大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)表常用

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)表（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱：負(fù)責(zé)人：（簽字）聯(lián)系 ：負(fù)責(zé)人所屬系：（蓋章）申報(bào)日期：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱注冊(cè)資金萬元萬元法人所屬系股東情況描述（內(nèi)容必須與注冊(cè)所報(bào)材料相符）姓名性別年齡出資額（比例）出資方式備注一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹（簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力、創(chuàng)業(yè)理念，以及各成員所具有的創(chuàng)業(yè)特長(zhǎng)、能力等，可加頁）二、企業(yè)概述（總字?jǐn)?shù)不少于 1000字，可加頁）1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹3、市場(chǎng)前景及盈利模式4、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略5、自有資金及財(cái)務(wù)預(yù)算6、企業(yè)（項(xiàng)目）兩年內(nèi)階段性、可量化發(fā)展目標(biāo)三、創(chuàng)業(yè)聲明本項(xiàng)目全體人員均對(duì)創(chuàng)業(yè)行為所

2、存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)有詳盡的了解，獨(dú)立承擔(dān)民事、刑事責(zé)任，對(duì)個(gè)人發(fā)展前途有清醒的認(rèn)識(shí)。愿意接受XXXX學(xué)院有關(guān)部門的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與管理，確保簽訂并履行創(chuàng)業(yè)孵化園有關(guān)協(xié)議，希望在學(xué) 院的支持下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。全體人員簽字：四、所在系推薦意見上述等位同學(xué)為我系級(jí)全日制在校生，在校期間學(xué)習(xí)、工作、生活情況良好， 無不良記錄。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員均具有創(chuàng)業(yè)熱情及一定的創(chuàng)業(yè)能力，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容與我系教 學(xué)、科研資源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)不存在矛盾與爭(zhēng)議。（其它推薦意見）本申請(qǐng)表及附件內(nèi)容經(jīng)我系及相關(guān)教師審核內(nèi)容屬實(shí)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有良好的發(fā) 展前景，同意推薦創(chuàng)業(yè)。簽字：蓋章：五、評(píng)審組意見評(píng)審組簽字:六、學(xué)院主管部門意見簽字

3、：蓋章:附件：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名性別出生日期政治面貌民族健康狀況學(xué)歷所屬系專業(yè)年級(jí)現(xiàn)任職務(wù)生源所在地EmailQQ家庭地址郵政編碼家庭聯(lián)系人家庭是否同意其創(chuàng)業(yè)同意親屬關(guān)系聯(lián)系教育經(jīng)歷：工作或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：獲獎(jiǎng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況：個(gè)人評(píng)價(jià)：填表說明1、首頁“項(xiàng)目名稱”為“企業(yè)名稱）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目” 。2、本申請(qǐng)表中的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明”及“創(chuàng)業(yè)聲明”均具有法律效應(yīng)，填表人應(yīng)仔細(xì)閱讀 后簽字。3、團(tuán)隊(duì)人員涉及不同系的，應(yīng)由相關(guān)系在推薦意見項(xiàng)下共同簽字、蓋章。4、附件“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人簡(jiǎn)歷”作為本申請(qǐng)表的組成部分，由相關(guān)系審核。5、已注冊(cè)成立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目， 應(yīng)隨本申請(qǐng)表同時(shí)提交企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及法人身份證復(fù)印 件

4、，并在申請(qǐng)表封面“負(fù)責(zé)人簽字”處及表內(nèi)相關(guān)項(xiàng)下加蓋公司公章。6、申報(bào)書應(yīng)按照模版要求填寫，按順序排列，采用A4 紙普通裝訂。所有簽字項(xiàng)均需手寫簽字，其它項(xiàng)均應(yīng)打印。正文部分用小四號(hào)宋體， 1.5 單倍行距。7、本表一式兩份。高等學(xué)校學(xué)生及家庭情況調(diào)查表學(xué)校：院（系）：專業(yè)：年級(jí):姓名性另U出生年月民族身份證 號(hào)碼政治 面貌、/、八入學(xué)刖戶口城鎮(zhèn)農(nóng)村家庭人口數(shù)畢業(yè)學(xué)校個(gè)人特長(zhǎng)孤殘是否單親是否烈士子女是否家庭 通訊 信息詳細(xì)通訊地址郵政編碼聯(lián)系（區(qū)號(hào)）一家庭、姓名年齡與學(xué)生關(guān)系工作（學(xué)習(xí)）單位職業(yè)年收入（元）健康狀況影響 家庭 經(jīng)濟(jì) 狀況 有關(guān) 信息家庭人均年收入（元）。學(xué)生本學(xué)年已獲資助情況O家

