物流大賽自己的

1、儲(chǔ)配方案優(yōu)化設(shè)計(jì)甘肅省代表隊(duì)指導(dǎo)教師：鄭 麗主 管：道佳男保管員1：寇一博保管員2：董建軍 2012年6月26日目 錄1.人員分工12 .入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃12.1入庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)12.2 貨位優(yōu)化32.2.1 物動(dòng)量A B C32.2.2 托盤(pán)組托設(shè)計(jì)32.2.3 貨架貨物存儲(chǔ)設(shè)計(jì)43.出庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)53.1訂單處理5訂單有效性分析5客戶優(yōu)先權(quán)劃分5庫(kù)存分配計(jì)劃表6缺貨單73.2出庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)73.2.1揀選設(shè)計(jì)8揀選作業(yè)9月臺(tái)配貨10車輛調(diào)度與路線優(yōu)化113.2.5 配裝配載方案124. 編制作業(yè)計(jì)劃124.1作業(yè)進(jìn)度124.2 應(yīng)急預(yù)案135. 成本預(yù)算145.1 設(shè)備成本預(yù)算145.2 人員成本預(yù)算

2、141.人員分工此次方案由道佳男、寇一博、董建軍三人完成，主要包括儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)和方案實(shí)施兩部分，方案設(shè)計(jì)分工由表1-1所示，方案實(shí)施由表1-2所示；表1-1 方案設(shè)計(jì)分工表人 員工 作主 管方案的整體設(shè)計(jì)，人員分工，負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)方案的設(shè)計(jì)，編制作業(yè)計(jì)劃表，成本預(yù)算表 ，訂單有效性分析及客戶優(yōu)先權(quán)劃分,庫(kù)存分配計(jì)劃表保管員1制定貨物組托示意圖，上架存儲(chǔ)貨位圖繪制，編制托盤(pán)條碼，車輛調(diào)度與路線優(yōu)化，配裝配載方案的的設(shè)計(jì)保管員2物動(dòng)量ABC分析，揀選作業(yè)設(shè)計(jì)，繪制月臺(tái)分配示意圖，外包委托書(shū)撰寫(xiě)，揀選設(shè)計(jì)，編制作業(yè)進(jìn)度表及應(yīng)急預(yù)案表1-2 方案實(shí)施分工表人 員工 作主 管整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，入庫(kù)出庫(kù)信息的

3、錄入，執(zhí)行揀選作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備貨位，驗(yàn)貨，協(xié)助組托保管員1整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，粘貼托盤(pán)條碼，協(xié)助入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)，貨物組托保管員2整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，月臺(tái)配貨和托盤(pán)堆碼，租賃設(shè)備，貨物配裝配載2.入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃 入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃包括入庫(kù)作業(yè)流程和貨位優(yōu)化兩部分2.1入庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)入庫(kù)作業(yè)流程如下所示：入庫(kù)前準(zhǔn)備入庫(kù)訂單錄入RF組托RF上架(1)入庫(kù)前準(zhǔn)備 整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：將實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)必要與不必要的東西嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)訓(xùn)耗材、設(shè)備等分門(mén)別類的放置、排列整齊，有條不紊。 做好貨位準(zhǔn)備：根據(jù)入庫(kù)物料做好貨位準(zhǔn)備，打印并粘貼托盤(pán)條碼。 商品驗(yàn)收：根據(jù)入庫(kù)訂單核對(duì)商品數(shù)量、質(zhì)量、名稱、批號(hào)、生產(chǎn)商、生產(chǎn)日期等。（2）

4、入庫(kù)訂單錄入 將驗(yàn)收好的商品或者處理好的商品信息錄入到WMS系統(tǒng)中。（3）RF組托租用托盤(pán)粘貼托盤(pán)條碼托盤(pán)組托掃描托盤(pán)條碼掃描商品條碼RF組托完成圖2.10 RF組托流程(4)RF上架租用叉車掃描托盤(pán)條碼商品上架掃描倉(cāng)位條碼RF上架完成圖2.11 RF上架流程2.2 貨位優(yōu)化 貨位優(yōu)化主要是便于倉(cāng)儲(chǔ)管員對(duì)在庫(kù)商品的管理，提高在庫(kù)商品的流動(dòng)性，提高資金周轉(zhuǎn)率，以庫(kù)容利用最大化，托盤(pán)利用最大化為目的，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.1 物動(dòng)量A B C根據(jù)商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)，可計(jì)算出商品的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)行物動(dòng)量ABC的分類。表2-1 物動(dòng)量ABC分類商品編號(hào)商品名稱出庫(kù)量百分比累計(jì)百分比類別2.2.2 托盤(pán)組

