項目合伙人機制實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“項目合伙人”實施方案 一、 目的為著力打造扁平、敏捷、高效的組織體系，優(yōu)化資源配置、增進內(nèi)部協(xié)同融合，確保公司重點項目達成目標。一是通過對通用型職能的集中管理、項目派駐的統(tǒng)分管理，提高人員使用率；二是通過合伙人對項目的深入現(xiàn)場參與，促進重點項目效率和質(zhì)量提升；二是通過合伙人機制，促進跨部門融合團隊的形成，打造融合協(xié)作的文化。二、 定義及分類項目合伙人：根據(jù)公司重點項目或產(chǎn)品運營需求，非項目所屬部門的人員根據(jù)項目工作職能需要、以團隊成員的角色參與該項目工作。被派駐參與項目的合伙人并非行政歸屬，而強調(diào)工作角色和業(yè)務職能的全融入，同時接受派出部門的業(yè)務指導以確保工作輸出質(zhì)

2、量。根據(jù)其參加項目的性質(zhì)和時長分為固定項目合伙、多項目合伙兩種類型。固定項目合伙人：對于項目存續(xù)時間在半年以上、工作量要求全職的重點產(chǎn)品業(yè)務，或是存在長期協(xié)作關(guān)系的工作內(nèi)容，指定專門合伙人固定支撐該項目的情況。多項目合伙人：對于項目周期相對較短、工作量非單人全的項目，或因臨時性業(yè)務需要組建的虛擬團隊性質(zhì)項目，實施單個合伙人多項目滾動參與的情況，其合作的存續(xù)期由雙方部門協(xié)商確定。三、項目合伙人的管理（一）人事關(guān)系管理合伙人的人事關(guān)系歸屬原部門，崗位名稱根據(jù)其崗位工作內(nèi)容，列入“BP”（ Business Partner，業(yè)務合作伙伴）序列管理 ，如UIBP、軟件項目經(jīng)理BP等，崗級管理參照公司統(tǒng)

3、一管理。（二）工作管理1.項目合伙人采用合署辦公模式，合伙人須到項目團隊工作地點共同辦公，以便更深入了解項目情況、提高工作質(zhì)量。2.項目合伙人的工作實施項目負責制，日常工作首先向項目團隊負責人匯報，對項目負責，同時應積極協(xié)調(diào)所屬派出部門專業(yè)資源滿足項目業(yè)務需求；合伙人派出部門負責對合伙人的工作進行專業(yè)指導、對輸出成果質(zhì)量審核把關(guān)，確保其工作符合公司統(tǒng)一規(guī)范和要求。3.合伙人應參加派出及派入部門的工作例會、日常培訓等，以便及時掌握專業(yè)信息、提升專業(yè)素養(yǎng)。（三）績效管理1.固定項目合伙人固定項目合伙人績效考核原則上列入其派入的項目團隊部門，合作人派出部門按一定比例參與考核。（1） 季度/月度考核合

4、伙人考核計劃由派入部門主要負責，且經(jīng)派入、派出部門共同審議確定；績效溝通與反饋由雙方部門共同實時進行。派入、派出部門考核評分占比為70%：30%。派入部門重點從工作計劃完成情況、完成質(zhì)量、工作態(tài)度等各方面全面評價，派出部門重點從工作成果質(zhì)量進行評價。備注：員工在考核周期中間月份的15日之前（含15日）發(fā)生派駐，需根據(jù)新的工作崗位重新制定當季度績效計劃，其季度績效自當季度起由派入部門考核評定；中間月份15日之后派駐的，其季度績效自次考核期起由派入部門考核評定。（2）年度考核年度考核依據(jù)派駐存續(xù)期評定：合伙人在項目團隊工作時長小于全年在司時間的一半的，其年度績效在其所屬的派出部門考核，派入部門出具

5、考核意見供參考；合伙人在項目團隊工作時長大于全年在司時間的一半，年度績效在派入的項目團隊部門考核，派出部門出具考核意見供參考。團隊負責人的考核評分和派出部門負責人的考核評分在部門經(jīng)理評分項目中占比為50%：50%。2.多項目合伙人多項目合伙人績效考核原則上列入其所屬的派出部門，合作人派駐的項目團隊按一定比例參與考核。（1）季度/月度考核合伙人考核計劃由派出部門主要負責，須經(jīng)派入部門審核?？冃贤ㄅc反饋由雙方部門共同實時進行。派入、派出部門考核評分占比為50%：50%，如出現(xiàn)參加多個項目的情況，各項目團隊評分的平均分作為派入部門打分結(jié)果。派出部門重點從工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等各方面

6、全面評價，派入團隊重點從協(xié)作支撐意識、協(xié)作效能等進行評價。（2）年度考核多項目合伙人的年度考核原則上列入合伙人派出部門，派入的項目團隊出具考核意見，其團隊負責人的考核評分和派出部門負責人的考核評分在部門經(jīng)理評分項目中占比為50%：50%。（四）激勵管理公司將對項目合伙人職位序列員工進行專門的跟蹤培養(yǎng)，根據(jù)合伙人的年度綜合評價形成合伙人檔案。項目合伙人作為了解公司業(yè)務前沿、具有多團隊工作經(jīng)驗的復合型人才，在崗位方向上具有優(yōu)先選擇權(quán)，即合伙人可結(jié)合自身發(fā)展需求提出崗位調(diào)整需求，公司優(yōu)先予以考慮。同時，公司每年會根據(jù)個人檔案記錄情況，在崗級晉升、年度評優(yōu)、薪酬激勵、外派培訓等各方面予以適當傾斜。四、組織實施項目合伙人機制由公司人力資源部門統(tǒng)一規(guī)劃與實施。部門如有項目需求，由項目團隊