5、庭遭受自然災(zāi)害情況：。家庭遭受突發(fā)意外事件：。 家庭成員因殘疾、年邁而勞動(dòng)能力弱情況：。家庭成員失業(yè)情況：。家庭欠債情況：。其他情況：。簽 早學(xué) 生 本 人學(xué)生 家長(zhǎng) 或監(jiān) 護(hù)人學(xué)生家庭 所在地鄉(xiāng) 鎮(zhèn)或街道 民政部門經(jīng)辦人簽字：?jiǎn)挝幻Q：（加蓋公章） 年月日民政 部門 信息詳細(xì)通訊地址郵政編碼聯(lián)系（區(qū)號(hào)）注：請(qǐng)如實(shí)填寫本表。高等學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定申請(qǐng)表學(xué)校:學(xué)生本人基本情況名 姓別 性族 民U入收 ar年元院 學(xué)系業(yè) 專學(xué)生陳述申請(qǐng)認(rèn)定理由日 月 年 學(xué)民主評(píng)議推薦檔次難 困 濟(jì) 經(jīng) 庭 家A 口陳述理由日 月 年庭口 家難事 發(fā)匚 突濟(jì)難 經(jīng)困殊 家特 G件難 困 濟(jì) 經(jīng) 庭 家D 認(rèn)

6、定決定系(見 院意) 調(diào) 系 八( °觀 院 見意本 意組 宀 組小 ： 卓 小議 字 推，議評(píng) 簽 組后評(píng)意 長(zhǎng) 日 卜核意同 組 月 訟W同不。淫年 評(píng)真 為作 經(jīng)認(rèn)整 工學(xué)助機(jī)見 校資理意 學(xué)生管構(gòu)X 為 荊整 削 調(diào) rA O 即 觀 ) 機(jī) "K章 本見呦 公 ，意切 日 門 請(qǐng)組m月 部 提4W年蓋 >, 加 系評(píng)宙 ( 和作院組CX: 科"飾 字 生>不 人 學(xué)同 責(zé) 經(jīng)口 。負(fù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程表培訓(xùn)共十天課程，理論結(jié)合實(shí)訓(xùn)，全面綜合的讓學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提升創(chuàng)業(yè)所需的主要能力。時(shí)間內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)教學(xué)成果第一天上午（模塊一

7、）1、開班典禮2、創(chuàng)業(yè)概念與創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)3、領(lǐng)航者創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)介紹1、了解創(chuàng)業(yè)概念2、了解創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力3、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情下午（模塊一）1、注冊(cè)2、實(shí)訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)綜合測(cè)評(píng)1、通過測(cè)評(píng)讓學(xué)生對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)能力和 素質(zhì)有所了解成果一：測(cè)評(píng)報(bào)告 成果二：測(cè)評(píng)成績(jī)第二天上午（模塊一）結(jié)合實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)講解創(chuàng)業(yè)相關(guān) 法律與政策1、了解創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律與政策下午（模塊二）1、介紹講解創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)模塊二創(chuàng)業(yè)能力塑造2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、清楚優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征2、熟悉組建團(tuán)隊(duì)的方法3、了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程及矛盾處理方法4、學(xué)生團(tuán)隊(duì)組建練習(xí)第三天上午（模塊二）選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1、明白創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的重要性2、熟悉選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本步驟3、創(chuàng)

8、業(yè)項(xiàng)目選擇的方向4、學(xué)生選擇自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目下午（模塊二）市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析1、了解市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析的作用2、掌握市場(chǎng)調(diào)查及分析的方法3、學(xué)生根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地市 場(chǎng)調(diào)查和分析第四天上午（模塊三）企業(yè)類型1、了解企業(yè)概念及不冋的企業(yè)類型2、熟悉不冋企業(yè)類型的特征3、選擇適合自己創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型下午 （模塊三）起名與選址1、了解企業(yè)起名的原則和基本方法2、企業(yè)選址的步驟、策略和原則3、學(xué)生為自己的企業(yè)起名及選址考察第五天上午 （模塊三）實(shí)訓(xùn)二：企業(yè)設(shè)立模擬1、熟悉公司注冊(cè)的流程2、進(jìn)行公司注冊(cè)模擬練習(xí)成果三：學(xué)生成立 實(shí)名公司成果四：企業(yè)設(shè)立 成績(jī)下午 （模塊三）成本與利潤(rùn)1、企業(yè)控制成本

