農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計方案

1、2016 年農(nóng)村煤改電工程施 工 組 織 設(shè) 計施工單位：*編制日期： 2016年05月 28日審批：審核：編制：*2016 年農(nóng)村煤改電工程施工組織設(shè)計編制說明在國家大力提倡“綠色環(huán)保、節(jié)能減排”的政策下，為貫徹落 實北京市人民政府關(guān)于印發(fā)北京市 2013-2017 年清潔空氣行動計 劃的通知京政發(fā) 201327 號、北京市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)北 京市 2013-2017 年加快壓減燃煤和清潔能源建設(shè)工作方案的通知 京政辦發(fā)201345號精神，北京市政府積極響應(yīng)并開展農(nóng)村地區(qū) 居民煤改電采暖工程。本工程文件部分根據(jù)以下資料及相關(guān)規(guī)程、 規(guī)范編制而成：1、城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則 (DL

2、/T599-2005)2、農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程 ( DL-T499-2001 )3、 京電發(fā)展 2010358 號文“關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計等十三項企業(yè)標準的通知”4、電力建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范 ( SD569-87)5、電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)范 (DLT/448-2000)6、電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 ( GB50217-2007)7、*2014 農(nóng)村煤改電工程設(shè)計圖紙 (北京京電電力工程設(shè)計有限公司設(shè)計)目錄一、工程概況二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)三、施工現(xiàn)場總布置圖四、施工方案五、工期及施工進度計劃六、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系 及技術(shù)組織措施七、安全目標、安全保證體系 及技術(shù)組織

3、措施八、環(huán)境保護及文明施工九、計劃、統(tǒng)計和信息管理第一章 工程概況1 工程簡述1.1 、工程名稱： *1.2 、建設(shè)地點： *1.3 、建設(shè)單位 : *1.4 、監(jiān)理單位 : *1.5 、設(shè)計單位 : *1.6 、施工單位： *1.7 、計劃開工日期：年月日1.8 、計劃竣工日期：年月日2 工程規(guī)模2016年*煤改電項目涉及 * 區(qū)*個鎮(zhèn)*個行政村，分別為： *鎮(zhèn)*村、* 村；改造戶數(shù)共計 * 戶，新建、改造變壓器 * 臺，安裝 配電箱 *臺。新架高壓絕緣線 JKLYJ/QN-185總長*米，JKLYJ/QN-70總長 *米，新立接地電桿© 190/15米共*基，新立接地電桿

4、9; 190/12 米共* 基,新立鋼桿*基。新建低壓絕緣線JKLYJ-150總長*米低壓絕緣線JKLYJ-702總長* 米；新立接地電桿© 190/12 米共* 基；新立接地電桿©190/10 米共* 基。新敷設(shè) ZC-YJY22-0.6/1kV 4*185 平方電纜 *配網(wǎng)自動化工程架設(shè)光纜約 *km3 工程特點3.1 、針對 2016 年農(nóng)村煤改電工程施工現(xiàn)場較為分散， 難以形 成有規(guī)模的集中“煤改電”區(qū)域，同時結(jié)合改造范圍內(nèi)現(xiàn)狀高、低 壓線路運行及負載情況，制定出針對現(xiàn)狀10kV線路、10kV柱上變壓 器、 0.4kV 線路及戶表的改造方案。本工程工程量大、工期緊，

5、 我公 司將合理安排施工進度和勞動力，及時采取相對措施。3.2 、本工程地處 *區(qū)農(nóng)村，施工現(xiàn)場較為分散，低壓線路緊臨 街道，應(yīng)充分注意行人安全，必須設(shè)有專人監(jiān)護作業(yè)，注意保護環(huán) 境衛(wèi)生，嚴禁隨意亂丟垃圾，施工完必須清理現(xiàn)場，采用合理不影 響居民和交通的施工方案。3.3 、本工程屬停電作業(yè)， 施工前必須填寫停電操作票、 工作票、 危險點控制單，施工現(xiàn)場必須停電、驗電、掛接地線、裝設(shè)圍欄。 施工過程中設(shè)置專責監(jiān)護人，注意作業(yè)過程中的安全隱患，杜絕引 發(fā)安全事故。第二章 工程組織機構(gòu)本公司本著 “質(zhì)量第一， 用戶至上”的服務(wù)宗旨， 堅決執(zhí)行“精 心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；熱情服務(wù)，確保零安全事故”的質(zhì)

6、量方針， 以安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率的完成本工程的施工任務(wù)。（一） 2016年* 區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程領(lǐng)導(dǎo)小組1、人員組成組 長：副組長：成 員：2、主要職責1 ）工程領(lǐng)導(dǎo)小組負責 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程的全面 領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)。2 ）工程領(lǐng)導(dǎo)小組負責建立 *區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程指揮部機構(gòu)， 明確各部門工作職責，并對落實情況進行檢查、督促與考核。3 ）營銷部協(xié)助工程管理小組做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 協(xié)調(diào)工作，與 * 區(qū)新農(nóng)辦、發(fā)改委做好前期溝通工作，確定 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電”工作任務(wù)；項目的高低壓供電方案編制工作； “電 采暖”用戶計量表計儲備和現(xiàn)

