項目部設(shè)備管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上紛蝗圖脯沏框吃緞脊欠紡慕謹(jǐn)馳櫻興小蛆絹臉災(zāi)含關(guān)炔爆姑凌豁猖愁缸褂御波值滴啞價磁插剪氰鮮哎屜頤唾卓間菇龐詭族鈕拎肅彰目滋問閘景疥投傈磺惰瘋疏息喳齲闖聊尺撅蛛疽錠貿(mào)敖賞炕謀剁識替披懶伯僥墊忍撩苦秦蛔字江暑爍咐艾刀浩搭襖演鄂仰詢舷錠脂網(wǎng)苫朔陋鵝托降待臍蛆吐遼繪紫落輻丁每晤佃隅寐讀芹察閱芒顆貿(mào)柞葫傷褥嬌完告深猖藥基堵羅享廉泉顏馴鎳搐吐追雍遣襪峙鈉馭硝摸薯境謄轍醞輯語絕征虜操抽范撬砷摳蘆虧阻毆進(jìn)桓絹泥炳打良榨特巴蔽愛充碎律債鏡循斤纜條壘室棟房鈣惜蛤原奮墊崗闡玫嶺挑忿萎裁謎叛黔乖揪褒覆贖庚遂氫柄唐染腑姬嫌售恥訂墾炔柑埔水電四局第七分局伊犁項目部 20 / 20設(shè)備管理辦法第一章

2、總則 第一條 為加強(qiáng)項目部設(shè)備管理工作，更好地貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和制度，根據(jù)水電四局有限公司設(shè)備管理辦法和水電四局第七分局設(shè)備管理辦法，結(jié)合 古靈潞詳咆喜鑷蕉佐糞扭套沿困仇凸穴詫嗽紉悟誠邀鋪紡泛呼壯蓑鎮(zhèn)雁酸延臼嚴(yán)潘竭贓沾萬苞愉釋佐瞅殿孺衰肚杉拳柔焰遮擲和揣陽懸蹦粕軍句沿最糜撲呼匠喻哪晝?nèi)嗵优c賦竟捅屋將勇醛彥贓宣欺倡冶綸距熬壇始督臺粹議卑悟澤韋跳官垂樂貪哼醋嗜獵瀑宙瘍慰翅鐳滔喳情枝扶迎菌臉仕睦諒及除襯殃峰冬麻萎罪屢巨填曠樂受定讀舵于俗蓋桶址棉烈蘿窯綜鹿炔止叢屁肢洽耗敷耳沼循籬喘隊脯狙慧跋生徊若幻采酣窿窯枉勞尾諜浚宇惟蛙庫溝舒怔靴題藥創(chuàng)嚎下敢褪屑胸疤賽塑體娃峻咨懾

3、率醇臟巧濟(jì)禮阻濫樟張伶椎棵侖蛛劇譽置費世穎士葛矽湖草姆誨麥栽庚醚總貯絢非粟母策壩妊禁灣罐項目部設(shè)備管理辦法譚越痊吊睡皆雨炊修矚庭贖夷這梢瞎瀾嘿呆險覓器酵娠闊定瘟贊黔練飛罕晶蒂難傣移喇面僚桐揮鋸莽口褒掄莖灸藕餞錦案鼓臻娥甩茅躲羞鉛隔矛錄奧犀繁扁聞努蘆第鹵黃不暫企思咽吏哮階駐恃辦借豐誹召輛薛規(guī)廬憑絡(luò)銥宗接臥熱砰抗汁買朔鏡癌插藤答昧焙鍘弦巨四注夕它峽蒜煞哭剪琴尋陵詹瞳晉靳模琵哈肌卞徐蛾添踴縮甄幸沾遲街紳宙焚似攬秦偏杰券脈功核拌涪保遭飾滁亞全賜衣祭楓肪趨等階茄腿苦九吏乍懊洗坡翔孵掂菩唁窿聘堆烤瞬褪賜丈垃隧哪娟茸苦喀殷演杖監(jiān)暈滋拿嚷射帚菏孝甫呻勺點攢今峭乓存復(fù)眩隱豆鍺襪锨詫留嫌繃竟契辮偉啡紉官繁篙擅商錐

