職位建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表考核建議周期權(quán)重指標(biāo)定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置生產(chǎn)利潤(rùn)目 標(biāo)達(dá)成率月20%（年實(shí)際生產(chǎn) 利潤(rùn)/年計(jì)劃生 產(chǎn)利潤(rùn)）X 100%1、 80% w生產(chǎn)利潤(rùn)完成率v三0%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=生產(chǎn)利潤(rùn)完成率X 100;2、生產(chǎn)利潤(rùn)完成率v 80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分，3、生產(chǎn)利潤(rùn)完成率一三 0%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=一三0分財(cái)務(wù)部產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率月五%（實(shí)際年銷售 收入總額/計(jì)劃 年銷售收入總額）x 100%

7、1、80% w產(chǎn)值達(dá)成率v 120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分 =產(chǎn)值達(dá)成率X 100;2、產(chǎn)值達(dá)成率v 80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)部產(chǎn)品質(zhì)量月五%產(chǎn)品次品及丟 失率=（次品數(shù) +產(chǎn)品丟失數(shù)） /產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)1、產(chǎn)品次品及丟失率w 2%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=100分；2、2%產(chǎn)品次品及丟失率w 5%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=80分；3、5%v產(chǎn)品次品及丟失率w 8%,該項(xiàng)指標(biāo)得分=60分；4、8%v產(chǎn)品次品及丟失率w 10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=40分；5、產(chǎn)品次品及丟失率10%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分營(yíng)銷心貨期準(zhǔn)時(shí)率月五%每百件產(chǎn)品延 誤的小時(shí)數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時(shí)數(shù) x （延誤

8、產(chǎn)品 總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每 6小時(shí)，扣10分；2、每百件產(chǎn)品延誤每 24小時(shí)及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得 0分。營(yíng)銷心關(guān)鍵員工流失率月5%關(guān)鍵員工流失 率1、 關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加1個(gè)百分點(diǎn)，扣20分；2、 關(guān)鍵員工實(shí)際流失率比計(jì)劃每增加3個(gè)百分點(diǎn)，得0分人力資 源部外單產(chǎn)值達(dá) 成率月10%（外單實(shí)際產(chǎn) 值/外單計(jì)劃產(chǎn) 值）x 100%1、80% w產(chǎn)值達(dá)成率v 120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分 =產(chǎn)值達(dá)成率X100；2、產(chǎn)值達(dá)成率v 80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái) 務(wù)部、直接上級(jí)評(píng)價(jià)安全文明生 產(chǎn)月5%安全文明生產(chǎn) 事故發(fā)生次數(shù)1、 責(zé)任

9、范圍內(nèi)發(fā)生1起重大安全文明事故，該項(xiàng)指標(biāo)得0分；2、 發(fā)生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力資 源部生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)月5%生產(chǎn)管理系統(tǒng) 建立的完整 性、創(chuàng)新性、及時(shí)性和可操 作性1、100分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完 整，有創(chuàng)新性，能夠順利組織實(shí)施，且執(zhí)行效果良好；2、80分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系完 整，具有一定創(chuàng)新性，實(shí)施過程需較多修正，執(zhí)行效果比較 好；3、60分：能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，體系較完 整，創(chuàng)新性比較差，其實(shí)施過程有待完善，執(zhí)行效果一般；4、40分：未能及時(shí)完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的制訂與修訂，其實(shí)施 過程有待完善，執(zhí)行效果比較差

10、；5、0分：未能及時(shí)完成管理系統(tǒng)制訂與修訂，執(zhí)行效果很差總經(jīng)理考核得分=E （指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量月40%提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表 是否符合報(bào)表 管理規(guī)定1、達(dá)到報(bào)表管理的基本要求（準(zhǔn)確、真實(shí)、全面、及時(shí)地向有關(guān)部門和個(gè)人提供銷售信息報(bào)表），得分=100;2、 達(dá)不到報(bào)表管理的基本要求，得分=0;報(bào)表使用 部門、直 接上級(jí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 分析報(bào)告月30%生產(chǎn)分析報(bào)告 的提交及時(shí) 性、完整性和 準(zhǔn)確性1、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量較高，資料翔實(shí)，分析全面，結(jié)論正確，成為營(yíng)銷總監(jiān)正確決策的有力依據(jù)，得分=100分；2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分