7、場計量表更換工程管理工作。4 ）發(fā)策部協(xié)助工程管理小組做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 工程可研委托、可研審核、項目立項核準手續(xù)等工程前期工作。參 與項目高低壓供電方案審核工作。5 ）基建部協(xié)助工程管理小組做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 工程設(shè)計委托，施工、監(jiān)理、物資招標工作和工程組織、送電及后 期工程結(jié)算工作。參與項目高低壓供電方案、設(shè)計圖紙審核工作。6 ）運檢部協(xié)助工程管理小組做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 工程項目改造技術(shù)標準審定工作，項目改造后計劃停送電工作，改造后資產(chǎn)管理工作。參與項目高低壓供電方案、設(shè)計圖紙審核工作7 ）辦公室（新聞中心）負責做好 201

8、6 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電” 工程新聞宣傳工作。8 ）財務(wù)部負責做好項目建成后資產(chǎn)入資工作。9 ）調(diào)通中心依據(jù) * 地區(qū)電網(wǎng)運行特點，參與討論確定 2014 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電”項目范圍；配合工程管理小組做好改造后項目 送電具體工作。參與項目高低壓供電方案、設(shè)計圖紙審核工作。10 ）安監(jiān)部負責做好 2016 年 * 區(qū)農(nóng)村“煤改電”項目施工單位 安全協(xié)議管理和施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作。（二）、2016年* 區(qū)農(nóng)村“煤改電”工程管理小組。1、人員組成工程管理小組組長：成 員：2、主要職責：組長* 工程總負責人， 負責協(xié)調(diào)政府及公司各部門間有關(guān)工程 相關(guān)事宜。對工程情況進行檢查、督促與考核。組員

9、 * 負責工程總體進度施工安排，合理調(diào)配施工隊伍， 協(xié)調(diào) 屬地供電所處理工程前期等事宜。組員 * 負責工程可研編制，工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資招投 標事宜。組員 * 負責工程現(xiàn)場質(zhì)量，協(xié)調(diào)監(jiān)理，工程驗收事宜。組員 * 負責現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及考核， 協(xié)調(diào)公司安監(jiān)部把好現(xiàn)場安全關(guān)。組員各供電所所長負責協(xié)調(diào)屬地政府部門，解決工程前期，占 地等問題。參與工程設(shè)計、建設(shè)、驗收工作。3 機構(gòu)管理圖建設(shè)單位北京市電力公司項目組組長1項目組副 組長項目組副組長項目組副組長設(shè)計單位工程管理小組組長：監(jiān)理單位組員：本工程實行項目組總指揮負責制管理，項目組的工作既能得到 后方各職能部門的支持，同時又充分發(fā)揮項目組組

10、織的橫向優(yōu)勢。 項目組和各施工隊在項目組組長直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項目工程 實行全方位、全過程的管理。為了確保本工程按照工程項目管理的科學規(guī)律進行有效地計劃、 組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的 控制，首先公司將挑選高素質(zhì)的項目管理人員組成本項目組； 項目組 長、常務(wù)項目副組長、項目副組長擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，熟悉項 目管理業(yè)務(wù)，具備很強的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項目組管 理人員具有豐富的專業(yè)知識， 熟練掌握項目管理理論， 可以說本項目 組配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉(zhuǎn)的團隊；同 時公司在施工機具、 車輛和資金的使用等方面將對本項目組實行專項

11、 管理；其次，公司要求各職能部門對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反 應(yīng)；并且，在工程管理上，我公司將全面貫徹業(yè)主單位的各項指示， 從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主服務(wù)，確保工程施工順利進行。總之，本公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅 決執(zhí)行“精心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；熱情服務(wù)，確保零安全事故” 的質(zhì)量方針，以安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工 任務(wù)，為北京電力建設(shè)貢獻一份力量。第三章 施工現(xiàn)場總布置1 施工現(xiàn)場平面布置原則臨建總體布置滿足有關(guān)規(guī)程對安全、 放火、防水等的要求。 考 慮環(huán)境保護要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。1.1 項目組的選定，項目組地址選定為 * 供電公司。1.2 項目

12、組的布置，會議室、辦公室布置整潔大方，經(jīng)濟實用，滿 足現(xiàn)代化的需求，能體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象。1.3 項目組的主要配置，有滿足施工需要的指揮車、電腦、傳真機 等辦公與用品；并且為了更好的實施施工管理，在施工現(xiàn)場配備 相應(yīng)的措施。2 施工隊駐地的設(shè)置及布置2.1 施工隊駐地的選定。施工隊駐地一般選擇在施工現(xiàn)場附近，且 交通便利，住房、活動室要寬敞和整潔2.2 施工駐地的主要配置，包括電視機等生活用品等。3 材料站的設(shè)置與布置3.1 材料站的選定，材料站應(yīng)選定在交通便利、能夠進出大型車輛、 有足夠擺放材料的場地、環(huán)境適宜且較為安全的地點。3.2 材料站的布置，應(yīng)為材料管理人員設(shè)置辦公室、宿舍，材料

