生產(chǎn)績(jī)效考核方案1

1、生產(chǎn)車間管理人員績(jī)效考核方案一：考核方案細(xì)則1、裁剪部績(jī)效考核方案：1）、驗(yàn)片員實(shí)行計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制：ü 裁片、繡印花片品質(zhì)查驗(yàn)考核：裁片數(shù)量準(zhǔn)確率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式小組裁剪產(chǎn)量100%完成查驗(yàn)。個(gè)人計(jì)件工資X105%個(gè)人計(jì)件工資X105%部門主管、車間監(jiān)督完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)的97%。個(gè)人計(jì)件工資X103%繡印花片查驗(yàn)登記表不能完成小組產(chǎn)量的97%查驗(yàn)。扣減個(gè)人計(jì)件工資的3%裁片查驗(yàn)日產(chǎn)進(jìn)度匯總表裁片品質(zhì)控制率獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額考核方式0.5%0以內(nèi)（次片率）個(gè)人計(jì)件工資X110%個(gè)人計(jì)件工資X110%車間監(jiān)督1.5%0以內(nèi)（次片率）個(gè)人計(jì)件工資X105%次品補(bǔ)片登記表3

2、%0以內(nèi)（次片率）個(gè)人計(jì)件工資X100%每月初由裁剪部、車間收發(fā)、生產(chǎn)跟單員對(duì)上月裁片次片統(tǒng)計(jì)匯總超出3%0（次片率）扣減個(gè)人計(jì)件工資X3%注：次品包含繡印花的次品和色碼的差錯(cuò)、包含出現(xiàn)色差的裁片。注：收發(fā)與員工清晰登記次片，發(fā)現(xiàn)人獎(jiǎng)勵(lì)1 元一片。ü 裁片查驗(yàn)進(jìn)度考核：每扎裁片數(shù)量部位由車間考核ü 工票卡準(zhǔn)確率考核：配工票卡準(zhǔn)確率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式工票飛100%準(zhǔn)確個(gè)人計(jì)件工資X105%個(gè)人計(jì)件工資X105%車間監(jiān)督工票飛票99.5%個(gè)人計(jì)件工資X103%錯(cuò)工票卡登記匯總表工票飛差錯(cuò)率0.5%扣減個(gè)人計(jì)件工資的3%ü 裁片配包部位、數(shù)量考核：裁片數(shù)量準(zhǔn)確

3、率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式每扎裁片繡印花片部位數(shù)量100%準(zhǔn)確個(gè)人計(jì)件工資X105%個(gè)人計(jì)件工資X105%車間監(jiān)督考核每扎裁片繡印花片部位數(shù)量準(zhǔn)確率99%個(gè)人計(jì)件工資X103%裁片部位數(shù)量差錯(cuò)匯總統(tǒng)計(jì)表裁片繡印花片部位數(shù)量差錯(cuò)率1%扣減個(gè)人計(jì)件工資的3%2）裁剪員實(shí)行計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核：ü 裁剪質(zhì)量控制考核：裁剪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式裁片尺寸合格率達(dá)到99%個(gè)人計(jì)件工資X102%個(gè)人計(jì)件工資X103%本部門主管、車間考核裁片尺寸合格率達(dá)到98%個(gè)人計(jì)件工資X101%驗(yàn)片員查驗(yàn)結(jié)果裁片尺寸合格率低于98%扣減個(gè)人計(jì)件工資的2%裁片異常登記表ü 裁剪數(shù)量控制考

4、核：裁剪數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式各款訂單色碼裁量與制單一致或準(zhǔn)許的差異個(gè)人計(jì)件工資X103%個(gè)人計(jì)件工資X103%本部門監(jiān)督考核工作失誤多拉布多裁超出制單所規(guī)定量造成損失的由裁剪小組長(zhǎng)承擔(dān)超裁面料采購(gòu)額的80%副手承擔(dān)超裁面料采購(gòu)額的20%處罰訂單裁量統(tǒng)計(jì)匯總表ü 裁剪貨期控制考核裁剪貨期標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式裁剪在指定貨期內(nèi)完成個(gè)人計(jì)件工資X103%個(gè)人計(jì)件工資X103%由生產(chǎn)部長(zhǎng)、裁剪主管考核完成裁剪貨期±0.5天內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X102%由裁剪部制定各訂單明確貨期報(bào)上司，超出裁剪貨期0.5以上扣減個(gè)人計(jì)件工資的3%小組貨期完成跟蹤表3） 裁剪、驗(yàn)片小組組長(zhǎng)

