電大成本管理考試小抄答案匯總——大題

1、三、簡答題簡述作業(yè)成本管理的內容。答：(1)實施作業(yè)成本法；(2)分析客戶的需求；(3)分析盈利能力；(4)進行作業(yè)價值分析；(5)分析作業(yè)預算執(zhí)行的結果；(6)采用適時生產制度；(7)全方位采取措施改善企業(yè)的生產經營。簡述成本管理的原則。答：(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則；(2)技術與經濟相結合的原則；(3)專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則；(4)成本最低化原則；(5)全面成本管理原則。在進行成本核算時應正確劃分哪些費用界線? 答：(1)正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限；(2)正確劃分生產費用與經營管理費用的界限；(3)正確劃分各個月份的費用界限；(4)正確劃分各種產品

2、之間的費用界限；(5)正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。什么是質量成本?質量成本包括哪些內容? 答：質量成本是企業(yè)為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標準而產生的一切損失之和。質量成本一般包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本。成本考核的指標有那些? 答：成本考核要求責任者對所控制的成本負責，同時與獎懲制度相結合，調動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責任單位進行成本核算與分析，若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關鍵問題之一在于成本考核指標的制定。企業(yè)產品的計劃成本或目標成本制定完成后，應進行歸口分級管理，層層

3、分解至每一個有關部門和人員，明確其經濟責任與經濟利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標上看，包括價值指標、實物指標、數量指標、質量指標、單項指標、綜合指標等。簡述成本計劃編制的基本步驟。答：(1)收集和整理資料(2)預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況(3)進行成本降低指標的測算(4)正式編制企業(yè)成本計劃成本分析的原則是什么?包括哪些內容? 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的準繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點分析相結合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事后分析與事前、事中分析相結合的原則

4、等。成本計劃的內容包括哪幾個方面? 答：成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。成本計劃的內容包括如下幾個方面：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應對成本計劃進行必要的文字說明。四、計算分析 1某企業(yè)生產甲產品，本月完工產品數量為500件，期末在產品數量為400件，原材料系隨著加工進度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進度完全一致。期末在產品的完工程度為50。有關費用資料見下表。要求采用約當產量法計算完工產品和期末在產品的成本。1某廠某產品本月完工32臺，

5、月末在產品16臺，原材料于生產開始時一次投入。期初在產品成本為：直接材料6 800元、直接工資5 600元、制造費用4 800元；本月發(fā)生費用為：直接材料70 000元、直接工資32 000元，制造費用21 200元。在產品完工程度估計為50。要求：采用約當產量法計算完工產品和在產品的成本。答：2根據下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。答：運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下： 材料計劃成本200X300X15900 000(元) 材料實際成本190X320X20l 216 000(元) 分析對象：1216000900000316 000(元) 計劃指標：200X3

6、00X15900 000元 第一次替代：190X300X15855 000元 第二次替代：190X320X15912 000元 第三次替代：190X320X201 216 000元由于產量變動對材料成本的影響855 000900 000 45 000元；由于材料單耗變動對材料成本的影響912 000855 00057 000元；由于材料單價變動對材料成本的影響1 216 000912 000304 000元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了 (-45 000+57 000+304 000) 316 000元。 2某企業(yè)生產A產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下： 要求：根據上述

7、資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答：計算的結果如下： 答：材料費用：計劃數；3 000 000，實際數：2 956 800分析對象：2 956 8003 000 000一43 200(元) 計劃材料費用200X30X5003 000 000 第一次替代220X30X5003 300 000 第二次替代220X28X5003 080 000 實際材料費用220X28X4802 956 800 由于產量變動對材料費用的影響3 300 0003 000 000300 000(元) 由于材料單耗變動對材料費用的影響3 080 0003 300 000一220 000(元) 由

8、于材料單價變動對材料費用的影響2 956 8003 080 000一123 200(元) 三個因素變動對材料費用的影響程度300 000220 000123 200一43 200(元) 2某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70，第二道工序30。月末在產品數量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。 要求：(1)計算該種產品兩道工序的完工率。 (2)計算該種產品月末在產品的約當產量。 (3)按約當產量比例分配計算完：正產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。(4

9、)計算完工產品和月末在產品的成本。答：(1)該產品兩道工序的完工率： 第一工序70X50=35 第二工序70+30X5085 (2)月末在產品約當產量： 第一工序300X35105(件) 第二工序300X85=255(件) 月末在產品約當產量合計=105+255=360(件) (3)原材料費用分配率2900(140+360)=58(元) 完工產品原材料費用=140X58=812(元) 在產品原材料費用=360X58=2088(元) 加工費用分配率=1350(140+360)=27(元) 完工產品加工費用=140X27=378(元) 在產品加工費用=360X 27=972(元) (4)完工產品成

10、本=812+3781190(元) 在產品成本=2088+972=30601某企業(yè)生產甲產品，原材料在開始生產時一次投入，月末在產品完工程度估計為50，甲產品本月完工100件，月末在產品為20件。月初在產品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產量法計算完工產品成本和在產品成本，并將計算結果填人下表中。答： 33某企業(yè)只生產一種產品，假定產銷平衡，預計明年該產品銷量為1000件，單價為100元，增值稅率為17，消費稅率為lO，假設該企業(yè)該產品購進貨物占銷售額的預計比重為30，另外還需交納7的城建稅和3的教育費附加。同行業(yè)先進的銷售利潤率為20。 要求：預測該企業(yè)的目標成本。解：目標利潤=l00

11、0×l00×20=20000(元)應交稅金=1000×100×l0+1000×100×10+i000×100×(130)×17×(7+3)=12190(元) 目標成本=1000×100-1219020000=67810(元)2某企業(yè)生產A產品，假定產銷平衡，預計明年該產品銷量為1500件，單價為50元。增值稅率為17，營業(yè)稅率為lo，銷項稅與進項稅的差額預計為20000元；另外還應交納7的城建稅和3的教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為20。 要求：(1)預測該企業(yè)的目標成本。 (2)如果A產品由兩道工序組成，相關的成本結構資料如下：第一工序直接材料占70，直接人工和制造費用各占15；第二工序半成品占80，直接人工和制造費用各占l0。確定各工序的目標成本。六、論述題(20分) 成本管理的重要意義是什么?（上圖）七、試述成本預測的方法。答： 成本預測的方法包括定量預測方法和定性預測方法兩大類。 定量預測方法是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統(tǒng)稱。定量預測方法按照成本預測模型中成本與相應變量的性質不同又可分為趨勢預測方法和因果預測方法兩類。 定性預測方法是預測者根據掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經驗，運