11、析報(bào)告質(zhì)量一般，報(bào)告為呂銷總監(jiān)正確決策提 供了一定的參考性，得分=80分；3、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量較差，資料不充分，得分=50分；4、不作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，得分=0分；直接上級(jí)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)資料 管理月20%本部門各類統(tǒng) 計(jì)資料的整 理、編目及借 閱是否符合規(guī) 疋1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號(hào)不清、新舊文件沖突、更新不及時(shí)等）扣20分，2、 出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0；3、 出現(xiàn)1次保管的jimi資料泄密的情況該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0 ；直接上級(jí)評(píng)價(jià)貨期準(zhǔn)時(shí)率月10%每百件產(chǎn)品延 誤的小時(shí)數(shù)=產(chǎn) 品延誤小時(shí)數(shù) X （延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品延誤每 6小時(shí)，扣10

12、分；2、 每百件產(chǎn)品延誤每 24小時(shí)及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得0分。直接上級(jí) 評(píng)價(jià)、營(yíng) 銷中心考核得分=E （指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:（一）部職位1.部長(zhǎng)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù):來源產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成 率月20%（當(dāng)月銷售收 入總額/計(jì)劃月 銷售收入總額）X 100%1、80% w產(chǎn)值達(dá)成率v 120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成 率x 100；2、產(chǎn)值達(dá)成率v 80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)貨期準(zhǔn)時(shí)率月一五%每百件產(chǎn)品延 誤的小時(shí)數(shù)= 產(chǎn)品延誤小時(shí) 數(shù)x（延誤產(chǎn)品總數(shù)/100）1、每百件產(chǎn)品

13、延誤每 6小時(shí)，扣10分；2、 每百件產(chǎn)品延誤每24小時(shí)及以上的，該項(xiàng)指標(biāo)得0分。營(yíng)銷中丿工藝方案可行 性和滿意度月30%工藝方案在具 體實(shí)施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作 性；2、80分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多的修 正；3、60分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但預(yù) 算和具體實(shí)施計(jì)劃不夠詳細(xì)；4、40分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但無 預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃；5、0分：工藝方案不符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要。直 上技術(shù)培訓(xùn)

14、月10%技術(shù)培訓(xùn)的計(jì) 劃性、執(zhí)行情 況和員工的滿 意度。1、100分：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)、時(shí) 間、次數(shù)符合計(jì)劃要求，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好；2、80分：能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)，培訓(xùn)總時(shí)間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）達(dá)到計(jì)劃的90%，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好；3、60分：基本能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)，培訓(xùn)總時(shí)間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）達(dá)到計(jì)劃的80%要求，無投訴現(xiàn)象；4、40分：培訓(xùn)總時(shí)間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）達(dá)到計(jì)劃的 70%要求；5、0分：培訓(xùn)總時(shí)間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）低于計(jì)劃的 70%要求或者有投訴現(xiàn)象。人力源部產(chǎn)品質(zhì)里月10%因?yàn)榘逍驮?返工的產(chǎn)品/產(chǎn) 品生產(chǎn)總數(shù)。1、 比率w 2%該項(xiàng)指標(biāo)

15、得分=100分；2、 2%比率w 5% 該項(xiàng)指標(biāo)得分= 80分；3、 5%比率w 8% 該項(xiàng)指標(biāo)得分= 60分；4、 8%比率w 10% 該項(xiàng)指標(biāo)得分= 40分；5、比率10%該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分。營(yíng)銷中丿預(yù)算控制率月5%實(shí)際支出/部門預(yù)算X 100%1、控制率110%寸,得分=0;2、100%w控制率w 110%時(shí)，得分=1100 控制率X1000 ；3、95%w控制率w 100%寸，得分=500 控制率X 400；4、控制率V 95%寸，得分=120。財(cái)務(wù)客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結(jié)果來 評(píng)定得分?jǐn)?shù)。1、客戶投訴1次扣10分。直接上級(jí)考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=關(guān)鍵績(jī)效