5、實(shí)行計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：裁片配碼數(shù)量準(zhǔn)確率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式裁片尺寸控制在±0.5CM內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X103%個(gè)人計(jì)件工資X103%查片員、車間考核裁片尺寸控制在±1CM內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X102%次品裁片統(tǒng)計(jì)表裁片尺寸誤差1CM總量超出5%扣減個(gè)人計(jì)件工資的3%ü 小組裁片質(zhì)量考核：小組裁剪進(jìn)度績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式裁剪在指定貨期內(nèi)完成個(gè)人計(jì)件工資X104%個(gè)人計(jì)件工資X104%生產(chǎn)部、裁剪部考核完成裁剪貨期±0.5天內(nèi)個(gè)人計(jì)件工資X102%小組裁剪貨期考核表超出裁剪貨期0.5以上扣減個(gè)人計(jì)件工資的3%ü 訂單面料控制考核： 單位

6、：kg.面料控制標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式各款訂單色碼裁量與制單一致或準(zhǔn)許的差異個(gè)人計(jì)件工資X103%個(gè)人計(jì)件工資X103%生產(chǎn)部考核工作失誤多拉布多裁超出制單所規(guī)定量造成損失的由裁剪小組長(zhǎng)承擔(dān)超裁面料采購(gòu)額的80%副手承擔(dān)超裁面料采購(gòu)額的20%處罰制單裁剪損耗率統(tǒng)計(jì)表麥架出錯(cuò)造成損失的造成損失的排麥員承擔(dān)30%、主管30%、麥架問題登記表裁剪員10%、裁剪主管30%分別承擔(dān)損失額、ü 小組裁剪貨期控制考核：ü 小組管理、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式小組日裁任務(wù)、驗(yàn)片任務(wù)計(jì)劃書面報(bào)主管小組產(chǎn)值X0.3%小組產(chǎn)值X1.5%本部主管考核裁片尺寸檢

7、查記錄、裁片查驗(yàn)監(jiān)督抽查記錄書面報(bào)主管小組產(chǎn)值X0.3%注：各組裁剪產(chǎn)量、查片產(chǎn)量、貨期控制計(jì)劃、裁剪、驗(yàn)片日產(chǎn)量驗(yàn)收記錄書面報(bào)主管小組產(chǎn)值X0.3%裁剪品質(zhì)控制、驗(yàn)片品質(zhì)控制、麥架監(jiān)督檢查、麥架監(jiān)督用料用色復(fù)核拉布層數(shù)復(fù)核以書面形式記錄主副刀手簽名呈報(bào)小組產(chǎn)值X0.3%拉布用布控制的記錄統(tǒng)計(jì)各組需書面呈報(bào)，包括晨會(huì)質(zhì)量考評(píng)主管應(yīng)有書面記錄組織召開有質(zhì)量的每日晨會(huì)小組產(chǎn)值X0.3%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)每做到扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例管理、執(zhí)行不力項(xiàng)無(wú)提成且計(jì)件工資中扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額同等的額度4）裁剪部品質(zhì)巡檢員績(jī)效考核：底薪1200元+績(jī)效工資：ü 裁剪、驗(yàn)片巡檢執(zhí)行力考核:巡檢執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)

8、效額考核方式每床裁剪開裁前麥架檢查監(jiān)督、拉布層數(shù)、出裁色碼套數(shù)復(fù)核并作記錄、出工票資料復(fù)查發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%車間當(dāng)月產(chǎn)值X1%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核訂單各部位裁片尺寸抽查、裁片配碼抽查、以書面形式記錄呈報(bào)產(chǎn)值X0.2%裁片檢驗(yàn)方式監(jiān)督跟蹤、每匹面料獨(dú)立配扎監(jiān)督抽查（避免色差）發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%繡印花片發(fā)外加工前驗(yàn)片、同匹布繡印片獨(dú)立捆扎監(jiān)督抽查、發(fā)出時(shí)色碼明細(xì)交接單開具監(jiān)督抽查、繡印片回廠品質(zhì)監(jiān)督抽查并書面記錄抽查結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%注：生產(chǎn)經(jīng)理、裁剪主管對(duì)巡檢員五項(xiàng)工作的執(zhí)行力進(jìn)行考評(píng)（以周為單位）設(shè)置專用考評(píng)表，月終將考評(píng)結(jié)

9、果報(bào)副總審批轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)繡印花片查驗(yàn)歸扎監(jiān)督抽查、車間領(lǐng)料前單色備料監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)回報(bào)并監(jiān)督糾正產(chǎn)值X0.2%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)每做到位扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無(wú)提成且扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額同等的額度ü 裁剪部巡檢員品質(zhì)控制考核： 裁片品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式縫制車間統(tǒng)計(jì)裁片次品率2以內(nèi)產(chǎn)值X0.2%當(dāng)月產(chǎn)值X0.8%生產(chǎn)部長(zhǎng)、裁剪主管、縫制主管考核縫制車間統(tǒng)計(jì)裁片尺寸不合格率3以內(nèi)產(chǎn)值X0.2%縫制車間統(tǒng)計(jì)裁片部位配包準(zhǔn)確率99.5%產(chǎn)值X0.2%以縫制車間監(jiān)督記錄數(shù)據(jù)為考評(píng)依據(jù)縫制車間統(tǒng)計(jì)工票飛準(zhǔn)確率99.5%產(chǎn)值X0.2%以上四項(xiàng)哪項(xiàng)超出標(biāo)準(zhǔn)就扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例不達(dá)標(biāo)項(xiàng)無(wú)提成且