13、倉 庫應(yīng)配備防火、防盜設(shè)施。3.3 材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機械等。一般材 料站與施工隊駐地一起。4 施工控制地段 參加施工的各隊伍按承擔的工程量基本平衡、方便施工的原 則，劃分施工控制地段包干進行。施工采用流水作業(yè)，各施工負 責專項作業(yè)，各施工隊的駐地根據(jù)施工流程的進展，交換駐地、 循環(huán)作業(yè)。5 項目組、材料站、施工隊駐地選定 項目組的選址依據(jù)交通便利、便于綜合調(diào)控的原則，選擇線路 中間位置，根據(jù)實際考察，決定選擇在線路中間村莊，做為項目 組所在地；材料站、施工隊根據(jù)施工便利及交通因素，選擇于線 路中間部位。6 現(xiàn)場消防安全措施6.1 施工駐地及中心材料站都應(yīng)做好防火、 防水

14、工作， 不能讓雨水 淹沒施工駐地或材料站的施工器具。6.2 施工駐地及材料站設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和砂箱， 并做好滅火 工作。6.3 材料站要做好安全保衛(wèi)工作，白天黑夜有保衛(wèi)人員值班巡邏， 防止建設(shè)物資丟失被盜。第四章 施工方案4.1 施工準備4.1.1 施工技術(shù)資料準備1、在工程開工前精心編制施工組織設(shè)計及施工計劃等。2、根據(jù)實際情況編制特殊施工技術(shù)措施等。3、各種技術(shù)措施均包含質(zhì)量保證措施和安全保證措施， 由質(zhì)量、 安監(jiān)專責工程師負責并會簽，經(jīng)審批后執(zhí)行。 施工組織設(shè)計和特 殊施工技術(shù)措施報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查。在項目開工前將需要的施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)程準備齊全，放置在項 目部備查。施工使用的

15、主要規(guī)范規(guī)程如下：1、城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則 ( DL/T599-2005)2、農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程 (DL-T499-2001)3 、 京電發(fā)展 2010 358 號文“關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計 等十三項企業(yè)標準的通知”4 、 電力建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范 ( SD569-87)5、電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)范 ( DLT/448-2000)6、電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 (GB50217-2007)7、 *2014 農(nóng)村煤改電工程設(shè)計圖紙 (北京京電電力工程設(shè)計有限公司設(shè)計）4.1.2 施工現(xiàn)場準備1、辦理各種施工許可手續(xù)，配合當?shù)卣?、村民委員會 和建設(shè)單位協(xié)調(diào)好相關(guān)工作；

16、2、施工人員根據(jù)施工計劃以及施工圖紙現(xiàn)場勘察；3、上行及下行信號排查，測試公網(wǎng)信號強度，確認公網(wǎng) 信號運營商， 測試微功率無線信號強度， 確定采集器采集配置及 集中器安裝位置 ;4、網(wǎng)絡(luò)運營商調(diào)試信號 ;5、確定采集器安裝方式 ;6、現(xiàn)場施工場地的準備要及時，并滿足施工要求；7、施工場地布置應(yīng)滿足安全文明施工的要求，及環(huán)境保 護的要求；8、施工場地要晝少占耕地，并少損壞農(nóng)作物；9、有危險的地段，要設(shè)置安全欄、安全警示標志。4.1.3 宣傳通知1、煤改電地區(qū)宣傳，供電所人員聯(lián)系村民委員會，在村委 會布告欄等明顯區(qū)域張貼宣傳海報、 煤改電通知、 停電時間等相 關(guān)事項；2、施工人員在煤改電地區(qū)現(xiàn)場進

17、行宣傳，發(fā)放宣傳、使用 手冊，并提供現(xiàn)存咨詢服務(wù)；3、煤改電地區(qū)供電所營業(yè)窗口提供宣傳、咨詢服務(wù)。4.1.4 生活及駐地設(shè)施準備1、根據(jù)交通、通訊和本工程特點選定項目組、施工隊駐 地和材料站，施工駐地布置應(yīng)滿足安全文明施工及環(huán)境保護的要 求，并及時與當?shù)卣块T聯(lián)系辦理和工程有關(guān)手續(xù)；2、生活設(shè)施設(shè)立職工食堂、辦公室、宿舍等生活用品；3、考慮材料轉(zhuǎn)運方便和安全，以及節(jié)省項目管理經(jīng)費， 準備存放材料位置；4、有電話、手機、傳真機等通訊設(shè)備4.1.5 物資準備1、非我公司自行采購的工程材料，及時向招標人提交供貨 計劃。2、自購材料的采購、加工需嚴格執(zhí)行材料采購、加工、檢 驗制度。3、與北京市電力公