16、指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)排期表、 工序工價(jià)表編 制準(zhǔn)時(shí)性月35%生產(chǎn)排期表、 工序工價(jià)表的 編制是否準(zhǔn) 時(shí)。1、 編制按照要求如期完成，該項(xiàng)指標(biāo)為100分；2、超期1天扣5分。直接 級(jí)、車生產(chǎn)排期表、 工序工價(jià)表編 制準(zhǔn)確性月35%生產(chǎn)排期表、 工序工價(jià)表的 編制是否準(zhǔn) 確。1、 編制按照公司要求準(zhǔn)確完成，該項(xiàng)指標(biāo)為100分；2、出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 10分。直接 級(jí)、車現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持月10%對(duì)于生產(chǎn)中出 現(xiàn)的工藝問題 處理的及時(shí)性 和準(zhǔn)確性。1、 按照要求及時(shí)處理，該項(xiàng)指標(biāo)為100分；2、 處理不及時(shí)扣 20分，處理建議不適宜扣10分。車標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制 訂月20%標(biāo)準(zhǔn)

17、工時(shí)是否 符合公司生產(chǎn) 需要，是否具 有可操作性。1、100分：符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)需要，具有很強(qiáng)的操作 性；2、80分：符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)需要，但現(xiàn)實(shí)操作需要較 多的修正；3、60分：基本符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要；4、40分：基本符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但現(xiàn)實(shí)操 作較難；5、0分：不符合集團(tuán)公司的生產(chǎn)需要。生產(chǎn) 理部 直接級(jí)、日考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源工藝方案可行 性和滿意度月40%工藝方案在具 體實(shí)施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，具

18、有前瞻性和很強(qiáng)的操作 性；2、80分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多的修 正；3、60分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但預(yù) 算和具體實(shí)施計(jì)劃不夠詳細(xì)；4、40分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但無 預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃；5、0分：工藝方案不符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要。直接 級(jí)、車工藝改善方案 提交數(shù)量變化 率月30%月末工藝改善 方案提交數(shù)量/ 月初計(jì)劃提交 數(shù)量1、比率V 80%時(shí)，得分=0;2、80% W 比率W 100% 時(shí)，得分=比率 X 500 - 400 ；3、100% w比率w 120%時(shí)，得分=比率X 100；4

19、、比率120%時(shí)，得分=120。直接 上產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成 率月30%（實(shí)際年銷售 收入總額/計(jì)劃 年銷售收入總 額）X 100%1、80% w產(chǎn)值達(dá)成率v 120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成 率X 100；2、產(chǎn)值達(dá)成率V 80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重 ）=關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) 設(shè) 置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指 標(biāo) 得 分備 注產(chǎn) 量 統(tǒng) 計(jì)月40%本部門產(chǎn)量統(tǒng) 計(jì)的完整性、 準(zhǔn)確性和及時(shí) 性。1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，扣 20分；2、出現(xiàn)4次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。直接 上級(jí)單 據(jù) 傳 送 及

20、 相 關(guān) 數(shù) 據(jù) 記 錄月30%單據(jù)傳送及數(shù) 據(jù)記錄的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性。1、出現(xiàn)1次傳送及記錄失誤（包括遺漏、延 誤、錯(cuò)誤等）扣10分；2、 出現(xiàn)5及起以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上級(jí)部 門 文 檔 管 理 質(zhì) 量月20%文檔資料管理 的完整性、正 確性和更新及 時(shí)。1、出現(xiàn)1次文檔管理工作失誤（包括遺漏， 編號(hào)不清、新舊文件沖突、更新不及時(shí) 等）扣10分；2、發(fā)生6起以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。直接 上級(jí)部 門 會(huì) 議 組 織 和 會(huì) 議 紀(jì) 錄月10%會(huì)議的組織是 否及時(shí)，有 效，部門各項(xiàng) 會(huì)議紀(jì)錄的及 時(shí)性和準(zhǔn)確 性。1、出現(xiàn)1次會(huì)議組織工作失誤（如場(chǎng)地安排 不合理，器材準(zhǔn)備不齊全、通知不