10、從底薪中扣減此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例同等額度5）裁剪主管工作成效考核：底薪+績(jī)效工資；底薪2000元人員穩(wěn)定率績(jī)效獎(jiǎng)比率績(jī)效額度考核方式本部人員無(wú)離職獎(jiǎng)30元30元為基準(zhǔn)生產(chǎn)部考核本部人員流失一人扣底薪20元X1人注：正常調(diào)職、公司清退除外本部人員流失二人以上扣底薪40元流失人數(shù)ü 本部門人員穩(wěn)定考核：ü 裁剪裁片合格率考核：裁片總合格率績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式部門裁片品質(zhì)控制在2%0以內(nèi)（次片率）產(chǎn)值1.5部門產(chǎn)值1.5車間監(jiān)督部門裁片品質(zhì)控制在3%0以內(nèi)（次片率）產(chǎn)值1.2次片統(tǒng)計(jì)表超出3%0（次片率）無(wú)提成且扣部門產(chǎn)值X0.5%ü 裁剪生產(chǎn)進(jìn)度考核：裁片貨期完成率績(jī)

11、效獎(jiǎng)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式100%完成裁剪貨期部門產(chǎn)值X1.2%產(chǎn)值X1.2%生產(chǎn)部考核后延裁剪貨期一天以內(nèi)（只要有一制單延貨期）部門產(chǎn)值X1%以生產(chǎn)部下達(dá)經(jīng)裁剪部主管確認(rèn)的貨無(wú)特別原因超貨期一天以上無(wú)提成且扣部門產(chǎn)值X0.5%期任務(wù)為依據(jù)ü 物料控制考核：控料控制標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式控制在訂單核準(zhǔn)用量的±2%以內(nèi)產(chǎn)值X1.2%部門產(chǎn)值X1.2%生產(chǎn)部考核無(wú)正當(dāng)理由超出核準(zhǔn)用量2%以上無(wú)提成且承擔(dān)超量料值的60%、超量料值40%裁剪組承擔(dān)訂單用料登記表麥架問題發(fā)現(xiàn)50元一次獎(jiǎng)勵(lì)，由排麥員承擔(dān)。造成損失的排麥員承擔(dān)30%、主管30%、裁剪小組長(zhǎng)10、裁剪主管30%分別承

12、擔(dān)麥架異常登記表ü 部門管理能力、執(zhí)行力考核：管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)比例績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度考核方式根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)各訂單裁剪指令貨期作本部各小組貨期、日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃并呈報(bào)產(chǎn)值X0.3%部門產(chǎn)值X1.5%生產(chǎn)部考核書面形式考核各小組訂單貨期完成率、各小組用料正確率、拉布層數(shù)正確率產(chǎn)值X0.3%生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管每周進(jìn)行檢查考評(píng)，月底匯總綜合制定本部門現(xiàn)場(chǎng)管理、存在問題改進(jìn)措施及改進(jìn)結(jié)果報(bào)上司產(chǎn)值X0.3%特別針對(duì)裁片檢驗(yàn)制定控制措施、明細(xì)分色碼個(gè)人負(fù)責(zé)制、嚴(yán)明裁片繡印花片驗(yàn)后合格率標(biāo)準(zhǔn)并將各小組或個(gè)人執(zhí)行的結(jié)果數(shù)據(jù)書面登記呈報(bào)產(chǎn)值X0.3%注：五項(xiàng)考核主管需書面形式記錄反映本部門的工作，并作呈報(bào)和本

13、部存檔建立裁床核料、控料制度，將測(cè)核麥架、對(duì)比幅寬、測(cè)磅對(duì)比克重、計(jì)算訂單實(shí)際用料量、磅秤邊角損耗料的數(shù)據(jù)書面呈報(bào)產(chǎn)值X0.3%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣哪一項(xiàng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行不力項(xiàng)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額2、縫制車間績(jī)效考核方案1）縫制組長(zhǎng)績(jī)效考核：底新1500元+績(jī)效工資ü 產(chǎn)值考核：月產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式小組人均工資1500元或月產(chǎn)值達(dá)55000元以上小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%人均工資=月全額產(chǎn)值÷（小組全員月實(shí)際出勤總天數(shù)X當(dāng)月實(shí)際天數(shù)）小組人均工資1350元或月產(chǎn)值達(dá)45000元以上小組月產(chǎn)值X0.7%小組人均工資1200元或月產(chǎn)值達(dá)35000元以上小組