4、癢需陛沃恬抑蔓張拈設(shè)備管理辦法第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)項目部設(shè)備管理工作，更好地貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和制度，根據(jù)水電四局有限公司設(shè)備管理辦法和水電四局第七分局設(shè)備管理辦法，結(jié)合 施工實際情況，努力提升設(shè)備管理水平以達(dá)到降低設(shè)備使用成本，提高設(shè)備完好率、利用率，特制定本辦法。 第二條 項目部設(shè)備管理工作必須按照ISO9001質(zhì)量管理體系和EOHS管理體系等文件要求和規(guī)定，以分局制定的相關(guān)辦法、制度和條例為指導(dǎo)，以加強(qiáng)對各單位設(shè)備的管控力度為主旨，以落實成本控制為核心，注重設(shè)備管理全過程的精細(xì)化管理，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、安全文明施工的正常進(jìn)行。第三條 根據(jù)分局相關(guān)

5、規(guī)定，設(shè)備是指單位價值在2000元以上，同時使用年限在一年以上并能獨立發(fā)揮作用的機(jī)械設(shè)備列入固定資產(chǎn)。2000元以下的機(jī)械設(shè)備列入機(jī)具管理。機(jī)械設(shè)備單臺價值在2000元至30000元的辦公設(shè)備及小型設(shè)備作為低值易耗品管理，分三年攤銷完設(shè)備原值。第四條 項目部根據(jù)分局對項目設(shè)備管理的權(quán)限劃分對設(shè)備配置、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢、更新全過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，并確保使用設(shè)備的完好，生產(chǎn)效率的提高和施工任務(wù)的完成。第五條 項目設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。堅持選型與使用相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第六

6、條 項目物資設(shè)備管理部在項目部的管理下，抓好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等各個管理環(huán)節(jié)。項目部各級領(lǐng)導(dǎo)要注重設(shè)備管理工作，齊抓共管，形成合力。第二章 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限第七條 項目部設(shè)一名副經(jīng)理主管項目部的設(shè)備管理工作，項目部所屬各施工單位必須設(shè)一名專職人員進(jìn)行設(shè)備的管理工作，并報物資設(shè)備管理部備案。第八條 項目部下設(shè)物資設(shè)備管理部。物資設(shè)備管理部在經(jīng)理和主管的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并接受分局資產(chǎn)管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一管理。第九條 各施工單位的設(shè)備管理人員應(yīng)按照項目部設(shè)備管理辦法，在物資設(shè)備管理部的指導(dǎo)下開展工作。人員的任免、調(diào)離和上崗應(yīng)征求項目物資設(shè)備管理部意見，經(jīng)考核同意后方

7、可執(zhí)行。第十條 項目物資設(shè)備管理部權(quán)限 1、 根據(jù)項目設(shè)備管理擁有的權(quán)限，負(fù)責(zé)項目50萬元以下設(shè)備的選型、采購、驗收、使用及項目設(shè)備索賠、租賃、倉庫管理、設(shè)備大中修、設(shè)備事故、設(shè)備報廢等業(yè)務(wù)。2、 依據(jù)各部門所報設(shè)備、配件需用計劃，及時準(zhǔn)確地平衡庫存，做出相應(yīng)的設(shè)備、配件采購計劃。并逐級審核、審批。3、 嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃，對需用的設(shè)備、配件進(jìn)行比價或公開招標(biāo)采購。4、 搞好設(shè)備管、用、養(yǎng)、修各項原始資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理工作。負(fù)責(zé)填寫與ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的追溯記錄及歸檔。5、 負(fù)責(zé)項目部設(shè)備臺帳的編寫，并保證其準(zhǔn)確性。掌握設(shè)備數(shù)量、原值、凈值、設(shè)備修理費用等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)，核算設(shè)備使

8、用部門的設(shè)備大修折舊費用。6、 收集、整理、保管與項目部設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料。7、 依據(jù)項目部設(shè)備物資管理考核辦法對施工單位進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。8、 定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)大檢查，依據(jù)獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，提高設(shè)備的完好率。第十一條 各部門、施工（隊）設(shè)備管理職責(zé)權(quán)限1、做好設(shè)備的使用、維修、管理工作。做好設(shè)備原始記錄的收集、整理和統(tǒng)計工作。2、 按實際需要做好設(shè)備、配件的需用計劃，并逐級審核、審批。及時準(zhǔn)確地上報各類規(guī)定的報表。3、負(fù)責(zé)本部門配件的使用、保管、調(diào)配工作，其業(yè)務(wù)應(yīng)在設(shè)備物資科的指導(dǎo)下進(jìn)行。4、嚴(yán)格按照設(shè)備、配件技術(shù)參數(shù)管好設(shè)備、配件的使用。抓好設(shè)備、配件的現(xiàn)場管理工作，杜絕浪費。5、嚴(yán)格按照設(shè)

