華北制藥集團(tuán)員工激勵(lì)政策探析開(kāi)題報(bào)告

1、開(kāi)題報(bào)告論文題目華北制藥集團(tuán)員工激勵(lì)政策 探析一、選題的背景與意義在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的 21世紀(jì)，作為社會(huì)主體的企業(yè)希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 占據(jù)一席之地，憑借什么呢？有活力、有創(chuàng)造力、有工作熱情的人才隊(duì)伍是企業(yè)贏得競(jìng) 爭(zhēng)的最重要武器。伴隨著企業(yè)意識(shí)到員工隊(duì)伍的重要性的是一種困惑，為什么企業(yè)給予 員工的待遇越來(lái)越高卻并不能換來(lái)員工更多的積極性和創(chuàng)造性，員工則認(rèn)為企業(yè)越來(lái)越 注重經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越多的從工人身上掠奪財(cái)富卻越來(lái)越少的給與工人報(bào)酬待遇。這就 是現(xiàn)在許多企業(yè)所面臨的困境，尋找到有效地方法去破解企業(yè)在員工激勵(lì)方面的難題， 對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步都有十分重要的意義。華北藥業(yè)集團(tuán)是

2、一個(gè)有著輝煌歷史的國(guó)有大型制藥企業(yè)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，它開(kāi)始步入困境，產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力不足，工人生產(chǎn)積極性不高，企業(yè)銷(xiāo)售舉步維艱。其 后在省政府的主導(dǎo)下，冀中能源集團(tuán)入股華藥，給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)了充裕的資金和一些變化， 至于最終結(jié)果尚需觀察，但是企業(yè)在改組前后狀況還是能夠說(shuō)明一些問(wèn)題的，所以本文選 取這個(gè)有典型意義的企業(yè)作為標(biāo)本，解剖麻雀，希望從中找到一些有益的啟示，能夠?yàn)橛?到同類(lèi)問(wèn)題的企業(yè)找到解決困惑的方法。二、研究的主要內(nèi)容摘要Abstract引言一、激勵(lì)概述（一）激勵(lì)的定義（二）激勵(lì)的形式（三）激勵(lì)的重要意義1、吸引優(yōu)秀的人才2、留住優(yōu)秀員工3、調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性、創(chuàng)造性4、營(yíng)造

3、內(nèi)部良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二、華北制藥集團(tuán)概況（一）華藥集團(tuán)簡(jiǎn)介（二）華藥集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀1、員工分布2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)3、工齡結(jié)構(gòu)（三）經(jīng)營(yíng)情況（四）面臨困境三、華北制藥集團(tuán)員工激勵(lì)政策（一）重組前的華北制藥集團(tuán)員工激勵(lì)政策 1物質(zhì)激勵(lì)2、精神激勵(lì)（二）重組后的華北制藥集團(tuán)員工激勵(lì)政策1物質(zhì)激勵(lì)2、精神激勵(lì)3、以短期激勵(lì)方式為主（三）員工激勵(lì)政策實(shí)施后的效果四、華北制藥集團(tuán)員工激勵(lì)政策的有益啟示（一）建立合理的薪酬制度（二）進(jìn)行正面教育（三）實(shí)施工作目標(biāo)激勵(lì)（四）推行知識(shí)差異激勵(lì)五、華藥現(xiàn)階段激勵(lì)政策存在的不足（一）資金上的問(wèn)題（二）精神激勵(lì)政策上的問(wèn)題（三）企業(yè)文化的融合問(wèn)題（四）缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)方式六、完

4、善華藥現(xiàn)階段激勵(lì)問(wèn)題的措施（一）改進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)政策（二）細(xì)化精神激勵(lì)（三）推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和融合（四）實(shí)行長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制七、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝三、擬采用的研究方法、步驟研究方法：關(guān)于激勵(lì)和員工激勵(lì)方面已經(jīng)有許多成熟理論，了解這些理論并掌握這些理論才能夠 看清激勵(lì)政策背后所產(chǎn)生的動(dòng)因，這些理論將成為本文分析的理論基礎(chǔ)，華北藥業(yè)公司在 改組前后的狀況可以通過(guò)資料反映出來(lái)，各方面材料的引用也將是本文所主要依靠的研究 方法之一，理論需實(shí)踐結(jié)合才能真正的發(fā)揮作用，實(shí)踐結(jié)合理論的分析才能夠厘清正確的 思路，豐富的數(shù)據(jù)結(jié)合橫向和縱向的對(duì)比有助于我們認(rèn)清不同政策對(duì)一個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的不 同效果。步驟：我主要通過(guò)進(jìn)

5、入圖書(shū)館、書(shū)店購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料和網(wǎng)絡(luò)查找資料這三種方式進(jìn)行，通過(guò)這 樣不同的方式我能夠收集到更多更全更新的資料和數(shù)據(jù)，為文章的撰寫(xiě)提供了很好的給養(yǎng)。四、研究的總體安排與進(jìn)度2011年xx月2011年xx月2011年xx月2011年xx月2011年xx月2011年xx月2011年xx月xx日20xxxx日20xxxx日20xxxx日20xxxx日20xxxx日20xxxx日20xx年xx月xx日 年xx月xx日 年xx月xx日 年xx月xx日 年xx月xx日 年xx月xx日 年6月2日確定論文題目撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，完成開(kāi)題報(bào)告答辯畢業(yè)實(shí)習(xí)、撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告、搜集相關(guān)資料交實(shí)習(xí)報(bào)告及鑒定表畢業(yè)論文寫(xiě)作畢業(yè)論文

6、打印畢業(yè)論文答辯五、參考文獻(xiàn)1 陳曉燕，吳旭燕，王利剛物流企業(yè)員工需要分析一一以武漢H物流公司為例J.商場(chǎng)現(xiàn)代化2007,09 : 14-192 戴雯.企業(yè)管理中的員工激勵(lì)J.引進(jìn)與咨詢，2004,11: 32-363 季心田.重視員工需要是穩(wěn)定隊(duì)伍的根本J. 中國(guó)郵政，2004,08 : 34-414 景素奇.企業(yè)如何妥善解決員工的需要J.中國(guó)釀造，2004,09 : 14-195 李廣培.當(dāng)代員工需要管理的三大誤區(qū)J.福州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）,2006,01 : 31-37李志，梁建春，胡自力集體企業(yè)員工需要特征及激勵(lì)策略J.重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2002,01 : 16-217 李志,梁建春企業(yè)青年員工的需要特征與激勵(lì)的研究J.青年研究,2002,01 : 12-178 劉冰企業(yè)知識(shí)型員工的管理與激勵(lì)策略研究J.科技與管理，2007,02 : 15-189 王琪中遠(yuǎn)船務(wù)的員工激勵(lì)J.企業(yè)改革與管理，2006,12 : 45-4910 魏橋不同員工需要不同激勵(lì)J. 大眾商務(wù)，2005