9、的原則和方法2、收益和利潤(rùn)最大化原則3、學(xué)生對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行成本及利潤(rùn)預(yù) 算第六天上午（模塊三）資金規(guī)劃與融資1、了解資金規(guī)劃的方法2、創(chuàng)業(yè)資金籌集的原則及方式了解成本、 的含義與分類下午實(shí)訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫1、在系統(tǒng)撰寫概要計(jì)劃書成果五：計(jì)劃書一（模塊三）2、提交個(gè)人完整計(jì)劃書份成果六：計(jì)劃書成績(jī)第七天上午（模塊四）人力資源管理1、了解人力資源的相關(guān)知識(shí)，掌握人員 招聘、績(jī)效管理及薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí) 占八、下午（模塊四）市場(chǎng)營(yíng)銷1、了解市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)，掌握產(chǎn)品 策略、價(jià)格策略、促銷策略及渠道策略等 方面的知識(shí)點(diǎn)第八天上午（模塊四）財(cái)務(wù)管理1、了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)2、掌握財(cái)務(wù)的基本知

10、識(shí)，如何進(jìn)行會(huì)計(jì) 記帳及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析等方面的知識(shí)點(diǎn)。下午（模塊四）實(shí)訓(xùn)四：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)講 解上（教師講解如何進(jìn)行企業(yè) 經(jīng)營(yíng)）1、市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2、選址及管理人員3、采購(gòu)管理4、生產(chǎn)管理5、產(chǎn)品開發(fā)6、市場(chǎng)營(yíng)銷策略7、人力資源管理8、財(cái)務(wù)管理9、財(cái)務(wù)分析10、企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張第九天上午（模塊四）實(shí)訓(xùn)四：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)講 解下（教師講解如何進(jìn)行企業(yè) 經(jīng)營(yíng)）訓(xùn)練重點(diǎn)同上下午（模塊四）實(shí)訓(xùn)五：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)練 習(xí)（教師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí)）進(jìn)一步熟悉初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)重點(diǎn)第十天上午實(shí)訓(xùn)六：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬賽綜合考察學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力成果七：初創(chuàng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽成績(jī)下午創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展示及投融資練習(xí)

11、主要訓(xùn)練學(xué)生計(jì)劃書介紹及投融資練習(xí)2021 年武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助申請(qǐng)2021年武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名1鄧子健身份證號(hào)碼畢業(yè)時(shí)間（在校生填寫入學(xué)時(shí)間）出生年月1991年8月畢業(yè)學(xué)校（在校生填寫所在學(xué)校）武漢工程大學(xué)學(xué)歷本科性別男專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)工商注冊(cè)時(shí)間稅務(wù)登記證號(hào)碼91420210MA4KN4LJ8W工商注冊(cè)地東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道 77號(hào)金融后臺(tái)服務(wù)中心基地建設(shè)項(xiàng)目B4棟1-2層03室231號(hào)企業(yè)名稱（個(gè)體工商戶名稱）趣斗（武漢）娛樂管理企業(yè)開戶行招商銀行武漢分行光谷支行開戶行號(hào)308521015292企業(yè)賬號(hào)注冊(cè)資本50萬申請(qǐng)人所占股份比例60%經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地址東湖新技術(shù)

12、開發(fā)區(qū)光谷大道77號(hào)金融后臺(tái)服 務(wù)中心基地建設(shè)項(xiàng)目B4棟1-2層03室231號(hào)430074聯(lián)系E-mailQQ號(hào)碼54426902021年獲得資助情況無申請(qǐng)陳述（包括：主營(yíng)業(yè) 務(wù)、雇用員工情 況、發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)前景分析 等，可附頁）我們希望建立自己的品牌，有自己盈利模式和盈利能力，提高公司知 名度，積極擴(kuò)展公司項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品并規(guī)范流程。使公司擁有一定品牌 影響，擴(kuò)大公司影響范圍，達(dá)到較好的市場(chǎng)占有率，并向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū) 擴(kuò)展。努力打造一個(gè)全國(guó)知名的體育娛樂交流平臺(tái)，并最后完成上市。申請(qǐng)人聲明上述內(nèi)容均據(jù)實(shí)填寫，如有不實(shí)自動(dòng)取消資助資格。申請(qǐng)人簽名：鄧子健區(qū)人社局或?qū)W校初審意見：（蓋章）年 月