18、司保持良好的溝通，及時聯(lián)系業(yè)主提供 材料的供應(yīng)、交接、驗收、管理和運輸車輛及勞動力進 行卸車工作，確保材料及時裝卸、交接驗收，并按公司 要求進行質(zhì)量控制。4.1.6 人員準備1、確定項目組組長。組建項目組，組織與工程施工人員有 關(guān)進行進行培訓(xùn)，建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。2、施工力量：基礎(chǔ)施工時，我公司投入 8個主力施工隊進 行施工，施工人員共計200人。3、技術(shù)力量：本工程所投入技術(shù)力量由常務(wù)項目組副組長 全面負責；每只施工隊配備一名技術(shù)員；另外，對于特殊工種 人員，根據(jù)需要配置。4、項目組管理人員以及施工隊主要負責人聯(lián)系方式詳見附件1施工機械配置根據(jù)本工程施工情況，配置如下施工機具，見下表:主要施工機械及

19、工器具配備表機械裝備名稱型號產(chǎn)地國數(shù)量皮卡車福田國產(chǎn)1輛工程車國產(chǎn)8輛吊車25t國產(chǎn)3輛吊車8t國產(chǎn)5輛貨車雙排國產(chǎn)6輛計算機DELL聯(lián)想國產(chǎn)8臺打印機HP8臺盒尺50米國產(chǎn)40把對講機國產(chǎn)33臺液壓鉗國產(chǎn)33套低壓驗電筆國產(chǎn)116支梯子國產(chǎn)36架電工刀國產(chǎn)116把安普槍國產(chǎn)120把螺絲刀國產(chǎn)232把手扳葫蘆國產(chǎn)120把絕緣手套國產(chǎn)10副絕緣靴國產(chǎn)116雙三相短路接地線國產(chǎn)10套安全帽國產(chǎn)116頂安全護欄國產(chǎn)20個安全警示牌國產(chǎn)36個安全帶國產(chǎn)116付腳扣國產(chǎn)116付傳遞小繩國產(chǎn)116條四相短路接地線國產(chǎn)50組施工管理準備工作我公司將根據(jù)項目法人，建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求，積極 組織、有序安

20、排以下工作；1、成立項目組，配備組管理人員，制定項目組各項管理 制度；2、組織現(xiàn)場施工調(diào)查，辦理施工許可手續(xù)等；3、編寫調(diào)查報告，施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，施工材料等施工技術(shù)資料，并提交項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單 位審查通過；4、劃分施工段，編制各段的預(yù)算；5、項目組組長與各施工隊簽訂工程承包合同、安全管理 目標、質(zhì)量管理目標等。6、組織施工培訓(xùn)，進行技術(shù)交底；7、做好工機具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；8、按照施工計劃提前對煤改電村進行裝換表工程施工以 及工作流程進行宣傳；9、組織運輸機具進場，進行現(xiàn)場安排，使現(xiàn)場具備施工 條件。第五章 工期及施工進度計劃5.1 、工期目標規(guī)劃及要求我公司

21、將嚴格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)5.11 工期總體規(guī)劃計劃開工日期： * 年*月* 日計劃竣工日期： * 年* 月* 日施工總?cè)掌冢?* 天（日歷天數(shù)）詳細施工計劃請參照附件 1施工停電范圍請參照附件 25.1.2 工期要求1 、為了確保安全竣工，項目建設(shè)單位、項目組組長及設(shè)計 單位應(yīng)大力支持和配合；2 、請項目建設(shè)單位按照材料供應(yīng)計劃提供工程所需材料；3、請項目組組長及時審批施工計劃、技術(shù)措施、資金使用 計劃等；4 、請設(shè)計單位及時提供工程所需圖紙、并解決施工中遇到 的設(shè)計技術(shù)問題。5.2 確保工期的原則 根據(jù)招標文件規(guī)定的工期編制施工計劃，為提前竣工創(chuàng)造 條件，并以此為基礎(chǔ)配

22、備生產(chǎn)要素，確保工期進度，適度提前。5.2.1 均衡生產(chǎn)和重點突出的原則 本標段的工期控制在于重點工程優(yōu)先安排，重點保障，組 織專業(yè)化施工；影響工程工期的盡早安排施工，做到盡早竣工。 其余工程均按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則 工程建設(shè)中積極推進技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu) 化施工方案；積極進行管理創(chuàng)新，工程進度實行適時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施 工進度。5.2.3 合理分段、同步科學組織的原則 以實際數(shù)量、技術(shù)特點和地理位置，合理劃分施工區(qū)段， 合理投入施工隊伍，優(yōu)化施工組織管理，采用平行作業(yè)，順序作業(yè)及流水作業(yè)相

23、結(jié)合的方法組織施工。各區(qū)段施工科學組織，各 工序間合理的銜接。5.3 計劃控制制度5.3.1 編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度的編 制，規(guī)定施工進度的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。5.3.2 保證工程施工按計劃進行， 對每個關(guān)鍵工序進行細化， 分層控制，層層落實，使計劃得以執(zhí)行， 各工程隊的項目組按工期 安排編制以日為單位施工滾動計劃。5.4 、工期保證措施5.4.1 、工期保證的組織措施1、建立以項目組組長為首的項目組織保證體系， 實行項目組 組長負責制，在項目組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴格 的責任制。項目組成員配置齊全，責任分明的連續(xù)性；2、選派思想素質(zhì)高。 業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)