21、及時(shí)或 有投訴等）扣20分；2、會(huì)議紀(jì)錄出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣20分，發(fā)生3起及以上工作失誤，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接 上級(jí)考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)r機(jī)器設(shè)備維 修月60%在10小時(shí)內(nèi)完 成機(jī)器設(shè)備的 維修工作。1、出現(xiàn)1次維修不及時(shí)，扣10分；2、出現(xiàn)8次以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。生產(chǎn)中心機(jī)器設(shè)備保 養(yǎng)月30%機(jī)器設(shè)備保養(yǎng) 及時(shí)，低成 本。1、100分，以合理成本實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的規(guī)范，及時(shí)保養(yǎng)；2、80分，以合理成本實(shí)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的比較規(guī)范，及時(shí)的保 養(yǎng)；3、60分，保養(yǎng)水平一般；4、0分，保養(yǎng)工作不及時(shí)，規(guī)范。上級(jí)評(píng)價(jià)指導(dǎo)

22、車位使 用衣車月10%向車位指導(dǎo)對(duì) 衣車的具體使 用。1、 出現(xiàn)1次未按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)的情況，扣10分；2、出現(xiàn)3次以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。生產(chǎn) 中心考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù): 來源工藝方案可行 性和滿意度月一五%工藝方案在具 體實(shí)施中是否 具有良好的可 行性，1、100分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳 細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作 性；2、80分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，有詳細(xì)的預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多的修 正；3、60分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生

23、產(chǎn)需要，但預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃不夠詳細(xì)；4、40分：工藝方案符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要，但無預(yù)算和具體實(shí)施計(jì)劃；5、0分：工藝方案不符合集團(tuán)公司的整體生產(chǎn)需要。車間、產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)月10%技術(shù)培訓(xùn)的計(jì) 劃性、執(zhí)行情 況和員工的滿 意度1、100分：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)、時(shí)間、次數(shù)符合計(jì)劃要求，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好；2、80分：能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)，培訓(xùn)總時(shí)間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）達(dá)到計(jì)劃的90%要求，受訓(xùn)人員反應(yīng)良好；3、60分：基本能根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成培訓(xùn)，培訓(xùn)總時(shí)間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）達(dá)到計(jì)劃的80%要求，無投訴現(xiàn)象；4、40分：培訓(xùn)總時(shí)間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）達(dá)到計(jì)劃的 70

24、%要求；5、0分：培訓(xùn)總時(shí)間（刀受訓(xùn)人數(shù)X時(shí)間）低于計(jì)劃的70%要求或者有投訴現(xiàn)象；人力源部產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成 率月25%（實(shí)際年銷售 收入總額/計(jì)劃 年銷售收入總 額）X 100%1、80% w產(chǎn)值達(dá)成率v 120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=產(chǎn)值達(dá)成 率X 100；2、產(chǎn)值達(dá)成率v 80%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=0分；3、產(chǎn)值達(dá)成率120%，該項(xiàng)指標(biāo)得分=120分。財(cái)務(wù)提供圖紙、材 料定額、工藝 卡及時(shí)準(zhǔn)確性月一五%技術(shù)材料是否 及時(shí)交給生產(chǎn) 部門。1、隨生產(chǎn)計(jì)劃冋時(shí)下達(dá)，晚一天扣10分，總分為100分。生產(chǎn)理部客戶滿意度月10%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結(jié)果來 評(píng)定得分?jǐn)?shù)1、客戶投訴1次扣10分。直接上級(jí)工藝故障率月2

25、5%因技術(shù)原因?qū)?致生產(chǎn)中故障 發(fā)生的頻率1、因板房技術(shù)問題發(fā)生的故障次數(shù)，每次扣20分，總分為100分。車間生產(chǎn)理部考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù): 來源客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結(jié)果來 評(píng)定得分?jǐn)?shù)。1、客戶投訴1次扣10分。直接上級(jí)工作差錯(cuò)率月50%工作是否按照 圖樣標(biāo)準(zhǔn)完 成。1、 對(duì)于大貨，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣30分；2、 對(duì)于頭板，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。直接上級(jí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 的整潔、有序 性。1、100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非常整潔有序，擺放整齊；2、80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，擺放整齊

