地推兼職人員工作流程及薪酬制度匯編(DOC11頁)

1、地推兼職人員工作流程及薪酬制度一、 工作流程1. 工作流程a）兼職人員工作流程：登錄App客戶端查看當(dāng)日任務(wù)，按照劃分既定區(qū)域進行地推工作。工作內(nèi)容包括：與除連鎖企業(yè)（例如：KFG麥當(dāng)勞、7-11 ）外所有中、小型商戶溝通，在展示講解過二維碼的作用以及給商家?guī)淼暮锰幒螅?將二維碼貼到商戶店里各處，并與商家簽署三聯(lián)。具體貼碼數(shù)量和方式 詳見地推手冊 .ppt b）小組長工作流程：工作性質(zhì)：兼職，需由負責(zé)人與校方進行身份考核共計： 50 人，工作內(nèi)容：除基礎(chǔ)兼職工作任務(wù)外，每個小組長還需管理 9個兼職 人員，并對手下 9個兼職人員的 iPad 負責(zé)，對所有 10名（包括自己） 兼職每日完成的工作

2、任務(wù)進行統(tǒng)計并對審查無效的商戶進行標注記錄， 小組長負責(zé)領(lǐng)取補給碼并進行工作分配。c）負責(zé)人工作流程： 工作性質(zhì)：全職 共計： 10人（暫定根據(jù)實際情況增加） ，工作內(nèi)容：每個負責(zé)人，對 5 個小組具有直接管理權(quán)、審核權(quán)，負 責(zé)人每周整理所有 5 個小組的全部上報統(tǒng)計發(fā)至部門經(jīng)理處。負責(zé)人還 需要對所管理的小組長進行工作考核，考核依據(jù)例如：統(tǒng)計工作完成是 否及時，對組員的管理是否得體等。負責(zé)人還需進行小組成員的調(diào)配分組工作，以確保每組有充足的人 手進行正常工作。d）部門經(jīng)理工作流程：審查并統(tǒng)計所有工作，掌控工作進度，決定下一階段的工作區(qū)域。2. 配送名片對于兼職人員談成功的商戶，由馬客用品部門

3、人員根據(jù)商戶選擇的 名片格式，進行配送。3. 小組長選拔二、 大會兼職報名結(jié)束以后，由公司統(tǒng)一安排行車路線，確定每所 需要去的大學(xué)的時間。預(yù)定該學(xué)校內(nèi)的會議室或者教室，提前安排 call center 對該大學(xué)所有報名兼職人員進行電話通知告知開會時間和地點，當(dāng) 天進學(xué)校由各部門負責(zé)人對所有兼職人員進行培訓(xùn)， 地推部門的兼職人員集 中在一起，以 10 人為一組進行分組，每組推選出一個小組長，優(yōu)先自薦， 后期根據(jù)工作表現(xiàn)決定去留。獎懲及懲罰機制1. 薪資及福利待遇a）薪資待遇：每個兼職，前100家（含第100家）每一家商戶貼 碼（有效商戶），給予8元報酬；第100-200家（含第200家），每一家

4、 商戶成功貼碼，給予9元報酬；第200-300家（含第300家），每一家商 戶成功貼碼，給予10元報酬；第300-450家（含第450家），每一家商戶成功貼碼，給予11元報酬；從第450家以后，每一家商戶成功貼碼,給予12元的報酬按照每人450家商戶貼碼，最終能獲得 4350元報酬或New iPad 臺。b）激勵機制:一個考核時間段（十天）內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)量，所有兼職人員排名靠前的人獲得該考核時間段內(nèi)的獎勵，獎勵形式如下：第一名第二名第三名第四名第五名500450400350300第六名第七名第八名第九名第十名25020015010050完成450個點后IPAD的處理： 完成450個點后，IPAD繼

5、續(xù)使用,不配備新的IPAD,簽署新協(xié)議。c) 小組長特殊待遇：小組長需要對組內(nèi)另外 9 位成員每日工作量 進行統(tǒng)計并審查是否有效，小組長審核的所有信息需進行標記有效或無效，小組長享有所有小組成員有效工作每家 1 元的提成獎勵。d) 小組在一個考核時間段 (10 天內(nèi))，計數(shù)有效點，按排名進行獎 勵，獎勵分配由小組長分配：第一名： 500；第二名： 400；第三名： 300。e) 保險：為每個兼職人員上意外保險。f) 報酬發(fā)放時間：詳見 地推兼職人員薪資發(fā)放規(guī)則每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放， 未停止地推工作的兼職人員不發(fā)放工資， 達成條件者自愿選擇結(jié)算工資或選擇 ipad ， 獎金按照每月 15 日統(tǒng)