14、月產(chǎn)值X0.4%注：上午+下午+晚班為一天、周末或統(tǒng)一晚班休小組人均工資1200元以下或月產(chǎn)值不足35000元無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.3%息的去除晚班為一天（由行政部證明）。ü 品質(zhì)合格率考核：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式返修率控制3%以內(nèi)小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%總查考核返修率控制5%或以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.7%返修品數(shù)量÷實(shí)際交驗(yàn)返修率控制7%或以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.4%量X百分率返修率超出7%以上無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.3%成品返修率統(tǒng)計(jì)表ü 清單貨期考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式訂單貨期完成±1天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.7%小組月產(chǎn)值X0.7%由

15、部長(zhǎng)、跟單員、車間主管考核訂單貨期完成±2天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.4%訂單貨期考核表訂單無(wú)原由延期2天以上無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.3%ü 清單數(shù)量考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式清單數(shù)量與制單一致小組月產(chǎn)值X1%小組月產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、包裝部考核特殊原因制單減量，清單數(shù)量與減量制單量一致小組月產(chǎn)值X1%訂單成品收貨單訂單清單報(bào)告清單數(shù)量與制單量差異0.5以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.5% 但需承擔(dān)20元X少量件/套數(shù)的處罰清單數(shù)量與制單減量后差異0.5以內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.5% 但需承擔(dān)20元X少量件/套數(shù)的處罰無(wú)理由清單數(shù)量少于制單量0.5以上無(wú)提成且承擔(dān)20元X少量件/套數(shù)注：小組當(dāng)

16、月有一單或以上訂單制單色碼交貨量差異0.5的不享受此項(xiàng)績(jī)效工資ü 管理能力、執(zhí)行力考核：管理、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式保持本組車位員工34人每月進(jìn)出變動(dòng)不超出二人不足34人的組長(zhǎng)招進(jìn)熟收以30元X招進(jìn)人數(shù)，二個(gè)月內(nèi)不能補(bǔ)足34人處罰20元X缺少人數(shù)享受人員穩(wěn)定獎(jiǎng)40元/月，不足34人不享受此獎(jiǎng)部長(zhǎng)、車間主管考核小組生產(chǎn)計(jì)劃制定：明細(xì)貨期、日產(chǎn)任務(wù)、個(gè)人工序日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書面形式報(bào)本部主管、生產(chǎn)跟單員產(chǎn)值X0.2%小組產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管、生產(chǎn)跟單員考核訂單貨前會(huì)內(nèi)容、組織記錄、訂單各色碼各人員工序縫制完成量統(tǒng)計(jì)、訂單數(shù)量控制、貨期進(jìn)度控制（控制措施數(shù)據(jù)記錄可追溯）產(chǎn)值

17、X0.2%注：縫制組長(zhǎng)五項(xiàng)考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管根據(jù)各組長(zhǎng)書面計(jì)劃、改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤考評(píng)對(duì)技術(shù)較差、質(zhì)量意識(shí)差返修量高的員工培訓(xùn)指導(dǎo)記錄產(chǎn)值X0.2%服從主管的生產(chǎn)指揮，有質(zhì)量的開好每天晨會(huì)產(chǎn)值X0.2%本組全員無(wú)打架、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、小組人員遲到早退累計(jì)不超10次產(chǎn)值X0.2%以上六項(xiàng)哪一項(xiàng)做得不好扣哪一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例管理、執(zhí)行不力項(xiàng)無(wú)提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額2） 收發(fā)績(jī)效考核：底薪1100元+績(jī)效工ü 清單數(shù)量考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式清單數(shù)量與制單一致（含特殊原因制單減量）小組月產(chǎn)值X0.6%小組月產(chǎn)值X0.6%車間主管、包裝部考核清單數(shù)量與制單量差異1以內(nèi)小組月產(chǎn)值

18、X0.4%但需承擔(dān)20元X少量件/套數(shù)的處罰訂單成品收貨單訂單清單報(bào)告清單數(shù)量無(wú)原由少于制單量0.5以上無(wú)提成且承擔(dān)25元X少數(shù)量、從底薪中扣除注：小組當(dāng)月有一單或以上制單色碼交貨量差異1的不享受此項(xiàng)績(jī)效工資ü 物料控制考核：物料控制標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式裁片領(lǐng)料數(shù)量登記清晰準(zhǔn)確小組產(chǎn)值X0.2%小組月產(chǎn)值X0.6%裁剪部、縫制主管考核裁片次品登記補(bǔ)料清晰小組產(chǎn)值X0.2%裁片領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)表輔料領(lǐng)用數(shù)量登記清晰準(zhǔn)確小組產(chǎn)值X0.2%發(fā)、領(lǐng)料無(wú)雙方簽全名的單據(jù)視為無(wú)效、數(shù)據(jù)不清、不準(zhǔn)的不享受提成獎(jiǎng)輔料領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)表主、輔料補(bǔ)料單以上三項(xiàng)哪一項(xiàng)做不到位扣減哪項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無(wú)提成且扣此