5、托設(shè)計(jì)托盤(pán)組托是根據(jù)商品外包裝尺寸，托盤(pán)尺寸，貨物堆高極限和倉(cāng)位的高度進(jìn)行托盤(pán)組托。（1）入庫(kù)物料信息表表2-3 入庫(kù)物料信息商品編號(hào)商品名稱商品規(guī)格商品數(shù)量（單位：箱）驗(yàn)收結(jié)果預(yù)入庫(kù)位置（2）托盤(pán)編碼設(shè)計(jì)表2-4 托盤(pán)編碼表序號(hào)托盤(pán)編碼序號(hào)托盤(pán)編碼（3）托盤(pán)組托數(shù)量表2-5 托盤(pán)組托數(shù)量商品組托數(shù)量商品組托數(shù)量（4）每種商品的托盤(pán)組托示意圖，如下所示2.2.3 貨架貨物存儲(chǔ)設(shè)計(jì) 根據(jù)商品的重量特性原則、相容性原則、商品特性及商品的先進(jìn)先出性原則，進(jìn)行商品的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)，加快商品的入出庫(kù)速度。貨架貨物存儲(chǔ)圖如圖2-6所示3 出庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì) 出庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)包括訂單處理和出庫(kù)作業(yè)3.1訂單處理訂單有效性分

6、析 企業(yè)接受的訂單有三種，有效訂單、問(wèn)題訂單、無(wú)效訂單表3-1 訂單分析原則有效訂單問(wèn)題訂單無(wú)效訂單訂單格式、內(nèi)容符合要求，所填信息全面完整品名、規(guī)格型號(hào)、單位、要貨數(shù)量清晰明確，單價(jià)及總金額計(jì)算正確現(xiàn)有庫(kù)存能夠滿足客戶需求能夠按客戶要求送達(dá)客戶信譽(yù)度好客戶信息金額、數(shù)量不一致處理方法：注明錯(cuò)誤處，交由主管簽字改正為有效訂單客戶信息不完整的訂單客戶聯(lián)系不上的訂單出貨日期不正確、訂單日期過(guò)期庫(kù)存無(wú)法滿足客戶需求的訂單應(yīng)收賬款超過(guò)信用額度的15%?？蛻魞?yōu)先權(quán)劃分客戶優(yōu)先權(quán)分析的方法：客戶優(yōu)先權(quán)的評(píng)價(jià)值= （衡量指標(biāo)數(shù)值×指標(biāo)權(quán)重） 表3-2 客戶優(yōu)先權(quán)劃分衡量指標(biāo)客戶訂單利潤(rùn)訂單響應(yīng)時(shí)間

7、客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例客戶合作年限客戶信譽(yù)度合計(jì)初始值評(píng)價(jià)值初始值評(píng)價(jià)值初始值評(píng)價(jià)值初始值評(píng)價(jià)值初始值評(píng)價(jià)值A(chǔ)BCD如上表可得，客戶優(yōu)先權(quán)順序依次為：庫(kù)存分配計(jì)劃表表3-3 庫(kù)存分配計(jì)劃表序號(hào)商品名稱原有庫(kù)存配送方向合計(jì)出庫(kù)量庫(kù)存結(jié)余備注ABCD1234根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)分析，在庫(kù)存不足的情況下 ，先滿足×××的需求，最后滿足×××。因此在×××庫(kù)存不足的情況下，根據(jù)庫(kù)存分配計(jì)劃表分配。 缺貨單表3-4 商品缺貨單日期：缺貨的商品單位數(shù)量規(guī)格 表3-5 客戶缺貨單日期：客戶缺貨的商品單位數(shù)量

8、是否訂貨3.2出庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì) 出庫(kù)作業(yè)流程如下所示：出庫(kù)訂單的錄入揀選作業(yè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)電子標(biāo)簽閣樓式貨架重型貨架播種式揀選摘果式揀選月臺(tái)配貨月臺(tái)理貨、月臺(tái)點(diǎn)檢調(diào)度車輛與優(yōu)化路線配裝配載送貨揀選設(shè)計(jì)揀貨單設(shè)計(jì)原則：需求量大的貨物采取批量揀選方式，個(gè)別客戶的少量需求采用按訂單揀選方式，按分區(qū)揀選的原則揀選。表3-6 品種揀貨單揀貨單號(hào)數(shù)量（包裝單位）商品名稱托盤(pán)箱單件生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)商品編碼序號(hào)訂單編號(hào)客戶名稱單位數(shù)量備注1234 表3-7 分戶揀貨單揀貨單號(hào)用戶訂單編號(hào)客戶名稱倉(cāng)庫(kù)類型序號(hào)儲(chǔ)位編碼商品名稱規(guī)格型號(hào)商品編碼單位數(shù)量備注1234揀選作業(yè)揀選作業(yè)流程如下圖所示：揀選單錄入租賃設(shè)備以托盤(pán)