24、管理人員和施工人員 組成項目經(jīng)組和各施工專業(yè)隊伍；3、按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施；4、抓好工程前期準備工作，做到“五落實” ：即組織落實、 技術(shù)落實、資金落實，材料落實、機具落實；5、積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單 位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確 定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置?？茖W合理的安排施工程序， 以確保施工順利進行；6、技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進

25、度；7、向參加本工程全體施工人員進行動員、 宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質(zhì)量 的前提下，加快施工進度；8、結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率；9、加強施工中主要階段安裝、調(diào)試及流程的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計劃完成，要及時分析原因，采取彌補辦法；10、由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù) 實際情況及時進行調(diào)整， 合理安排交叉作業(yè)， 適當延長作業(yè)時間；11、合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進行。同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)

26、備、施工時間等措施縮短施工工期；12、如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)；13、及時了解、協(xié)調(diào)施工，做好交叉施工的措施保證工作；14、如遇嚴重影響工期的意外情況發(fā)生，我公司將調(diào)集內(nèi)部力量支援現(xiàn)場工作，確保進度計劃順利進行；15、加強物資接運、保管工作。確保安全、避免設(shè)備損壞造成工期延誤；16、由項目組牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時 進行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的 編寫和工程各種報表等；17、按合同工期及進度計劃，提請項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計院、運行單位代表對施工用圖、技術(shù)文件，物資供應(yīng)等影響 工

27、程進度的各個方面進行督促檢查，以保證工程施工的需要；18、特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少 客觀條件對工期影響；19、加強現(xiàn)場變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員， 進行變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因變更沒落實到位而 影響施工。5.4.2 保證施工的管理措施計劃實施過程中， 要做到“嚴格按計劃實施、 定期及時反饋 實際情況、 認真對比分析、酌情調(diào)整” 做到動態(tài)管理。管理過程中 更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題， 對項目的進度、 資源、費用等關(guān) 鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下， 更好地完成進度目標。5.4.3 保證工期的技術(shù)措施1、盡量在天氣好的時間

28、加快施工速度，避免下雨或其它 惡劣天氣影響進度和質(zhì)量；2、項目組物資部門隨時了解生產(chǎn)及物資到貨情況，及時與施工隊伍、 監(jiān)理和設(shè)備廠家溝通， 避免因設(shè)備到貨原因影響 工程進度；3、合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投 入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn) 象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率；4、合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)；5、明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止 因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。5.4.4 保證工期的經(jīng)濟措施1 、本工程中標后將作為公司的重點工程，從資源分配上 給予大力支持；2 、本工程資金專款專用，當項目法人提供資金因故不能 保證時，公

29、司墊付，保證工程資金充足，決不出現(xiàn)因資金問題影響 工程進度；3 、為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對拖延工 期的班組及責任人進行經(jīng)濟處罰。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量目標保證貫徹和順利實施工程技術(shù)原則， 滿足施工驗收規(guī)范和質(zhì)量，評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程達標投產(chǎn)、達到優(yōu)質(zhì)工程標準1. 分部分項工程合格率達到100%基礎(chǔ)部分分項工程優(yōu)良率> 99.6%;安裝部分分項工程優(yōu)良率99.6%;綜合優(yōu)良率99.6%。2. 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。3. 用戶滿意度達到90%以上。4. 用戶個人信息收集率達到100%6.2目標分解將質(zhì)量目標進行分

30、解，自上而下層層落實，從各部分項工程, 通過對目標的控制，自下而上進行目標考核，完成本項目的管理目 標。6.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖協(xié)調(diào)合作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系6.4質(zhì)量管理部門相關(guān)人員的主要職責（1）項目組組長主要職責1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定；2）負責執(zhí)行項目合同中的各項條款；負責組織和管理進入項目 工地的人、財、物資源，負責組織修改、補充、完善項目工地各部 門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度；3）作為項目工程質(zhì)量第一責任者，負責建立健全項目工地的質(zhì) 量管理網(wǎng)絡(luò)；4）負責組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，負責協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的

31、甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系；5）負責監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等, 發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理單位，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。（2）項目副組長主要職責1）在項目組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責工程的施工管理工作及生 產(chǎn)的綜合進度，在項目施工中落實公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù) 標準、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求；2）定時召集項目組月度生產(chǎn)安全會議、質(zhì)量會議，組織工程驗 收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持和保證；3）負責本工程圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制定和組織實施。負責推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。(3) 工程組主要職責1

32、) 具體負責本工程施工的全過程控制， 為施工全過程受控提供 技術(shù)保證 ;2) 負責技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料， 以及工程移交文件 和資料的控制管理 ;3) 配合安質(zhì)部進行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理單位主持的分部工 程的中間驗收以及有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評工作。(4) 安質(zhì)組主要職責1) 負責本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作；2) 負責配合項目法人，監(jiān)理單位對本工程的質(zhì)量檢查：對各單 位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議；3) 具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施；4) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時提 出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢；5) 收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參