13、日市人社局審核意見：（蓋章）年 月日市財(cái)政局審核意見：（蓋章）年 月日2021年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書申報(bào)人姓名：創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱：企業(yè)地址：東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道77號(hào)金 融后臺(tái) 服務(wù)中心基地建設(shè)項(xiàng)目B4棟1-2層03室231號(hào)聯(lián)系電話：、申報(bào)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介頁碼、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述頁碼三、市場(chǎng)分析頁碼四、風(fēng)險(xiǎn)分析頁碼五、資金與財(cái)務(wù)頁碼六、企業(yè)管理與營(yíng)銷策略頁碼七、附錄頁碼申報(bào)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介公司核心成員為 4 個(gè)人主要負(fù)責(zé)人：鄧子健 已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生，在校期間擔(dān)任班長(zhǎng)，并且是中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。工 作 2 年半， 2 年會(huì)計(jì)，半年銷售，有非常豐富的資源渠道。 主要職責(zé)：公司的財(cái)務(wù)，人員招募，平臺(tái)后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)

14、管理。核心成員：陳亮5 年工作經(jīng)驗(yàn)，分別在中水六局潛江南水北調(diào)項(xiàng)目部工作一年，荊門 市公安局工作三年，武漢信和財(cái)富工作一年。 交流能力，組織協(xié)調(diào)能力較較強(qiáng)。主要職責(zé)：公司平臺(tái)的組建和公司管理的一切事宜。核心成員：陳瑋 專業(yè)銷售人員 負(fù)責(zé)職責(zé)：平臺(tái)銷售，后勤服務(wù)，負(fù)責(zé)大學(xué)市場(chǎng)開發(fā)。核心成員：郭震美國(guó)留學(xué)四年， 前任金融公司總經(jīng)理， 具有一流化國(guó)際視野和管理公 司的能力。主要職責(zé)：創(chuàng)業(yè)顧問，渠道管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述公司簡(jiǎn)介公司名稱 ： 趣斗（武漢）娛樂管理 公司類型 : 有限責(zé)任公司公司宗旨：創(chuàng)新健康娛樂熱情 主要產(chǎn)品： 趣斗 APP公司業(yè)務(wù)： 體育娛樂競(jìng)技交流服務(wù)一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)： 第一、二年：建立

15、自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)， 第二年后開始盈利。盡管有健康貓這樣的 APP 平臺(tái)，但是我們會(huì) 提高公司知名度， 使市場(chǎng)占有率最大化。 預(yù)計(jì)本階段在湖北的市場(chǎng)占 有率達(dá)到 60%；第三、四年：進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品并且規(guī)范流程。 使公司擁有一定品牌影響，擴(kuò)大公司影響范圍，為以后占領(lǐng)更大市場(chǎng) 打下基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)本階段在全國(guó)的市場(chǎng)占有率達(dá)到 20%并向湖北省外 設(shè)立分部，向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)擴(kuò)展。第五、六年：對(duì)公司進(jìn)行進(jìn)一步完善，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，隨著公司不斷壯大,打造一個(gè)全國(guó)知名的體育娛樂交流平臺(tái)，并完成上市。二、消費(fèi)者特征與習(xí)慣：1、消費(fèi)者特征 我國(guó)城鄉(xiāng) 居民經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比

16、明顯增加，人均體育消費(fèi)水平大幅度提高，體育鍛煉也逐漸成為一種時(shí)尚的生活方式。 尼爾森研究發(fā) 現(xiàn)：體育人群相對(duì)來說具有咼學(xué)歷、咼收入、咼職位的特點(diǎn)，其家庭 月收入達(dá)到10,699元，比非體育人群高出36個(gè)百分點(diǎn)；67%寺有本 科以上學(xué)歷；其中，接近三層是企業(yè)管理層人員。不論男性還是女性，增強(qiáng)體質(zhì)/提高免疫力（男性79%女性73% 是最首要的運(yùn)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力；其次，男性更多出于個(gè)人興趣 /愛好（54% 而參與運(yùn)動(dòng)，女性的第二目標(biāo)則是減肥塑形（48%。體育人群的消費(fèi)能力不容小覷，根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯 示，今年“雙11”當(dāng)天體育用品的成交額達(dá)到 44.57億元，比去年 同期上漲了 55%成交用戶數(shù)增

