基坑土方開(kāi)挖

1、奇瑞地產(chǎn)案例表編號(hào)：YS2012003所屬部門預(yù)算管理部收集人許向光收集日期收集人崗位2013-5-30工程造價(jià)師案例名稱：工程經(jīng)濟(jì)簽證審核案例一一土建工程基坑土方開(kāi)挖測(cè)量案例分析 案例經(jīng)過(guò):土建工程基坑土方開(kāi)挖測(cè)量案例分析目前在建工程基坑土方開(kāi)挖根據(jù)合同約定按實(shí)計(jì)量，開(kāi)挖完成后需及時(shí)進(jìn) 行測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)?nèi)容：（1）測(cè)量基坑區(qū)域開(kāi)挖前原始場(chǎng)地標(biāo)高（2）測(cè)量基坑 底標(biāo)高（3）測(cè)量基坑上口、下口幾何尺寸和放坡系數(shù)。測(cè)量工具：DS水準(zhǔn)儀，5m塔尺，50m鋼卷尺。測(cè)量控制要點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)校核原始引測(cè)點(diǎn)的高程，須按國(guó)家三四等水準(zhǔn)測(cè)量要求一個(gè)往返測(cè) 量高程閉合限差在2mm內(nèi)，附詳細(xì)記錄各站點(diǎn)前視和后視讀數(shù)。

2、2、基坑區(qū)域開(kāi)挖前原始場(chǎng)地標(biāo)高按 20m*20m方格網(wǎng)布置測(cè)控，各測(cè)點(diǎn)要編 號(hào)附繪圖并記錄前視和后視讀數(shù)。3、基坑底標(biāo)高若有高差按分區(qū)隨機(jī)測(cè)控，若無(wú)高差應(yīng)隨機(jī)沿基坑周邊和中 心區(qū)域隨機(jī)測(cè)控，各測(cè)點(diǎn)要編號(hào)附繪圖并記錄前視和后視讀數(shù)。4、基坑預(yù)留工作面的界定：要求施工單位先用白灰線標(biāo)出整個(gè)基坑墊層邊線，對(duì)照施工圖核查墊層幾何尺寸，凡預(yù)留工作面寬度在2000定額規(guī)定范圍內(nèi)按實(shí)計(jì)取，超出范圍由施工方承擔(dān)，因此造成多余的回填土方由施工方承擔(dān)， 附開(kāi)挖后基坑頂和基坑底的平面尺寸圖。5、 放坡系數(shù)的界定：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算放坡系數(shù)，凡控制在2000年定額規(guī)定范圍 內(nèi)的，開(kāi)挖土方按實(shí)計(jì)算，超出范圍應(yīng)含在土釘、邊坡噴漿等

3、基坑支護(hù)措施費(fèi)內(nèi)，由施工方承擔(dān)，因此造成多余的回填土方由施工方承擔(dān)，附開(kāi)挖后基坑斷 面和剖面圖。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)整理計(jì)算實(shí)際開(kāi)挖土方量，詳細(xì)列出計(jì)算式。原因分析：1、對(duì)施工單位約定土方開(kāi)挖工程量的結(jié)算規(guī)則， 避免施工方隨意放大的預(yù)留 工作面和邊坡放坡系數(shù)，造成項(xiàng)目建安成本的增加。2、若基坑土方制定的先開(kāi)挖后打樁施工方案，基坑開(kāi)挖要合理考慮樁基施工 工作面，對(duì)于基坑四周打邊樁應(yīng)約定樁基施工單位優(yōu)先采用邊樁機(jī)施工。嚴(yán)格 控制預(yù)留工作面寬度，不得隨意將局部較短折線段邊線進(jìn)行合并取直。因放大 預(yù)留的工作面和邊坡放坡系數(shù)，將會(huì)造成多余回填方量，若回填夯壓的不密實(shí), 極易出現(xiàn)地面局部沉降，給工程質(zhì)量留下隱患，應(yīng)最大限度防止此類情況發(fā)生。總結(jié)改進(jìn)：（1）開(kāi)挖前對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行測(cè)量，確 保跟蹤到位，開(kāi)挖前及時(shí)收集第一手原始資料，避免開(kāi)挖后無(wú)據(jù)可查。（2各開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目，土方測(cè)量嚴(yán)格按照完以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)。（3）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)隱蔽類且事后不可測(cè)的部位務(wù)必要及時(shí)跟蹤實(shí)測(cè)實(shí)量，做好詳 細(xì)記錄，確認(rèn)實(shí)際發(fā)生工程量。（4）對(duì)于涉及到較大金額和情況較為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，預(yù)算管理部 的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人要謹(jǐn)慎處理，若無(wú)確切的依據(jù)和把握，在簽字前應(yīng)在本部門進(jìn)行 會(huì)商和充分討論，做好成本控制工作。（4）項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)人主動(dòng)與工程部項(xiàng)目