《理解未來的7個原則》讀后感

1、理解未來的 7 個原則讀后感 導讀：本文理解未來的 7 個原則讀后感 ，僅供參考，如果覺得很 不錯，歡迎點評和分享。理解未來的 7 個原則讀后感書籍簡介理解未來的 7 個原則作者：美丹尼爾伯勒斯 約翰戴維曼出版社：后浪出版公司江西人民出版社假如未來是可見的， 結果會怎樣？投資者會播下財富的種子， 等 待收獲確定性的利潤； 創(chuàng)業(yè)者會調整業(yè)務方向， 下一個臺風口會像航 班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟 趨勢之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。本書的主旨便是對這兩者加以區(qū)分。 作者所領導的機構是全球久 負盛名的預測者，數百次精準預測到大變革，無一失手。本書首次公

2、 開作者精準預測的邏輯， 以理解未來的 7 大原則構建“遠見力”， 甫 一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首， 受到美國商界精英的熱烈追捧。 如今，只有少數人具有“遠見力”。“遠見力”是一種可以開發(fā)、細 化、強化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。（援引自豆瓣簡介）理解未來的 7 個原則讀后感王桂杰2017 年 5 月 3 日 貿易金融的專業(yè)發(fā)展和經營策略在這個時代特別需要遠見力， 遠 見力也是整合低效資源重獲生機的重要力量， 各行各業(yè)都有助益的通 用能力。所以在 4 月份讀了這本理解未來的 7 個原則，一本單純 討論趨勢的大眾作品。一、硬趨勢與軟趨勢趨勢定義為： 某件事發(fā)展或改變的

3、大致方向。 硬趨勢是基于可測 量、可感知、可預測的事實、事物或客體得出的推測；軟趨勢是根據 似乎看得到、似乎可預測的統(tǒng)計得出的推測?；蛘哒f，硬趨勢是必然 實現的未來，比如貿易金融信息化；而軟趨勢則存在變數，人為的力 量可以施加影響。一項事業(yè)一定要從確定性開始，因為確定性意味著大眾的認同、 大眾的力量。而硬趨勢就是一種確定性，可以利用硬趨勢開創(chuàng)事業(yè)， 比如確定研究的方向、業(yè)務發(fā)展的重心、資源投入的模式等等。專業(yè)人員或者經營者， 需要看到硬趨勢，填補這個思維的空白點。二、科技進步的硬趨勢去物質化、虛擬化、移動化、智能化、網絡化、互動化、全球化、 匯聚化。前 6 個趨勢是信息時代本來的特征， 全球化

4、和匯聚化是一種 結果，信息時代的產品和服務一開始就有面向全球的特征， 而且能夠 整合各種功能于一體。具備 8 個特征的產品和服務一定優(yōu)于傳統(tǒng)的， 因為這意味著便捷 和低成本。另外，這 8 個特征的促成有三個可見因素：一是運算處理能力的線性提升；二是帶寬的加速提升； 三是存儲容量的加速提升，以及成本的加速下降。 這三項促進因素不僅推動社會由實體向虛擬轉換， 促成 8 個硬趨 勢的實現，也對貿易金融的理想狀態(tài)提供科技支撐。 貿易的對象商品， 包括實在的貨物和具體的服務行為， 金融的載體是資金， 貿易金融的 理想狀態(tài)是資金與商品的匹配， 以信息為紐帶實現資金流與商品流的 無縫銜接， 實現貿易的暢通。

5、 三項促進因素則為商品流的實體到虛擬 轉化提供技術環(huán)境，一是降低了信息成本，二是提供了轉化技術。未 來的貿易金融模式下，商品流可以全息監(jiān)控，貿易背景真實可辨，交 易數據可以直接驅動金融服務。三、新思維 這一硬趨勢下，給一些新思維提供了空間。結合行業(yè)情況，貿易 金融的發(fā)展也呈現出跟明確的未來前景和發(fā)展道路。1. 變革。解決問題的思路不僅僅是改善， 還有徹底或巨大的改變。 比如貿易金融徹底的信息化， web4.0 模式下為貿易商提供智能助理， 解決貿易商的日常問題并依此梳理整個貿易金融流程，更加自動化、 智能化，根本上解決貿易金融背景真實性的問題。 智能助理的標準化 服務、全程化信息，加上貿易金融

6、專家的綜合性知識、創(chuàng)造性服務， 共同支撐起貿易金融信息化的智慧根基。2. 跳出最大問題?，F實最大的困擾，有可能是個陷阱，科技硬趨 勢提供了繞過問題的新道路。 比如，困擾行業(yè)的貿易背景真實性問題， 在單據審查上再進步手段再豐富，都無法避免欺詐者的針對性設計。跳出這個問題，從信息的角度，全方位的信息互動，則讓虛假無處遁 行。3. 反其道而行。貿易金融的產品日益豐富，同質化競爭亦日趨激 烈。反其道而行， 不再站在銀行的角度追求產品的拓展和創(chuàng)新，而是 圍繞客戶的具體需求，僅僅做供應融資和采購融資。僅作兩項，但是 定制化服務，做到極致，得到的不是幾筆業(yè)務，而是一個企業(yè)的整個 貿易金融需求，也超越了慘烈的產品占比競爭。再創(chuàng)造。貿易金融不僅僅是結算、融資、擔保、理財、風險管理 等 5 個領域的分割， 不再是眼花繚亂的產品線劃分， 而是圍繞需求和 功能重新定義的再創(chuàng)造。四、結論與認識 這本書的副標題是：如何看到不可見，做到不可能。遠見力不是 一蹴而就的想象，也不是某些“大人物”拍腦袋。信息時代， 貿易金融有機會成為銀行的戰(zhàn)略機遇和先導業(yè)務， 這 需要專業(yè)洞察、科技視野和新思維三股力量凝結而成的遠見力?？茖咏M織、部門分割、決策執(zhí)行等短平快的思維，只能限制而不 是促進貿易金融的發(fā)展， 扼殺其成長活力和價值貢獻， 日益的邊緣化。貿易金融需要面向未來的