19、項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額注：領(lǐng)料需簽全名確認(rèn)、未按要求項(xiàng)的超制單用量，承擔(dān)超量料值ü 貨期完成率考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式訂單貨期完成±1天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.5%小組月產(chǎn)值X0.5%由部長(zhǎng)、跟單員、車間主管考核訂單貨期完成±1.5天內(nèi)小組月產(chǎn)值X0.3%訂單貨期考核表訂單無(wú)原由超期2天以上無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.2%訂單貨期考核表ü 小組成品配套交貨考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式按規(guī)定時(shí)間開單交貨、配套色碼數(shù)量100%準(zhǔn)確小組月產(chǎn)值X0.6%小組月產(chǎn)值X0.6%由尾部收發(fā)考核按規(guī)定時(shí)間開單交貨、配套色碼數(shù)量99.5%準(zhǔn)確小組月產(chǎn)值X0.4%注：收貨人復(fù)點(diǎn)

20、發(fā)現(xiàn)差異0.5元/件獎(jiǎng)勵(lì)，各組不注：收發(fā)應(yīng)點(diǎn)好數(shù)配好套開好交接單在指定時(shí)間配套數(shù)量色碼差錯(cuò)超過(guò)0.5%或不按規(guī)定時(shí)間開單交貨無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.2%按規(guī)定時(shí)間開好交接單收貨人可以拒收，由各組自行送往尾部復(fù)核無(wú)誤交貨交貨，收貨人詳細(xì)記錄差異量、差異碼收貨3） 車間主管績(jī)效考核：底薪2000元+績(jī)效工資ü 產(chǎn)值考核：（車間縫制員工月工資總額，不含管理工資）月產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式產(chǎn)值200000元以上/月或車間員工人均1550元車間月產(chǎn)值X0.4%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.4%以當(dāng)月車間計(jì)件+合理計(jì)時(shí)工資總額考核（以1產(chǎn)值180000元以上/月或車間員工人均1350元車間月產(chǎn)值X0.3

21、%31號(hào)飛票計(jì)酬為準(zhǔn)）產(chǎn)值160000元以上/月或車間員工人均1200元車間月產(chǎn)值X0.2%車間月全額產(chǎn)值÷（全員月實(shí)際出勤總天數(shù)X當(dāng)月實(shí)際天數(shù)）為人均工資產(chǎn)值160000元以下/月或車間員工人均1200元以下無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.1%ü 品質(zhì)控制考核：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式車間成品返修率4%或以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.2%車間月產(chǎn)值X0.2%總查考核車間成品返修率6%或以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.1%返修率統(tǒng)計(jì)報(bào)告車間成品返修率7%或以上無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.1%注：車間綜合返修率考評(píng)ü 清單貨期考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式訂單貨期完成±1天內(nèi)月產(chǎn)值

22、X0.3%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.3%跟單員車間主管考核訂單貨期完成±2天內(nèi)月產(chǎn)值X0.2%訂單貨期考核表訂單無(wú)原由超期2天以上無(wú)提成扣產(chǎn)值X0.1%注：以交完所有成品為準(zhǔn)、當(dāng)月所有訂單只要有一單超期就不能享受貨期考核獎(jiǎng)勵(lì)ü 清單數(shù)量考核：考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式所有訂單清單數(shù)量與制單一致、含特殊原因減量車間月產(chǎn)值X0.3%車間月產(chǎn)值X0.%生產(chǎn)部、包裝部考核所有訂單清單數(shù)量與制單量差異在1以內(nèi)車間月產(chǎn)值X0.2%訂單成品收貨單訂單清單報(bào)告當(dāng)月車間四個(gè)或以上訂單清單數(shù)量與制單量差異1以上無(wú)提成且承擔(dān)15元X少量件數(shù)注：車間當(dāng)月有四單或以上訂單不能按制單色碼量準(zhǔn)確交貨不享受

23、此項(xiàng)績(jī)效工資ü 管理能力、執(zhí)行力考核：ü管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式保持車間車位員工136人每月進(jìn)出變動(dòng)不超出八人不足136人的主管招進(jìn)熟收以15元X招進(jìn)人數(shù)，二個(gè)月內(nèi)未補(bǔ)足136人處罰10元X缺少人數(shù)享受人員穩(wěn)定獎(jiǎng)40元/月，不足136人不享受此獎(jiǎng)部長(zhǎng)、車間主管考核制定車間各組明細(xì)貨期、各組各款日產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃向上司及生產(chǎn)跟單員呈報(bào)產(chǎn)值X0.1%車間月產(chǎn)值X0.5%制定訂單生產(chǎn)貨期追蹤、訂單各色碼縫制數(shù)量追蹤、貨期進(jìn)度控制，控制措施和數(shù)據(jù)記錄以書面形式可追溯可考評(píng)產(chǎn)值X0.1%注：車間主管五項(xiàng)考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)、各部門主管、生產(chǎn)跟單員，根據(jù)各主管書面計(jì)劃、改進(jìn)措施、生產(chǎn)