9、為單位揀選以箱為單位揀選以單件為單位揀選將貨物送至月臺(tái)按訂單分貨設(shè)備歸還揀選作業(yè)完畢月臺(tái)配貨按照客戶訂單進(jìn)行月臺(tái)配貨，海爾微波爐缺貨的按照庫(kù)存分配計(jì)劃表配制，月臺(tái)碼放示意圖如下：（1） A客戶的貨物，月臺(tái)碼放示意圖康師傅冰紅茶康師傅方便面（2） B客戶的貨物，月臺(tái)碼放示意圖（3） C客戶的貨物，月臺(tái)碼放示意圖車輛調(diào)度與路線優(yōu)化 （注：必須畫(huà)出任意客戶點(diǎn)間的距離表、節(jié)約里程表） 配裝配載方案 配裝配載原則：重不壓輕，后送先裝。同一客戶的貨物需同時(shí)裝載，客戶間的貨物不能混裝。 （注：做時(shí)要注意寫(xiě)明哪些客戶共用一輛車，用何種噸位的車,再畫(huà)裝載圖）4. 編制作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃主要按照包括作業(yè)進(jìn)度安排和應(yīng)

10、急預(yù)案4.1作業(yè)進(jìn)度表4-1 作業(yè)進(jìn)度表具體工作持續(xù)時(shí)間(min)作業(yè)人員作業(yè)設(shè)備整理現(xiàn)場(chǎng)2ABC驗(yàn)貨2A入庫(kù)單錄入13AWMS系統(tǒng)RF組托2B手持終端，托盤(pán)RF上架2B手持終端，托盤(pán)，叉車出庫(kù)單錄入12AWMS系統(tǒng)揀選作業(yè)15C手持終端，托盤(pán)，叉車月臺(tái)配貨10C月臺(tái)點(diǎn)檢，驗(yàn)貨2C設(shè)備歸位2BC作業(yè)進(jìn)度圖整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)時(shí)間驗(yàn)貨入庫(kù)單錄入RF組托RF上架出庫(kù)單錄入揀貨月臺(tái)配貨月臺(tái)點(diǎn)檢設(shè)備歸位0102030405060704.2 應(yīng)急預(yù)案表4-2 應(yīng)急預(yù)案序號(hào)緊急情況應(yīng)急預(yù)案1貨位爆倉(cāng)將貨物放置在出庫(kù)口最近的暫時(shí)存儲(chǔ)區(qū)2WMS,RF出現(xiàn)故障手工錄入，制作手工錄入單，等電腦維修好，補(bǔ)錄信息3系統(tǒng)信

11、息錄入錯(cuò)誤及時(shí)更改錯(cuò)誤的信息，如果系統(tǒng)已經(jīng)確認(rèn)，無(wú)法更改，那對(duì)系統(tǒng)中的錯(cuò)誤信息辦理空進(jìn)空出4搬運(yùn)過(guò)程中貨物倒塌，破損及時(shí)將倒塌的貨物搬到托盤(pán)上，如果貨物破損，及時(shí)與該客戶進(jìn)行溝通，并對(duì)破損的貨物進(jìn)行賠償5貨物入錯(cuò)貨位與系統(tǒng)信息核對(duì)，將錯(cuò)誤的信息進(jìn)行更改和調(diào)整6揀選貨物錯(cuò)誤及時(shí)將出錯(cuò)的貨物入庫(kù)，將正確的貨物出庫(kù)，進(jìn)行調(diào)整7月臺(tái)配貨錯(cuò)誤及時(shí)將錯(cuò)誤的貨物放到原來(lái)的貨位上，將正確的貨物出庫(kù)，如果串發(fā)，及時(shí)調(diào)整8遇到緊急出庫(kù)訂單主管及時(shí)調(diào)整倉(cāng)管員，采取摘果式揀選9車輛調(diào)度錯(cuò)誤及時(shí)更改調(diào)度命令10貨物配載錯(cuò)誤取出配載錯(cuò)誤的貨物11作業(yè)人員昏厥撥打急救電話1205. 成本預(yù)算5.1 設(shè)備成本預(yù)算表 5-1 設(shè)備成本預(yù)算表租用設(shè)備數(shù)量時(shí)間（秒）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/秒）應(yīng)付費(fèi)用（元）液壓堆高車1地牛1托盤(pán)總額5.2 人員成本預(yù)算 表5-2 人員成本預(yù)算表人員數(shù)量時(shí)間（秒）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/秒）應(yīng)付費(fèi)用(元)主管13600倉(cāng)