6、一發(fā)放，不計入工資發(fā)放形式。2. 懲罰制度a) 兼職人員在使用 iPad 工作期間如果發(fā)生損壞， 應(yīng)當(dāng)按照蘋果店 給出的維修價格全額修理。b) 如果 iPad 損壞到無法工作的狀態(tài)， 則按照當(dāng)時的市場價格全費自理c) iPad 丟失情況，首先由小組長聯(lián)系當(dāng)事人，如果一天內(nèi)無法聯(lián)系上當(dāng)事人，則提交至負責(zé)人告知情況，如三天內(nèi)依然無法聯(lián)系市場部門轉(zhuǎn)交后勤部依法追求其刑事責(zé)任，三天內(nèi)重新申請iPad 和人員繼續(xù)地推工作四、小組長需管理好本組組員的IPAD,如果組員IPAD有損壞，除組 員需負責(zé)，組長也會扣除20個點，如造成IPAD不能使用或丟失的，組長扣 除 50 個點。五、審核抽查、淘汰機制及納新機

7、制1. 審核機制a) 小組長需對每日所有組員的工作成果進行核對，如發(fā)現(xiàn)商家與 照片不符的上傳商家應(yīng)予以記錄并上報，小組長需在組員完成工作后 2 日內(nèi)完成對組員工作的審核，并上報。b) 負責(zé)人需要整理所有小組的每日完成工作情況并每周五將周報 表發(fā)至經(jīng)理處。c) 抽查機制：小組長：對組員的工作進行審查，審查每位組員每日工作內(nèi)容，對 于有問題的上報商家予以標記。負責(zé)人：對小組長所統(tǒng)計匯報上來的信息需要進行抽查工作，抽查 量為每人工作量的三分之一。對于問題計件進行審查，決定并確定屬于 有效或無效商家，。問題商家反饋給小組長， 小組長將問題計件反饋至組 員，如若兼職人員重新補全， 則算作有效的計件， 若

8、組員因為主觀原因，不愿意補全資料的，視為組員對工作不負責(zé)，予以淘汰補充:若文字信息出現(xiàn)錯誤，由工作人員跟商戶的老板協(xié)調(diào)，由商戶的老板打電話給 4008-016-610 進行修改。若圖片有問題，則有工作人員，自己重新補拍照片，發(fā)送至小組長，由組長統(tǒng)計統(tǒng)一發(fā)給負責(zé)人進行修改。2. 淘汰機制a) 組員：在一周內(nèi)完成數(shù)量在組內(nèi)最少，距離其他組員計數(shù)點超過15 個，對工作不認真，抱有消極態(tài)度者。有故意破壞團隊合作， 影響團結(jié)， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理， 嚴重者終止合同，收回 ipad 。不服從組長管理者，與商戶發(fā)生沖突者。對于之前完成的工作， 若出現(xiàn)資料不全或信息不正確， 主觀原因不愿意繼續(xù)跟蹤補充資料者。b

9、) 小組長： 組長在任職期間，未能約束和管理好組員，或未盡到職責(zé)和履行義務(wù)的，組員與商戶發(fā)生沖突，導(dǎo)致任務(wù)無法完成。組長故意破壞小組團結(jié)，濫用職權(quán)，伺機報復(fù)組員的，如：組長隱瞞組員貼碼點和虛報貼碼數(shù)量，或組員之間相互干擾等等。開始工作后，對 2 次無故未請假不能參加工作的。由于組長主觀因素導(dǎo)致公司物資丟失或損壞的。小組兩周時，計數(shù)有效點最少且距離其他組計數(shù)點超過 20 個的。 小組未能在規(guī)定期限內(nèi)完成工作任務(wù)的，除校方有臨時安排課程等，可適當(dāng)放寬時間，原則上不能超過十三天；如因主觀原因無法完成的。小組人數(shù)低于 5 人的，除客觀因素外的，例如 5 人被同時開除等等的除外。符合 1-5 條的組長立