33、加事故調(diào)查處理工作。(5) 供應(yīng)組主要職責1) 負責本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作；2) 負責設(shè)備、材料的保管及日常管理工作；3) 負責施工機具的管理；4) 按規(guī)定向監(jiān)理單位提交物資統(tǒng)計報表；5) 負責本工程設(shè)備，材料的質(zhì)量檢驗。(6) 綜合組主要職責1) 負責施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作；2) 負責食堂管理及后勤保障工作；3) 負責辦公用品和車輛的管理工作；4) 負責公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作；(7) 計經(jīng)組主要職責1) 負責工程合同的管理；2) 負責向監(jiān)理單位提交合同完成報表、資金計劃報表；3) 負責項目工地人事和勞資管理。 工程量結(jié)算、 獎金計算工作；4) 負

34、責項目工地資金管理工作；5) 負責項目工地各項稅金的提取和繳納工作。( 8)施工隊主要職責1) 負責施工方案，措施的實施 ;2) 定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì) 量情況;3) 執(zhí)行施工工藝紀律，杜絕質(zhì)量通病 ;4) 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序 ;5) 作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。6.5 質(zhì)量管理措施1、堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命， 始終貫徹 “安全第一”、“質(zhì)量為本” 的指導(dǎo)思想，按工期組織施工，做好精心組織，精心施工，做好優(yōu) 質(zhì)、正點。堅持“預(yù)防為主” “工序”把關(guān)的方針，堅持“誰施工， 誰負責，不達標，不交工的原則” 。2、開工前應(yīng)對全體

35、員工進行全面質(zhì)量管理教育，并組織技術(shù)人 員，質(zhì)檢人員，施工人員，分層次進行質(zhì)量標準規(guī)范的學習、培訓(xùn)、 明確各自的責權(quán)。3、質(zhì)檢辦法1）進貨設(shè)備、材料執(zhí)行，三級交接驗收制度，即驗貨驗收，運 輸驗收，使用驗收，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；2）驗收嚴格執(zhí)行三級檢查制，即自檢、互檢、復(fù)檢（抽檢） ， 實施現(xiàn)場監(jiān)理檢驗或業(yè)主檢驗，做到檢驗有記錄，會議有記錄，監(jiān) 理有簽證；3）依據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)標準，規(guī)范及設(shè)計；4、質(zhì)量管理1）實行分級管理，三級檢查，以自檢為基礎(chǔ)，復(fù)檢，監(jiān)理檢驗 或抽檢為依據(jù)，逐項檢驗，層層負責；2）執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)“質(zhì)量檢查評定標準”做到標準統(tǒng)一， 記錄準備，手續(xù)齊備，有據(jù)可查；3

36、）開工后，項目組應(yīng)通知北京市電力公司 * 供電公司代表或監(jiān)理單位到現(xiàn)場開展工作。完工后，公司應(yīng)會同業(yè)主單位代表、監(jiān)理 單位進行中間驗收，消缺、或監(jiān)理單位主持竣工驗收。6.6 質(zhì)量技術(shù)保證技術(shù)措施我公司本著“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的方針，建立質(zhì)量保證體 系，編制了質(zhì)量管理系列程序文件， 以對工程進行全過程的全面質(zhì)量 控制和管理。 為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標， 在本工程全面落實質(zhì)量保 證體系文件， 健全已程序化的質(zhì)量保證體系， 使工程的質(zhì)量管理科學 化、規(guī)范化，使工程質(zhì)量從開工、施工到竣工始終處于受控狀態(tài)。對 重要工序制定質(zhì)量控制點， 貫徹各工序施工質(zhì)量保證措施， 預(yù)防質(zhì)量 事故發(fā)生，為確保本工程施

37、工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，達標投產(chǎn)、國 家優(yōu)質(zhì)工程采取以下保證措施。1、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)和質(zhì)量保證機構(gòu)，制定落實質(zhì)量 管理職責；2、搞好施工圖會審工作，嚴格按施工圖施工；3、制定培訓(xùn)計劃，在施工過程中，加強施工作業(yè)人員的質(zhì)量意 識教育，樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏得信譽，爭取市場；4、制定質(zhì)量控制措施；5、開展質(zhì)量管理體系審核；6、材料的質(zhì)量保證工作；7、工程交付及服務(wù)。6.7 質(zhì)量管理及檢驗的標準 本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標準、規(guī)范 城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則 (DL/T599-2005 ) 農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程 ( DL-T499-2001)京電發(fā)展 2010358 號文“

38、關(guān)于印發(fā)北京市電力公司配 電網(wǎng)架空線路典型設(shè)計等十三項企業(yè)標準的通知”電力建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范 ( SD569-87)電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)范 (DLT/448-2000 ) 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 ( GB50217-2007) *2014 農(nóng)村煤改電工程設(shè)計圖紙 (北京京電電力工程設(shè)計 有限公司設(shè)計)6.8 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控技術(shù)措施6.8.1 工程管理必須按統(tǒng)一要求進行6.8.2. 制定施工標準及工藝要求6.8.2.1 電表箱內(nèi)設(shè)備安裝及配線： 電表箱內(nèi)的電度表及開頭 安裝要牢固可靠，固定螺絲緊固，并且安裝端正。表箱內(nèi)、外要保 持清潔。6.8.2.2 對箱內(nèi)設(shè)備及其帶電部位對地絕緣要進行