26、；3、60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本整潔有序，擺放基本整齊；4、40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有做到整潔有序；5、0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非常雜亂無序。直接上級(jí)考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù): 來源客戶滿意度月30%根據(jù)投訴次數(shù) 和調(diào)查結(jié)果來 評(píng)定得分?jǐn)?shù)1、客戶投訴1次扣10分。直接上級(jí)工作差錯(cuò)率月50%工作是否按照 放碼要求完 成。1、工作出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 30分。直接上級(jí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)月20%生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 的整潔、有序 性1、100分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非常整潔有序，擺放整齊；2、80分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，擺放整齊；3、60分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

27、基本整潔有序，擺放基本整齊；4、40分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有做到整潔有序；5、0分：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)非常雜亂無序。直接上級(jí)考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:（三）裁床車間部職位1.裁床車間主任職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源產(chǎn)里達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 120；2、 90%達(dá)標(biāo)率V 95% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 400 X達(dá)標(biāo)率260；3、 60%達(dá)標(biāo)率V 90% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 200 X達(dá)標(biāo)率80；4、達(dá)標(biāo)率V 60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。生產(chǎn)管理部裁片次品（片）率月20%

28、（當(dāng)期次品量/ 實(shí)際生產(chǎn)量）X 100%1、 次品（片）率w標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100 ；2、 次品（片）率標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部、貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時(shí)將裁片 交下道工序。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部車間員工離 職率月五%（車間當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率V 10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120；2、 10%W離職率V 20% 該項(xiàng)指標(biāo)得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部安全文明生 產(chǎn)管理月10%符合公司規(guī)定 的安全文明生 產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。1、 一項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，扣10

29、分；2、 出現(xiàn)重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。生產(chǎn)管理部考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制:審核:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì) 量月40%提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表 符合報(bào)表管理 規(guī)定。1、達(dá)到報(bào)表管理的基本要求（準(zhǔn)確、真實(shí)、全面、及時(shí)地向有關(guān)部門和個(gè)人提供生產(chǎn)信息報(bào)表），得分=100；2、達(dá)不到報(bào)表管理的基本要求，得分=0。報(bào)表使 用部門物品流轉(zhuǎn)憑 證制作質(zhì)量月30%各種物品流轉(zhuǎn) 憑證填寫或打 印準(zhǔn)確、及 時(shí)。1、 出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣 20分；出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng) 目指標(biāo)得分為0;2、 出現(xiàn)1次憑證填寫錯(cuò)誤，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。直接上級(jí)資料整理月10

30、%本部門各類資 料的整理、編 目及借閱管 理。1、出現(xiàn)1次資料管理工作失誤（包括遺漏、目錄編號(hào)不清、新舊文件沖突、更新不及時(shí)等）扣20分；2、 出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0;3、出現(xiàn)1次保管的jimi資料泄密的情況，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為 0。直接上級(jí)辦公用品發(fā) 放月10%辦公用品發(fā)放 是否符合公司 有關(guān)規(guī)定。1、出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣 20分；2、出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為 0。直接上級(jí)車間辦公環(huán) 境管理月10%辦公環(huán)境是否 整潔和符合公 司規(guī)定。1、出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的現(xiàn)象扣 10分；2、 出現(xiàn)3次及以上，該項(xiàng)目指標(biāo)得分為0。總務(wù)后勤部考核得分=刀（指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制：審

31、核:3. 裁床車間嘜架師職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源工作質(zhì)量月60%符合排嘜規(guī)1、符合排嘜要求（避免色差、節(jié)省布料、方便裁剪等），排嘜方案一次通過審核，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100；2、 排嘜方案二次通過審核，扣 20分；3、 3次以上通過審核，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接上級(jí)貨期月40%按照生產(chǎn)進(jìn)度排期表準(zhǔn)時(shí)將板、 嘜架交到裁床車 間辦公室。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。直接上級(jí)考核得分=刀（指標(biāo)得分x指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完