10、即撤換或辭退，并收回 ipad 。符合 6和 7條的，根據(jù)嚴重情況，酌情處理。所負責(zé)的區(qū)域的貼碼率低于 70%。對于組員完成的工作，未能在 2 天內(nèi)及時的檢查，且超過 3次3. 對于淘汰人員 iPad 回收機制a） 對于確定淘汰的人員，由于小組長告知并回收 ipad ，并告知其 下次領(lǐng)取工資的時間；b） 對無法聯(lián)系上的兼職人員，管理辦法見 - iPad 聲明4. 納新機制1. 按照上述淘汰機制，則在地推活動開始之時，對于兼職人員的 招聘和儲備工作要并行進行，以保證在淘汰機制運行的時候，隨時有新 的兼職人員補充進來加入工作。優(yōu)先由小組長推薦本校同學(xué)入職。六、工作內(nèi)容及要求1. 試手階段為 8 天

11、，任務(wù)區(qū)域 1 塊，對于每人每天的要求為 12家， 對于標準 10 人小組，應(yīng)該在此 8天內(nèi)完成 960家有效商戶的工作數(shù)量保 證；2. 第二階段為 5 天（包含一個周末），任務(wù)區(qū)域為 1塊，對于每人 每天的工作要求相應(yīng)提高， 10 人小組應(yīng)當(dāng)在 5 天內(nèi)完成 1 塊任務(wù)區(qū)域的 地推工作；3. 第三階段為 5 天（不包含周末），任務(wù)區(qū)域為 1塊，對于日常工 作量考核標準有所提高， 10 人小組應(yīng)當(dāng)在 5 天不包含周末情況下完成 1 塊任務(wù)區(qū)域的地推工作；4. 第四階段為 10 天，任務(wù)區(qū)塊為 3 塊，此為穩(wěn)定階段，按照 1塊區(qū)域約 915家商戶計算， 3塊區(qū)域約有 2745家商戶。 10人小組

12、 10天工作量，約每人每天需完成 27.45 家商戶的地推工作，因為經(jīng)過前面三階段的磨練熟悉，留下來的兼職人員理當(dāng)對地推工作相當(dāng)熟練，并且能更快更好的完成兼職工作5. 第四階段第二輪，同上6. 第四階段第三輪，同上、7. 若商家同意帶回宣傳策，或者菜單可帶回拍照七、地推貼碼及照片規(guī)范1. 餐廳a）照片：正門帶LOGO勺照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1張）、菜單（主打招牌菜至少 5 張）b）貼碼：餐桌：貼碼在餐桌勺對角，距離桌邊 10厘米（每張餐桌 2 張）門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）；收銀柜臺：柜臺勺正中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張）特殊情況： 桌面有桌布勺餐桌： 貼在隔斷

13、或者墻壁上， 位置 于人坐下勺視線平衡處； （每張餐桌 2張）；圓桌：程十字形分布貼碼，每張圓桌貼四個二維碼（每張圓桌 4 張）2. 服裝店a）照片：正門帶LOGO勺照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1張）、衣服（穿在模特身上或者比較顯眼位置的照片，至少 5 張）b）貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）收銀柜臺：柜臺勺正中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張） 貨架上及墻壁上，高度在 1.51.6 米之間（每個貨架 2 張）3. 試衣間：每個試衣間掛放衣服勺墻壁上， 高度在 1.51.6 米之間（每個試衣間 1 張）4. 小超市a）照片：正門帶LOGO勺照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1

14、張）、商品圖片或者貨架排列圖片（不少于 5 張）b）貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）收銀柜臺：柜臺勺正中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張） 貨架上及墻壁上，高度在 1.51.6 米之間（每個貨架 2 張）5. 精品首飾店a）照片：正門帶LOGO勺照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1張）、商品圖片或者貨架排列圖片（不少于 5 張）b）貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）收銀柜臺：柜臺勺正中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張）6. 貨架上及墻壁上，高度在 1.51.6 米之間（每個貨架 2 張）7. 網(wǎng)吧：a）照片：正門帶LOGO勺照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少5張）b）

15、貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）收費處，靠近顧客桌沿中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張） 網(wǎng)吧勺每臺電腦桌左手邊，距桌邊 10厘米處（ 1 張）8. 廁所貼碼：大門：進入廁所門把手及出門把手貼碼（ 2 張）烘干機（ 1 張） 小便池： 如果有宣傳畫就貼在沒宣傳畫冊附近， 若沒有宣傳 畫就貼在 1.51.6 米的高度處（每個小便池 1 張）大便池：坐便器正前方門中間；地推兼職人員工作流程及薪酬制度八、 工作流程1. 工作流程a）兼職人員工作流程：登錄App客戶端查看當(dāng)日任務(wù)，按照劃分既定區(qū)域進行地推工作。工作內(nèi)容包括：與除連鎖企業(yè)（例如：KFG麥當(dāng)勞、7-11 ）外所有中、小型商

