農(nóng)村環(huán)境整治工程進度計劃與保證措施

1、農(nóng)村環(huán)境整治工程進度計劃與保證措施一、本工程總工期計劃1、本工程總工期計劃 450日歷天，其中工程設(shè)計：2016 年5月10 日- 2016年6月18日（40日歷天）；工程施工： 2016年6月19 日- 2017年4月15日（300日歷天）；設(shè)備安 裝調(diào)試：2017年4月16 日- 2017年6月14日（60日歷天）; 工程交工驗收：2017年6月15 日- 2017年8月3日（50日 歷天）。2、在簽訂合同后，我們組織了專業(yè)人員對現(xiàn)場進行了 詳細的研究，并根據(jù)工程的特點進行了科學合理的計劃編 排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達到合同 工程的要求，也使工程項目的投入創(chuàng)造出最佳的社

2、會效益和 經(jīng)濟效益。3、施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點，將本工程劃分為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的施工段，分別組織不同的勞務(wù)施工隊，充分利用時間、空間組織 平行流水和交叉作業(yè)，為以后施工打下良好基礎(chǔ)。整個施工 周期有一個雨季施工，施工安排時一定要事先從現(xiàn)場、 材料、 設(shè)備、工序、安全用電和勞力準備等幾個方面做好準備，對 一些施工受季節(jié)影響的項目要安排好作業(yè)時間，盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。二、工期保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制 施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體 系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并 由此派生出設(shè)計進度計劃和機械進場

3、計劃、技術(shù)保障計劃、 商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全 防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢 繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的 特色。圖5.1-1施工進度計劃控制流程框圖為了保證本工程施工進度，保證在承諾的工期內(nèi)完成本 工程建設(shè)，采取如下措施：1、組織措施上下統(tǒng)一思想，成立以項目經(jīng)理為首的工程建設(shè)領(lǐng)導小 組加強組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組常駐現(xiàn)場辦公。在范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財力，并把本工程列為 我方重點項目，優(yōu)先保證本工程的需求。質(zhì)安科、材料科、設(shè)備科、財務(wù)科為項目提供技術(shù)、設(shè) 備、材料的保障及資金的周轉(zhuǎn)，對本項目給以優(yōu)先政策。項目對專業(yè)技術(shù)

4、人員實施崗位責任制，各人員分工明 確，對工程進度、質(zhì)量層層負責，項目部制訂各項規(guī)章制度， 對因自身原因造成而拖延進度，技術(shù)、生產(chǎn)人員處以不同程 度的處罰。項目部對工程作長期而又細致的準備工作，以對生產(chǎn)人 員進度、技術(shù)、質(zhì)安的技術(shù)交底工作。組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)法，組織 土建、安裝及給排水工程各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。工程施工實行二班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日特別是農(nóng)忙季節(jié)均 以高薪留住作業(yè)人員，確保工程的連續(xù)作業(yè)。2、技術(shù)措施嚴格按照施工規(guī)范和驗收標準組織施工，熟悉施工圖 紙，按圖施工，各分部分項工程質(zhì)量保證一次達標，力爭讓 整個工程達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，不因工程質(zhì)量返工而延誤 時間

5、。嚴格按照編制的施工進度計劃安排施工，各分部分項工 程的施工進度落實到人，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出 調(diào)整。分段組織驗收，及時填寫各項技術(shù)資料， 做到一次合格， 縮短分部分項的間歇時間，盡快提供下道施工的工作場面。充分利用工作面，搞好各分項工種的配套安排，合理布 局，科學安排，現(xiàn)場管理，以確保流水施工的暢行。盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上 配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預(yù)定任務(wù)。采取以下措施提高機械設(shè)備的利用率和完好率，充分發(fā) 揮機械設(shè)備的功效：在全公司范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗豐富，操作技 術(shù)水平高、具有高度責任心的機械操作工進場施工；實行定 員定崗，機操工的工資獎金與其操