24、數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤考評(píng)能書面化數(shù)據(jù)化策劃和組織勞動(dòng)競(jìng)賽、品質(zhì)提升評(píng)比競(jìng)賽、方案及競(jìng)賽結(jié)果以書面形式可追溯可考評(píng)產(chǎn)值X0.1%有能力對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“六S”管理、保持車間整齊衛(wèi)生、消防通道暢通、消防設(shè)備不被堵塞產(chǎn)值X0.1%本部門全員無(wú)打架、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、部門人員遲到早退累計(jì)不超40次產(chǎn)值X0.1%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)做得不好扣哪一項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例做不到位項(xiàng)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額3、品質(zhì)檢驗(yàn)、控制績(jī)效考核：1）巡檢員考核：巡檢員：底薪+績(jī)效工資：底薪1100元；ü 巡檢員品質(zhì)控制考核：縫制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式小組返修率3%以內(nèi)產(chǎn)值X0.6%小組當(dāng)月產(chǎn)值X0.6%總查考核小組返修率5%以內(nèi)產(chǎn)

25、值X0.4%縫制返工率統(tǒng)計(jì)表小組返修率5%以上無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.2%ü 巡檢員考核：小組貨期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式訂單規(guī)定貨期內(nèi)完成產(chǎn)值X0.5%當(dāng)月產(chǎn)值X0.5%主管、經(jīng)理考核規(guī)定貨期超±二天內(nèi)產(chǎn)值X0.3%貨期完成評(píng)定表規(guī)定貨期超二天以上無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.2%ü 返工率改進(jìn)考核：返工率下降標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式比較上月下降2%產(chǎn)值X0.7%當(dāng)月產(chǎn)值X0.7%總檢組長(zhǎng)考核比較上月下降1%產(chǎn)值X0.5%小組返工率統(tǒng)計(jì)表比較上月下降0.5%產(chǎn)值X0.3%比較上月不降反增無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.4%2）總查員考核：底薪+績(jī)效工資：底薪1100元+績(jī)效工

26、資：ü 尾查員品質(zhì)控制考核：尾部發(fā)現(xiàn)次品率績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式無(wú)次品產(chǎn)值X0.6%小組產(chǎn)值X0.6%包裝部質(zhì)檢員督查交尾部次品率控制在0.1以內(nèi)產(chǎn)值X0.5%尾部次品登記表交尾部次品率控制在0.2以內(nèi)產(chǎn)值X0.4%交尾部次品率控制在0.3以內(nèi)產(chǎn)值X0.3%檢驗(yàn)后次品率超過(guò)0.3無(wú)提成且罰每件條/2元發(fā)現(xiàn)人每件條獎(jiǎng)勵(lì)/1元、由查貨人承擔(dān)注：錯(cuò)碼、少數(shù)、次品都屬于處罰范圍ü 總檢員查驗(yàn)產(chǎn)量考核：小組交驗(yàn)的產(chǎn)量總查應(yīng)保持查驗(yàn)同步，以車間當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)量為準(zhǔn)：完成查驗(yàn)產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式100%完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)產(chǎn)值X0.6%小組產(chǎn)值X0.6%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核完成小組

27、產(chǎn)量查驗(yàn)99%以上產(chǎn)值X0.5%完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)98%以上產(chǎn)值X0.4%完成小組產(chǎn)量查驗(yàn)97%以上產(chǎn)值X0.3%不能完成小組產(chǎn)量97%查驗(yàn)無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.2%日查驗(yàn)產(chǎn)量成品交驗(yàn)對(duì)比表ü 總檢員返修品返修追蹤考核：返修追回時(shí)效績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式返修品一至二小時(shí)內(nèi)追回查后回原扎產(chǎn)值X0.3%產(chǎn)值X0.3%主管組長(zhǎng)考核返修品超過(guò)二小時(shí)追回的無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.2%返修品登記追蹤表ü 總檢員查貨數(shù)量控制和配套考核：生產(chǎn)數(shù)量控制績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式按制單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤、按要求配套存放，有明確的差異記錄反饋，成品交貨與制單色碼量一致產(chǎn)值X0.4%小組產(chǎn)值X0.4%主