16、戶溝通，在展示講解過二維碼的作用以及給商家?guī)淼暮锰幒螅?將二維碼貼到商戶店里各處，并與商家簽署三聯(lián)。具體貼碼數(shù)量和方式 詳見地推手冊 .ppt b）小組長工作流程：工作性質(zhì)：兼職，需由負責(zé)人與校方進行身份考核共計： 50 人，工作內(nèi)容：除基礎(chǔ)兼職工作任務(wù)外，每個小組長還需管理 9個兼職 人員，并對手下 9個兼職人員的 iPad 負責(zé)，對所有 10名（包括自己） 兼職每日完成的工作任務(wù)進行統(tǒng)計并對審查無效的商戶進行標注記錄， 小組長負責(zé)領(lǐng)取補給碼并進行工作分配。c）負責(zé)人工作流程： 工作性質(zhì)：全職薪資及福利待遇a）薪資待遇：每個兼職，前100家（含第100家）每一家商戶貼 碼（有效商戶），給予

17、8元報酬；第100-200家（含第200家），每一家 商戶成功貼碼，給予9元報酬；第200-300家（含第300家），每一家商 戶成功貼碼，給予10元報酬；第300-450家（含第450家），每一家商戶成功貼碼，給予11元報酬；從第450家以后，每一家商戶成功貼碼,給予12元的報酬按照每人450家商戶貼碼，最終能獲得 4350元報酬或New iPad 臺。b）激勵機制:一個考核時間段（十天）內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)量，所有兼職人員排名靠前的人獲得該考核時間段內(nèi)的獎勵，獎勵形式如下：第一名第二名第三名第四名第五名500450400350300第六名第七名第八名第九名第十名25020015010050完成450

18、個點后IPAD的處理： 完成450個點后，IPAD繼續(xù)使用,不配備新的IPAD,簽署新協(xié)議。小組長特殊待遇： 小組長需要對組內(nèi)另外 9位成員每日工作量進行統(tǒng)計并審查是否有效，小組長審核的所有信息需進行標記有效或無效，小組長享有所有小組成員有效工作每家 1 元的提成獎勵。a) 小組在一個考核時間段 (10 天內(nèi))，計數(shù)有效點，按排名進行獎勵，獎勵分配由小組長分配：第一名： 500；第二名： 400；第三名： 300。b) 保險：為每個兼職人員上意外保險。c) 報酬發(fā)放時間：詳見 地推兼職人員薪資發(fā)放規(guī)則每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放， 未停止地推工作的兼職人員不發(fā)放工資， 達成條件者自愿選擇結(jié)算工資或選

19、擇 ipad ， 獎金按照每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放，不計入工資發(fā)放形式。1. 懲罰制度a) 兼職人員在使用 iPad 工作期間如果發(fā)生損壞， 應(yīng)當(dāng)按照蘋果店 給出的維修價格全額修理。b) 如果 iPad 損壞到無法工作的狀態(tài)， 則按照當(dāng)時的市場價格全費自理c) iPad 丟失情況，首先由小組長聯(lián)系當(dāng)事人，如果一天內(nèi)無法聯(lián)系上當(dāng)事人，則提交至負責(zé)人告知情況，如三天內(nèi)依然無法聯(lián)系市場部門轉(zhuǎn)交后勤部依法追求其刑事責(zé)任，三天內(nèi)重新申請iPad 和人員繼續(xù)地推工作九、 小組長需管理好本組組員的IPAD,如果組員IPAD有損壞，除組 員需負責(zé)，組長也會扣除20個點，如造成IPAD不能使用或丟失的，組長扣 除

20、 50 個點。十、 審核抽查、淘汰機制及納新機制1. 審核機制a) 小組長需對每日所有組員的工作成果進行核對，如發(fā)現(xiàn)商家與 照片不符的上傳商家應(yīng)予以記錄并上報，小組長需在組員完成工作后 2 日內(nèi)完成對組員工作的審核，并上報。b) 負責(zé)人需要整理所有小組的每日完成工作情況并每周五將周報 表發(fā)至經(jīng)理處。c) 抽查機制：小組長：對組員的工作進行審查，審查每位組員每日工作內(nèi)容，對 于有問題的上報商家予以標記。負責(zé)人：對小組長所統(tǒng)計匯報上來的信息需要進行抽查工作，抽查 量為每人工作量的三分之一。對于問題計件進行審查，決定并確定屬于 有效或無效商家，。問題商家反饋給小組長， 小組長將問題計件反饋至組 員，