6、作的機械設(shè)備的完好率和 利用率緊密掛勾；按照設(shè)備控制的要求，對施工設(shè)備認真進 行例行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行交接班制度；交接班時，前班的機操 工如實填寫交接班記錄，真實地反映機械設(shè)備的運行情況。應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和產(chǎn) 品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因， 制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、管理措施本項目進行全面質(zhì)量管理，工作責任到人，確保工程全 過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進度。編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的施工條件、氣 候環(huán)境及業(yè)主的要求，并結(jié)合的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理 組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工

7、進度計劃具有較強的科學 性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。以業(yè)主確認的施工總進度計劃為目標，以控制關(guān)鍵線路 的節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃 的銜接，穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程的有效控制。建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 加強預(yù)見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽之中。加強季節(jié)性施工管理，針對雨、酷熱等不同自然條件， 采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標創(chuàng)造條件。做好外部交通組織工作 ，協(xié)調(diào)好車輛行駛路線，創(chuàng)造良 好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。4、機具保障措施根據(jù)施工進度計劃安排，列出機具使用計劃，對項目、 現(xiàn)有機具設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，確保以最佳

8、狀態(tài)投入生 產(chǎn)。對于沒有的設(shè)備，立即采取措施，購置或租賃，保證按 使用計劃提前落實到位，隨時準備組織進場投入生產(chǎn)。5、節(jié)假日、農(nóng)忙保障措施成立現(xiàn)場領(lǐng)導小組，及時與相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員 的困難和生活問題。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要 意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在節(jié) 假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員 給予經(jīng)濟處罰。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日期間特別是農(nóng)忙時 節(jié)施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想 工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進 行額外的補貼。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗

9、位，安心工作。6、土建工程施工的協(xié)調(diào)措施本工程施工工程量大、工期較緊，參與施工的作業(yè)隊伍 多，所以項目經(jīng)理部是否能充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊伍的相互關(guān) 系，有效利用作業(yè)面，有條不紊地進行交叉作業(yè)，已成為制 約實現(xiàn)工期目標關(guān)鍵，為此，我們采取如下協(xié)調(diào)措施 ：（1 ）建立項目經(jīng)理負責的土方工程、砌筑工程、綠化 等工程協(xié)調(diào)會議制度，由項目工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、結(jié) 算等負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議，及時處理各工序、 各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。（2）協(xié)調(diào)會議由項目工程技術(shù)部組織，項目經(jīng)理主持， 定期召開。根據(jù)施工進度計劃、形象進度以及大立體交叉作 業(yè)的實際情況，及時解決交叉作業(yè)中涉及的諸如施

10、工條件、 資源保護等問題，確定后期進出作業(yè)面的隊伍及其人數(shù)和在 作業(yè)上持續(xù)工作時間，需進出場的機具設(shè)備和各種原材料， 使交叉作業(yè)所需的各項資源得以滿足，然后預(yù)測后期需進場 的各項施工資源，以便項目各部門和作業(yè)隊伍進行必要的施 工準備。（3）項目工程部內(nèi)負責協(xié)調(diào)工作的協(xié)調(diào)小組每天對各 工序、工種的交叉、搭接作業(yè)進行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi) 容主要是協(xié)調(diào)會上的部署和安排是否合理可行，是否得以順 利實施，并根據(jù)檢查結(jié)果作好相關(guān)記錄，向本部門提供分析 原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計劃的依據(jù)，確保工期總目 標的實現(xiàn)。7、后勤工作保障措施做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜 質(zhì)量，及時供應(yīng)茶水、

11、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的 保溫取暖工作。搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活 動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成 一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相 結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。&加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理 安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理 和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，及時驗 收保證工程施工進度的要求。利用業(yè)主提供的水、電源建立水、電走廊，同時自備50KW發(fā)電機一臺以防停水、停電，確保生產(chǎn)順利進行。工程進行中，主體工程施工包含各種交叉作業(yè)，合理組 織施工、協(xié)調(diào)施工中的一切事項是保證進度的關(guān)鍵所在。認 真協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各班組，以達到施工的合理性，避免因施 工混亂而擔誤工期。三、施工進度計劃根據(jù)工程實際情況及合同文件要求工期，結(jié)合技術(shù)水平、施 工能力和承擔類似工程的經(jīng)驗，在合同簽訂后，積極組織施 工人員及機械進場，在施工中為了保證總體進度計劃的