17、長(zhǎng)約六成。尼爾森研究同樣顯示，分 別有80呀口 70%的體育人群表示在過去一年里分別購(gòu)買過運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn) 動(dòng)服。他們帶動(dòng)的其他消費(fèi)還有運(yùn)動(dòng)飲料（61% ,運(yùn)動(dòng)裝備（除運(yùn)動(dòng) 鞋服外，41%，還有健身卡/會(huì)員卡（30%。2、愛秀的運(yùn)動(dòng)人群運(yùn)動(dòng)成為時(shí)尚生活方式的另一個(gè)原因是“社交”功能的充分調(diào)動(dòng)。根據(jù)尼爾森研究，“愛秀”已然成為運(yùn)動(dòng)人群的一大特點(diǎn)。接近 六成受訪體育人群表示，會(huì)在朋友圈或微博等社交平臺(tái)曬出運(yùn)動(dòng)照片 或者運(yùn)動(dòng)的成績(jī)。如此也推動(dòng)了運(yùn)動(dòng)類APP的興起，其中“咕咚”下 載率最高，達(dá)至V 21%,其次分別是 Nike+ Running（ 16%）, Niketrainingclub（7% , Ad

18、idasmicoach （7%。盡管80后，90后熱衷于在各類社交媒體上秀出運(yùn)動(dòng)照片，接近 七成受訪者表示，他們更傾向于一個(gè)人跑步，而超過九成跑者選擇在 戶外跑步，其頻率為每周2.5次。在過去一年里，跑步一族在運(yùn)動(dòng)裝備上的平均花費(fèi)超過900元,在運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋上的花費(fèi)也分別超過 800和700元。3、參加運(yùn)動(dòng)也愛看比賽尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，參與運(yùn)動(dòng)的人很大程度上（超過 8成）也是體 育賽事觀眾。足球（63%，籃球（61%和游泳（61%是觀看比例 最高的體育賽事，另有超過半數(shù)受訪消費(fèi)者表示過去 1年內(nèi)觀看過羽 毛球比賽（53%。在足球賽事中，歐冠（39%和英超（36%觀看率最高。另外， 中超觀眾當(dāng)中有

19、8%的人在過去一年里去到過現(xiàn)場(chǎng)觀看中超賽事?；@ 球賽事的觀看選擇并不多，NBA和 CBA分別獲得了 56唏口 34%勺收看 率，其中同時(shí)觀看這兩項(xiàng)賽事的人群比例接近一半（48%。尼爾森中國(guó)區(qū)體育產(chǎn)業(yè)研究副總裁張霖評(píng)論說：“運(yùn)動(dòng)熱潮在中國(guó)只是剛剛興起，相比發(fā)達(dá)國(guó)家還有不小的差距。拿跑步來說，美國(guó)每年舉辦的馬拉松賽事超過700場(chǎng)，能完賽全馬的人數(shù)大概是中國(guó)的 7-8倍。而在健身市場(chǎng)，中國(guó)的健身俱樂部數(shù)量不到美國(guó)的 2成，健 身會(huì)員的數(shù)目也不到美國(guó)的1成。從這個(gè)角度來看，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng) 發(fā)展?jié)摿θ匀环浅＞薮?，從運(yùn)動(dòng)裝備到運(yùn)動(dòng)飲料都是可以拓展的品 類。中國(guó)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者越來越關(guān)注自己的運(yùn)動(dòng)裝備了。 運(yùn)動(dòng)

20、品牌的細(xì) 分化和專業(yè)化愈趨明顯：綜合性的體育品牌把產(chǎn)品線根據(jù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目越 分越細(xì)，而本身專注在某些細(xì)分運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的品牌也越來越得到消費(fèi)者 青睞?！薄半S著中國(guó)運(yùn)動(dòng)行業(yè)不斷升溫，相關(guān)媒體平臺(tái)將會(huì)越來越受到廣 告主青睞，其中比較傳統(tǒng)的方式就是賽事贊助。 可是從尼爾森研究結(jié) 果來看，消費(fèi)者對(duì)各類贊助商的記憶度并不盡如人意。如何充分利用 這一平臺(tái)，提高營(yíng)銷的投資回報(bào)率，是我們需要思考的問題，例如， 抓住消費(fèi)者的“愛秀”心態(tài)，增加運(yùn)動(dòng)app和其他相關(guān)社交平臺(tái)的品 牌曝光，幫助在實(shí)現(xiàn)有效觸的同時(shí)，提高品牌記憶度，區(qū)隔度和喜愛 度。”張霖進(jìn)一步補(bǔ)充到。4、消費(fèi)者需求既然是體育娛樂服務(wù)交流平臺(tái)，其主要目的就是完成客

21、戶本生的 需求，通過體育娛樂服務(wù)，滿足客戶身體健康和心理健康的需求，也 要通過交流完成客戶物質(zhì)上的需求。公司概述公司的短期目標(biāo)：第一階段：招聘體育愛好者使用平臺(tái)，加強(qiáng)平臺(tái)預(yù)約的成功率, 舉辦有償性體育比賽。第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務(wù)樹立良 好的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。 第三階段：針對(duì)不同的顧客的需求，組織不同樣式的體育娛樂比賽。 公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) :占領(lǐng)100%勺客源市場(chǎng)，為消費(fèi)群 體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并完成上市。公司的經(jīng)營(yíng)理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營(yíng)模式來吸引廣大消費(fèi)群體以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大消費(fèi)群體以安全舒適的環(huán)境