21、如若兼職人員重新補全， 則算作有效的計件， 若組員因為主觀原因，不愿意補全資料的，視為組員對工作不負責(zé)，予以淘汰補充:若文字信息出現(xiàn)錯誤，由工作人員跟商戶的老板協(xié)調(diào)，由商戶的老板打電話給 4008-016-610 進行修改。若圖片有問題，則有工作人員，自己重新補拍照片，發(fā)送至小組長，由組長統(tǒng)計統(tǒng)一發(fā)給負責(zé)人進行修改。1. 淘汰機制a) 組員：在一周內(nèi)完成數(shù)量在組內(nèi)最少，距離其他組員計數(shù)點超過15 個，對工作不認真，抱有消極態(tài)度者。有故意破壞團隊合作， 影響團結(jié)， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理， 嚴重者終止合同，收回 ipad 。不服從組長管理者，與商戶發(fā)生沖突者。對于之前完成的工作， 若出現(xiàn)資料不全或信息

22、不正確， 主觀原因不愿意繼續(xù)跟蹤補充資料者。b) 小組長：組長在任職期間，未能約束和管理好組員，或未盡到職責(zé)和履行義務(wù)的，組員與商戶發(fā)生沖突，導(dǎo)致任務(wù)無法完成。組長故意破壞小組團結(jié)，濫用職權(quán)，伺機報復(fù)組員的，如：組長隱瞞組員貼碼點和虛報貼碼數(shù)量，或組員之間相互干擾等等。開始工作后，對 2 次無故未請假不能參加工作的。由于組長主觀因素導(dǎo)致公司物資丟失或損壞的。小組兩周時，計數(shù)有效點最少且距離其他組計數(shù)點超過 20 個的。小組未能在規(guī)定期限內(nèi)完成工作任務(wù)的，除校方有臨時安排課程等，可適當(dāng)放寬時間，原則上不能超過十三天；如因主觀原因無法完成的。小組人數(shù)低于 5 人的，除客觀因素外的，例如 5 人被同

23、時開除等等的除外。符合 1-5 條的組長立即撤換或辭退，并收回 ipad 。符合 6和 7條的，根據(jù)嚴重情況，酌情處理。所負責(zé)的區(qū)域的貼碼率低于 70%。對于組員完成的工作，未能在 2 天內(nèi)及時的檢查，且超過 3次1. 對于淘汰人員 iPad 回收機制 對于確定淘汰的人員，由于小組長告知并回收 ipad ，并告知其下次領(lǐng)取工資的時間；a） 對無法聯(lián)系上的兼職人員，管理辦法見 - iPad 聲明1. 納新機制1. 按照上述淘汰機制，則在地推活動開始之時，對于兼職人員的 招聘和儲備工作要并行進行，以保證在淘汰機制運行的時候，隨時有新 的兼職人員補充進來加入工作。優(yōu)先由小組長推薦本校同學(xué)入職。十一、

24、 工作內(nèi)容及要求1. 試手階段為 8 天，任務(wù)區(qū)域 1 塊，對于每人每天的要求為 12家， 對于標準 10 人小組，應(yīng)該在此 8天內(nèi)完成 960家有效商戶的工作數(shù)量保 證；2. 第二階段為 5 天（包含一個周末），任務(wù)區(qū)域為 1塊，對于每人 每天的工作要求相應(yīng)提高， 10 人小組應(yīng)當(dāng)在 5 天內(nèi)完成 1 塊任務(wù)區(qū)域的 地推工作；3. 第三階段為 5 天（不包含周末），任務(wù)區(qū)域為 1塊，對于日常工 作量考核標準有所提高， 10 人小組應(yīng)當(dāng)在 5 天不包含周末情況下完成 1 塊任務(wù)區(qū)域的地推工作；4. 第四階段為 10 天，任務(wù)區(qū)塊為 3 塊，此為穩(wěn)定階段，按照 1塊區(qū)域約 915家商戶計算， 3

