決策樹和量本利分析試題

1、簡答題1、簡述成本控制的重要性？ 答、 ( 1)監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。(2) 做好盈虧預測，指導工程實施。(3) 分析收支情況，調整資金流動。(4) 積累資料，指導今后投標。( 包括定量 和定性 ) ？在認真 分析當前各未來的成本和費用2、簡述工程項目成本預測的概念，并列舉出常用的成本預測的方法答：( 1)工程項目成本預測的概念： 依據(jù)成本的歷史資料和有關信息， 種技術經濟條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎上，對 及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。(2) 常用的成本預測的方法：I、定量預測方法：簡單平均法、回歸分析法、指數(shù)平滑法、高低點法、量本利分析法II 、 定性預測方法

2、：經驗評判法、專家會議法、德爾菲法、主觀概率法3、簡述工程項目成本核算的特點？答： ( 1)成本核算內容繁雜、周期長。(2) 成本核算需要全員的分工與協(xié)作，共同完成。(3) 成本核算滿足三同步 ( 會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算 ) 要求難度大。(4) 在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握。(5) 在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大，應充分利用計算機，使核算 工作程 序化、標準化。4、試論述施工項目成本計劃的編制程序？答：1. 大中型項目一般采用分級編制的方式，由各部門提出部門成本計劃，由項目經理部匯總編制全項目工程的成本計劃2. 小型項目一般采用集中編制方式， 即由項目經理部先編

3、制各部門成本計劃 , 再匯 總編制全項目的成本計劃。決策樹法相關例題1、某市擬建預制構件廠， 現(xiàn)有三個方案可供選擇： 一次投資建大廠， 需投資 300 萬元； 一次投資建小廠，需投資 160 萬元；先建小廠，三年后如果產品銷 路好，則再擴建，需 投資 140 萬元。工廠的使用年限按 10 年計算。三個方案在 前三年和后七年銷路好、銷 路差的概率和損益值如下：前三年銷路好的概率為0.7,銷路差的概率為 0.3；若銷路好時，建大廠的損益值為 100 萬元，建小廠的 損益值為 40萬元；若銷路差時，建大廠的 損益值為 -20萬元，建小廠的損益值 為 10萬元;若前三年銷路好，則后七年銷路好的概 率為

4、 0.9,銷路差的概率為 0.1； 若前三年銷路差， 則后七年的銷路一定差。 試做出決策。解：繪制決策樹(2):損益值計算：節(jié)點：700*0.9-140*0.1=616;節(jié)點：616-140=476;節(jié)點：(476+120)*0.7+100*0.3=447.2;節(jié)點：400*0.7+100*0.3=310;節(jié)點：1000*0.7-200*0.3=903(3):方案比選：方案一 640-300=340;方案二 310-160=150；方案三447.2-160=287.2故選擇方案一。2、某連鎖店經銷商準備在一個新建居民小區(qū)興建一個新的連鎖店，經市場行情分析與推測，該店開業(yè)的頭3年，經營狀況好的概

5、率為 0.75,營業(yè)差的概率為 0.25;如果頭3年 經營狀況好，后7年經營狀況也好的概率可達0.85;但如果頭3年經營狀態(tài)差后7年經營狀態(tài)好的概率僅為 0.1,差的概率為0.9.興建連鎖店的 規(guī)模有兩個方案：一是建中型商 店。二是先建小型商店，若前3年經營效益好，再擴建為中型商店。各方案年均收益及投資情況如表所示。該連鎖店管理層應如何決策？(單位：萬元)萬案投資年收益前3年后7年經營好經營差經營好經營差甲：建中型店4001001015010乙：建小型店經 營好再建150602602再投21015010解、(1):繪制決策樹：如下圖(2)：損益值計算：節(jié)點 8：1050*0.85+70*0.1

6、5=903;節(jié)點 7： 420*0.1+14*0.9=54.6;節(jié)點 6： 903-20仁693;節(jié)點 5： (180+693) *0.75+ (54.6+6) *0.25=669.9節(jié)點 4：1050*0.1+70*0.9=168;節(jié)點 3： 1050*0.85+70*0.15=903節(jié)點 2： (903+300) *0.75+ (168+30) *0.25=951.75。(3):方案比選：甲方案 951.75-400=551.75;乙方案 669.9-150=519.9, 故選擇甲方案。3、某地區(qū)為滿足水泥產品的市場需求擬擴大生產能力規(guī)劃建水泥廠，提出了如下的可行方案：方案一：新建大廠，投

7、資900萬元；據(jù)估計銷路好時每年獲利350萬元，銷路差時虧損100萬元，經營限期10年。方案二：新建小廠，投資350萬元；銷路好時每年可獲利110萬元，銷路差時仍可以獲利30萬元，經營 限期10年。方案三：先建小廠，三年后銷路好時再擴建，追加投資550萬元，經營限期7年，每年可獲利400萬元。據(jù)市場銷售形勢預測，10年內產品銷路 好的概率為0.7,銷路差的概率為0.3。請 按上述情況用靜態(tài)方法進行決策樹分析，并選擇最優(yōu)方案。解、(1):繪制決策樹：損益值計算：節(jié)點 350*10*0.7+ (-100) *10*0.3=2150 ；節(jié)點 110*10*0.7+30*10*0.3=860 ；節(jié)點(