22、來方便廣大消費(fèi)群體以公益感恩的企業(yè)文化來回報(bào)廣大消費(fèi)群體公司的企業(yè)文化：全心全意的服務(wù)于廣大體育愛好者群體，讓他們?cè)谑孢m的體 育環(huán)境中體驗(yàn)健康和娛樂的真諦。讓體育愛好者在強(qiáng)身健體的同時(shí)得 到意向不到的回報(bào)。產(chǎn)品介紹趣斗app的三大特色：平臺(tái)第一特色重點(diǎn)突出在“約”，客戶可以通過平臺(tái)設(shè)置自己的 特長(zhǎng)價(jià)格，并將自己的特長(zhǎng)售賣出去，在尋找周邊好友的同時(shí)，根據(jù) 好友的特長(zhǎng)、根據(jù)自己的需求預(yù)約好友取長(zhǎng)補(bǔ)短完成自己的需求。 通 過此功能有效的給予體育教育資源更多的機(jī)遇的同時(shí)增強(qiáng)人均體育素質(zhì)平臺(tái)第二特色在于“賽”，賽的特點(diǎn)就是公司根據(jù)相同特點(diǎn)的客 戶舉辦一場(chǎng)競(jìng)技比賽或客戶自發(fā)的組建一場(chǎng)競(jìng)技比賽， 同時(shí)公司向

23、參 加競(jìng)技的人提供贊助服務(wù)和比賽服務(wù)。為了更好的促進(jìn)客戶之間的交 流，公司通過平臺(tái)組建一系列類似于戰(zhàn)場(chǎng)還原體驗(yàn)，真人CS野外宿營(yíng)等一系列娛樂活動(dòng)。平臺(tái)第三特色將于第二期產(chǎn)品中推出的經(jīng)驗(yàn)值、 等級(jí)、徽章等虛 擬榮譽(yù)，線下參加比賽、娛樂，線上獲得虛擬榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí) 的交互。產(chǎn)品主要盈利：平臺(tái)所有的交易模式都是采用充值豆子的形式交易，1元10豆子，100豆子為基數(shù)返現(xiàn)，公司經(jīng)常舉辦體育活動(dòng)和娛樂活動(dòng)，任何 活動(dòng)和交易，公司再收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用三、市場(chǎng)分析通過對(duì)于國(guó)家、省、市及區(qū)的相關(guān)文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我公司在發(fā) 展初期自我定義為線上以互聯(lián)網(wǎng)為載體，結(jié)合學(xué)校以及社會(huì)體育運(yùn)動(dòng) 行業(yè)促進(jìn)武漢市民間體育

24、運(yùn)動(dòng)者和運(yùn)動(dòng)團(tuán)體之間相互學(xué)習(xí)及交流。對(duì)于一家輕資產(chǎn)高科技互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，我們致力于有效利用社會(huì)現(xiàn)有 資源結(jié)合武漢市各高校人才資源，在促進(jìn)武漢體育行業(yè)積極發(fā)展的同 時(shí)給予高校體育行業(yè)人才更多的實(shí)習(xí)以及工作機(jī)會(huì)。 我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 目標(biāo)有望為武漢體育行業(yè)貢獻(xiàn)出自己的活力， 讓更多的民間體育愛好 者“從看體育到玩體育，從玩體育到懂體育”的演變，為我省能成為 體育強(qiáng)省奉獻(xiàn)自己的活力。我們通過對(duì)在武漢市核心地區(qū)體育場(chǎng)館附近人群超過萬份的問 卷調(diào)查的分析以及總結(jié)得出一下結(jié)論： 消費(fèi)人群是社會(huì)所有體育， 電子競(jìng)技和戶外休閑愛好者。 基本 不受年齡和身份限制。 消費(fèi)者分析：通過對(duì)于問卷調(diào)查記過的分析， 消費(fèi)者可