32、 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v 95% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v 90% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 200 X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v 60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。車間辦 公室、 直接上級(jí)班組生產(chǎn)次 品（片）率月20%（當(dāng)期次品量/ 實(shí)際生產(chǎn)量）X 100%1、 次品（片）率w標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100;2、 次品（片）率標(biāo)準(zhǔn)值，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。車間辦 公室、 直接上級(jí)貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時(shí)將裁片 交下道工序。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦公室、 直接上 級(jí)工作

33、差錯(cuò)率月10%在工作中出現(xiàn) 的差錯(cuò)次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯(cuò)誤（包括驗(yàn)數(shù)、編號(hào)、捆菲、填寫生產(chǎn)紀(jì)錄 等），扣10分；2、 出現(xiàn)3次以上錯(cuò)誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為0。車間辦公室、 直接上 級(jí)班組員工離 職率月10%（班組當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率v 10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、 10%離職率v 20% 該項(xiàng)指標(biāo)得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率95%該

34、項(xiàng)指標(biāo)得分為 120;2、90%C達(dá)標(biāo)率V 95% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率V 90% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 200 X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率V 60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。車間辦 公室、 直接上級(jí)貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時(shí)將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦公室、 直接上 級(jí)工作差錯(cuò)率月30%在工作中出現(xiàn) 的差錯(cuò)次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯(cuò)誤（包括驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn) 紀(jì)錄等），扣10分；2、 出現(xiàn)3次以上錯(cuò)誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為 0。車間辦公室、 直接上 級(jí)班組員工離 職率月10%（班組當(dāng)期離 職

35、員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率V 10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%C離職率V 20% 該項(xiàng)指標(biāo)得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:10. 裁床車間查繡花員職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 120;2、90%C達(dá)標(biāo)率V 95% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率V 90% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 200 X達(dá)標(biāo)率80;4、

36、達(dá)標(biāo)率V 60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。車間辦 公室、 直接上級(jí)貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時(shí)將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。車間辦 公室、 直接上級(jí)工作差錯(cuò)率月40%在工作中出現(xiàn) 的差錯(cuò)次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯(cuò)誤（包括驗(yàn)數(shù)、驗(yàn)質(zhì)、配扎、裝袋、填寫生產(chǎn) 紀(jì)錄等），扣10分；2、 出現(xiàn)3次以上錯(cuò)誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為0。車間辦 公室、 直接上級(jí)考核得分-刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）-編制：審核:11. 裁床車間燙樸組長(zhǎng)職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成

37、產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v 95% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v 90% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 200 X達(dá)標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v 60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。車間辦 公室、 直接上級(jí)貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度排 期表準(zhǔn)時(shí)將裁片 放到指定位置， 并通知收發(fā)員。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。直接上級(jí)工作差錯(cuò)率月30%在工作中出現(xiàn) 的差錯(cuò)次數(shù)。1、出現(xiàn)一次錯(cuò)誤（包括燙樸質(zhì)量、樸片編碼、填寫生產(chǎn)紀(jì)錄 等），扣10分；2、出現(xiàn)3次以上錯(cuò)誤，該項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)為 0。直接上級(jí)班組員工離 職率月10%（班

38、組當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率v 10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%C離職率v 20% 該項(xiàng)指標(biāo)得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:（四）車縫車間職位1.車縫車間主任職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 120;2、 90%達(dá)標(biāo)率v 95% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 400X達(dá)標(biāo)率260;3、 60%達(dá)標(biāo)率v 90% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 200X達(dá)

39、標(biāo)率80;4、達(dá)標(biāo)率v 60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。生產(chǎn)管理部產(chǎn)品返工率月20%（當(dāng)期返工的 產(chǎn)品數(shù)量/實(shí)際 生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X 100%1、返工率v 1%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、1%C返工率v 7%該項(xiàng)指標(biāo)得分140 2000 X返工率；3、返工率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。尾部貨期月25%按照生產(chǎn)進(jìn)度 排期表準(zhǔn)時(shí)將 貨交給尾部。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部車間員工離 職率月五%（車間當(dāng)期離 職員工數(shù)/車間 員工總數(shù)）X 100%1、離職率v 10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、 10%C離職率v 20%,該項(xiàng)指標(biāo)得分240 1200 X離職 率；3、離職率20%