25、塊區(qū)域約有 2745家商戶。 10人小組 10天工作量，約每人每天需完成 27.45 家商戶的地推工作，因為經(jīng)過前面三階段的磨練熟悉，留下來的兼職人員理當(dāng)對地推工作相當(dāng)熟練，并且能更快更好的完成兼職工作第四階段第二輪，同上1. 第四階段第三輪，同上、2. 若商家同意帶回宣傳策，或者菜單可帶回拍照十二、 地推貼碼及照片規(guī)范9. 餐廳a）照片：正門帶LOGO勺照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1張）、菜單（主打招牌菜至少 5 張）b）貼碼：餐桌：貼碼在餐桌勺對角，距離桌邊 10厘米（每張餐桌 2 張）門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）；收銀柜臺：柜臺勺正中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張）特

26、殊情況： 桌面有桌布勺餐桌： 貼在隔斷或者墻壁上， 位置 于人坐下勺視線平衡處； （每張餐桌 2張）；圓桌：程十字形分布貼碼，每張圓桌貼四個二維碼（每張圓桌 4 張）服裝店a）照片：正門帶LOGO勺照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1張）、衣服（穿在模特身上或者比較顯眼位置的照片，至少 5 張）b）貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）收銀柜臺：柜臺勺正中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張） 貨架上及墻壁上，高度在 1.51.6 米之間（每個貨架 2 張）10. 試衣間：每個試衣間掛放衣服勺墻壁上，高度在 1.51.6 米之間（每個試衣間 1 張）11. 小超市a）照片：正門帶LOGO勺

27、照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1張）、商品圖片或者貨架排列圖片（不少于 5 張）b）貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）收銀柜臺：柜臺勺正中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張） 貨架上及墻壁上，高度在 1.51.6 米之間（每個貨架 2 張）精品首飾店a）照片：正門帶LOGO勺照片（1張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少1張）、商品圖片或者貨架排列圖片（不少于 5 張）b）貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張） 收銀柜臺：柜臺勺正中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張）12. 貨架上及墻壁上，高度在 1.51.6 米之間（每個貨架 2 張）13. 網(wǎng)吧：a）照片：正門帶LOGO勺照片（1

28、張）、室內(nèi)整體環(huán)境（至少5張）b）貼碼：門：進門把手及出門把手貼碼（ 24 張）收費處，靠近顧客桌沿中間，距桌邊 10 厘米處（ 1 張） 網(wǎng)吧勺每臺電腦桌左手邊，距桌邊 10厘米處（ 1 張）14. 廁所貼碼：大門：進入廁所門把手及出門把手貼碼（ 2 張）烘干機（ 1 張） 小便池： 如果有宣傳畫就貼在沒宣傳畫冊附近， 若沒有宣傳 畫就貼在 1.51.6 米的高度處（每個小便池 1 張）大便池：坐便器正前方門中間；地推兼職人員工作流程及薪酬制度十三、 工作流程1. 工作流程a）兼職人員工作流程：登錄App客戶端查看當(dāng)日任務(wù)，按照劃分既定區(qū)域進行地推工作。工作內(nèi)容包括：與除連鎖企業(yè)（例如：KF

29、G麥當(dāng)勞、7-11 ）外所有中、小型商戶溝通，在展示講解過二維碼的作用以及給商家?guī)淼暮锰幒螅?將二維碼貼到商戶店里各處，并與商家簽署三聯(lián)。具體貼碼數(shù)量和方式 詳見地推手冊 .ppt b）小組長工作流程：工作性質(zhì)：兼職，需由負責(zé)人與校方進行身份考核共計： 50 人，工作內(nèi)容：除基礎(chǔ)兼職工作任務(wù)外，每個小組長還需管理 9個兼職 人員，并對手下 9個兼職人員的 iPad 負責(zé)，對所有 10名（包括自己） 兼職每日完成的工作任務(wù)進行統(tǒng)計并對審查無效的商戶進行標注記錄， 小組長負責(zé)領(lǐng)取補給碼并進行工作分配。c）負責(zé)人工作流程： 工作性質(zhì)：全職共計： 10 人（暫定根據(jù)實際情況增加）工作內(nèi)容：每個負責(zé)人

30、，對 5 個小組具有直接管理權(quán)、審核權(quán)，負 責(zé)人每周整理所有 5 個小組的全部上報統(tǒng)計發(fā)至部門經(jīng)理處。負責(zé)人還 需要對所管理的小組長進行工作考核，考核依據(jù)例如：統(tǒng)計工作完成是 否及時，對組員的管理是否得體等。負責(zé)人還需進行小組成員的調(diào)配分組工作，以確保每組有充足的人 手進行正常工作。a）部門經(jīng)理工作流程：審查并統(tǒng)計所有工作，掌控工作進度，決定下一階段的工作區(qū)域。1. 配送名片對于兼職人員談成功的商戶，由馬客用品部門人員根據(jù)商戶選擇的 名片格式，進行配送。2. 小組長選拔十四、 大會兼職報名結(jié)束以后，由公司統(tǒng)一安排行車路線，確定每所 需要去的大學(xué)的時間。預(yù)定該學(xué)校內(nèi)的會議室或者教室，提前安排 c