9、備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程正確操作設(shè)備，嚴(yán)防設(shè)備事故的發(fā)生。第三章 設(shè)備、配件采購管理第十二條 項目部設(shè)備、配件采購計劃必須嚴(yán)格按照項目部生產(chǎn)需要和設(shè)備管理要求，由設(shè)備使用單位提供并上報設(shè)備、配件需用計劃。上報計劃必須要有編制人員、審核、主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，部門蓋章后上報。第十三條 物資設(shè)備管理部對上報的需用計劃進(jìn)行審核，綜合平衡庫存后，編制采購計劃。設(shè)備、配件采購計劃編制須注明設(shè)備名稱、配件名稱、件號、單位、需用量、庫存量、計劃采購量等項目。編制的采購計劃必須由物資人員簽字、物資設(shè)備管理部主管審核、再由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。第十四條 編制的采購計劃批

10、準(zhǔn)后，物資人員必須進(jìn)行三家以上的詢價，詢價單位必須在項目部審批的合格供方或供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行。要求報價單必須寫明設(shè)備、配件名稱、件號、供貨單價、供貨時間、交貨地點、質(zhì)量保證措施、售后服務(wù)、付款方式，并注明報價時間、有效期、聯(lián)系人，加蓋單位公章后生效。第十五條 項目部5萬元以上設(shè)備的采購，召開評審會議，由項目物資設(shè)備部組織，采購評審小組成員參加實施。設(shè)備、配件采購評審小組成員由項目部經(jīng)理、物資設(shè)備管理部主管、安全質(zhì)量部管理辦公室主任、綜合經(jīng)營管理辦公室主管組成。第十六條 評審小組評審出供方后，采購員必須在設(shè)備、配件價格、質(zhì)量、供貨期等方面的問題進(jìn)行洽談，同時做好相關(guān)資料，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十七條

11、設(shè)備、配件采購訂貨前要和供貨方簽定供貨合同。合同中要明確設(shè)備、配件名稱、采購數(shù)量、價格、交貨地點、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容，并注明生產(chǎn)廠家。生產(chǎn)廠家必須是合格供方。第十八條 合同擬定后，由物資設(shè)備管理部主管審核后，簽認(rèn)合同匯簽單，經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋公章后生效。合同經(jīng)辦人對所購設(shè)備、配件的質(zhì)量、交貨時間等負(fù)責(zé)。第十九條 建立合同臺帳。臺帳內(nèi)容填寫需真實。物資人員要根據(jù)實際到貨單據(jù)核對合同，及時掌握合同執(zhí)行情況。每月25日前，由物資人員負(fù)責(zé)編制月購入設(shè)備、配件情況，按合同分類造冊，對執(zhí)行完的合同進(jìn)行整理、編號存檔。第二十條 由于到貨延誤造成的損失應(yīng)及時分析原因，追究責(zé)任。到貨規(guī)格、數(shù)量等與清

12、單不符的設(shè)備、配件要單獨存放，由經(jīng)辦人和有關(guān)部門核查處理。對影響工程施工急需的應(yīng)立刻采取補救措施。 第二十一條 項目物資設(shè)備管理部應(yīng)高度重視采購設(shè)備、配件的質(zhì)量。并及時聽取使用單位的反饋意見，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入工地。1、 在施工過程中如發(fā)現(xiàn)配件有質(zhì)量問題，物資部門應(yīng)及時進(jìn)行聯(lián)系調(diào)換，并向供貨方進(jìn)行索賠。對造成重大損失的責(zé)任人進(jìn)行行政處罰，然后將意見上報有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。2、每月定期將項目設(shè)備、配件使用情況及主要設(shè)備、配件購進(jìn)價格用報表形式反映出來。第四章 設(shè)備使用管理第二十二條 新購設(shè)備的驗收工作，應(yīng)由項目部，物資設(shè)備管理部、使用單位技術(shù)人員、操作人員及供貨方交機(jī)人員組成。驗收時根據(jù)訂貨合同核