40、該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。人力資源部成本控制率月10%（實(shí)際支出成 本/部門成本預(yù)算）X 100%1、成本控制率105%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0;2、 100%成本控制率w 105%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分= 900 - 8 X成 本控制率X 100；3、95%成本控制率w 100%寸，該項(xiàng)指標(biāo)得分= 500 4 X成 本控制率X 100；4、 成本控制率w 95%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;該項(xiàng)指標(biāo)最 高得分為120。財(cái)務(wù)部考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重 ）=編制：審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)月五本車間產(chǎn)量 統(tǒng)計(jì)的完整 性、準(zhǔn)確性 和及時(shí)性。1、出現(xiàn)1次統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤

41、，扣 20分；2、出現(xiàn)4次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。生產(chǎn)管理部資料傳送、 相關(guān)數(shù)據(jù)記 錄與車間文檔管理月35%資料傳送、數(shù) 據(jù)記錄、文檔 資料管理的及 時(shí)性、準(zhǔn)確 性、完整性和 更新及時(shí)。1、出現(xiàn)1次傳送、記錄、文檔管理工作失誤（包括遺漏、 延誤、錯(cuò)誤、編號(hào)不清、新舊文件沖突、更新不及時(shí)等 等）扣10分；2、出現(xiàn)5起及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。直接級(jí)評(píng)價(jià)剪實(shí)樣差錯(cuò) 率月30%剪實(shí)樣出現(xiàn)的 差錯(cuò)次數(shù)。1、出現(xiàn)1次錯(cuò)誤，扣20分；2、 出現(xiàn)5次及以上，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。直接級(jí)評(píng)價(jià)辦公費(fèi)用控 制率月20%（車間實(shí)際支 出辦公費(fèi)用/車 間計(jì)劃辦公費(fèi) 用）X 100%1、辦公費(fèi)用控制率V 90%該項(xiàng)指

42、標(biāo)得分為120;2、 90%辦公費(fèi)用控制率V 110%該項(xiàng)指標(biāo)得分= 280 200X辦公費(fèi)用控制率；3、 1 一五辦公費(fèi)用控制率w 110%該項(xiàng)指標(biāo)得分=一三80 1200 X辦公費(fèi)用控制率；4、辦公費(fèi)用控制率1 一五%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。財(cái)務(wù)咅考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v 95% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v 90% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 200 X達(dá)標(biāo)率

43、80;4、達(dá)標(biāo)率v 60%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。直接上級(jí)班組產(chǎn)品返 工率月30%（當(dāng)期返工的 產(chǎn)品數(shù)量/實(shí)際 生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）X 100%1、返工率v 1%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、1%返工率V 7%該項(xiàng)指標(biāo)得分140 2000 X返工率；3、返工率7%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0。尾部貨期月30%按照生產(chǎn)進(jìn)度 排期表準(zhǔn)時(shí)將 貨交給尾部。1、每延誤1天扣10分；2、延誤天數(shù)達(dá)到1周，得分為0。生產(chǎn)管理部班組員工離 職率月10%（班組當(dāng)期離 職員工數(shù)/班組 員工總數(shù)）X 100%1、離職率V 10%該項(xiàng)指標(biāo)得分為120;2、10%C離職率v 20% 該項(xiàng)指標(biāo)得分240 1200 X離職率；3、離職率20%該項(xiàng)指標(biāo)得分為0;人力資源部考核得分=刀（指標(biāo)得分X指標(biāo)權(quán)重）=編制：審核:關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)設(shè)置考核 周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 來源班組產(chǎn)量達(dá) 標(biāo)率月30%（當(dāng)期實(shí)際完 成產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì) 劃產(chǎn)量）X100%1、達(dá)標(biāo)率95%該項(xiàng)指標(biāo)得分為 120;2、90%C達(dá)標(biāo)率v 95% 該項(xiàng)指標(biāo)得分 400X達(dá)標(biāo)率260;3、60%c達(dá)標(biāo)率v 90% 該