39、檢查，用500V搖表測量其絕緣電阻應(yīng)0.5M。6.8.2.3 箱內(nèi)配線選用 6mm2 塑銅線，配線要做到橫平堅直， 線芯與開頭及電表接觸做處理并且接觸良好，裸露的線芯不得太長 也不能有壓線皮現(xiàn)象，不得損壞塑銅線的絕緣層和線芯。6.8.2.4 現(xiàn)場施工時， 15 米桿挖土坑深不小于 2.3 米，12 米 桿挖土坑深不小于 2.0 米， 10 米桿挖土坑深不小于 1.8 米。拉線坑 深要符合標準深度不小于 2.5 米。6.8.2.5 導(dǎo)線緊線時綁垂度板，導(dǎo)線弧垂按照垂度表施工。6.8.2.6 施工前必須畫好相位圖，避免接錯相序的情況發(fā)生。第七章 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施堅持“安全第一，

40、預(yù)防為主”的工作方針，認真執(zhí)行國家和北 京市電力公司頒布有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、 法律法規(guī)及各項安全規(guī)定。 實行以各級行政正職為安全第一責任人的安全施工責任制， 貫徹“誰 主管、誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，做到 在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、 檢查、考核、總結(jié)安全工作。7.1 安全管理目標總體目標1、杜絕人身死亡事故；2、無重傷及以上的人身傷亡事故；無負同責及以上的重 大交通事故。嚴控未遂事故。3、反對違章指揮；反對違章作業(yè)；反對違紀行為，力爭 在本工程 杜絕三違行為；4、杜絕電網(wǎng)事故；5、杜絕一般設(shè)備事故和機械事故；6、杜絕火災(zāi)事故。7、杜絕用戶投

41、訴。安全施工目標1、不發(fā)生人身重傷以上的事故2、不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故3、不發(fā)生重大火災(zāi)4、不發(fā)生負同等級及以上責任的特大交通事故5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故6、不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙 安全施工控制目標（ 1）企業(yè)控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡和重大施工 機械設(shè)備、火災(zāi)及負主要責任的交通事故；不發(fā)生因施工原因引 起的電網(wǎng)一類障礙；（ 2）項目組控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人 身重傷事故和一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責任交通事故；（3）施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷 事故和其它一般事故。7.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責一、安全管理組織機構(gòu)（見下頁

42、安全保證體系框圖）工程安全保證體系框圖：II常務(wù)項目組組長：工程管理組組長:工程組安全員:二、安全管理職責1、項目組組長安全職責；1）本工程安全施工的第一責任者， 對本工程的安全施工負主 責；2）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對安全施工、文明施工的管理；3）負責組織安全施工的教育工作；4）組織并參加安全施工大檢查， 組織實施整改措施，及時消 除事故隱患；5）對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；6）負責實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。2、常務(wù)項目組副組長工安全職責1）對本工程的安全技術(shù)工作負全面責任；2）組織編制本工程安全技術(shù)措施計劃；3）參加安全施工大檢查，負責解決存在的安全技術(shù)問題；4）參加重傷

43、、 死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措 施。3、項目組安全職責1）負責本工程的安全管理工作，匯總年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督實施；2）審查施工組織設(shè)計、重大施工項目及特殊作業(yè)的安全技 術(shù)措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行；4）罰。5）3）組織施工人員進行入場安全教育考試，參加安全檢查并 對查出的隱患“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改； 嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重 負責本工程的安全技術(shù)工作； 負責編制施工組織設(shè)計中的安全施工措施和重要工程項 目的安全技術(shù)措施；7）負責布置、指導(dǎo)和檢查班組技術(shù)員編制分項工程的安全 技術(shù)措施和交底工作；8）從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持本工程專

44、職安全員的工作。9）培訓(xùn)、考試及取證工作。10）負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。4、項目組安全員安全職責1）負責在組織、管理施工活動及進行生產(chǎn)調(diào)度的同時， 把施 工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。2）負責在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時， 組織制定安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，并在施工中組織貫徹落實：3) 在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時， 應(yīng)根據(jù)工 程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求， 安排做好必 要安全措施和環(huán)境保護措施的平衡配套工作。4) 負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。5) 負責在生產(chǎn)例會上檢查、匯報和安排安全文明施工工作。6) 參加有

45、關(guān)安全文明施工的標準、 規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。7) 在推行和采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料和新設(shè)備時， 應(yīng)組 織制訂安全操作規(guī)程，并負責組織培訓(xùn)。8) 參加安全大檢查，參加人身重傷、 死亡事故的調(diào)查處理工 作。5、施工隊隊長安全職責1) 負責本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。2) 協(xié)助班組長組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健 康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。3) 負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè) 票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4) 協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安 全文明施工條件的檢查。5) 參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填

46、報事故登記 表。4) 不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備5) 正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施6）施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告： 對無安 全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目， 有權(quán)拒絕施工并可越級 報告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全 和健康的行為，有權(quán)提出批評，檢舉和控告。7）參加安全活動， 積極提出改進安全健康和環(huán)境管理工作的 建議。8）發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者， 保護事故現(xiàn)場并及時報 告；調(diào)查事故時必須如實反映情況： 分析事故時應(yīng)積極提出改進 意見和防范措施。7.3 安全管理制度及辦法 為確保工程安全施工