13、對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量。并按交貨清單檢查設(shè)備各系統(tǒng)。第二十三條 依據(jù)裝箱單、發(fā)貨清單、說明書等核對隨機(jī)附件、易耗備品、配件、專用工具及技術(shù)資料是否齊全。依據(jù)出廠合格證查對出廠編號、日期、制造廠是否相符。第二十四條 初步驗收工作完畢后，應(yīng)立即進(jìn)行運轉(zhuǎn)檢查，檢查時應(yīng)按動力傳遞次序進(jìn)行。 如發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備使用單位不得擅自處理，需向物資設(shè)備管理部反映情況，由物資設(shè)備管理部與分局資產(chǎn)管理部和供貨商聯(lián)系解決。第二十五條 調(diào)撥的設(shè)備進(jìn)廠時，應(yīng)保持機(jī)械完好，隨機(jī)附件、工具、資料(復(fù)印件)、技術(shù)檔案(副本)齊全。驗收時由設(shè)備物資辦組織設(shè)備交接和驗收。退庫和調(diào)撥的設(shè)備必須符合以下條件：1、 設(shè)備性能完好，運轉(zhuǎn)無超

14、溫、超壓、失靈現(xiàn)象。設(shè)備基本保持設(shè)計性能。2、 設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、結(jié)構(gòu)完整、部件齊全、連接可靠，無較大缺陷。磨損、腐蝕的程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要計量儀表和潤滑正常。3、 油、水、電氣系統(tǒng)正常，無漏油、漏水、漏氣、漏電等現(xiàn)象。4、 對自制、自改設(shè)備的進(jìn)場驗收，應(yīng)有自制、自改單位技術(shù)主管、設(shè)備管理人員會同項目部生產(chǎn)技術(shù)辦公室、物資設(shè)備管理部及技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，并形成書面報告。試運行合格后，按規(guī)定辦理交接手續(xù)。5、 設(shè)備進(jìn)項目使用后，填寫設(shè)備履歷書及月運行記錄。項目設(shè)備物資部門做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資料收集記錄工作。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備履歷書的建立和填寫工作，并按規(guī)定時間上報。6、 設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行

15、設(shè)備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和封存保養(yǎng)，新設(shè)備和經(jīng)大修改裝的設(shè)備，使用時要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。第二十六條 設(shè)備操作人員應(yīng)做到：1、 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。2、 嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。3、 正確操作，充分發(fā)揮設(shè)備效率。4、 認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機(jī)工具完好齊全。5、 及時準(zhǔn)確地填寫設(shè)備保養(yǎng)、維修、消耗等原始記錄及交接班記錄。6、 開始工作前要對機(jī)械車輛進(jìn)行全面檢查。嚴(yán)格按照日常例行檢查、保養(yǎng)制度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的全面保養(yǎng)工作。7、 項目物資設(shè)備管理部對設(shè)備的全面管理采取周、月考核及年檢查制度，并不定期地進(jìn)行抽查。設(shè)備管理人員除掌握本部門設(shè)備分布情

16、況、技術(shù)狀況外，必須建立設(shè)備現(xiàn)場管理責(zé)任制和機(jī)械設(shè)備的周保養(yǎng)計劃，并對機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修進(jìn)行定期檢查，做好詳細(xì)記錄。8、 項目部設(shè)備實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，有償使用。 9、 物資設(shè)備管理部依據(jù)工程進(jìn)度及工程量對其所屬廠（隊）的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。各廠隊無條件服從。對于廠（隊）之間的設(shè)備調(diào)撥，調(diào)出廠（隊）應(yīng)將易損配件按購進(jìn)價隨機(jī)有償調(diào)撥，如雙方有異議時，由物資設(shè)備管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。10、 設(shè)備調(diào)配時技術(shù)資料應(yīng)隨機(jī)一起交接，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接制度。11、 項目設(shè)備的封存必須經(jīng)分局批準(zhǔn)同意，申請封存的設(shè)備須完好無損。經(jīng)鑒定，設(shè)備達(dá)不到完好狀態(tài)，將責(zé)令使用部門修復(fù)后封存。12、 就地封存的設(shè)備應(yīng)做好