31、all center 對該大學(xué)所有報名兼職人員進行電話通知告知開會時間和地點，當(dāng) 天進學(xué)校由各部門負責(zé)人對所有兼職人員進行培訓(xùn)， 地推部門的兼職人員集 中在一起，以 10 人為一組進行分組，每組推選出一個小組長，優(yōu)先自薦， 后期根據(jù)工作表現(xiàn)決定去留十五、獎懲及懲罰機制進行統(tǒng)計并審查是否有效，小組長審核的所有信息需進行標記有效或無效，小組長享有所有小組成員有效工作每家 1 元的提成獎勵。b) 小組在一個考核時間段 (10 天內(nèi))，計數(shù)有效點，按排名進行獎 勵，獎勵分配由小組長分配：第一名： 500；第二名： 400；第三名： 300。c) 保險：為每個兼職人員上意外保險。d) 報酬發(fā)放時間：詳見

32、 地推兼職人員薪資發(fā)放規(guī)則每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放， 未停止地推工作的兼職人員不發(fā)放工資， 達成條件者自愿選擇結(jié)算工資或選擇 ipad ， 獎金按照每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放，不計入工資發(fā)放形式。1. 懲罰制度a) 兼職人員在使用 iPad 工作期間如果發(fā)生損壞， 應(yīng)當(dāng)按照蘋果店 給出的維修價格全額修理。b) 如果 iPad 損壞到無法工作的狀態(tài)， 則按照當(dāng)時的市場價格全費系上當(dāng)事人，則提交至負責(zé)人告知情況，如三天內(nèi)依然無法聯(lián)系市場部門轉(zhuǎn)交后勤部依法追求其刑事責(zé)任，三天內(nèi)重新申請進行統(tǒng)計并審查是否有效，小組長審核的所有信息需進行標記有效或無效，小組長享有所有小組成員有效工作每家 1 元的提成獎勵。b

33、) 小組在一個考核時間段 (10 天內(nèi))，計數(shù)有效點，按排名進行獎 勵，獎勵分配由小組長分配：第一名： 500；第二名： 400；第三名： 300。c) 保險：為每個兼職人員上意外保險。d) 報酬發(fā)放時間：詳見 地推兼職人員薪資發(fā)放規(guī)則每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放， 未停止地推工作的兼職人員不發(fā)放工資， 達成條件者自愿選擇結(jié)算工資或選擇 ipad ， 獎金按照每月 15 日統(tǒng)一發(fā)放，不計入工資發(fā)放形式。1. 懲罰制度a) 兼職人員在使用 iPad 工作期間如果發(fā)生損壞， 應(yīng)當(dāng)按照蘋果店 給出的維修價格全額修理。b) 如果 iPad 損壞到無法工作的狀態(tài)， 則按照當(dāng)時的市場價格全費系上當(dāng)事人，則提交至

34、負責(zé)人告知情況，如三天內(nèi)依然無法聯(lián)系市場部門轉(zhuǎn)交后勤部依法追求其刑事責(zé)任，三天內(nèi)重新申請iPad 和人員繼續(xù)地推工作十六、小組長需管理好本組組員的IPAD,如果組員IPAD有損壞，除組 員需負責(zé)，組長也會扣除20個點，如造成IPAD不能使用或丟失的，組長扣 除 50 個點。十七、 審核抽查、淘汰機制及納新機制1. 審核機制a) 小組長需對每日所有組員的工作成果進行核對，如發(fā)現(xiàn)商家與 照片不符的上傳商家應(yīng)予以記錄并上報，小組長需在組員完成工作后 2 日內(nèi)完成對組員工作的審核，并上報。b) 負責(zé)人需要整理所有小組的每日完成工作情況并每周五將周報 表發(fā)至經(jīng)理處。c) 抽查機制：小組長：對組員的工作進