47、，防止發(fā)生各類人身傷亡、機械設(shè)備事 故，遵照相關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合本工程實際特點， 建立健全了適應(yīng)本工 程的各項安全管理制度，其主要內(nèi)容如下：（1）建立以項目組組長為首的安全第一責任人， 常務(wù)項目組 副組長為安全技術(shù)負責人， 由各部門負責人和安全員組成的安全保證 體系，實施對工程的安全管理、檢查和監(jiān)督。（ 2）制定工程安全施工管理方法， 建立健全各級安全責任制， 做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，堅決貫徹執(zhí)行“安全第 一，預(yù)防為主”的方針。（ 3）正確處理進度、 質(zhì)量與安全的矛盾， 在任何時候任何情 況下，都必須堅持安全第一。以質(zhì)量根本，以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進度。（ 4

48、）工程開工前， 參與的施工人員必須經(jīng)身體健康檢查， 做 好記錄。進場的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過試驗和維修保養(yǎng)， 并對人 員和工器具的情況進行登記， 保留有關(guān)財產(chǎn)、 人員福利、 健康和安全 的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時呈遞有關(guān)報告。（ 5）項目組安全員負責對施工隊安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 支持 施工隊安全員得工作（ 6）各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施， 并 經(jīng)項目總工批準， 按技術(shù)交底認真進行技術(shù)交底， 施工時嚴格按方案 實施。以先進的技術(shù)方案保障安全。（7）加強安全教育和安全培訓(xùn)；杜絕違章指揮、違章操作， 加大反習慣性違章工作力度； 特殊工種沒有合格證不允許上崗； 強化 安全意識

49、，提高全員自我保護和相互保護能力， 開展反“三違”活動。（ 8）加強行車安全教育， 遵守交通法規(guī)。 經(jīng)常檢查車輛的各 種性能，謹慎駕駛。（9）成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，加強消防、治安管理。（10）對易燃易爆物品設(shè)專人看守， 要按規(guī)定進行定期檢查， 發(fā)放要有記錄，按規(guī)定配置消防器材。（11）現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目組組長應(yīng)立即報告上級主管 部門，項目法人及監(jiān)工程師。 項目組組長、 安監(jiān)部門及有關(guān)人員組成 事故調(diào)查組，查找事故原因，按“四不”放過原則，對事故單位、事 故責任人進行處理。7.4 安全管理制度1）電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定2）電力建設(shè)安全工作規(guī)程 （線路部分）3）電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程 （線路

50、部分）第八章 環(huán)境保護及文明施工在施工過程中，遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護方面 的有關(guān)規(guī)定。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題， 把保護生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。8.1 環(huán)境保護方針 綠色施工，遵守法規(guī)，污染預(yù)防、節(jié)約能源，持續(xù)改進，協(xié) 調(diào)發(fā)展。8.2 環(huán)境保護的目標： 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生 產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施，最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當?shù)厝罕?留下一個良好的形象。8.3 環(huán)境保護的措施制定環(huán)境保護目標方案T策劃環(huán)境保護方案方法T方案方法具體實施運 行一評比（環(huán)境管理體系管理評審）1）加強對施工人員的宣傳教育，增強環(huán)境保護意識。2

51、）在施工中，應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污 水，并將任何設(shè)備和多余材料儲存并作出妥善安排，從現(xiàn)場清除并 運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。3）制定環(huán)保和保障工作的管理辦法，并在工程中實施。4）采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保護工地及周圍的 環(huán)境。5）根據(jù)不同施工階段的特點，對環(huán)保工作進行總結(jié)，并隨時接 受甲方、監(jiān)理工程師、環(huán)保部門的檢查和指導(dǎo)，對存在問題采取相 應(yīng)整改措施。8.4 文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 文明施工的目標1. 總的要求：管理人員、施工人員的修養(yǎng)好，遵守國家的法律、 法規(guī)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，與當?shù)厝罕婈P(guān)系融洽。2. 施工現(xiàn)場：加強現(xiàn)場管理，做到場內(nèi)設(shè)備材料擺放整齊有標識規(guī)范齊全。施工人員衣著整潔，按章作業(yè)，無野蠻施工行為。設(shè) 置醒目、位置合理的安全警告標志，確保場地整齊有序。3. 臨時電源布置符合規(guī)范，供電線路布設(shè)清晰明了。4. 危險品按安全要求單獨存放并設(shè)專人管理、登記發(fā)放。5. 食堂：清潔、整齊，服務(wù)優(yōu)質(zhì)6. 抓管理，樹形象，創(chuàng)建文明窗口，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。文明施工組織機構(gòu)文明施工組織機構(gòu)框圖建設(shè)單位項目組組長項目組副組長項目組副組長項目組副組長設(shè)計單位監(jiān)理單位工程管理小組組長：組員：文明施工管理實施方案（1）項目組各級領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放到主要的位置， 抓施工 質(zhì)量、安全抓好文明施工。（2）職能人員都是