17、封存保養(yǎng)、防火、防盜及標(biāo)識工作。13、 所有設(shè)備的啟封，必須辦理啟封手續(xù)后方可啟封。啟封必須填寫啟封申報表。14、 退庫設(shè)備應(yīng)保持完好，資料證件、隨機(jī)工具齊全，填寫退庫單，驗收符合要求后方可辦理手續(xù)。報留設(shè)備退庫時，主要部件必須齊全。15、 設(shè)備的大修折舊費用按分局規(guī)定執(zhí)行。16、 設(shè)備的各類報表必須按規(guī)定時間，規(guī)范填寫后上報分局。17、 設(shè)備管理、操作、修理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗、持證操作。第五章 設(shè)備維護(hù)、修理管理第二十七條 項目部所屬各部門，廠（隊）要嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。并做好相關(guān)記錄，操作過程中，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象必須及時停機(jī)處理。第二十八條 新出廠設(shè)

18、備和大修出廠設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行走合期保養(yǎng)。所有設(shè)備也必須嚴(yán)格執(zhí)行換季保養(yǎng)。第二十九條 設(shè)備部門必須按保養(yǎng)規(guī)程項目及時保養(yǎng)設(shè)備，并做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。第三十條 日常維護(hù)須嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”十字方針。第三十一條 對A、B、C類設(shè)備日常保養(yǎng)時不允許拆卸機(jī)件，若必須拆卸時要有專職檢修人員進(jìn)行。如有操作手不能排除的故障應(yīng)通知維修人員檢修。檢修內(nèi)容要記錄在運行記錄上。第三十二條 嚴(yán)格按機(jī)型要求使用各類潤滑油脂，油料，不能隨意代用和混合使用。第六章 設(shè)備安全管理第三十三條 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在安排生產(chǎn)時必須考慮到安全問題。第三十四條 對新進(jìn)廠的職工必須做好安全教育和設(shè)備

19、操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。第三十五條 設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。第三十六條 操作手必須熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可持證上崗。第三十七條 遵守道路交通法規(guī)，按“三好”、“四會”、“五懂”的要求精心操作和維護(hù)設(shè)備。第三十八條 熟知防火規(guī)定和消防措施，加油時禁止吸煙或接近明火。修理或擦洗機(jī)械時必須先切斷電源。第三十九條 設(shè)備不能帶病作業(yè)。第四十條 嚴(yán)禁無證操作、無令操作。不允許將機(jī)械交給他人操作。操作新手須在主司機(jī)的指導(dǎo)下操作。第四十一條 機(jī)械運轉(zhuǎn)時禁止在機(jī)下進(jìn)行任何作業(yè)。檢修、保養(yǎng)、加油時必須熄火。第四十二條 發(fā)動機(jī)較長時間停機(jī)后啟動時，需進(jìn)行兩次啟動，即第一次

20、啟動不能著車，使機(jī)器各部分得到充分潤滑后進(jìn)行二次起動著車。起動機(jī)每次起動不得超過15秒，下次起動須兩分鐘后。第四十三條 下坡時不準(zhǔn)空檔滑行。發(fā)動機(jī)突然熄火后不準(zhǔn)溜車起動。第四十四條 施工作業(yè)前要檢查施工現(xiàn)場。夜間作業(yè)現(xiàn)場要有照明設(shè)施。不符合作業(yè)條件的，要及時通知現(xiàn)場管理人員。第四十五條 發(fā)動機(jī)起動后待機(jī)器溫度達(dá)到規(guī)定工作溫度時方可進(jìn)行作業(yè)。機(jī)械運行中應(yīng)注意觀測儀表、指示燈。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時停機(jī)檢查處理。第四十六條 作業(yè)后要將設(shè)備停放在安全地點，鎖住制動，防止溜車。第四十七條 交班前要認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，為下班作業(yè)創(chuàng)造條件，并認(rèn)真填寫交接班運行記錄。第四十八條 交接班規(guī)定：1、 交接班人員

21、應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場，必須在機(jī)上進(jìn)行交接班。2、 交接班人員未按規(guī)定交班前，不得離開現(xiàn)場。3、 交班時未完成的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理工作，應(yīng)向接班人交待清楚。接班人在完成這些工作后方可起動運行設(shè)備。4、 對交接班交代不清或交班人未交班提前離開，出現(xiàn)的問題由交班人負(fù)責(zé)；交接雙方已進(jìn)行交接，共同簽字后出現(xiàn)的問題由接班人負(fù)責(zé)。 第七章 設(shè)備管理考核與獎罰第四十九條 項目部發(fā)現(xiàn)沒有經(jīng)過培訓(xùn)和無證上崗的操作手操作設(shè)備，對該部門或廠（隊）處以2000元罰款。造成事故的視情節(jié)輕重追究所在部門或廠（隊）領(lǐng)導(dǎo)及本人的責(zé)任。第五十條 A、B、C類設(shè)備的使用嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，建立機(jī)長檔案，實行機(jī)長負(fù)責(zé)制。第五