25、按年齡大致分為三類進(jìn) 行分析。年齡區(qū)間在 6-18 歲的人群。此類人群處于智力開發(fā)以及身體機(jī)能生長(zhǎng)階段的關(guān)鍵期。應(yīng)以培養(yǎng)體育素質(zhì)和學(xué)習(xí)體育知識(shí)的角度出發(fā)。同時(shí)通過正規(guī)的友誼比賽培養(yǎng)其自信心和面對(duì)挫折的毅力。此類人群可以充分的利用我公司的教 練平臺(tái)功能，達(dá)到以上要求。年齡區(qū)間在 18-40 歲的人群。此類人群主要包括大學(xué)生和 剛剛進(jìn)入社會(huì)的白領(lǐng)。此類人群更多的需要在正規(guī)的運(yùn)動(dòng) 環(huán)境中展現(xiàn)對(duì)于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的熱情。結(jié)合我公司的“約戰(zhàn)” 功能，可以為此類人群提供規(guī)范的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)環(huán)境，很大程 度減少了因?yàn)楸荣惒还浇o運(yùn)動(dòng)員帶來的矛盾以及沖突。 同時(shí)增加了比賽雙方的進(jìn)取心和滿足感。年齡區(qū)間在40歲以上人群。此類

26、人群可以通過我平臺(tái)自己 或者與家人一同參與更多的戶外休閑活動(dòng)。在達(dá)到身體所 需運(yùn)動(dòng)量的同時(shí)，增加家庭幸福感或者擴(kuò)大自己的朋友圈。趣斗（武漢）娛樂管理SWO分析SWO分析優(yōu)勢(shì)S多元化的O2O本 育娛樂活動(dòng)以及相關(guān)產(chǎn) 品的銷售，全方位提供 專業(yè)化服務(wù)。讓互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，還原最 純粹的體育生活。劣勢(shì)W缺之成功的案例 用于借鑒，缺乏資金和 專業(yè)技術(shù)人貝。機(jī)會(huì)O體育行業(yè)擁有較 大的客戶基數(shù)，而同類 產(chǎn)品較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較 小SO戰(zhàn)略以全新的體系和 理念，迅速的占領(lǐng)大面 積市場(chǎng)WC戰(zhàn)略用體育娛樂活動(dòng) 產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行詳 細(xì)精準(zhǔn)分析威脅T單一的體育競(jìng)技 平臺(tái)有較咼的市場(chǎng)保有量ST戰(zhàn)略利用體系的客戶 個(gè)

27、人系統(tǒng)及互動(dòng)平臺(tái)保 留客戶WT 戰(zhàn)略分析其他平臺(tái)來 相應(yīng)制定我們的發(fā)展方 向四、風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是指在資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到或存在的某些不確定 因素造成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險(xiǎn)。就目前而 言，本平臺(tái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大致可總結(jié)為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在該平臺(tái)創(chuàng)立階段及經(jīng)營(yíng)過程中，該平臺(tái)可能會(huì)存在下列的市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 消費(fèi)者對(duì)該平臺(tái)認(rèn)知程度低，達(dá)不到該店?duì)I銷目標(biāo)所要求的知名度。 其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿2、對(duì)策 針對(duì)達(dá)不到營(yíng)銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，該平臺(tái)將主要把廣告等 宣傳活動(dòng)做到位， 再大力招聘兼職者的人數(shù)， 大大提高客戶的成功預(yù) 約度 加強(qiáng)線

28、下服務(wù)，完成客戶的體育需求，抓住客戶群體 建立和完善市場(chǎng)信息反饋體系，定期在學(xué)校職場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢(shì)，把握好消費(fèi)者傾向。二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策該平臺(tái)尚處在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段， 在平臺(tái)的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)的要求方面還 無法達(dá)到最完美的結(jié)合， 同時(shí)在平臺(tái)推廣或經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的設(shè)備低 劣, 技術(shù)人員的素質(zhì)可能導(dǎo)致一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于這些技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)該平臺(tái)發(fā)展也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 三管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策平臺(tái)剛成立，成員相對(duì)缺乏對(duì)平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)決策能力， 不能對(duì)市場(chǎng)和管理有良好的認(rèn)知和實(shí)踐。 因此，對(duì)于這方面風(fēng)險(xiǎn)的解 決需要人員不斷去企業(yè)平臺(tái)學(xué)習(xí)深造， 并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中， 這樣方能 使

29、公司可持續(xù)發(fā)展下去。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度比較低，在融資方面可能 會(huì)存在資金不能及時(shí)到位等問題。故需要：1、合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。2、記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況，使資金合理運(yùn)用 合符公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃。 制定有效的成本計(jì)劃， 作出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和 預(yù)算。3、融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。4、加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源 配置。5、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀意識(shí)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、要以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、等各環(huán)節(jié) 之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。五、資金與財(cái)務(wù)一、 融資戰(zhàn)略1、 金融資本主要用于平臺(tái)推廣、人