35、行審查，審查每位組員每日工作內(nèi)容，對 于有問題的上報商家予以標記。負責(zé)人：對小組長所統(tǒng)計匯報上來的信息需要進行抽查工作，抽查 量為每人工作量的三分之一。對于問題計件進行審查，決定并確定屬于 有效或無效商家，。問題商家反饋給小組長， 小組長將問題計件反饋至組 員，如若兼職人員重新補全， 則算作有效的計件， 若組員因為主觀原因，不愿意補全資料的，視為組員對工作不負責(zé)，予以淘汰補充:若文字信息出現(xiàn)錯誤，由工作人員跟商戶的老板協(xié)調(diào)，由商戶的老板打電話給 4008-016-610 進行修改。若圖片有問題，則有工作人員，自己重新補拍照片，發(fā)送至小組長，由組長統(tǒng)計統(tǒng)一發(fā)給負責(zé)人進行修改。1. 淘汰機制a)

36、組員：在一周內(nèi)完成數(shù)量在組內(nèi)最少，距離其他組員計數(shù)點超過15 個，對工作不認真，抱有消極態(tài)度者。有故意破壞團隊合作， 影響團結(jié)， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理， 嚴重者終止合同，收回 ipad 。不服從組長管理者，與商戶發(fā)生沖突者。對于之前完成的工作， 若出現(xiàn)資料不全或信息不正確， 主觀原因不愿意繼續(xù)跟蹤補充資料者。b) 小組長： 組長在任職期間，未能約束和管理好組員，或未盡到職責(zé)和履行義務(wù)的，組員與商戶發(fā)生沖突，導(dǎo)致任務(wù)無法完成。組長故意破壞小組團結(jié)，濫用職權(quán)，伺機報復(fù)組員的，如：組長隱瞞組員貼碼點和虛報貼碼數(shù)量，或組員之間相互干擾等等。開始工作后，對 2 次無故未請假不能參加工作的。由于組長主觀因素導(dǎo)

37、致公司物資丟失或損壞的。小組兩周時，計數(shù)有效點最少且距離其他組計數(shù)點超過 20 個的。 小組未能在規(guī)定期限內(nèi)完成工作任務(wù)的，除校方有臨時安排課程等，可適當(dāng)放寬時間，原則上不能超過十三天；如因主觀原因無法完成的。小組人數(shù)低于 5 人的，除客觀因素外的，例如 5 人被同時開除等等的除外。符合 1-5 條的組長立即撤換或辭退，并收回 ipad 。符合 6和 7條的，根據(jù)嚴重情況，酌情處理。所負責(zé)的區(qū)域的貼碼率低于 70%。對于組員完成的工作，未能在 2 天內(nèi)及時的檢查，且超過 3次1. 對于淘汰人員 iPad 回收機制b） 對無法聯(lián)系上的兼職人員，管理辦法見 - iPad 聲明1. 納新機制1. 按

38、照上述淘汰機制，則在地推活動開始之時，對于兼職人員的 招聘和儲備工作要并行進行，以保證在淘汰機制運行的時候，隨時有新 的兼職人員補充進來加入工作。優(yōu)先由小組長推薦本校同學(xué)入職。十八、 工作內(nèi)容及要求1. 試手階段為 8 天，任務(wù)區(qū)域 1 塊，對于每人每天的要求為 12家， 對于標準 10 人小組，應(yīng)該在此 8天內(nèi)完成 960家有效商戶的工作數(shù)量保 證；2. 第二階段為 5 天（包含一個周末），任務(wù)區(qū)域為 1塊，對于每人 每天的工作要求相應(yīng)提高， 10 人小組應(yīng)當(dāng)在 5 天內(nèi)完成 1 塊任務(wù)區(qū)域的 地推工作；3. 第三階段為 5 天（不包含周末），任務(wù)區(qū)域為 1塊，對于日常工 作量考核標準有所提高， 10 人小組應(yīng)當(dāng)在 5 天不包含周末情況下完成 1 塊任務(wù)區(qū)域的地推工作；4. 第四階段為 10 天，任務(wù)區(qū)塊為 3 塊，此為穩(wěn)定階段，按照 1塊作量，約每人每天需完成 27.45 家商戶的地推工作，因為經(jīng)過前面三階段的磨練熟悉，留下來的兼職人員理當(dāng)對地推工作相當(dāng)熟練，并且能更快更好的完成兼職工作b） 對無法聯(lián)系上的兼職人員，管理辦法見 - iPad 聲明1. 納新機制1. 按照上述淘汰機制，則在地推活動開始之時，對于兼職人員的 招聘和儲備工作要并行進行，以保證在淘汰機制運行的時候，隨時有新 的兼職人員補充進來加入工作。優(yōu)先由小組長推薦本校同學(xué)入職。十九、 工作內(nèi)容及要求1.