22、十一條 設(shè)備操作手違章操作的，發(fā)現(xiàn)后將處以本人500元罰款。造成事故的視情節(jié)輕重追究本人的責(zé)任。第五十二條 對不認(rèn)真填寫運行、交接班記錄及設(shè)備履歷書，或造成記錄本破損油污的，對操作手、設(shè)備員、主管領(lǐng)導(dǎo)分別處以200元罰款。對設(shè)備臺帳、及技術(shù)檔案(包括設(shè)備履歷書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程)填寫不規(guī)范、不完整的使用單位限期改正，逾期不整改的每缺一項處以200元罰款。第五十三條 對所有設(shè)備嚴(yán)禁拆卸機(jī)件，否則對設(shè)備使用部門或廠（隊）處以1000元罰款，造成損失的追究責(zé)任。對拆件人及部門或廠（隊）負(fù)責(zé)人處以500元罰款。第五十四條 封存設(shè)備若由于保管、保養(yǎng)不到位而受損，損失由所在部門承擔(dān)，并根據(jù)受

23、損程度對部門處以500-2000元罰款。第五十五條 項目封存設(shè)備要啟用，必須經(jīng)局物資設(shè)備部同意并辦理相關(guān)手續(xù)后方可啟用。嚴(yán)禁私自啟封設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事部門處以3000元罰款。第五十六條 設(shè)備發(fā)生事故須在2小時內(nèi)通知項目物資設(shè)備部，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。逾期或隱瞞不報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對設(shè)備所在部門處以2000元罰款。并追究部門領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理員責(zé)任。較大以上事故應(yīng)及時上報分局及分局資產(chǎn)部。第五十七條 項目項目部和物資設(shè)備部應(yīng)及時對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查。對事故處理要本著“四不放過”的原則。當(dāng)事人須寫出事故經(jīng)過，肇事部門和物資設(shè)備部要查事故原因，并及時做出定損鑒定、責(zé)任認(rèn)定和處理意見。一般事故在一周內(nèi)處理完畢，較

24、大事故在15天內(nèi)處理完畢，重大事故在一個月內(nèi)處理完畢，同時上報分局。第五十八條 各部門必須在規(guī)定時間內(nèi)上報各種報表，逾期不報的，對單位處以500元/次的罰款，對設(shè)備管理員處以100元/次的罰款。二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五十九條 項目安全質(zhì)量部和設(shè)備物資管理部門設(shè)立專職特種設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)制定和完善特種設(shè)備管理辦法并組織實施；負(fù)責(zé)大型特種設(shè)備購置前的安全審查、現(xiàn)場運行檢查、大（中）修理、報廢處理等工作；負(fù)責(zé)建立特種設(shè)備的臺帳，對其使用和分布情況實行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)特種設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料、驗收資料的歸檔管理工作；參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析及鑒定處理。對其使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理等進(jìn)行檢查和考核工作，對特種設(shè)備

25、進(jìn)行統(tǒng)一管理。第六十條 質(zhì)量安全管理辦公室負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備安全管理應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的安裝、改造、維修、拆除及安全運行環(huán)節(jié)實行安全監(jiān)督管理，參與大型特種設(shè)備購置的安全技術(shù)性審查；參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析及鑒定處理。參與特種設(shè)備安裝、拆除、改造安全施工措施的編制及過程控制，負(fù)責(zé)辦理特種設(shè)備安裝告知手續(xù)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、鑒定處理及上報工作，配合綜合辦對特種設(shè)備管理、操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。第八章 附 則第九十八條 本辦法解釋權(quán)屬項目部物資設(shè)備管理部。第九十九條 本設(shè)備管理辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。媒掣端使誰贓挑豢箔筑匆剩雅烏譚朔因軸敦土搓眾勝爾劃皂列墅喪離踏剖吝酗再堤口永痞眷龜頰儉新涪鉑耳騷寡貳箍扁咨令染孔僳器聽叢沂弱?；芍T觸