28、管組長(zhǎng)考核無(wú)完整單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤、無(wú)明確的差異記錄反饋，成品交貨與制單色碼量±差異量在1以內(nèi)產(chǎn)值X0.2%不按制單色碼數(shù)量統(tǒng)計(jì)追蹤、未按要求配套存放，無(wú)明確的差異記錄反饋成品交貨與制單色碼量±差異量在1以內(nèi)無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.2%返修品登記追蹤表3）總檢組長(zhǎng)：底薪+績(jī)效工資：底薪1300元：ü 總查組查驗(yàn)進(jìn)度考核:完成查驗(yàn)比率績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式完成車間成品總量100%查驗(yàn)產(chǎn)值X0.12%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.12%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核完成車間成品總量的99%以上查驗(yàn)產(chǎn)值X0.1%成品查驗(yàn)完成率統(tǒng)計(jì)表完成車間總量的99%以下查驗(yàn)無(wú)提成且扣產(chǎn)值X0.03%

29、52; 總查組返修貨品返修控制考核： 返修監(jiān)督力度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式記錄清晰，返修一-二小時(shí)內(nèi)追回，返修合格率達(dá)100%產(chǎn)值X0.06%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.06%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核返修品超過(guò)二小時(shí)收回?zé)o提成且扣產(chǎn)值X0.03%車間返修品返修統(tǒng)計(jì)表ü 縫制成品查驗(yàn)把關(guān)考核：車間成品查驗(yàn)品質(zhì)把關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式尾部無(wú)發(fā)現(xiàn)次品產(chǎn)值X0.15%車間當(dāng)月產(chǎn)值X0.15%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核尾部發(fā)現(xiàn)次品量0.3%以內(nèi)產(chǎn)值X0.1%包裝部當(dāng)月發(fā)現(xiàn)次品量超過(guò)0.5%無(wú)提成且扣2元X超過(guò)部分次品數(shù)量由查驗(yàn)員與組長(zhǎng)承擔(dān)同樣的處罰包裝部發(fā)現(xiàn)次品登計(jì)表ü 總查組長(zhǎng)管理能力、執(zhí)行力

30、考核：管理能力、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例績(jī)效額考核方式召開每天總查組晨會(huì)、通報(bào)上一天尾部督查發(fā)現(xiàn)次品量及漏檢責(zé)任人、向尾查員提出改進(jìn)要求、下達(dá)當(dāng)天各組查貨任務(wù)，可以書面周計(jì)劃形式提供考核產(chǎn)值X0.03%車間產(chǎn)值X0.12%部長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)考核詳細(xì)記錄巡檢發(fā)現(xiàn)縫制工序不良現(xiàn)象、書面知會(huì)縫制組長(zhǎng)車間主任并追蹤縫制改進(jìn)結(jié)果，產(chǎn)值X0.03%制單數(shù)量完成登記追蹤表制定品質(zhì)、數(shù)量控制措施：實(shí)施縫制巡檢、成品查驗(yàn)、返修追蹤、各色碼交貨量追蹤等數(shù)據(jù)記錄和存在問題向車間主管和生產(chǎn)經(jīng)理呈報(bào)并提出改進(jìn)建議產(chǎn)值X0.03%注：尾查組長(zhǎng)根據(jù)尾檢存在的不足制定的改進(jìn)措施、縫制返修品返修效率及尾查員的工作需有書面形式讓上司

31、可考核按指定時(shí)間呈報(bào)總查各小組查驗(yàn)產(chǎn)量、次品明細(xì)數(shù)量、返修量和返修完成時(shí)間報(bào)表產(chǎn)值X0.03%以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)做得不到位扣哪項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行不力項(xiàng)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額4、尾部各崗位考核細(xì)則：1）主管考核：底薪2000元+績(jī)效工資:ü 基本管理能力、執(zhí)行力考核：管理能力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式員工穩(wěn)定率達(dá)98%（指部門人員辭工流失正常調(diào)職除外）產(chǎn)值X0.2%部門月產(chǎn)值X1.8%生產(chǎn)部考核穿繩、大燙、包裝細(xì)分成對(duì)應(yīng)責(zé)任小組、明確職責(zé)分工和日產(chǎn)量任務(wù)可以書面制度執(zhí)行和追溯考核產(chǎn)值X0.3%以部門周月工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)明確劃分各小組作業(yè)場(chǎng)所，實(shí)行各組工作場(chǎng)所理貨、物品存放、

32、貨品燙前包后存放規(guī)范（包裝后按配箱比配放）、現(xiàn)場(chǎng)整理、不堵塞安全通道、不堵塞消防拴、清潔衛(wèi)生責(zé)任包干（此制度書面呈報(bào)）產(chǎn)值X0.3%以生產(chǎn)部組織各部門主管現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定部門滯留貨量保持10000件/套以內(nèi)，確保尾部產(chǎn)能與縫制交成品等量（按兩部門交貨量統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）產(chǎn)值X0.3%監(jiān)督縫制尾檢成品查驗(yàn)次品控制，詳細(xì)記錄并呈報(bào)尾檢漏檢次品登記表產(chǎn)值X0.2%本部存在問題總結(jié)、制定階段性改進(jìn)措施，將措施和改進(jìn)效果書面記錄并呈報(bào)產(chǎn)值X0.3%注：部門存在問題及采取的改進(jìn)措施以書面形式上司看得到部門各改進(jìn)能直觀體現(xiàn)本部門全員無(wú)打架鬧事、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象、部門人員月累計(jì)遲到早退無(wú)故曠工不超過(guò)15次產(chǎn)值X0.2