30、員招聘、購(gòu)買器材、發(fā)放工資、宣傳費(fèi)用等。2、資金來源為了滿足公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理配置資金結(jié)構(gòu)，減少公司舉債經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析公司第一年度資金主要來源有：公司處于創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。二、第一年成本支出預(yù)算計(jì)劃成本預(yù)算表（單位：元）平臺(tái)建設(shè)30000場(chǎng)地/年40000基本設(shè)備20000職工薪酬/6個(gè)月60000推廣費(fèi)用130000合計(jì)280000六、企業(yè)管理與營(yíng)銷策略組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)管理：一、項(xiàng)目實(shí)施與管理機(jī)制為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，做好組織協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，公司嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，從項(xiàng)目組配置到

31、項(xiàng)目考核，公司目前的項(xiàng)目實(shí)施與管理機(jī)制較于科研單位或高校，更加靈活、可控。公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制如下:設(shè)計(jì)組實(shí)施組軟件 研發(fā)組硬件 研發(fā)組測(cè)試 質(zhì)控組米購(gòu)組財(cái)務(wù)組人力 保障組綜合辦項(xiàng)目 經(jīng)理內(nèi)外溝通，確認(rèn)需求，重要技術(shù)疑點(diǎn)澄清 關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方案確認(rèn)，關(guān)鍵技術(shù)路線事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)把控 施工質(zhì)控，進(jìn)度把控，外協(xié)監(jiān)督，安全監(jiān)督 過程管控，成本控制，系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 內(nèi)驗(yàn)過會(huì)，外驗(yàn)組織，申報(bào)知產(chǎn)外部 專家組項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 功能型組別結(jié)構(gòu)：公司擁有強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與較完善的管理體系,根據(jù)功能與業(yè)務(wù)劃分職能組； 強(qiáng)矩陣式管理模式：以項(xiàng)目組模式構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并以項(xiàng)目經(jīng)理牽 頭組織項(xiàng)目各項(xiàng)工作與任務(wù)；3 k

32、ey Person 負(fù)責(zé)制：各職能組關(guān)鍵人的設(shè)置，便于項(xiàng)目對(duì)內(nèi)的質(zhì) 控及問責(zé)，也便于實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的全方位考評(píng)；4 廣泛的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系： 實(shí)行 360 度考評(píng)， 圍繞任務(wù)與合作進(jìn)行 自上而下及自下而上的考評(píng)，確保評(píng)價(jià)及時(shí)、客觀，促進(jìn)良性循環(huán)；5 嚴(yán)格的智庫(kù)考評(píng)指標(biāo)： 歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累與實(shí)踐， 在歷史的肩膀上 為現(xiàn)行項(xiàng)目服務(wù)、把關(guān)；6 內(nèi)部驗(yàn)收為基礎(chǔ)要素的結(jié)項(xiàng)流程： 內(nèi)部驗(yàn)收要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)與里程碑 合格，同時(shí)設(shè)立高于外部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)內(nèi)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 便于項(xiàng)目管控的 落地。此外，內(nèi)部驗(yàn)收成果不僅涉及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等一般考評(píng) 點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、智庫(kù)積累等也進(jìn)行足夠的關(guān)注。 二、公司主要管理制度公司將建立涵

33、蓋公司管治、營(yíng)運(yùn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)和行政人事等各方 面的完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)， 為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 規(guī)范管理和財(cái)務(wù)報(bào) 告可靠提供合理的保障。 公司還將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)對(duì)相關(guān) 內(nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整， 以保證其設(shè)計(jì)的合理性。 主要包括以下五個(gè)方 面內(nèi)容：1 公司治理規(guī)則2 人力資源管理制度3 財(cái)務(wù)管理制度 行政及綜合管理制度 業(yè)務(wù)管理制度：營(yíng)運(yùn)工作管理手冊(cè)、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)三、員工的激勵(lì)機(jī)制情況公司實(shí)行人性化的管理制度， 營(yíng)造寬松、奮進(jìn)、和諧的工作環(huán)境， 同時(shí)為員工提供眾多的福利和保障， 一方面使員工能夠感受到公司的 溫暖，另一方面使他們安心本職工作并充分施展自己的才華。 公司擬 采取的保障措施如下：1 建立公平、公開、公正的績(jī)效考核體系；2 除五險(xiǎn)一金外，增加與工齡掛鉤的商業(yè)保險(xiǎn)；3 實(shí)行高管和關(guān)鍵人員年薪制，使收入有可能超過業(yè)界平均水平；4 公司未來將制定股權(quán)激