現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

1、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制課程目標(biāo)：通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。課程大綱：第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？倉(cāng)庫(kù)-供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？?jī)?chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒(méi)有W

2、MS，我們?cè)趺崔k？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析案例 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)

3、分享第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新一物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？案例分析 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”二高效揀選與分揀的方法與技巧向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？案例 一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送三出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？四空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施 五盤點(diǎn)-方法與步驟為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？案例六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制庫(kù)存的

4、動(dòng)態(tài)分析與管理 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題一.供給和需求變量分析產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里案例1、應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋?？案?、客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義案例3、控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平供應(yīng)商為什么這么不配合？“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧JIT供料怎么做？案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題二物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法零庫(kù)存本質(zhì)分析三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素

5、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制-呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策案例與問(wèn)題解答五.庫(kù)存成本分析 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？不要過(guò)于依賴VMI六.企業(yè)庫(kù)存控制安全庫(kù)存還需要嗎？有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧案例 供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法預(yù)測(cè)分析與方法什么時(shí)間訂貨與訂多少貨訂貨點(diǎn)的計(jì)算案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨在制品庫(kù)存控制-在制品庫(kù)存控制真諦？如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了七.第三方物流的管理八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理案例分析 VMI合理嗎？供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理案例 戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)

6、內(nèi)的不良品改善開(kāi)始講師介紹：朱老師： 高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRP及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的有：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈與物流管理、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的領(lǐng)域。培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、松下、?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企