8、110*3+400*7-550) *0.7+300*0.3=1896(3):方案比選：方案一 2150-900=1250;方案二 860-350=510;方案三：1896-350=1546 o故選方案三4、假設有一項工程，施工管理人員需要決定下月是否開工。如果開工后天氣好,則可為國家創(chuàng)收4萬元，若開工后天氣壞，將給國家造成損失1萬元，不開工則 損失1000元。根據(jù)過去的統(tǒng)計資料，下月天氣好的概率是0.3,天氣壞的概率是0.7。請做出決策?，F(xiàn)米用決策樹方法進行決策。解：、繪制決策樹：、損益值計算：節(jié)點 40000*0.3+ (-10000) *0.7=5000 元；節(jié)點-1000*0.3+-10

9、00*0.7=-1000 元(3)：方案比選：選擇開工量本利分析相關例題1、 某種產品的單價為8元，單位變動費用5元，年銷售額為8000元，問該企業(yè) 的固定 費用不能多于多少？解：已知銷售收入(S) =8000元；單位變動費用(Cv)=5元；單價(P) =8元，由S=F/(1- Cv/P)得 F=S*(l-Cv/P)=8000* (1-5/8) =3000 元。2、 某企業(yè)某種產品的銷售額為 800萬時，虧損100萬，當銷售額達到1200萬時，盈利 100萬。試計算該產品盈虧平衡時的銷售額。解 由 U=M/S,得 M=S*U,由 M-F=利潤得：S*U-F=利潤，所以 800 U -F=-10

10、0 ； 1200 U - F =100 求得 U =50%, F=500o 當盈虧平衡時：So*U-F=0,所以 So =F/U=500/50%=1000o3、 某企業(yè)產品固定費用 50萬元，銷售單價300元，單位變動成本100元，據(jù)市 場預 測，年度銷售量為10000件時，企業(yè)可獲利潤多少？解：已知 F=50 萬元，P=300 元，Cv=100 元，Q= 10000 件，由利潤=(P-Cv) Q- F=(300-100)*10000-500000=150 萬元。1、 某建設工程施工合同約定："工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價 值相當于工程預付款數(shù)額時扣起 "

11、o已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元， 主材費的比重為60%,則該工程預付款起扣點為(C)萬元。A、24 B、120 C、160 D、176解：未施工工程主要材料和構件價值 =24萬元；未施工工程價值=24/60%=40萬 元， 則因扣工程預付款=200-40=160萬元2、 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3(1300 m3)合同約定的綜合單 價為16 元/m3且實際工程量減少超過 10%時可調整單價，單價調整為15元/m3經 工程師計量， 承包商實際完成的土方量 1000m3,則該土方工程的價款是多少？解：(1100 (1300) -1000 /1100 (1300) =

12、9.1% (18%)未超過 10% (超過10%)適用原價款方案，1000*16=16000萬元(適用調價后的方案) 1100*16+200*15=20600 萬元3、 生產某產品的工人小組由 3人組成，其時間定額為0.65工日/m2,則其產量定 額是多 少？解：由時間定額=1/產量定額得產量定額=1/時間定額=1/(0.65*3)=0.514、 某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度 款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經計 量確認，施工單位第一個月完成工程款 25萬元，第二個月完成工程款 30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師 應簽發(fā)的付款

13、金額為(53.36)萬元。解：第一個月因支付工程款： 25* (1-3%) =24.25萬元，不滿足最低限額 25萬元；第 二個月因支付工程款：30* (1-3%) =29.1萬元，滿足最彳氐限額 25萬 元，則監(jiān)理工程 師應簽發(fā)的付款金額為 29.1+24.25=53.36萬元；5、 已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土 0.5 (立方米)，工作 班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù) K - 0. 85,則其臺班產量定額為 是多少？。解：臺班產量定額為 8*60/2*0.85*0.5=1026、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%,則間接費 為(25

14、.2) 萬元。解：間接費為315*8%=25.2萬元因素分析法1、津騰工程公司澆筑一層結構商品混凝土，預算成本為1456000元，實際成本為1535040元，比預算成本增加 79040元。根據(jù)下表，用“因素分析法”分析其成本增加的原因。(15分)混凝土預算成本與實際成本對比項目計量單位預算成本實際成本差額產量m310001040+40單價元14001440+40損耗率%42.5-1.5成本元14560001535040+79040解：分析對象是津騰工程公司澆筑一層結構商品混凝土的成本，實際成本與預算成本的差額為79040元。該指標是由產量、單價、消耗量三個因素組成，以目標數(shù)1000*1400*

15、1.04=1456000為分析替代的基礎。替換：第一次替換：產量因素以 1040替代1000得1040*1400*1. 04=1514240元；第二次替換：單價因素以 1440替代1400得1040*1440*1. 04=1557504元；第三次替換：損耗率因素以1.025替代1.04,得 1040*1440*1計算差額：第一次替換與目標值的差額 =1514240-1456000=58240元； 第二次替換與第一次替換 =1557504-1514240=43264元； 第三次替換與第二次替換 =1535040-1557504=-22464元，產量增加使成本增加了58240元，單位成本提高了使成本增加了43264元，而損耗率下降使成本減少了 22464元。各因素影響的程度之和 =58240+43264-22464=79040元，與實際成本和成本目標的總差額相同。高低點法一 -1、試根據(jù)某企業(yè)某類型項目的產值和歷史成本(見下表)應用高低 點法作出項目的成本預測。該項目的合同價為1950萬元。(計算結果保留兩位 小數(shù))同類項目的產值和歷史成本期數(shù)12345施工產值/萬元17001720P 175018