33、%以上五項(xiàng)哪一項(xiàng)執(zhí)行不到位扣哪一項(xiàng)提成額不達(dá)標(biāo)項(xiàng)無(wú)提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例ü 部門產(chǎn)值、人均工資考核產(chǎn)值產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式部門產(chǎn)值達(dá)45000元或部門人均工資達(dá)1550元部門產(chǎn)值X1.2%部門產(chǎn)值X1.2%生產(chǎn)部考核部門產(chǎn)值達(dá)37700元或部門人均工資達(dá)1300元部門產(chǎn)值X1%以部門當(dāng)月完成生產(chǎn)產(chǎn)值和部門人均工資為準(zhǔn)部門產(chǎn)值達(dá)31900元或部門人均工資達(dá)1100元部門產(chǎn)值X0.6%部門產(chǎn)值未達(dá)31900元或部門人均工資不達(dá)1100元無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)且扣部門產(chǎn)值X0.6%注：有暑期工的除去暑期工工資再求平均工資ü 部門品質(zhì)控制考核：部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式貨品

34、封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)100%產(chǎn)值X1%部門產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部抽檢考核貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)99.5%產(chǎn)值X0.8%以裝箱配比、數(shù)量、品質(zhì)三項(xiàng)抽檢統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率達(dá)99%以上產(chǎn)值X0.6%貨品封箱前抽查合格率準(zhǔn)確率低于99%、貨品發(fā)出后客戶投訴數(shù)量差異或配碼差異無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)且扣產(chǎn)值X0.4%客戶投訴差異以每件/套X30元處罰注：貨品發(fā)出后客戶投訴數(shù)量差異或配碼差異、以每件/套X30元處罰2） 大燙組長(zhǎng)考核：底薪1500元+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)ü 執(zhí)行力考核：執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式按訂單貨期下達(dá)各組每天生產(chǎn)任務(wù)并驗(yàn)收產(chǎn)值X0.4%大燙組產(chǎn)值X1.7%生產(chǎn)部、生產(chǎn)文員考

35、核對(duì)穿繩后配套監(jiān)督、對(duì)車間所交成品質(zhì)量監(jiān)督次品詳細(xì)記錄呈報(bào)產(chǎn)值X0.4%以大燙組周生產(chǎn)計(jì)劃，每日色碼明細(xì)產(chǎn)量報(bào)表為依據(jù)大燙作業(yè)品質(zhì)控制達(dá)98%以上且燙后配套擺放整齊產(chǎn)值X0.5%注：周計(jì)劃（日生產(chǎn)任務(wù)）需報(bào)部長(zhǎng)、本部主管和生產(chǎn)跟單員，呈報(bào)數(shù)據(jù)與追蹤統(tǒng)計(jì)各小組個(gè)人按色碼登記當(dāng)天產(chǎn)量并呈報(bào)產(chǎn)值X0.4%制單量或現(xiàn)實(shí)不符視作工作責(zé)任心不夠，應(yīng)承擔(dān)差異數(shù)量X1元處罰以上四項(xiàng)哪一項(xiàng)沒按要求做扣哪一項(xiàng)提成額執(zhí)行不力項(xiàng)無(wú)提成且扣此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)比例ü 月產(chǎn)值、人均工資考核：產(chǎn)量產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式產(chǎn)值達(dá)到25000元或人均工資達(dá)2100元產(chǎn)值X1.8%大燙組產(chǎn)值X1.8%生產(chǎn)部考核產(chǎn)值達(dá)到22000元或人均工資達(dá)18000元產(chǎn)值X1.5%以月產(chǎn)值或人均工資為考核依據(jù)產(chǎn)值達(dá)到18000元或人均工資達(dá)1500元產(chǎn)值X1.2%產(chǎn)值不達(dá)18000元或人均工資不達(dá)1500元無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)且扣產(chǎn)值X1%ü 大燙組人員穩(wěn)定工作區(qū)衛(wèi)生考核：人員穩(wěn)定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額度考核方式人員無(wú)流失衛(wèi)生保持良好產(chǎn)值X1%產(chǎn)值X1%生產(chǎn)部、尾部主管考核人員變動(dòng)一人以內(nèi)衛(wèi)生保持良好產(chǎn)值X0.7%現(xiàn)